有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文

　　作為國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文篇1

　　火力發(fā)電廠成本管理探析

　　摘要:節(jié)能減排是當今社會的研究熱點,而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟、高效運行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。

　　關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對策

　　火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴峻的現(xiàn)實問題:煤炭價格居高不下,發(fā)電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴重。在嚴峻的現(xiàn)實面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實意義。

　　火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運行過程中運用必要的技術(shù)與管理手段,對發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進行必要的控制,并且盡可能地降低成本費用的管理系統(tǒng)?；鹆Πl(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

　　一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題

　　1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的,計劃經(jīng)濟為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險。在計劃經(jīng)濟控制下,發(fā)電廠只要完成上級下達的發(fā)電任務(wù)就可以了,不用考慮發(fā)電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

　　2.成本管理的內(nèi)容比較單一,只局限于對燃料費等傳統(tǒng)的成本項目進行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對各項成本費用的核算,其實發(fā)電企業(yè)成本控制問題不只是財務(wù)部門的事情,成本管理是一個管理的系統(tǒng),財務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

　　3.成本管理的方法還比較落后?，F(xiàn)階段,對發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)自己企業(yè)的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

　　二、解決對策

　　1.在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的意識

　　企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標,對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

　　2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理

　　在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。

　　企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計算機聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應(yīng)當做好全過程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因為用人失誤給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外,人力資源部門還要加強對員工的崗位技能培訓(xùn),只有提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動成本才會降低,企業(yè)的經(jīng)濟效益才會逐漸提高。

　　3.針對火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點,可采用目標成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進行有效的控制

　　目標成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預(yù)測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內(nèi),對企業(yè)的各項成本進行有效控制的科學(xué)管理方法。

　　(1)目標成本的預(yù)測。目標成本是企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ),目標成本的預(yù)測可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目標利潤倒擠出來?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可根據(jù)以下公式確定目標成本:

　　目標成本=預(yù)計售電收入-應(yīng)交稅金-目標利潤

　　(2)目標成本的逐級分解和落實。目標成本預(yù)測出來以后,要進行可行性研究分析,分析之后按照責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個小指標,落實到有關(guān)部門和個人。目標成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標成本。

　　(3)目標成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責(zé)任單位按月進行成本指標的考核。考核應(yīng)該以目標成本為依據(jù),對超過成本指標的責(zé)任單位進行一定程度的處罰,并對超出指標的原因進行分析;對降低成本指標的責(zé)任單位進行獎勵。通過獎懲結(jié)合的考核方式,使目標成本能有效的落實。

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　　有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文篇2

　　淺談發(fā)電廠企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制

　　摘 要 電廠作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因受近年來市場經(jīng)濟發(fā)展的沖擊而面臨著更多的運營挑戰(zhàn)。如何促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)內(nèi)部的控制將發(fā)揮著舉足輕重的作用。故此，本文將把電廠企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的實際情況作為分析內(nèi)部控制問題的切入點，針對其必要性，力圖探析出具有可實用價值的對策。

　　關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 電廠企業(yè) 建設(shè) 完善

　　作為國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以每年都會享有來自國家款項的投資與設(shè)施革新建設(shè)。鑒于此情，企業(yè)如果在管理工作上稍有差池便將直接導(dǎo)致內(nèi)部控制松弛不到位，動輒資金大量不明流失或浪費，投資不僅達不到預(yù)期效果，甚至還埋下觸犯法律的隱患。因此，安全生產(chǎn)、經(jīng)營后勤等環(huán)節(jié)，在電廠企業(yè)日常工作運營中必須得到合理有效的規(guī)劃與建設(shè)。

　　一、財務(wù)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題

　　1.企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理、合理配置資源，主要從財務(wù)預(yù)算工作抓起。對提升內(nèi)部控制管理水平，具有重要的意義。但全面預(yù)算在推行過程中仍存在一些問題：

　　(1)思想認識不到位，目標定位不明確不合理，全面預(yù)算的目標作用沒有得以體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員素質(zhì)參次不齊，預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)總體質(zhì)量不高。

　　(2)財務(wù)人員編制預(yù)算不科學(xué)，方法滯后，財務(wù)預(yù)算過程中執(zhí)行力落實力度不到位，靈活性較差，缺乏監(jiān)督、考核等相應(yīng)的體制。

　　2.預(yù)算管理為中心的企業(yè)，實施內(nèi)部控制的主要方式就是預(yù)算控制，通過COSO理論建立一套全面的預(yù)算控制體系，解決推行全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的各種問題。然而由于企業(yè)的內(nèi)部控制觀念意識差，作為一種只是管理工具的內(nèi)部控制，對實施過程中所出現(xiàn)的各種問題，根本無法發(fā)揮真正意義上的規(guī)避性能。

　　3.實際的工作中，大家往往關(guān)注的是上級的考核指標的完成情況，忽視其他指標。進而導(dǎo)致預(yù)算缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和透明性。為了完成整體目標，不規(guī)范手段的利用現(xiàn)象時有發(fā)生。長此以往，直接導(dǎo)致管理的控制性能名不副實，戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性嚴重缺乏，企業(yè)管理水平間接性受損。

　　二、財務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的實施措施

　　(一)激勵內(nèi)部控制要素

　　電力企業(yè)一般由上級主管領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及監(jiān)督部門組成，且專門制定有一套企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)決策和方法。在管理企業(yè)時必須做到各方權(quán)責(zé)明確，有效制衡，在推行全面預(yù)算管理時，必須設(shè)置預(yù)算管理委員會，使其位于核心地位，發(fā)揮綜合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。在其下面分設(shè)預(yù)算管理的各個職能部門，以及時處理和預(yù)算有關(guān)的所有日常管理事務(wù)。針對各個部門提出的預(yù)算方案先進行初步審查、再進行全面平衡、匯總編制，和預(yù)算相關(guān)的各方通過明確企業(yè)的管理目標，編制預(yù)算、執(zhí)行并且控制。

　　為了從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至企業(yè)職工的梯級全面建立預(yù)算意識，形成科學(xué)、合理的預(yù)算模型，并運用現(xiàn)代化的軟件技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和效率性，加大對資金的預(yù)算管理，預(yù)算控制的最后還是必須要通過責(zé)任制考核。設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審核部門對預(yù)算結(jié)果進行評價。而內(nèi)部審計部門若想確保長期獨立性，通常由決策部門依據(jù)審核結(jié)果，對預(yù)算控制的相關(guān)責(zé)任方進行激勵。

　　(二)為全面預(yù)算構(gòu)建目標體系

　　企業(yè)的全面預(yù)算目標體系集中體現(xiàn)了單位的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括經(jīng)濟指標與非經(jīng)濟指標兩項內(nèi)容。為了避免出現(xiàn)方向性錯誤，這就需要制定者在制定全面預(yù)算目標之初，對內(nèi)外部環(huán)境做足全面分析和綜合考慮。

　　預(yù)算目標制定要有所把握;太高，不僅目標完成機率的勝算不大，而且還會嚴重打擊團隊人員工作積極性。太低，應(yīng)有的激勵作用則難以發(fā)揮到位。所以最好的方法就是分級設(shè)立短期、中期以及長期目標。以遞進方式把預(yù)算目標逐層分配到各個部門，使經(jīng)濟指標和非經(jīng)濟指標相輔相成。另外，若想實現(xiàn)目標的具體化，還應(yīng)不斷加強管理層和員工對全面預(yù)算管理工作的認知。

　　(三)執(zhí)行過程中嚴加把關(guān)

　　企業(yè)內(nèi)部控制行為主要依據(jù)控制事件的關(guān)系分為事前、事中以及事后控制。預(yù)算控制對其整個過程起著重要作用。

　　首先，編制預(yù)算，也就是事前控制，這是一個制定預(yù)算目標的分解過程，主要控制單位內(nèi)部有限資源的分配方向，在編制預(yù)算過程中制定出的各種方案，是對未來工作內(nèi)容具體分配。

　　其次，調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算，也就是事中控制，根據(jù)預(yù)算的工作內(nèi)容，實施各種預(yù)算方案，促使各相關(guān)主體依照事前的預(yù)算開展工作，當外界環(huán)境發(fā)生變化時，合理調(diào)整預(yù)算指標，其控制具有一定的靈活主動性。

　　最后，評價預(yù)算執(zhí)行情況，也就是事后控制，對預(yù)算執(zhí)行以后產(chǎn)生的效果進行綜合分析、評價，找出不足之處，不斷改進，積累預(yù)算控制經(jīng)驗。

　　(四)不斷完善全面預(yù)算考核機制

　　企業(yè)推行全面預(yù)算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的獎懲、績效管理辦法。為了保證全面預(yù)算管理貫徹落實到位，必須把全面預(yù)算管理納入單位績效考核體制內(nèi)，其考核的內(nèi)容主要有：預(yù)算執(zhí)行情況的考核、年終結(jié)算的考核以及貫徹執(zhí)行獎懲措施的考核等。

　　企業(yè)在完成一個預(yù)算年度以后，內(nèi)部審計部門出具評價報告，在這份報告中，要給出控制不足和需要修改的意見。責(zé)令相關(guān)部門整改，為制定出更加完善的預(yù)算控制方案提供有益的參考。

　　同時，全面預(yù)算執(zhí)行過程中，對于一些不規(guī)范的行為而造成損失現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給以企業(yè)規(guī)定制度下的責(zé)任追究。以獎罰文明，激勵發(fā)展，規(guī)避陋習(xí)，最終保證預(yù)算控制體系的良性循環(huán)。

　　(五)提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)在很大程度上對企業(yè)內(nèi)控的效率和質(zhì)量的提升起到?jīng)Q定性的作用，因此企業(yè)財務(wù)管理人員的道德評價，職業(yè)道德建設(shè)時刻要加強。

　　三、結(jié)語

　　新形勢下，為保證電廠企業(yè)合理設(shè)置會計機構(gòu)、劃分職責(zé)權(quán)限，于真正意義上做到互不相容，內(nèi)部控制管理將勢在必行。它不僅對資產(chǎn)安全完整起到源頭到制度的有效保障作用，甚至還對一些舞弊等不正規(guī)行為給以嚴厲的打擊和遏制。還從最大程度上維護了會計資料的真實性、合法性以及完整性。

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