有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的論文范文

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的論文范文篇1

　　對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的幾點思考

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能性。隨著市場競爭的日益激烈，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財務(wù)風(fēng)險不能有效控制，就會影響企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。每個企業(yè)在其經(jīng)營過程中，都必須考慮一旦發(fā)生財務(wù)困難或財務(wù)失敗時，如何處理企業(yè)的財務(wù)事宜，如何保護(hù)各相關(guān)主體的利益，通過財務(wù)重整緩解危機(jī)并化險為夷。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)控制，財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)重整

　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能性。隨著市場競爭的日益激烈，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財務(wù)風(fēng)險不能有效控制，就會影響企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。所以，要用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，除了因負(fù)債而產(chǎn)生的狹義財務(wù)風(fēng)險外，還有遇到許多對于企業(yè)財務(wù)成果有重大影響的其它一些風(fēng)險。如企業(yè)投資風(fēng)險、企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險、資金運(yùn)作風(fēng)險、企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險等等，這些可以統(tǒng)稱之為廣義的財務(wù)風(fēng)險。也就是說，凡是可能對企業(yè)的最終財務(wù)成果或企業(yè)財務(wù)狀況構(gòu)成影響的風(fēng)險都可稱為財務(wù)風(fēng)險。如因投資失誤或因投資不能形成預(yù)期的收益使投資收不回或不能按時收回的可能;在經(jīng)營過程中因市場環(huán)境變化使產(chǎn)品銷售狀況趨壞的可能，等等。這些都會從不同側(cè)面影響著企業(yè)的財務(wù)成果，影響企業(yè)的財務(wù)狀況，并構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管在關(guān)注財務(wù)風(fēng)險時，既要關(guān)注狹義的財務(wù)風(fēng)險，更要關(guān)注廣義的財務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，任何一項風(fēng)險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來一定的財物損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管在理財過程中，必須樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險的管理和防范，經(jīng)常對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險分析，盡可能防止各項財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和將風(fēng)險的影響減少至最小程度。

　　一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管應(yīng)該密切關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)動向，以防止發(fā)生意想不到的危機(jī)?？梢詮囊韵聨讉€方面著手，檢查企業(yè)財務(wù)中可能存在的風(fēng)險。

　　1.檢查企業(yè)投資、投資回收與資金是否平衡。

　　要使企業(yè)成長壯大，必須先投資。投資主要是設(shè)備投資，包括采購機(jī)器、現(xiàn)代化設(shè)備和興建工廠等。這種設(shè)備投資一步走錯就可能導(dǎo)致經(jīng)營狀況急劇惡化。一般在投資前要進(jìn)行充分的市場研究調(diào)查，由于設(shè)備投資而增加的經(jīng)費開支，包括設(shè)備本身和維護(hù)修理、利息、折舊等費用，要按照這些開支與企業(yè)資金投放對資金狀況的影響和投資回收、回收期的比較，再決定是否投資。怎么籌集資金也是一個問題。一般是長期貸款或增加資本，但有時也利用短期貸款。經(jīng)營不好的企業(yè)，又不得不使用短期貸款的，則可能招致資金沖擊的危險。論文參考網(wǎng)。更增大經(jīng)營惡化的可能性。執(zhí)意進(jìn)行設(shè)備投資，可銷售額卻沒能按照預(yù)想的那樣提高，從而造成設(shè)備閑置，資金呆滯，于是那些資金不雄厚的企業(yè)，就會面臨倒閉的命運(yùn)。

　　2.檢查企業(yè)不良債權(quán)的可能性。

　　為了防止大額不良債權(quán)的出現(xiàn)，對每位客戶都要規(guī)定信任限度，應(yīng)該控制不超過這一限度的債權(quán)。例如，決定A企業(yè)在五萬元以內(nèi)，則應(yīng)經(jīng)常檢查是否在這一范圍內(nèi)。沒有風(fēng)險的買賣是不存在的，必須在充分調(diào)查客戶的經(jīng)營狀況和財務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，決定信任范圍，將風(fēng)險控制在一定限度內(nèi)。另外在結(jié)算方式和銷售比率上也要加以控制，有條件的情況下盡量采取現(xiàn)金交易和購銷相抵結(jié)算，一家企業(yè)的銷售控制在企業(yè)銷售總量的一定比率以下等方法。

　　3.檢查企業(yè)費用支出是否存在不合理的增長傾向。

　　如果對經(jīng)費開支管理不嚴(yán)格，費用就會增加。經(jīng)費的增加是在不知不覺中進(jìn)行的，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管隨時都要注意檢查經(jīng)費是否出現(xiàn)增長現(xiàn)象。首先要看經(jīng)費的增長率是否高于銷售額的增長率，如果經(jīng)費增長率高于銷售額增長率，說明經(jīng)費增長并未對銷售額的增長做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。如果出現(xiàn)這樣的經(jīng)費增長態(tài)勢，就應(yīng)檢查經(jīng)費開支內(nèi)容，查清什么原因使經(jīng)費開支不斷增加，然后努力削減。其次要特別警惕諸如交際費、會議費等經(jīng)費開支的浪費，浪費是經(jīng)營的大敵，必須消除。最后應(yīng)該關(guān)注可控制經(jīng)費的管理和節(jié)約(如節(jié)約用電、節(jié)約用油)。

　　4.檢查企業(yè)資金總額的變化。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管必須查閱資產(chǎn)負(fù)債表填寫的資產(chǎn)總額每年是如何變化的。若發(fā)生增長過多或資產(chǎn)膨脹，就應(yīng)引起警覺。特別應(yīng)注意不合理的拖欠貨款，庫存積壓和機(jī)器設(shè)備等投資的閑置。資產(chǎn)膨脹會帶來經(jīng)營停滯，同時，資金的周轉(zhuǎn)也會隨之惡化，資產(chǎn)效率也會下降。所以，管理上必須想辦法使全部資產(chǎn)都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不發(fā)生資產(chǎn)膨脹化現(xiàn)象。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方法

　　(一)加強(qiáng)財務(wù)控制，防止企業(yè)衰落

　　要提前發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，企業(yè)陷入衰落后當(dāng)然有可能走出困境，但最好的做法是在衰落跡象顯露之前捕捉到企業(yè)衰落的預(yù)兆。

　　1.自由資金不足是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。

　　企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是利潤最大化，但在獲得利益之前，企業(yè)需要墊付大量資金，這些資金主要來自于自由資本和借入資金。商品出售之后，有時需要在一個較長的時期后才能收回貨款，在這期間，企業(yè)墊付的資金有時相當(dāng)可觀。有原材料貨款的支出，有工資薪酬的支出，有促銷費用的支出，還有其他雜費的支出。如果收支同期吻合的話，企業(yè)經(jīng)營的難度就小的多。但一般來說支出的期限比收入的期限快。也就是說，等不到有收入，就先要支付的情形居多。在這個復(fù)雜的過程中，充足的自有資金是應(yīng)付這一收支期限不平衡的最安全的方法。所以，在業(yè)務(wù)蓬勃向上之際，不能忘記增加自有資金。

　　2.企業(yè)應(yīng)收賬款不合理的增加是影響資金周轉(zhuǎn)的重要因素，也是企業(yè)衰落的前兆。

　　應(yīng)收賬款不合理增加意味著企業(yè)的銷貨政策有問題，更可能的是反映出企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力的減弱。一般說來，暢銷產(chǎn)品回籠貨款都較及時，就如80年代的彩電業(yè)。論文參考網(wǎng)。但當(dāng)產(chǎn)品競爭力下降之后，為了穩(wěn)定或增加銷售，企業(yè)就不得不忍受延長付款期限銷售貨款被擠占的痛苦。所以管理者發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增加過快時，首先得了解銷售部門盡力與否，若銷售部門卻已盡力，那就意味著應(yīng)該早點想辦法推出新產(chǎn)品了。論文參考網(wǎng)。

　　3.企業(yè)存貨的超常增長也是應(yīng)該注意的預(yù)兆。

　　存貨的過度增加引致的增長只是“虛”的增長，只有當(dāng)存貨轉(zhuǎn)化為商品，銷售出去了才證明商品的價值得到確認(rèn)。由于存貨是企業(yè)占相當(dāng)比重的資金占用，在經(jīng)濟(jì)不景氣之時，更為明顯，經(jīng)濟(jì)低迷會造成銷售不暢，從而導(dǎo)致存貨過剩，資金拮據(jù)，資金周轉(zhuǎn)不暢。

　　4.設(shè)備的過度投資也可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。

　　審視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否良好，有一種簡單實用的方法，即將固定資產(chǎn)的總額與自有資本比較，若固定資產(chǎn)的比重過大，一般說來，資金周轉(zhuǎn)就會感到吃力。這是因為經(jīng)濟(jì)高漲之時，不少企業(yè)會依賴銀行借入大量資金進(jìn)行設(shè)備投資，但是一般經(jīng)濟(jì)高漲過后就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，這時，企業(yè)容易面臨銷售量下降，開工不足，收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的困境，而設(shè)備借款的還本付息將成為一個沉重的負(fù)擔(dān)?？梢哉f設(shè)備的過度投資是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。

　　5.缺乏科學(xué)周密的資金計劃。

　　擬定資金計劃，也就是立足現(xiàn)在，預(yù)測未來收支的大概情形，考慮應(yīng)付資金不足的對策，利用各種靈活的周轉(zhuǎn)方法，維持資金余裕。若果擬計劃質(zhì)量不高，那后果要么資金閑置痛失獲利之機(jī)，要么事到臨頭手足無措，使周轉(zhuǎn)方陷入進(jìn)退維艱的地步，進(jìn)而帶來全方面的衰落。所以，無科學(xué)周密的資金計劃也是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。

　　(二) 擺脫財務(wù)困境，進(jìn)行財務(wù)重整

　　日常風(fēng)險控制和完善的預(yù)警系統(tǒng)都不能完全避免財務(wù)失敗的發(fā)生。每個企業(yè)在其經(jīng)營過程中，都必須考慮一旦發(fā)生財務(wù)困難或財務(wù)失敗時，如何處理企業(yè)的財務(wù)事宜，如何保護(hù)各相關(guān)主體的利益，通過財務(wù)重整緩解危機(jī)并化險為夷。重整按是否通過法律程序分為非正式財務(wù)重整和正式財務(wù)重整。

　　非正式財務(wù)重整。當(dāng)企業(yè)只是面臨暫時性的財務(wù)危機(jī)時，債權(quán)人通常更愿意直接同企業(yè)聯(lián)系，幫助企業(yè)恢復(fù)和重新建立較堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，以避免因進(jìn)入正式法律程序而發(fā)生的龐大費用和冗長的訴訟時間。重整的方法之一是債務(wù)展期與債務(wù)和解。所謂債務(wù)展期即推遲到期債務(wù)要求付款的日期，而債務(wù)和解則是債權(quán)人自愿同意減少債務(wù)人的債務(wù)，包括同意減少債務(wù)人償還的本金數(shù)額，或同意降低利息率，或同意將一部分債權(quán)轉(zhuǎn)化股權(quán)，或?qū)⑸鲜鰩追N選擇混合使用。在企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生財務(wù)困難時，有時債務(wù)的延期或到期債務(wù)的減免都會為財務(wù)發(fā)生困難的企業(yè)贏得時間，調(diào)整財務(wù)，避免破產(chǎn)。而且債務(wù)展期與債務(wù)和解均屬非正式的挽救方法，是債權(quán)人與債務(wù)人之間達(dá)成的協(xié)議，既方便又簡捷。雖然債務(wù)展期或債務(wù)和解會使債權(quán)人暫時無法收回賬款而發(fā)生一些損失，但是，一旦債務(wù)人從困境中恢復(fù)過來，債權(quán)人不僅能如數(shù)收取賬款，進(jìn)而還能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)效益。所以，債務(wù)展期與債務(wù)和解方法在實際工作中普遍存在。

　　重整的方法之二是實施準(zhǔn)改組。如果企業(yè)長期虧損，留存收益出現(xiàn)巨額紅字，而且資產(chǎn)的賬面價值嚴(yán)重不符合實際。如果通過撤換管理部門，實施新的經(jīng)營方針，可望在將來扭虧為盈。為此，企業(yè)便可以通過減資來消除虧損，并采取一些旨在使將來成功經(jīng)營的方法。例如，企業(yè)可以出售多余的固定資產(chǎn)，對有些固定資產(chǎn)或其它長期資產(chǎn)進(jìn)行重新估計，并以較低的公允價格反映，為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益建立新的基礎(chǔ)，以減少計入將來期間的折舊費用和攤銷費用。準(zhǔn)改組不需要法院參與，也不解散企業(yè)，只要征得債權(quán)人和股東同意不立即向債權(quán)人支付債務(wù)和向股東派發(fā)股利，便可有效地實施準(zhǔn)改組。

　　正式財務(wù)重整則是將上述非正式重整的做法按照規(guī)范化的方法進(jìn)行，它是在法院受理債權(quán)人破產(chǎn)案件一定時期內(nèi)，經(jīng)債務(wù)人及其委托人申請與債權(quán)人合議達(dá)成理解協(xié)議，對企業(yè)進(jìn)行整頓重組的制度。

　　重整制度的設(shè)置對債權(quán)人、瀕臨破產(chǎn)企業(yè)和整個社會經(jīng)濟(jì)都有重要意義。利益與權(quán)利各方均應(yīng)樹立重在挽救的指導(dǎo)思想，想法使有條件的企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)，使無條件存續(xù)的企業(yè)盡量減少損失。通過財務(wù)重整的挽救方法，瀕臨破產(chǎn)企業(yè)中的一部分，甚至大部分能夠重新振作起來，擺脫破產(chǎn)厄運(yùn)，走上可持續(xù)發(fā)展之路，防范企業(yè)眼前的財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財務(wù)風(fēng)險芻議

　　財務(wù)風(fēng)險是指由于調(diào)節(jié)、組織、控制資金運(yùn)動過程中的不確定性所造成的損失，它表現(xiàn)為目前、將來的費用成本升高或收益減少。由于財務(wù)活動是資金籌集、投資、占用、耗費、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，各活動環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風(fēng)險，因此對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，必須從財務(wù)活動的全過程和其總體觀念出發(fā)，并聯(lián)系到財務(wù)收益上來。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

　　根據(jù)企業(yè)資金活動的特點，財務(wù)風(fēng)險可分為以下五種風(fēng)險。

　　(一)資金籌集風(fēng)險

　　當(dāng)前，企業(yè)的籌資萬式和籌資渠道逐步走向多元化。除向銀行借款外，企業(yè)還可以采用發(fā)行股票、債券、實行租賃、聯(lián)營以及用廣泛的商業(yè)信用等籌資方式。由于不同的籌資方式和籌資渠道，形成資金成本率不同，不同的籌資結(jié)構(gòu)會對未來的收益產(chǎn)生不同的影響。在期望投資收益率高于利息率的條件下，借人資金對自有資金的比率愈大，自有資金的收益就越低。如果對于所有者投入的資金，投資收益較少，投資者股利分配也較少，企業(yè)就面臨著投資人低價轉(zhuǎn)讓原有投資或不再追加投資的風(fēng)險。

　　(二)投資風(fēng)險

　　投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和資金回收的風(fēng)險。衡量投資項目是否有風(fēng)險，一是要看這個項目能不能取得理想的效益，能不能達(dá)到一定效益水平。是應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤率來衡量。如果投資項目的利潤率低于企業(yè)目前的資金利潤率，就會削弱企業(yè)的盈利能力，則對該項目的投資也就是一種風(fēng)險投資。因此，企業(yè)在進(jìn)行一項重大投資前要做市場調(diào)查和科學(xué)、周密的測算，認(rèn)真考慮到投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以減少決策失誤。

　　(三)資金使用的風(fēng)險

　　資金使用的不當(dāng)必然會發(fā)生不能及時償債的風(fēng)險。由于對資金調(diào)度的不合理，對資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)，在時間、金額上的規(guī)劃和安排的不妥，會造成企業(yè)資金緊張和調(diào)轉(zhuǎn)失靈。另外，由于對企業(yè)的效益事先估計不足，對市場信息分析的失誤，以及不能迅速適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化，造成企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資金擱淺，借款無法到期歸還，企業(yè)必然面臨著嚴(yán)重的財務(wù)和經(jīng)營危機(jī)。

　　(四)分配資金的風(fēng)險

　　企業(yè)取得的最終收益，首先在國家和企業(yè)之間進(jìn)行分配。按照所得稅法規(guī)定，稅后的利潤一般應(yīng)由企業(yè)自行安排。如何分配稅后利潤，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對未來的收益產(chǎn)生不同的影響。如企業(yè)的任意公積金和公益金應(yīng)提取多少?公積金是否轉(zhuǎn)增資本金或股本?本年的利潤是全部分配，還是作為本分配利潤結(jié)轉(zhuǎn)廠年?這些問題的抉擇，都可能產(chǎn)生～定的風(fēng)險，在股份公司表現(xiàn)得更為突出。如股份公司在股利發(fā)放與保留盈余的比例以及支付股利方式的選擇上都會影響到公司的股票價格及產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流量風(fēng)險。

　　(五)資金回收風(fēng)險

　　產(chǎn)品售出后，要經(jīng)過從產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。在這兩種轉(zhuǎn)化過程中，在時間上和金額上的不確定性，抗是資金的回收風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為擴(kuò)大銷售，搞活經(jīng)營，采用賒銷方式。這一方面可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，同時也加大了資金回收的風(fēng)險，增加了壞帳損失的可能性。

　　成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，即要求產(chǎn)品能盡快實現(xiàn)銷售，這是影響企業(yè)順利回收的重要環(huán)節(jié);結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化。即銷售產(chǎn)品的資金回籠。為順利實現(xiàn)這兩種轉(zhuǎn)化，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，努力生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。同時，要注意商業(yè)伙伴的資信狀況，利用一些回避和轉(zhuǎn)移的方法，力求降低風(fēng)險程度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過以上幾種財務(wù)風(fēng)險的分析，我們可以認(rèn)識到隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與發(fā)展，在企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營、目負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的相對獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者和市場主體的條件下，就應(yīng)該研究和探討財務(wù)風(fēng)險的必要性和迫切性，這有助于增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險觀念，提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險意識。為適應(yīng)這一要求，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會規(guī)避、防范財務(wù)風(fēng)險的方法，同時還應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險提高到作為財務(wù)管理內(nèi)容的高度上來，有效地控制財務(wù)風(fēng)險，變被動為主動。

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

　　(一)科學(xué)組織資金來源，合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模

　　現(xiàn)行制度給了企業(yè)自主籌資權(quán)，同時在會計核算上也明確了負(fù)債和所有者權(quán)益對企業(yè)的不同權(quán)力與責(zé)任。通常負(fù)債資金的來源有一定的期限、固定的利息，并要求負(fù)債到期還本付息;所有者投資是永久性資金來源，一般情況不會抽回，但有權(quán)參與企業(yè)的利潤分配，所以適度負(fù)債經(jīng)營已成為現(xiàn)代經(jīng)營的一種重要方式。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營、其負(fù)債比重保持在多大限度內(nèi)，要視實際情況而定。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場銷售良好，資金利潤率高于借款利率，企業(yè)以舉債方式取得資金，投入生產(chǎn)經(jīng)營，就能為企業(yè)帶來更多的收益;反之，如果企業(yè)資金利潤率低于借款利率時，就不宜以借款方式組織資金，而應(yīng)通過增加所有者權(quán)益，如增發(fā)股票或減少稅后利潤分配等方式籌集資金。同時，企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例對財務(wù)風(fēng)險也有一定影響。當(dāng)企業(yè)負(fù)債特別是流動負(fù)債占所有者權(quán)益的比例過高時，容易發(fā)生危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險就大。一般來說，企業(yè)的流動負(fù)債大致相當(dāng)于流動資產(chǎn)時，財務(wù)風(fēng)險就小。因此，企業(yè)要正確利用財務(wù)杠桿作用，把握適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，科學(xué)組織資金來源，以規(guī)避未來的財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)計提壞帳準(zhǔn)備金，防范壞帳損失的潛在風(fēng)險

　　壞帳損失的處理方法在現(xiàn)行制度中有備抵法和直接轉(zhuǎn)銷法兩種。針對目前企業(yè)的實際情況，為符合會計期間配比原則，均衡負(fù)擔(dān)壞帳損失，正確反映經(jīng)營成果，采用備抵法更為科學(xué)。這樣，企業(yè)就能避免某一會計期間確認(rèn)壞帳損失而帶來財務(wù)危機(jī)，充分體現(xiàn)了穩(wěn)健原則。

　　(三)預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險

　　(1)注意評估對方的資信狀況。一般來說，資信狀況良好、信譽(yù)高的企業(yè)，資金回收的風(fēng)險較小。企業(yè)首先應(yīng)摸清客戶的情況，如單位性質(zhì)、實力如何等;其次，應(yīng)對客戶進(jìn)行資信排隊，盡量選擇那些資信等級高的單位銷售產(chǎn)品，對資信度低的單位，則需要采取一定的防范措施，如款到發(fā)貨或收取定金等。

　　(2)簽訂購銷合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約處理辦法，以預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。如有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，還應(yīng)辦理信用證，委托銀行進(jìn)行監(jiān)督。

　　(3)加強(qiáng)銷售貨款的催收工作。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行帳齡分析，對各種應(yīng)收帳款采取相應(yīng)的催收措施，如發(fā)函、上門，必要時還可訴諸法律。

　　(四)提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償

　　目前固定資產(chǎn)折舊實行多種折舊方法，折舊年限規(guī)定有彈性區(qū)間。符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的企業(yè)，其機(jī)器設(shè)備可以采用加速折舊，允許實行“雙倍余額遞減法”或“年數(shù)總和法”。企業(yè)可依法自行選擇折舊方法，自行確定折舊年限。在國家規(guī)定范圍內(nèi)，企業(yè)可選擇加速折舊法和低區(qū)間折舊年限計提折舊，以提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，有利于保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，也有利于企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力，防范財務(wù)風(fēng)險。