財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017財務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2017財務(wù)管理論文篇1

　　財務(wù)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運用

　　摘要：全面預(yù)算管理對企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用。首先，本文探討了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運用的重要性。其次，分析了現(xiàn)代企業(yè)運用全面預(yù)算管理中存在的問題。最后，提出了企業(yè)做好全面預(yù)算管理的幾點對策。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;現(xiàn)代企業(yè);預(yù)算編制;財務(wù)

　　隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)在提高產(chǎn)品和服務(wù)市場競爭力的同時，還必須不斷提高內(nèi)部管理水平。全面預(yù)算管理對企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在運用全面預(yù)算管理中存在很多問題。分析這些問題，研究做好全面預(yù)算管理的策略，為我國企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　1、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運用的重要性

　　1.1優(yōu)化企業(yè)管理決策

　　全面預(yù)算管理運用在現(xiàn)代企業(yè)中可有效優(yōu)化企業(yè)管理決策。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：(1)企業(yè)管理層通過分析各部門的制定預(yù)算樣表來了解各部門未來階段的經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟活動，以這些為基礎(chǔ)從而制定科學(xué)合理的管理決策。(2)全面預(yù)算管理還起著控制作用，通過對各部門經(jīng)營及財務(wù)預(yù)算的控制，來實現(xiàn)企業(yè)制定的決策目標(biāo)[1]。

　　1.2明確崗位職責(zé)

　　全面預(yù)算管理的運用還起著明確各崗位職責(zé)的作用。通過全面預(yù)算管理，對企業(yè)各部門未來階段時間內(nèi)的經(jīng)營活動作出合理規(guī)劃，同時通過分解部門總體預(yù)算，來明確各部門崗位在該預(yù)算階段內(nèi)的具體職責(zé)，并建立相關(guān)預(yù)算考核制度，來評價在該預(yù)算階段內(nèi)部門各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　1.3提高企業(yè)內(nèi)部管理

　　運用全面預(yù)算制度還有效提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)全面預(yù)算管理在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算控制的過程中還披露了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題，如部門權(quán)責(zé)中的問題、部門運作中存在的矛盾等，分析這些問題及矛盾存在的原因，作出合理的改善對策，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

　　(2)對企業(yè)業(yè)務(wù)也做到了全面的控制效果，通過全過程的控制企業(yè)業(yè)務(wù)運作，來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　(3)全面預(yù)算管理還對企業(yè)資源配置起到一定的優(yōu)化作用，在經(jīng)營活動及財務(wù)活動中合理分配相關(guān)資源，從而使企業(yè)資源利用效率達(dá)到最大化，避免過去企業(yè)運營中存在的資源浪費現(xiàn)象，減少企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益[2]。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)運用全面預(yù)算管理中存在的問題

　　2.1對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度不高

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度不高，在運用全面預(yù)算管理時發(fā)揮不了其應(yīng)有的功效，違背了預(yù)期目標(biāo)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在運營全面預(yù)算管理時，根本就沒有全方位的了解全面預(yù)算管理的含義及內(nèi)容，導(dǎo)致在實施過程中的管理不善，加大了企業(yè)運營風(fēng)險。具體體現(xiàn)在以下這個方面：企業(yè)沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的本質(zhì)，單單依靠全面預(yù)算管理來進(jìn)行編制預(yù)算，而沒有在后續(xù)進(jìn)行全方位控制管理，使得全面預(yù)算管理只是停留在一張預(yù)算編制表中，而這些預(yù)算編制表發(fā)揮不了全面預(yù)算管理的實際功效，甚至形同虛設(shè)[3]。

　　2.2全面預(yù)算管理和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)不一致

　　全面預(yù)算管理和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)不一致同樣也是現(xiàn)階段企業(yè)運用全面預(yù)算管理中存在的一點問題。企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展有著重要意義，是根據(jù)企業(yè)實情和外部市場環(huán)境做出的經(jīng)營計劃。而全面預(yù)算管理也必然是站在企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，但凡脫離了企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，不僅不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，甚至可能會阻礙企業(yè)未來發(fā)展。這一問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)一些企業(yè)運用全面預(yù)算管理的目標(biāo)只是為了減少企業(yè)運營成本，但過度的降低運營成本不僅不會提高實際效益，還阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　(2)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)和未來發(fā)展目標(biāo)不一致。在企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容中，對各個階段的經(jīng)營任務(wù)都有著明確的計劃，而在運用全面預(yù)算管理時，沒有考慮到這些發(fā)展計劃，導(dǎo)致這些計劃受到全面預(yù)算管理的阻礙難以實現(xiàn)[4]。

　　2.3全面預(yù)算管理缺乏后續(xù)跟蹤

　　一部分企業(yè)在運用全面預(yù)算管理時缺乏對后續(xù)經(jīng)營結(jié)果的跟蹤。全面預(yù)算管理不僅僅是對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理化控制，還是通過分析過去經(jīng)營結(jié)果和預(yù)算編制存在的差異找出其中的問題，以此來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，從而使今后的預(yù)算編制更好的實現(xiàn)。但現(xiàn)階段企業(yè)往往沒能做好這點[5]。在預(yù)算編制下達(dá)之后，階段時間內(nèi)的經(jīng)營結(jié)果受到諸多因素的影響導(dǎo)致偏離預(yù)算，而企業(yè)沒有去系統(tǒng)的分析這些影響因素，沒有制定相關(guān)解決措施，使企業(yè)發(fā)展受到一定程度的阻礙。

　　2.4執(zhí)行力度不強

　　執(zhí)行力度不強也是現(xiàn)階段企業(yè)運用全面預(yù)算管理中存在的問題之一。這部分企業(yè)雖然制定了科學(xué)合理的符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的預(yù)算編制，但由于內(nèi)部各部門執(zhí)行不到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理發(fā)揮不了其作用。具體原因有以下幾點：

　　(1)一部分企業(yè)運用全面預(yù)算管理時，只是單單依靠財務(wù)部門去執(zhí)行，而財務(wù)部門只是根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行各部門經(jīng)費的審批工作，滿足預(yù)算編制就批，不滿足預(yù)算編制就不批，而沒有考慮到經(jīng)費的實際作用[6]。

　　(2)各部門對預(yù)算編制執(zhí)行力度不強，沒有認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性，在實際經(jīng)營活動中不能很好地控制經(jīng)費支出等，從而降低了全面預(yù)算管理的效率。

　　2.5預(yù)算編制不合理

　　編制預(yù)算不合理影響到企業(yè)各部門未來經(jīng)營活動的正常運行，阻礙著企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)把預(yù)算編制的工作安排給財務(wù)部門進(jìn)行，雖然財務(wù)部門對企業(yè)過去財務(wù)活動有著充分的掌握，但卻對各部門未來經(jīng)營活動的了解程度不高。導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算編制時沒有考慮到企業(yè)各部門未來經(jīng)營活動的規(guī)劃，從而使制定出來的預(yù)算編制不合理。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)做好全面預(yù)算管理的策略

　　3.1完善預(yù)算編制工作

　　現(xiàn)代企業(yè)想要做好全面預(yù)算管理首先要完善預(yù)算編制工作，只有一個科學(xué)合理的預(yù)算編制，才是發(fā)揮全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。具體可參考以下幾點策略：

　　(1)預(yù)算編制要和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)相一致。全面預(yù)算管理不僅僅是為了降低企業(yè)運營成本，而是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。通過分解企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，在預(yù)算編制中融入這些階段性的小目標(biāo)，從而一步步實現(xiàn)總體目標(biāo)。

　　(2)預(yù)算編制不單單是財務(wù)部門的工作，還需要企業(yè)全體部門共同完成。各部門首先單獨制定自身的預(yù)算編制表，在統(tǒng)一匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門分析這些預(yù)算編制表的合理性及必要性，做出科學(xué)審批，從而使部門未來經(jīng)營活動、預(yù)算編制、企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)三個方面都達(dá)到一致。

　　3.2加強企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力

　　加強企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力，通過約束來提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。由于企業(yè)全面預(yù)算管理對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，所以通過約束來提高執(zhí)行力度是必不可少的。具體可通過以下幾點進(jìn)行：

　　(1)完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，以明確的制定規(guī)定來提高執(zhí)行力。如預(yù)算編制下達(dá)之后，各部門必須依據(jù)預(yù)算編制來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動。

　　(2)要加強該階段全面預(yù)算管理的后續(xù)跟蹤工作，分析在全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題，并制定科學(xué)合理的改善措施。

　　(3)做好監(jiān)督工作，對預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。一是起到監(jiān)管目的，及時發(fā)現(xiàn)問題改善問題，實時了解各部門執(zhí)行預(yù)算的具體情況。二是起到約束目的，有了監(jiān)督機制，各部門更會控制好自身的經(jīng)營活動，從而落實預(yù)算編制。

　　3.3加強資金管理

　　加強資金管理，結(jié)合全面預(yù)算管理，從而提高企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)經(jīng)營收益。具體如下：加強財務(wù)部門對現(xiàn)金收支的管理，對資金活動進(jìn)行全過程控制，充分掌握資金的使用目的和使用方式，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，并作出相應(yīng)的改善措施，從而提高企業(yè)資金的使用效率，使全面預(yù)算管理更好的執(zhí)行。

　　3.4完善預(yù)算考核制度

　　完善預(yù)算考核制度，全面了解企業(yè)全體成員執(zhí)行預(yù)算編制的情況。具體可參考以下幾點建議：

　　(1)建立科學(xué)合理的預(yù)算考核制度，按照月、季、年的考核規(guī)劃，采用正確的考核方式，針對企業(yè)各個部門及部門員工進(jìn)行考核。

　　(2)制定合理的獎懲制度，依據(jù)考核結(jié)果來采取獎懲措施，從而鞭策預(yù)算執(zhí)行不到位的各部或員工，使他們今后更好的執(zhí)行預(yù)算編制。鼓勵預(yù)算執(zhí)行良好的部門或員工，從而帶動整體員工的積極性。

　　4、總結(jié)

　　全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用有優(yōu)化企業(yè)管理決策、明確崗位職責(zé)、提高企業(yè)內(nèi)部管理的作用，這些作用都降低了企業(yè)運營成本，加大了企業(yè)實際收益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理的運用中還存在一些問題，這些問題都阻礙著全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對這些問題，做出合理的改善策略，使全面預(yù)算管理在企業(yè)運用中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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　　2017財務(wù)管理論文篇2

　　淺析企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的價值

　　【摘要】財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;經(jīng)營管理;預(yù)算

　　引言

　　財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動越來越多，財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

　　根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會提高企業(yè)的利潤。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理存的問題

　　1、財務(wù)管理制度不夠完善

　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時，企業(yè)對財務(wù)會計隊伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務(wù)會計人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時，在利益的驅(qū)使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

　　2、財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強

　　在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

　　3、沒有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能

　　財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

　　1、采用合適的財務(wù)管理方式

　　在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率。

　　2、對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核

　　在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。

　　3、實行全面預(yù)算

　　在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當(dāng)中。

　　4、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在選拔會計人員的時候，一方面要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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