2017財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心,只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017財(cái)務(wù)管理論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
2017財(cái)務(wù)管理論文篇1
財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用
摘要:全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用。首先,本文探討了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的重要性。其次,分析了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。最后,提出了企業(yè)做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;現(xiàn)代企業(yè);預(yù)算編制;財(cái)務(wù)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,企業(yè)在提高產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),還必須不斷提高內(nèi)部管理水平。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用,但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在很多問(wèn)題。分析這些問(wèn)題,研究做好全面預(yù)算管理的策略,為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的重要性
1.1優(yōu)化企業(yè)管理決策
全面預(yù)算管理運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中可有效優(yōu)化企業(yè)管理決策。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)企業(yè)管理層通過(guò)分析各部門(mén)的制定預(yù)算樣表來(lái)了解各部門(mén)未來(lái)階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以這些為基礎(chǔ)從而制定科學(xué)合理的管理決策。(2)全面預(yù)算管理還起著控制作用,通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)算的控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的決策目標(biāo)[1]。
1.2明確崗位職責(zé)
全面預(yù)算管理的運(yùn)用還起著明確各崗位職責(zé)的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)各部門(mén)未來(lái)階段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理規(guī)劃,同時(shí)通過(guò)分解部門(mén)總體預(yù)算,來(lái)明確各部門(mén)崗位在該預(yù)算階段內(nèi)的具體職責(zé),并建立相關(guān)預(yù)算考核制度,來(lái)評(píng)價(jià)在該預(yù)算階段內(nèi)部門(mén)各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況。
1.3提高企業(yè)內(nèi)部管理
運(yùn)用全面預(yù)算制度還有效提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)全面預(yù)算管理在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制的過(guò)程中還披露了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,如部門(mén)權(quán)責(zé)中的問(wèn)題、部門(mén)運(yùn)作中存在的矛盾等,分析這些問(wèn)題及矛盾存在的原因,作出合理的改善對(duì)策,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
(2)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)也做到了全面的控制效果,通過(guò)全過(guò)程的控制企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(3)全面預(yù)算管理還對(duì)企業(yè)資源配置起到一定的優(yōu)化作用,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)中合理分配相關(guān)資源,從而使企業(yè)資源利用效率達(dá)到最大化,避免過(guò)去企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[2]。
2、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高
現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高,在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)發(fā)揮不了其應(yīng)有的功效,違背了預(yù)期目標(biāo)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算管理時(shí),根本就沒(méi)有全方位的了解全面預(yù)算管理的含義及內(nèi)容,導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中的管理不善,加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在以下這個(gè)方面:企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的本質(zhì),單單依靠全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行編制預(yù)算,而沒(méi)有在后續(xù)進(jìn)行全方位控制管理,使得全面預(yù)算管理只是停留在一張預(yù)算編制表中,而這些預(yù)算編制表發(fā)揮不了全面預(yù)算管理的實(shí)際功效,甚至形同虛設(shè)[3]。
2.2全面預(yù)算管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致
全面預(yù)算管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致同樣也是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的一點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要意義,是根據(jù)企業(yè)實(shí)情和外部市場(chǎng)環(huán)境做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而全面預(yù)算管理也必然是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,但凡脫離了企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo),不僅不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,甚至可能會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展。這一問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)一些企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的目標(biāo)只是為了減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,但過(guò)度的降低運(yùn)營(yíng)成本不僅不會(huì)提高實(shí)際效益,還阻礙企業(yè)發(fā)展。
(2)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容中,對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)任務(wù)都有著明確的計(jì)劃,而在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí),沒(méi)有考慮到這些發(fā)展計(jì)劃,導(dǎo)致這些計(jì)劃受到全面預(yù)算管理的阻礙難以實(shí)現(xiàn)[4]。
2.3全面預(yù)算管理缺乏后續(xù)跟蹤
一部分企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)缺乏對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的跟蹤。全面預(yù)算管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理化控制,還是通過(guò)分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)結(jié)果和預(yù)算編制存在的差異找出其中的問(wèn)題,以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng),從而使今后的預(yù)算編制更好的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段企業(yè)往往沒(méi)能做好這點(diǎn)[5]。在預(yù)算編制下達(dá)之后,階段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果受到諸多因素的影響導(dǎo)致偏離預(yù)算,而企業(yè)沒(méi)有去系統(tǒng)的分析這些影響因素,沒(méi)有制定相關(guān)解決措施,使企業(yè)發(fā)展受到一定程度的阻礙。
2.4執(zhí)行力度不強(qiáng)
執(zhí)行力度不強(qiáng)也是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題之一。這部分企業(yè)雖然制定了科學(xué)合理的符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的預(yù)算編制,但由于內(nèi)部各部門(mén)執(zhí)行不到位,導(dǎo)致全面預(yù)算管理發(fā)揮不了其作用。具體原因有以下幾點(diǎn):
(1)一部分企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí),只是單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)去執(zhí)行,而財(cái)務(wù)部門(mén)只是根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行各部門(mén)經(jīng)費(fèi)的審批工作,滿(mǎn)足預(yù)算編制就批,不滿(mǎn)足預(yù)算編制就不批,而沒(méi)有考慮到經(jīng)費(fèi)的實(shí)際作用[6]。
(2)各部門(mén)對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行力度不強(qiáng),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很好地控制經(jīng)費(fèi)支出等,從而降低了全面預(yù)算管理的效率。
2.5預(yù)算編制不合理
編制預(yù)算不合理影響到企業(yè)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,阻礙著企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)把預(yù)算編制的工作安排給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行,雖然財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)活動(dòng)有著充分的掌握,但卻對(duì)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度不高。導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃,從而使制定出來(lái)的預(yù)算編制不合理。
3、現(xiàn)代企業(yè)做好全面預(yù)算管理的策略
3.1完善預(yù)算編制工作
現(xiàn)代企業(yè)想要做好全面預(yù)算管理首先要完善預(yù)算編制工作,只有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算編制,才是發(fā)揮全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。具體可參考以下幾點(diǎn)策略:
(1)預(yù)算編制要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相一致。全面預(yù)算管理不僅僅是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,而是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)分解企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo),在預(yù)算編制中融入這些階段性的小目標(biāo),從而一步步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
(2)預(yù)算編制不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,還需要企業(yè)全體部門(mén)共同完成。各部門(mén)首先單獨(dú)制定自身的預(yù)算編制表,在統(tǒng)一匯總到財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)分析這些預(yù)算編制表的合理性及必要性,做出科學(xué)審批,從而使部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)算編制、企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)三個(gè)方面都達(dá)到一致。
3.2加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力
加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力,通過(guò)約束來(lái)提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。由于企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用,所以通過(guò)約束來(lái)提高執(zhí)行力度是必不可少的。具體可通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行:
(1)完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度,以明確的制定規(guī)定來(lái)提高執(zhí)行力。如預(yù)算編制下達(dá)之后,各部門(mén)必須依據(jù)預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(2)要加強(qiáng)該階段全面預(yù)算管理的后續(xù)跟蹤工作,分析在全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題,并制定科學(xué)合理的改善措施。
(3)做好監(jiān)督工作,對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。一是起到監(jiān)管目的,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題,實(shí)時(shí)了解各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的具體情況。二是起到約束目的,有了監(jiān)督機(jī)制,各部門(mén)更會(huì)控制好自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而落實(shí)預(yù)算編制。
3.3加強(qiáng)資金管理
加強(qiáng)資金管理,結(jié)合全面預(yù)算管理,從而提高企業(yè)資金的使用效率,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。具體如下:加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)金收支的管理,對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制,充分掌握資金的使用目的和使用方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,并作出相應(yīng)的改善措施,從而提高企業(yè)資金的使用效率,使全面預(yù)算管理更好的執(zhí)行。
3.4完善預(yù)算考核制度
完善預(yù)算考核制度,全面了解企業(yè)全體成員執(zhí)行預(yù)算編制的情況。具體可參考以下幾點(diǎn)建議:
(1)建立科學(xué)合理的預(yù)算考核制度,按照月、季、年的考核規(guī)劃,采用正確的考核方式,針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)及部門(mén)員工進(jìn)行考核。
(2)制定合理的獎(jiǎng)懲制度,依據(jù)考核結(jié)果來(lái)采取獎(jiǎng)懲措施,從而鞭策預(yù)算執(zhí)行不到位的各部或員工,使他們今后更好的執(zhí)行預(yù)算編制。鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門(mén)或員工,從而帶動(dòng)整體員工的積極性。
4、總結(jié)
全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用有優(yōu)化企業(yè)管理決策、明確崗位職責(zé)、提高企業(yè)內(nèi)部管理的作用,這些作用都降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,加大了企業(yè)實(shí)際收益,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理的運(yùn)用中還存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題都阻礙著全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題,做出合理的改善策略,使全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)用中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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2017財(cái)務(wù)管理論文篇2
淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
【摘要】財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心,只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此,企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,并且采取必要的措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文介紹了財(cái)務(wù)管理工作的重要性,在此基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)管理;預(yù)算
引言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷變得更加社會(huì)化和現(xiàn)代化。這種情況下,企業(yè)才財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多,財(cái)務(wù)工作也變得越來(lái)越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來(lái)越大的作用。因此,企業(yè)必須注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作,保證賬目的透明,從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
根據(jù)管理的內(nèi)容和對(duì)象,企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。在這些管理部分中,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相當(dāng)重要的方面,企業(yè)的管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用,同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響其它管理工作的順利與否,此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益,優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)的財(cái)政體制存在許多的缺陷。在這種體制下,企業(yè)對(duì)財(cái)政管理不夠重視,財(cái)政管理水平低,這種情況下,財(cái)務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多,對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠熟練,財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高,同時(shí),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)人員變動(dòng)大,隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。因此,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠高,當(dāng)受到利益的引誘時(shí),在利益的驅(qū)使下,就會(huì)作為一些違反法律的事情。此外,由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
2、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)
在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)會(huì)根據(jù)在實(shí)際情況對(duì)管理制度和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是即便企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn),最終形成一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理制度,但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,否則就只是一紙空文。但是,當(dāng)前許多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高,雖然有制度的知道,但是在實(shí)際操作中還是會(huì)出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。
3、沒(méi)有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén),在企業(yè)的管理中,能否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)由于工作繁忙,導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報(bào)賬,沒(méi)有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施
1、采用合適的財(cái)務(wù)管理方式
在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中,企業(yè)的市場(chǎng)占有率直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí),也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條,才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn),提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法,與自身企業(yè)相結(jié)合的方式,摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
2、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核
在企業(yè)的管理中,必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評(píng),也就是財(cái)務(wù)管理考核。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核,不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,還能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)之后的財(cái)務(wù)情況,從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算,還能在日常生活中指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。
3、實(shí)行全面預(yù)算
在企業(yè)實(shí)際操作中,通常會(huì)在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo),做出財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿,初稿經(jīng)過(guò)企業(yè)管理人員的審核后,便可以投入到實(shí)施當(dāng)中。
4、提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候,一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視,另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力,這樣不但具有一定的專(zhuān)業(yè)水平,還可以對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn),優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,在這種情況下,企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,自身審查自身管理尤其是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,采取相應(yīng)的解決措施,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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