財務(wù)是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)專業(yè)的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)專業(yè)的論文篇1

　　高校財務(wù)風(fēng)險問題研究

　　摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務(wù)風(fēng)險不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),其在機關(guān)事業(yè)單位的投資、財務(wù)管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中,更應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)警體系的建立。財務(wù)風(fēng)險是高校面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理，風(fēng)險管理

　　隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務(wù)風(fēng)險不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ), 其在機關(guān)事業(yè)單位的投資、財務(wù)管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中, 更應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)警體系的建立。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的定義

　　在財務(wù)界,關(guān)于財務(wù)風(fēng)險,有兩種主流觀點:

　　(一)財務(wù)風(fēng)險是高校及政府財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致盈利能力和償債能力的降低。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險是用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認為財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營有關(guān),財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的,沒有債務(wù),高校經(jīng)營的資本金靠投資者投入,則不存在財務(wù)風(fēng)險。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)管理人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認識不足

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,特別是財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。高校作為一個經(jīng)濟社會活動的載體,以獲取利潤為目的,追求投入產(chǎn)出最大化是高校的一條基本行為準則, 就會違背了高校經(jīng)營效率的這個根本,高校身處于市場競爭風(fēng)險之中,充滿了危險性,而高校的財務(wù)風(fēng)險是: 確保高校在運作過程與保證目標之間找到平衡。高校的財務(wù)風(fēng)險防范是體現(xiàn)在保障高校先生存,才能發(fā)展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標的實現(xiàn)。

　　(二)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

　　財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險又一重要原因, 避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前,財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策或主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)內(nèi)部會計控制薄弱引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

　　控制環(huán)境是所有內(nèi)部控制的基礎(chǔ), 對內(nèi)部會計控制而言也不例外,它直接關(guān)系到內(nèi)部會計控制的執(zhí)行和貫徹。內(nèi)部控制不力引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險,很多是由于控制環(huán)境薄弱。在控制環(huán)境薄弱的情況下,管理層風(fēng)險意識差、急功近利就會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、財務(wù)風(fēng)險的防范

　　(一)提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識

　　高校財務(wù)風(fēng)險意識是每個員工的風(fēng)險意識的綜合體現(xiàn), 而員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)又與其在風(fēng)險方面的經(jīng)歷關(guān)系緊密。一個成熟的和管理水平較高的高校,都會自覺地培育和完善高校的外部環(huán)境,增強高校的抗風(fēng)險能力,同時關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟環(huán)境變化的各種因素。及時有效地調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)方針以達到預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生的目的。

　　(二)提高財務(wù)決策的水平

　　財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗, 經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使高校財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行, 以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險,高校必須采用科學(xué)的決策。在決策過程中,應(yīng)充分考慮決策的各種因素, 盡量采用定量及方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于高校以外,高校無法對其施加影響,但并不是說高校面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險, 高校應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析,把握其變化趨勢及,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給高校帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系

　　財務(wù)風(fēng)險是高校面對市場競爭的必然產(chǎn)物, 尤其是在我國市場發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

　　由于高校理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,高校能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。。。預(yù)警的前提是高校有流動資金,準確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為高校提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,高校應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預(yù)期未來收益�現(xiàn)金流量�財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立高校全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　2、確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對高校而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、潛力指標最具有代表性.獲利是高校經(jīng)營最終目標,也是高校生存與發(fā)展的前提。

　　(四)健全內(nèi)部控制制度

　　高校財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理, 只有把高校的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作, 才能實現(xiàn)高校財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。高?？梢詥为氃O(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險,建立健全風(fēng)險控制機制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制,特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開,分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

　　(五)建立有效的風(fēng)險處理機制

　　為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 高校必須從長遠利益著眼,建立和健全高校財務(wù)風(fēng)險防御機制。

　　1、可以通過參加社會保險將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全高校風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。

　　2、可以通過高校之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解高校財務(wù)風(fēng)險,建立健全高校風(fēng)險分散機制。

　　3、可以在選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險回避機制。

　　4、可以建立健全高校的風(fēng)險基金和積累分配機制,及時足額的增補高校的自有資金,壯大高校的經(jīng)濟實力,提高高?？箵糌攧?wù)風(fēng)險的能力。

　　參考文獻

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　　財務(wù)專業(yè)的論文篇2

　　電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理

　　[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進意見。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴格的要求。

　　2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系。現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。

　　所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。

　　3.2 進行風(fēng)險預(yù)警與控制，實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機制就顯得尤為重要了。

　　具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認識。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。

　　所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

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