財務分析是以財務報表和其他資料為依據(jù)，采用專門的分析技術和方法，對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、及未來發(fā)展趨勢進行分析與評價，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務分析論文發(fā)表優(yōu)秀范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務分析論文發(fā)表優(yōu)秀范文篇1

　　企業(yè)財務控制分析

　　摘要：文章在分析財務控制演化歷史的基礎上，總結了財務控制演化的特點，針對演化所表現(xiàn)出來的特點和趨勢，提出了完善我國企業(yè)財務控制的對策：加強財務戰(zhàn)略控制;完善公司治理結構，創(chuàng)造良好控制環(huán)境;加強企業(yè)文化建設;利用財務網(wǎng)絡進行全方位控制;完善會計規(guī)范。

　　關鍵詞：企業(yè);財務控制;分析

　　財務控制是企業(yè)財務管理的重要內容，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題。本文將從財務控制演化的角度，對我國如何完善財務控制進行探討。

　　一、財務控制階段的歷史演化

　　財務控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了三個階段：

　　1、企業(yè)活動的財務控制階段。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進行。這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動的財務控制，進而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財務控制，后又加入對未來活動的財務控制。

　　2、以控制人為主的多層次、多方位財務控制階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營權和所有權相分離，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。

　　3、以內部綜合控制等為重要內容的財務控制階段。外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內部控制，所以通過外部進行控制的同時，仍需加強內部控制。

　　二、財務控制演化的特點

　　1、依環(huán)境變化而變化，財務控制的內容日益復雜，并由控制現(xiàn)在轉變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與控制未來相結合，在市場競爭激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業(yè)，使企業(yè)通過標準成本控制成本數(shù)額，增加競爭實力。

　　2、對企業(yè)活動由直接控制轉變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉變?yōu)槎鄬哟巍⒍喾轿豢刂葡到y(tǒng)。在經(jīng)營權和所有權合一時，所有者直接控制企業(yè)的財務活動，即所有者企業(yè)活動。經(jīng)營權與所有權分離時，對企業(yè)活動的內部控制變?yōu)殚g接執(zhí)行股東大會董事會經(jīng)理企業(yè)活動;外部對經(jīng)理的控制財務總監(jiān)為：經(jīng)理市場注冊會計師經(jīng)理企業(yè)活動。此外會計法律法規(guī)等會計規(guī)范也對企業(yè)的經(jīng)理、企業(yè)的活動起到控制作用。

　　3、由內部控制轉變?yōu)閮韧饨Y合控制，且內部控制的內容更加全面。所有權與經(jīng)營權合一時，所有者對企業(yè)活動的控制只局限于企業(yè)內部。所有權與經(jīng)營權分離時，所有者處于企業(yè)之外，一方面通過財務總監(jiān)控制企業(yè)經(jīng)理，另一方面通過企業(yè)外部的經(jīng)理市場、注冊會計師對經(jīng)理進行控制，從而達到間接控制企業(yè)活動的目的。

　　4、由動態(tài)財務控制轉變?yōu)閯討B(tài)與靜態(tài)財務控制的結合，且動態(tài)控制更完善動態(tài)財務控制，是對企業(yè)的經(jīng)營過程進行財務控制。

　　預算管理和財務總監(jiān)委派制均屬于動態(tài)財務控制。預算管理通過預算使企業(yè)的目標得以細化，將預算的執(zhí)行情況與細化的目標進行對比，檢查計劃的執(zhí)行情況，總結超額完成計劃的經(jīng)驗和未完成計劃的教訓，指導以后更好地完成預算。但對于兩權分離的企業(yè)來說，沒有所有者的控制，只有預算控制是不健全的。而財務總監(jiān)是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務活動和企業(yè)全部財務收支，彌補了單純預算管理的不足。靜態(tài)控制是通過對經(jīng)營成果的分析進行的財務控制，即年終對企業(yè)的財務報告進行審查。注冊會計師的審計便屬于靜態(tài)的財務控制。經(jīng)營者與所有者合一時，對企業(yè)的控制只是預算管理的動態(tài)控制;當經(jīng)營者與所有者分離時，對企業(yè)的過程控制除了預算管理外，增加了財務總監(jiān)的委派，而且還增添了注冊會計師審計的靜態(tài)控制。

　　三、完善財務控制的對策

　　1、加強財務戰(zhàn)略控制。

　　進行財務控制必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，分析 企業(yè)在壽命周期所處的不同階段及未來的變化，采取不同的財務戰(zhàn)略加以控制。如處于 發(fā)展期的企業(yè)在財務上應該采取快速擴張的財務戰(zhàn)略，而處于衰落期的企業(yè)，應該采取的相應財務戰(zhàn)略是防御收縮型財務戰(zhàn)略。

　　2、完善公司治理結構，創(chuàng)造良好控制環(huán)境。

　　公司治理結構是公司的所有者和經(jīng)營者權責利的一種制度安排。通過完善公司治理結構，可以創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，有利于進行財務控制。

　　3、加強企業(yè)文化建設。

　　根據(jù)人本管理理論，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。企業(yè)文化是隨著 現(xiàn)代 工業(yè)文明的發(fā)展，在民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式。隨著社會 經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應企業(yè)面對的新環(huán)境阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須面對新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實現(xiàn)控制目標。

　　4、利用財務

　　網(wǎng)絡進行全方位控制。財務控制的活動日益復雜，需要加強動態(tài)的財務控制，且由于內部控制人的行為，需要加強股東對企業(yè)的控制。當今出現(xiàn)的網(wǎng)絡財務有助于對復雜活動的控制，也有助于股東對企業(yè)的控制。網(wǎng)絡財務隨著網(wǎng)絡企業(yè)和 電子商務的產(chǎn)生而發(fā)展起來。

　　通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務控制 科學地滲透到組織管理的各個層次，生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，提高企業(yè)的資金利用效果。通過網(wǎng)絡可以使企業(yè)的股東及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，從而可以在一定程度上避免經(jīng)營者違背股東利益的行為。網(wǎng)絡財務的這種作用的發(fā)揮，建立在網(wǎng)絡向外提供數(shù)據(jù)的真實性的基礎上，所以需要采取措施保證網(wǎng)絡提供的數(shù)據(jù)的真實性。

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　　淺析公司財務管理分析

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在國家經(jīng)濟地位中的作用越來越大，不僅促進了國家經(jīng)濟的增長，而且在優(yōu)化我國經(jīng)濟結構、增加勞動力就業(yè)方面起到了積極的作用。雖然我國企業(yè)發(fā)展迅速，但是很多企業(yè)在市場發(fā)展中出現(xiàn)了諸多問題，紛紛倒閉，其主要原因就是因為這些企業(yè)沒有建立財務控制制度，導致企業(yè)管理和運營混亂，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　【關鍵詞】財務管理;問題;分析

　　公司的財務控制與管理對公司發(fā)展具有非常重要的作用，有效的外部監(jiān)管體系會推動公司內控制度建設。因此要制定和實施一系列制度、程序和方法，對公司財務風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的動態(tài)過程和機制。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國公司面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，而財務管理制度就是確保我國公司在競爭激烈的經(jīng)濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的基礎。因此，我國公司要在全球經(jīng)濟發(fā)展的情況下，獲得長期的發(fā)展，就必須制定現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度，不斷的完善公司的財務管理，只有這樣才能在競爭激烈的市場中得到快速的發(fā)展。

　　1.公司財務管理存在的問題分析

　　1.1公司治理結構亟待完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有認識到財務控制制度的重要性，因此，在公司結構和治理問題上也沒有引起足夠的重視。這樣導致在公司管理上出現(xiàn)很多的問題，對公司管理不夠嚴格，對資金的流出流入管理也是比較疏忽。有的企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，有的企業(yè)對資金安排不夠合理，這樣，一方面會造成資金閑置的浪費，另一方面，會造成企業(yè)因為缺乏資金無法運轉。因為企業(yè)資金缺乏合理有效的安排，最終導致公司破產(chǎn)。這樣形成了公司的決策權高度集中，導致了其它有益的建議無法在公司順利的實施，這樣造成一人多用，甚至身兼數(shù)職，公司的管理比較隨意，憑借決策者的經(jīng)驗行事，這樣嚴重阻礙了公司的正常發(fā)展，最終導致了公司的破產(chǎn)。

　　1.2財務制度建設不完善

　　企業(yè)大部分是小作坊發(fā)展起來的，所以公司的管理人員對企業(yè)的財務控制制度認識的不夠深入，也不夠重視，認為企業(yè)發(fā)展的成功是自己個人努力得來的。對于他們來講開拓市場才是企業(yè)發(fā)展最重要的，財務控制會阻礙他們的順利發(fā)展，束縛他們的手腳，這種認識使得企業(yè)在發(fā)展的起步上就埋下了隱患。很多企業(yè)由于缺乏合理的管理，不重視企業(yè)制度的建設，憑借個人的意愿處理公司的大小事務，最終共欠債權人現(xiàn)金借款。而且在管理方面大多數(shù)選擇的是自己的親戚或者是最信任的人，這在很大程度上限制了高層次、具有專業(yè)技術人員進入公司，對公司的發(fā)展造成了巨大的傷害，也影響了公司內部控制制度的建設，即使有內控制度往往也得不到具體的落實，影響到公司運行效率的提高。

　　1.3風險控制意識比較薄弱

　　由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風險不斷加大。我國企業(yè)集群內部控制的目標往往以保護資產(chǎn)的安全作為基礎目標。對會計人員的業(yè)務水平要求不高，會計信息不真實，使企業(yè)無法為外部債權人和潛在投資人及時進行信貸決策和投資決策提供依據(jù)，獲得外部債權人和潛在投資人的信任完全靠親緣和朋友關系以及互助擔保紐帶，風險較大，使得公司無法正常的運轉，分析原因就是因為其風險意識并沒有提到應有的高度。企業(yè)管理人員的思想意識中沒有經(jīng)營風險的概念，更缺乏有效的風險防范管理機制，因此企業(yè)抗風險能力較差，沒有建立風險預警機制，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，就找不到解決的辦法，是能是手足無措。

　　2.加強公司財務管理的措施

　　2.1充分完善公司治理結構

　　不同的公司要根據(jù)自己的特點和員工習慣的行為方式來尋找對其最為有效的治理結構，任何企業(yè)都有其特定的任務和目標，管理組織機構的設置和調整都要以是否有利于目標的實現(xiàn)為依據(jù)。根據(jù)這一原則，首先要確立其總體目標、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)這些來分子要辦什么事、如何達到目標，最后。則是因事設職、配置人員，從而組成能個發(fā)揮作用的管理組織。

　　2.2建立健全內部控制制度

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中融入內部控制制度，建立以“防”為主的第一防線、有關人員在從事業(yè)務時，必須要明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任。對一般業(yè)務及直接接觸客戶的業(yè)務，均要進行復核，重要業(yè)務最好實行雙鑒制，禁止一個人獨立處理業(yè)務的全過程。設立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎上，對各個崗位、各個業(yè)務進行日常性和周期的核查，建立以“堵”這產(chǎn)的第二道監(jiān)控防線，事后監(jiān)督可以在相關部門內設立一個具有相應職務的專業(yè)崗位，配備責任心強、工作能力全面的人員擔任，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結果定期直接反饋公司管理當局。

　　2.3增設風險防控機制內容

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展.經(jīng)濟全球化的形成，企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。中小企業(yè)一般沒有投資的風險，但存在著較大的經(jīng)營風險。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，資金不雄厚，抵抗風險的能力較差，企業(yè)管理者風險意識普遍淡薄，生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會受到來自企業(yè)內外諸多因素的影響，具有較大的不確定性。如原材料供應、產(chǎn)品的銷售市場情況的變化，以及不可預見的自然因素的變化等都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大風險，中小企業(yè)更有必要強化風險意識，通過風險預警、風險識別、風險評估等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行防范和控制，在未來企業(yè)激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

　　結語：

　　財務管理一直以來制約著我國企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強，財務管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業(yè)融資比較困難。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，首先，企業(yè)要不斷的加強自身制度和財務體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度;同時，政府要不斷加大對企業(yè)的扶持力度，進一步完善企業(yè)的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，只有不斷完善以政府為主導、以企業(yè)為主體的市場體系，才能夠不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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