財務分析論文范文免費
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財務分析是財務管理的重要組成部分，它對企業(yè)財務報表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，了解影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行合理地評價，預測企業(yè)財務和經(jīng)營的發(fā)展趨勢，為進行正確地經(jīng)營決策提供可靠的財務信息。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務分析論文范文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
財務分析論文范文免費下載篇1
淺析企業(yè)財務管理與財務風險管理
【摘 要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
【關鍵詞】財務管理;防范意識;控制風險
1.目前企業(yè)財務管理上存在的主要問題
1.1預算制度缺少硬化約束
目前我國企業(yè)的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設置專門的預算管理結(jié)構。又無事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執(zhí)行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下
企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢領域等問題。
1.3財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監(jiān)督形同虛設
目前許多企業(yè)集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業(yè)集團的監(jiān)督檢查，導致財務收支審查監(jiān)督失效。
1.4控制，監(jiān)督，考核不力
由于集團企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅(qū)使，這使集團企業(yè)財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數(shù)時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。
2.加強企業(yè)集團管理的對策
2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內(nèi)部重大經(jīng)濟決策控制制度
首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟擔保，簽訂經(jīng)濟合同等。資本運營管理影響企業(yè)集團的發(fā)展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當?shù)姆謾?，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負債規(guī)模，改善企業(yè)的債務結(jié)構，或借助銀行網(wǎng)絡，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度
針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關財產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內(nèi)部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產(chǎn)的事務控制制度，以及收支管理制度(成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度)，財務檢查與財務內(nèi)部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業(yè)集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務收支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟業(yè)務往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產(chǎn)、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。
2.3實施全面預算管理，硬化預算約束
全面預算管理是指企業(yè)通過編制全面預算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集團可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現(xiàn)金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務預算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制
建立內(nèi)部審計制度，并將內(nèi)部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業(yè)集團資產(chǎn)控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟合同等進行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù)審計報告，確認各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標完成情況，兌現(xiàn)獎罰;三是實行經(jīng)濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，且外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。
3.企業(yè)財務管理中的風險管理對策
3.1增強風險意識，提高財務決策水平
財務決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。為防范財務風險，企業(yè)必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業(yè)培訓，培養(yǎng)科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。
3.2完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業(yè)應該對不斷變化的財務管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調(diào)整財務決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)應通過完善財務管理系統(tǒng)來加大對公司債務、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。
3.3企業(yè)應當建立合理的資本結(jié)構，有效地規(guī)避風險
企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能帶來風險。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
總結(jié)
建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統(tǒng)地分析風險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行財務分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調(diào)查報告等資料，采用科學方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
財務分析論文范文免費下載篇2
論財務分析在財務管理中的作用
【摘要】財務管理是企業(yè)運行過程中非常重要的管理內(nèi)容，而在財務管理的過程中，加強財務分析工作是進行有效管理非常重要的環(huán)節(jié)和手段，本文就財務分析的概念及基本的分析內(nèi)容進行簡單分析，并對其在財務管理中的重要作用進行簡單分析，在此基礎上，提出了幾點加強財務分析的措施，對于企業(yè)的財務分析水平的提升及財務管理能力的提高都具有非常重要的作用。
【關鍵詞】財務分析 財務管理 財務作用
引言
在企業(yè)的運行過程中，其財務管理質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，而財務分析是財務管理中的重要內(nèi)容，加強相關的財務分析，有助于企業(yè)管理者對于企業(yè)中的資金流向及盈虧情況進行有效的掌握，并且相關的分析結(jié)果能夠作為對企業(yè)的分配能力、盈利能力、營運能力、償債能力、經(jīng)濟增長能力及投資經(jīng)營活動能力進行評價的有力依據(jù)。
一、企業(yè)財務分析的概念
財務分析涉及兩方面的含義： 其一，認為本質(zhì)上的財務分析是對與決策有關的各類財務信息進行搜集，同時對此予以解釋及分析的一種技術; 其二，認為財務分析是判斷的一個過程，具體是用于對企業(yè)過去的抑或是現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況的評估，其目的主要是最為準確的預測企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營狀況。從總體上來看，財務分析有著多種多樣的工具與方法，因此，需要按照分析者的具體目的予以確定，通常經(jīng)常使用的是以財務指標為核心所進行的多指標抑或是單指標的綜合分析，運用結(jié)構、趨勢、比率等分析方法，借用目標、預算等參照值來進行財務分析，借助于較為直觀的人性化圖文報告、報表等格式，在用戶面前展現(xiàn)出來。因此，財務分析是企業(yè)管理活動和經(jīng)營生產(chǎn)活動不可或缺的組成部分。
二、財務分析在企業(yè)財務管理中所發(fā)揮的作用
(一)是理財目標實現(xiàn)的必要手段。
要想實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，善于企業(yè)理財是至關重要的。借助于分析企業(yè)的財務狀況，找出差距，挖掘潛力，多方面、多角度地揭露矛盾，將未被利用的物力資源和人力資源進行有效的整合，以此推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，并且按照最大化企業(yè)價值目標運行。
(二)提供找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力及了解經(jīng)營情況的依據(jù)。
在企業(yè)的財務管理工作當中，財務分析能夠為內(nèi)部管理人員找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力、了解經(jīng)營管理方向及情況提供可靠的依據(jù)。為了提供有效資料、加強管理以及提高經(jīng)濟效益，企業(yè)的相關管理人員借助于了解自身的利潤成本情況，將企業(yè)存在的一系列問題及時發(fā)現(xiàn)，進而對與之相應的應對措施予以采取，改善及加強管理經(jīng)營模式，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。
(三)為投資者及債權人的決策提供正確信息。
企業(yè)的投資者可以借助于財務分析，對企業(yè)的償債能力與獲利能力予以了解，對投資后的收益水平與風險程度進行預測，進而正確的決策。近些年以來，計劃經(jīng)濟朝著市場經(jīng)濟發(fā)展及轉(zhuǎn)化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的投資主體也逐漸更為多元化，企業(yè)的債權人已經(jīng)并非僅僅是國家銀行。在此類狀況下，其決策諸如投資、信貸等，便需要通過對企業(yè)財務狀況的考察、分析后，作出最終決策。因此，在市場經(jīng)濟條件下，財務分析是滿足投資者以及債權人所需信息的一種重要分析方法。
(四)是評價財務狀況及經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。
通過分析企業(yè)的財務狀況，能夠?qū)⑵髽I(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力以及現(xiàn)金流量狀況反映出來，有助于相關人員和管理者客觀地評價企業(yè)經(jīng)營者的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績，通過比較分析把可能影響財務狀況、經(jīng)營成果的客觀因素、主觀因素、宏觀因素和微觀因素予以區(qū)分，將責任界限劃清，對經(jīng)營者的業(yè)績客觀的進行評價，以此提高經(jīng)營管理者自身的管理水平。
三、強化財務分析的有效策略
(一)認識財務分析的重要性。
企業(yè)的負責人應當對財務分析工作提起高度的重視，應當將財務分析切實地當成是企業(yè)管理經(jīng)營的重要方法及手段，積極的協(xié)調(diào)組織各個業(yè)務部門支持與配合財務分析工作，要不斷地幫助財務分析工作人員熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，尊重所取得的各項勞動成果，以此在企業(yè)的整個管理經(jīng)營中提高財務分析的地位，使全體員工切身地了解到財務分析是財務管理作用得以有效發(fā)揮的最有效途徑，借助于財務分析質(zhì)量的不斷提高和財務分析工作做好，能夠有效地改善企業(yè)的管理經(jīng)營狀況，并且提供科學化的依據(jù)給企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)建立完善的財務指標體系。
企業(yè)應當對現(xiàn)行的財務分析方法加以改進，要切實的針對財務指標中所存在的諸多缺陷與不足，將財務指標體系予以進一步完善，結(jié)合各個行業(yè)的不同特點，構建與之相應的財務指標體系，不僅還涉及非財務指標，還應當包含財務指標。與此同時，針對財務指標體系，還應當將與之相配合的財務分析方法執(zhí)行出來，可以適當?shù)貙?shù)學分析方法引入，以此來解決當前財務分析方法過于簡單的缺陷，以此促進財務分析效果的不斷提高。
(三)重視會計信息披露監(jiān)管機制。
為了能夠充分的保證企業(yè)將真實的會計原始資料提供出來，為了有效地滿足會計信息質(zhì)量特征及披露監(jiān)管可靠性的要求，應當采用科學可行的方法來加強會計信息披露監(jiān)管。一方面，應當從源頭上防范制度性失真，強化內(nèi)部控制制度的建設; 另一方面，強化會計師事務所的監(jiān)督監(jiān)督的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，比如吊銷執(zhí)業(yè)資格、暫停執(zhí)業(yè)以及罰款等，并且予以公告。與此同時，還應當將委托關系理順，更改成直接由企業(yè)委托，由信息使用人支付費用并直接委托，保證會計師事務所能夠自主執(zhí)業(yè)，從根本上將被審單位的影響擺脫。
四、結(jié)束語
財務管理是企業(yè)的命脈。中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，不僅要面對來自同規(guī)模的中小企業(yè)的競爭，還要與大企業(yè)展開激烈競爭，生存形勢嚴峻。因此，中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中應重視財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理體系的核心位置，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)過程中的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張麗.淺議我國財務分析指標體系[J].交通財會，1998(09).
[2]劉威.現(xiàn)代企業(yè)的財務分析[J].遼寧經(jīng)濟，2000(05).