財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)，采用專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與評價，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)分析論文發(fā)表優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)分析論文發(fā)表優(yōu)秀范文篇1

　　企業(yè)財務(wù)控制分析

　　摘要：文章在分析財務(wù)控制演化歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財務(wù)控制演化的特點，針對演化所表現(xiàn)出來的特點和趨勢，提出了完善我國企業(yè)財務(wù)控制的對策：加強財務(wù)戰(zhàn)略控制;完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境;加強企業(yè)文化建設(shè);利用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制;完善會計規(guī)范。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)控制;分析

　　財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。本文將從財務(wù)控制演化的角度，對我國如何完善財務(wù)控制進(jìn)行探討。

　　一、財務(wù)控制階段的歷史演化

　　財務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了三個階段：

　　1、企業(yè)活動的財務(wù)控制階段。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進(jìn)行。這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動的財務(wù)控制，進(jìn)而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財務(wù)控制，后又加入對未來活動的財務(wù)控制。

　　2、以控制人為主的多層次、多方位財務(wù)控制階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。

　　3、以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務(wù)控制階段。外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進(jìn)行控制的同時，仍需加強內(nèi)部控制。

　　二、財務(wù)控制演化的特點

　　1、依環(huán)境變化而變化，財務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜，并由控制現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與控制未來相結(jié)合，在市場競爭激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業(yè)，使企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本數(shù)額，增加競爭實力。

　　2、對企業(yè)活動由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一時，所有者直接控制企業(yè)的財務(wù)活動，即所有者企業(yè)活動。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離時，對企業(yè)活動的內(nèi)部控制變?yōu)殚g接執(zhí)行股東大會董事會經(jīng)理企業(yè)活動;外部對經(jīng)理的控制財務(wù)總監(jiān)為：經(jīng)理市場注冊會計師經(jīng)理企業(yè)活動。此外會計法律法規(guī)等會計規(guī)范也對企業(yè)的經(jīng)理、企業(yè)的活動起到控制作用。

　　3、由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合控制，且內(nèi)部控制的內(nèi)容更加全面。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一時，所有者對企業(yè)活動的控制只局限于企業(yè)內(nèi)部。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離時，所有者處于企業(yè)之外，一方面通過財務(wù)總監(jiān)控制企業(yè)經(jīng)理，另一方面通過企業(yè)外部的經(jīng)理市場、注冊會計師對經(jīng)理進(jìn)行控制，從而達(dá)到間接控制企業(yè)活動的目的。

　　4、由動態(tài)財務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)與靜態(tài)財務(wù)控制的結(jié)合，且動態(tài)控制更完善動態(tài)財務(wù)控制，是對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行財務(wù)控制。

　　預(yù)算管理和財務(wù)總監(jiān)委派制均屬于動態(tài)財務(wù)控制。預(yù)算管理通過預(yù)算使企業(yè)的目標(biāo)得以細(xì)化，將預(yù)算的執(zhí)行情況與細(xì)化的目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)超額完成計劃的經(jīng)驗和未完成計劃的教訓(xùn)，指導(dǎo)以后更好地完成預(yù)算。但對于兩權(quán)分離的企業(yè)來說，沒有所有者的控制，只有預(yù)算控制是不健全的。而財務(wù)總監(jiān)是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務(wù)活動和企業(yè)全部財務(wù)收支，彌補了單純預(yù)算管理的不足。靜態(tài)控制是通過對經(jīng)營成果的分析進(jìn)行的財務(wù)控制，即年終對企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行審查。注冊會計師的審計便屬于靜態(tài)的財務(wù)控制。經(jīng)營者與所有者合一時，對企業(yè)的控制只是預(yù)算管理的動態(tài)控制;當(dāng)經(jīng)營者與所有者分離時，對企業(yè)的過程控制除了預(yù)算管理外，增加了財務(wù)總監(jiān)的委派，而且還增添了注冊會計師審計的靜態(tài)控制。

　　三、完善財務(wù)控制的對策

　　1、加強財務(wù)戰(zhàn)略控制。

　　進(jìn)行財務(wù)控制必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，分析 企業(yè)在壽命周期所處的不同階段及未來的變化，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略加以控制。如處于 發(fā)展期的企業(yè)在財務(wù)上應(yīng)該采取快速擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，而處于衰落期的企業(yè)，應(yīng)該采取的相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略是防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

　　2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制環(huán)境。

　　公司治理結(jié)構(gòu)是公司的所有者和經(jīng)營者權(quán)責(zé)利的一種制度安排。通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，有利于進(jìn)行財務(wù)控制。

　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　根據(jù)人本管理理論，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個重要因素。企業(yè)文化是隨著 現(xiàn)代 工業(yè)文明的發(fā)展，在民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式。隨著社會 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應(yīng)企業(yè)面對的新環(huán)境阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須面對新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應(yīng)時代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實現(xiàn)控制目標(biāo)。

　　4、利用財務(wù)

　　網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位控制。財務(wù)控制的活動日益復(fù)雜，需要加強動態(tài)的財務(wù)控制，且由于內(nèi)部控制人的行為，需要加強股東對企業(yè)的控制。當(dāng)今出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有助于對復(fù)雜活動的控制，也有助于股東對企業(yè)的控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)隨著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和 電子商務(wù)的產(chǎn)生而發(fā)展起來。

　　通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當(dāng)局隨時掌握客觀信息，從而可將財務(wù)控制 科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來，提高企業(yè)的資金利用效果。通過網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)的股東及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，從而可以在一定程度上避免經(jīng)營者違背股東利益的行為。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的這種作用的發(fā)揮，建立在網(wǎng)絡(luò)向外提供數(shù)據(jù)的真實性的基礎(chǔ)上，所以需要采取措施保證網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)的真實性。

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　　淺析公司財務(wù)管理分析

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)地位中的作用越來越大，不僅促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的增長，而且在優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加勞動力就業(yè)方面起到了積極的作用。雖然我國企業(yè)發(fā)展迅速，但是很多企業(yè)在市場發(fā)展中出現(xiàn)了諸多問題，紛紛倒閉，其主要原因就是因為這些企業(yè)沒有建立財務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)管理和運營混亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;問題;分析

　　公司的財務(wù)控制與管理對公司發(fā)展具有非常重要的作用，有效的外部監(jiān)管體系會推動公司內(nèi)控制度建設(shè)。因此要制定和實施一系列制度、程序和方法，對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的動態(tài)過程和機制。在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國公司面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理制度就是確保我國公司在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。因此，我國公司要在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，獲得長期的發(fā)展，就必須制定現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度，不斷的完善公司的財務(wù)管理，只有這樣才能在競爭激烈的市場中得到快速的發(fā)展。

　　1.公司財務(wù)管理存在的問題分析

　　1.1公司治理結(jié)構(gòu)亟待完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有認(rèn)識到財務(wù)控制制度的重要性，因此，在公司結(jié)構(gòu)和治理問題上也沒有引起足夠的重視。這樣導(dǎo)致在公司管理上出現(xiàn)很多的問題，對公司管理不夠嚴(yán)格，對資金的流出流入管理也是比較疏忽。有的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，有的企業(yè)對資金安排不夠合理，這樣，一方面會造成資金閑置的浪費，另一方面，會造成企業(yè)因為缺乏資金無法運轉(zhuǎn)。因為企業(yè)資金缺乏合理有效的安排，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。這樣形成了公司的決策權(quán)高度集中，導(dǎo)致了其它有益的建議無法在公司順利的實施，這樣造成一人多用，甚至身兼數(shù)職，公司的管理比較隨意，憑借決策者的經(jīng)驗行事，這樣嚴(yán)重阻礙了公司的正常發(fā)展，最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

　　1.2財務(wù)制度建設(shè)不完善

　　企業(yè)大部分是小作坊發(fā)展起來的，所以公司的管理人員對企業(yè)的財務(wù)控制制度認(rèn)識的不夠深入，也不夠重視，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的成功是自己個人努力得來的。對于他們來講開拓市場才是企業(yè)發(fā)展最重要的，財務(wù)控制會阻礙他們的順利發(fā)展，束縛他們的手腳，這種認(rèn)識使得企業(yè)在發(fā)展的起步上就埋下了隱患。很多企業(yè)由于缺乏合理的管理，不重視企業(yè)制度的建設(shè)，憑借個人的意愿處理公司的大小事務(wù)，最終共欠債權(quán)人現(xiàn)金借款。而且在管理方面大多數(shù)選擇的是自己的親戚或者是最信任的人，這在很大程度上限制了高層次、具有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司，對公司的發(fā)展造成了巨大的傷害，也影響了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)，即使有內(nèi)控制度往往也得不到具體的落實，影響到公司運行效率的提高。

　　1.3風(fēng)險控制意識比較薄弱

　　由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。我國企業(yè)集群內(nèi)部控制的目標(biāo)往往以保護(hù)資產(chǎn)的安全作為基礎(chǔ)目標(biāo)。對會計人員的業(yè)務(wù)水平要求不高，會計信息不真實，使企業(yè)無法為外部債權(quán)人和潛在投資人及時進(jìn)行信貸決策和投資決策提供依據(jù)，獲得外部債權(quán)人和潛在投資人的信任完全靠親緣和朋友關(guān)系以及互助擔(dān)保紐帶，風(fēng)險較大，使得公司無法正常的運轉(zhuǎn)，分析原因就是因為其風(fēng)險意識并沒有提到應(yīng)有的高度。企業(yè)管理人員的思想意識中沒有經(jīng)營風(fēng)險的概念，更缺乏有效的風(fēng)險防范管理機制，因此企業(yè)抗風(fēng)險能力較差，沒有建立風(fēng)險預(yù)警機制，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，就找不到解決的辦法，是能是手足無措。

　　2.加強公司財務(wù)管理的措施

　　2.1充分完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不同的公司要根據(jù)自己的特點和員工習(xí)慣的行為方式來尋找對其最為有效的治理結(jié)構(gòu)，任何企業(yè)都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，管理組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整都要以是否有利于目標(biāo)的實現(xiàn)為依據(jù)。根據(jù)這一原則，首先要確立其總體目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)這些來分子要辦什么事、如何達(dá)到目標(biāo)，最后。則是因事設(shè)職、配置人員，從而組成能個發(fā)揮作用的管理組織。

　　2.2建立健全內(nèi)部控制制度

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中融入內(nèi)部控制制度，建立以“防”為主的第一防線、有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須要明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對一般業(yè)務(wù)及直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要進(jìn)行復(fù)核，重要業(yè)務(wù)最好實行雙鑒制，禁止一個人獨立處理業(yè)務(wù)的全過程。設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對各個崗位、各個業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期的核查，建立以“堵”這產(chǎn)的第二道監(jiān)控防線，事后監(jiān)督可以在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立一個具有相應(yīng)職務(wù)的專業(yè)崗位，配備責(zé)任心強、工作能力全面的人員擔(dān)任，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋公司管理當(dāng)局。

　　2.3增設(shè)風(fēng)險防控機制內(nèi)容

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.經(jīng)濟(jì)全球化的形成，企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。中小企業(yè)一般沒有投資的風(fēng)險，但存在著較大的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，資金不雄厚，抵抗風(fēng)險的能力較差，企業(yè)管理者風(fēng)險意識普遍淡薄，生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會受到來自企業(yè)內(nèi)外諸多因素的影響，具有較大的不確定性。如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售市場情況的變化，以及不可預(yù)見的自然因素的變化等都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大風(fēng)險，中小企業(yè)更有必要強化風(fēng)險意識，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，在未來企業(yè)激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

　　結(jié)語：

　　財務(wù)管理一直以來制約著我國企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強，財務(wù)管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)融資比較困難。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，首先，企業(yè)要不斷的加強自身制度和財務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽度;同時，政府要不斷加大對企業(yè)的扶持力度，進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，只有不斷完善以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體的市場體系，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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