財務專業(yè)論文
財務專業(yè)論文
財務是指財務活動和財務關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務專業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!
財務專業(yè)論文下載篇1
掌握財務信息加強財務監(jiān)督工作
【摘 要】從財務監(jiān)督的實踐考察，我國的財務監(jiān)督側(cè)重于外部監(jiān)督，且監(jiān)督力度有限。因而對財務監(jiān)督進行研究就成為我們必須面對的問題。
【關(guān)鍵詞】財務信息;監(jiān)督力度;監(jiān)督措施;風險控制
現(xiàn)代企業(yè)的建立，標志著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護所有者的自身權(quán)益，防止過高的投資風險，財務監(jiān)督應運而生。
1.影響企業(yè)財務監(jiān)督的主要因素
1.1信息不對稱性
信息不對稱性主要指外部財務監(jiān)督所掌握的經(jīng)營信息和財務信息的有限性。
(1)外部財務監(jiān)督者(以下稱為“監(jiān)督者”)對經(jīng)營信息獲取的有限性。在現(xiàn)代企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)由經(jīng)營者(經(jīng)理階層)控制。經(jīng)營者具體組織日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括市場調(diào)查、生產(chǎn)經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與控制，以實現(xiàn)經(jīng)營目標。監(jiān)督者不參與經(jīng)營者活動，因此對市場份額的大小與占有程度、產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及其對未來的影響等實時信息知之較少，只能獲取有限的歷史數(shù)據(jù)，考評經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，實施監(jiān)督。
(2)監(jiān)督者對財務信息獲取的有限性。經(jīng)營者具體組織日常的財務活動，以實現(xiàn)所有者擬訂的財務目標。雖然重大財務決策由所有者或股東大會作出，但財務決策的實施與日常的財務活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經(jīng)營者控制，因此日常的財務收支信息是監(jiān)督者無法及時獲取的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史數(shù)據(jù)。
(3)風險信息獲取的有限性。監(jiān)督者對經(jīng)營信息、財務信息獲取的有限性決定了對企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險認知的程度與經(jīng)營者認知程度的差別。一旦法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境等影響因素發(fā)生變化，監(jiān)督者無法準確測定收益實現(xiàn)程度、難以把握現(xiàn)金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運風險，更無法保證債權(quán)人的利益，企業(yè)資產(chǎn)的價值便難以準確衡量。
1.2經(jīng)營者的利益驅(qū)動使得外部監(jiān)督力度減弱
由經(jīng)營者實現(xiàn)所有者的財務管理目標，經(jīng)營者是最大合理效用的追求者，其具體行為目標和所有者并不一致。在利益驅(qū)動下，經(jīng)營者的目標不外乎以下三個方面：
(1)追求實際報酬。經(jīng)營者實際報酬的提高，包括年薪的多少與增幅大小、配置的辦公設(shè)施、交通工具的優(yōu)劣都會成為經(jīng)營者追求的目標。在所有者看來這些支出不可避免，但是不能超過一定的度;在經(jīng)營者看來這些報酬是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經(jīng)營業(yè)績來提高其實際報酬水平，影響了企業(yè)經(jīng)營目標和財務管理目標的實現(xiàn)。
(2)增加閑暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內(nèi)較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經(jīng)營者追求的目標之二，可能導致正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不能很好地規(guī)劃、組織與實施，資金運作的難度加大。
(3)避免風險或漠視風險。一般企業(yè)里，經(jīng)營者的利益水平是確定的，其努力工作并不會得到額外的報酬，其努力程度與所得利益不匹配，而且努力行為與結(jié)果之間具有不確定性，因此，經(jīng)營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩(wěn)定的報酬，這直接影響了企業(yè)的獲利能力與長遠發(fā)展能力。經(jīng)營者為了提高自己的社會地位，也可能會設(shè)法提高其經(jīng)營業(yè)績，更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。為此，總希望最大限度地提高市場占有率從而不適當?shù)亟档统杀尽⒃黾迂搨嚷实?，由此帶來額外的經(jīng)營風險與財務風險。
1.3外部制約機制不健全影響外部財務監(jiān)督力度
我國企業(yè)的經(jīng)營者由董事會或國有資產(chǎn)管理局任命，并對其負責，但對經(jīng)營者的外部制約機制未能到位，使得經(jīng)營者的行為目標與所有者的目標相左。對經(jīng)營者的外部制約機制一般由資本市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)營者市場構(gòu)成。
(1)資本市場：資本市場是國民經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，是企業(yè)實際經(jīng)營狀況和財務狀況的真實反映。在健全的資本市場，股票大眾化的程度高，一般以業(yè)績作為投資的依據(jù)，投資者通過股票的買賣行使對經(jīng)營者的“投票權(quán)”，以促使經(jīng)營者的行為與所有者的行為趨于一致。我國的資本市場，尤其是股票市場，不過十幾年的歷史。盡管短短的時間內(nèi)，規(guī)?？捎^，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也暴露出嚴峻的問題：以政策市為特征，國有股一股獨大;在莊家的控制下投機猖獗，一般投資者跟風炒作等。這些因素導致股價不能反映經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營狀況，投資者以題材炒作股票，而不是以業(yè)績作為衡量股價的標準，使得經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績難以在資本市場體現(xiàn)，投資者對經(jīng)營者的“投票權(quán)”無法真正體現(xiàn)。
(2)產(chǎn)品市場：在產(chǎn)品市場中，經(jīng)營者的目標是獲取最大的利潤，消費者則追求貨幣效用最大化，為此，經(jīng)營者必須生產(chǎn)消費者認可且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此，經(jīng)營者只有銳意創(chuàng)新、改善經(jīng)營、降低成本、確保質(zhì)量，才能獲取更大的市場份額，這樣對經(jīng)營者所產(chǎn)生的激勵作用，使得經(jīng)營者按照市場規(guī)律進行經(jīng)營運作，為所有者財務管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。就目前而言，一則，我國還處于社會主義初級階段，大多數(shù)消費者對于高檔消費品，如家用汽車等消費有限，只是追求一般消費品，其數(shù)量和質(zhì)量有賴于生產(chǎn)者的有效供給，彈性較小;二則，產(chǎn)品市場的有效供給實際上還是不足，不少產(chǎn)品存在價格背離現(xiàn)象，利潤空間太大，如空調(diào)利潤可以達到30%;三則，消費者對產(chǎn)品相關(guān)的信息知之甚少，科學鑒別產(chǎn)品的水平有限，導致購買產(chǎn)品存在盲目性。
(3)經(jīng)營者市場：經(jīng)營者市場，是為滿足各個企業(yè)對專業(yè)型經(jīng)營者人才的需求而建立的。通過經(jīng)營者市場，經(jīng)營者與所有者簽訂平等契約，確立雙方的責權(quán)利，使經(jīng)營者為其利益而努力實現(xiàn)確認的經(jīng)營目標和財務管理目標，并承擔相應的責任，使得經(jīng)營者市場形成潛在的經(jīng)營者群體，對經(jīng)營者形成競爭性壓力，利于經(jīng)營者的行為目標與所有者的目標在相互博弈中取得一致。
2.加強企業(yè)外部財務監(jiān)督的措施
2.1建立財務總監(jiān)市場，在大中型企業(yè)全面實行財務總監(jiān)委派制
財務總監(jiān)委派制是指為保證財務會計信息質(zhì)量，促進企業(yè)良性發(fā)展，保證投資者的利益，通過財務總監(jiān)市場，由董事會或國有資產(chǎn)管理局委派，代表所有者對企業(yè)的財務活動實施財務監(jiān)督，并參與企業(yè)經(jīng)營活動的約束機制。財務總監(jiān)由所有者委派進駐企業(yè)，代表所有者參與并控制企業(yè)重大的財務決策和日常的財務活動，參與企業(yè)的經(jīng)營活動并出謀劃策。財務總監(jiān)委派制有利于保證企業(yè)整體的財務會計信息質(zhì)量，為廣大的投資者服務。
2.2在財務總監(jiān)委派制實行的同時，全面實行財務會計人員委派制
財務總監(jiān)委派制只是控制財務信息質(zhì)量的手段之一，其重點在于防范財務收支的失控，但由單個財務總監(jiān)解決單個的大中型企業(yè)的財務失控，其力度值得懷疑。我國的會計資格考試和注冊會計師考試已經(jīng)實行多年，全國范圍內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才，尤其是會計師和注冊會計師遍及各地，并分別由各地的會計事務管理局和注冊會計師協(xié)會管理，因此實行財務會計人員委派制的條件已經(jīng)成熟。由所有者委派財務會計人員，并由財務總監(jiān)領(lǐng)導，可以從根本上解決企業(yè)亂收亂支、利用會計手段虛增利潤的現(xiàn)象，從而根治財務會計信息失真的問題。
2.3確立財務總監(jiān)和財務會計人員的工作重心
從過去專家、學者的研究成果看，財務總監(jiān)的工作重心在于財務活動，它包括重大的財務決策、日常的財務活動、重大的經(jīng)營決策。因此，委派的財務會計人員的工作中心應是：在財務總監(jiān)的領(lǐng)導下，按照財務會計法規(guī)、制度和規(guī)章進行日常會計核算，對外提供高質(zhì)量的會計信息和財務信息。
3.結(jié)束語
當前，提高經(jīng)營者和會計人員的素質(zhì)尤為關(guān)鍵。優(yōu)秀的經(jīng)營者能做到依法經(jīng)營，遵守國家的財政法規(guī)和財經(jīng)紀律：作為財會人員，加強自身職業(yè)道德的修養(yǎng)，拓展知識領(lǐng)域，提高業(yè)務水平及綜合處理問題的能力才是根本。只有這樣，才能使財務人員適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
財務專業(yè)論文下載篇2
如何通過財務預算規(guī)避財務風險
【摘要】當前，我國的國有企業(yè)正在步入財務風險的高發(fā)階段，財務風險管理已備受社會各界高度重視，成為企業(yè)亟待解決的重要課題。財務風險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。事實證明，運用財務預算能有效地預防與規(guī)避財務風險。
在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)面臨的風險很多，其中對企業(yè)的影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險，這種風險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，以至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務風險、規(guī)避財務風險就成了企業(yè)財務部門的一項重要工作。
一、我國國有企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀
在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)財務風險是我國國民經(jīng)濟面臨的較為重要的一種風險。其風險的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在的先天不足的原因。筆者通過對我國國有企業(yè)的總體分析，得出的一個基本判斷是：我國國有企業(yè)的財務風險正在逐漸加大，不能排除發(fā)生突變的可能性。
國有企業(yè)財務風險出現(xiàn)不斷增大的趨勢主要有四個方面的原因：一是國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，計劃經(jīng)濟時期形成的諸多潛在風險因素集中暴露出來;二是國有企業(yè)自身存在著嚴重的體制性缺陷和深層次的問題;三是我國國有企業(yè)大都是高負債經(jīng)營，負債率平均在70%以上;四是企業(yè)內(nèi)部機制呆板，資產(chǎn)盈利能力低下，不良資產(chǎn)有增無減，虧損嚴重，損失浪費驚人。種種跡象表明，我國國有企業(yè)已經(jīng)進入了高財務風險時期，發(fā)展趨勢令人擔憂，防范和化解財務風險的任務日益緊迫。這里應該特別指出的是，對企業(yè)財務風險形成的理解不應僅僅局限在狹義范圍內(nèi)，而應從更廣的范圍去思考，充分認識到其它風險對企業(yè)財務風險的影響。
二、全面預算管理是防范財務風險的重要手段
財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，企業(yè)想要規(guī)避財務風險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。
財務預算著眼于公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動性資產(chǎn)過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結(jié)構(gòu)中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性以及財務結(jié)構(gòu)的成本和風險的關(guān)系。而財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)金預算的具體作用體現(xiàn)在：一是解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到哪些地方;二是企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金;三是如何通過現(xiàn)金預算避免不合理的現(xiàn)金支出;四是如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。
一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應收賬款回收情況和生產(chǎn)情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產(chǎn)的水平(尤其是現(xiàn)金和有價證券)，同時延長融資的到期安排。需要強調(diào)的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮公司的業(yè)務情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇;另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)。例如，公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，這時可以適當提高公司的負債比率。這樣一方面可以降低企業(yè)的財務成本;另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。若公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收賬款的回收，推遲大的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。
三、企業(yè)處于不同階段時的財務預算
企業(yè)在初創(chuàng)時期，必然是現(xiàn)金流出較多，除了固定資產(chǎn)開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負數(shù)，同時新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規(guī)劃，并對項目的可行性和優(yōu)劣性進行選擇;項目預算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是如何創(chuàng)建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機。若要規(guī)避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。
企業(yè)在成長時期，急于擴大市場占有率和開發(fā)市場潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金預算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收賬款收回的可能性。這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還做準備。假如公司的財務狀況不佳，現(xiàn)金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現(xiàn)金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關(guān)。
企業(yè)成熟時期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的份額，一般來講現(xiàn)金流量為正數(shù)，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時公司的潛在風險是：成熟期長短變化導致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風險是成本控制壓力與風險。這時成本控制是企業(yè)預算管理的核心，企業(yè)欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經(jīng)驗正是強調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以達到增大現(xiàn)金凈流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。
企業(yè)衰退期，銷售出現(xiàn)負增長，這時不該繼續(xù)擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)，編制財務預算要做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現(xiàn)金，若無較好的短期項目，應該歸還可以還掉的負債，減少公司財務成本。
建立了風險預警指標體系后企業(yè)對風險信號進行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用規(guī)避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的途徑。從大量負債經(jīng)營的實例不難得出幾點教訓：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。
四、加強財務活動的風險管理
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金的渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資;二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;此外，還有資金組織和調(diào)度風險、經(jīng)營風險和外匯風險。
五、預算編制方法的選擇
固定預算也稱靜態(tài)預算，它是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務水平，不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預算。這種預算對業(yè)務較為穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但是，對業(yè)務水平經(jīng)常變動的企業(yè)就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業(yè)務的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂，使預算與實際情況更加適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預算，而處于其他時期的企業(yè)則采用彈性預算和滾動預算更為適宜。
另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大得多，因為時間間隔越長，面臨的不確定性因素就越多。通常企業(yè)的財務預算可以按季或月編制，但當企業(yè)的經(jīng)營活動很不穩(wěn)定時，以周為單位的預算就可能很必要。
總之，企業(yè)編制財務預算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解風險的意識，強化財務監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序地進行，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。