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　　國有企業(yè)的財務管理不僅是關系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關系到國民經(jīng)濟的命脈。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理畢業(yè)論文篇1

　　談國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策

　　摘 要 企業(yè)財務管理主要是利用企業(yè)資源，發(fā)揮財務管理的職能，適應環(huán)境變化，防范財務風險。本文從我國企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，指出了企業(yè)財務管理中存在弱點和的問題，深刻分析了原因，尋找企業(yè)從而探討適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關鍵詞 企業(yè) 財務管理 問題 對策

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已變得日趨激烈，許多企業(yè)為了適應這種日益激烈的市場競爭，需要設計出一套合理的財務管理方式，強化財務控制與監(jiān)督。但是在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的財務管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策不協(xié)調(diào)、對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督不力等問題，嚴重地影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　一、企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)資金分散或不足，效率低下

　　規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益?；I資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。

　　(二)財務控制薄弱，缺乏科學性

　　由于缺乏必要的財務約束機制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔保，造成不應有的連帶經(jīng)濟責任和法律責任等。有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱，內(nèi)部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應，不能指導企業(yè)財務工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領導者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

　　(三)財務管理人員素質(zhì)不高，會計信息失真

　　企業(yè)財務人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務管理職能的發(fā)揮和財務工作質(zhì)量。一個合格的財務人員應該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務知識的培訓，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務還停留在手工操作，信息化建設滯后，有些企業(yè)雖然引進了財務管理信息系統(tǒng)，但因財務人員素質(zhì)低，業(yè)務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發(fā)揮其應有作用。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，不能適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發(fā)生。

　　二、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策

　　(一)加強財務基礎工作，健全管理體系

　　要解決企業(yè)財務管理中存在的問題，使財務基礎工作規(guī)范化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責權(quán)限，形成相互制衡機制。強化財務管理體系，關鍵是要建立財務內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強財務管理創(chuàng)新機制，建立健全資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等方面的制度，通過制定相關的制度加以保證，規(guī)范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，不斷提升整體管理水平。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項，要按照規(guī)定的程序、要求進行，防止差錯和舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務事項的順利進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務事項、會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權(quán)限;明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員實行職務分離和權(quán)責相互制約。

　　(二)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束機制

　　第一，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，堅持依法理財，逐步健全法制，完善財務管理制度，使財務管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和法制化;第二，狠抓落實，嚴格照章辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到事事有人負責、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用;第三，拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務領域，對重要的業(yè)務或崗位要進行經(jīng)常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四，強化內(nèi)部審計。設立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，抓住現(xiàn)場實施、業(yè)務審理等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對審計權(quán)力運行的立體、實時監(jiān)控。

　　(三)加強資金管理和財務控制

　　第一，資金問題是財務管理的重中之重，涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，是財務管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資金的管理。第二，建立科學的財務控制體系建立職能分離控制。將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發(fā)生差錯和弊端而進行的控制。企業(yè)應建立嚴格的組織分工和資金業(yè)務的崗位責任制，即在制定組織機構(gòu)方案和向工作人員分配工作時，都應考慮不相容職務的分離，起到相互制約和監(jiān)督的作用。第三，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。資金完整性控制。即所有資金收支業(yè)務均按規(guī)定記入相關賬戶，保證資金全部入賬，杜絕資金體外循環(huán)等違法行為發(fā)生。控制方法主要有：發(fā)票，收據(jù)控制、銀行對賬單控制、往來賬核對控制等。第四，加強存貨和應收賬款的管理。加強存資管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對內(nèi)賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　(四)加強財會人員隊伍建設，規(guī)范企業(yè)會計秩序

　　財會人員應具備良好的職業(yè)道德，廣泛的知識范圍，精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力等。第一，進一步加強財務人員的學習和培訓，加強對《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的學習，不斷提高會計職業(yè)能力和素質(zhì)，做到知法、懂法、守法、護法，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的先鋒。第二，要加強管理，不斷提高依法理財能力。加強內(nèi)部的財務管理機制，建立健全相應的管理制度，加強財務基礎性管理工作，建立相應的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財務監(jiān)督機制，提高本部門的依法理財能力。第三，加強自律，不斷提高會計人員的職業(yè)道德。財務人員身處財經(jīng)大權(quán)的關鍵地位，如果失去誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，企業(yè)得以存在的基礎就會隨之崩塌。財務人員要加強自律，遵守職業(yè)道德，建立一個以誠信為基礎的市場經(jīng)濟是社會公眾的共同愿望，也是人類社會發(fā)展的必然趨勢。第四，加強考核力度，從德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)財會崗位分工，適時合理調(diào)整崗位，提高其綜合業(yè)務素質(zhì)和獨立處理問題的工作能力。

　　總之，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，企業(yè)財務管理要進一步加強管理，認真分析管理存在的問題，在業(yè)務工作范圍和內(nèi)容上嚴格限制，使其財務管理能夠充分發(fā)揮其能動性，把財務管理和會計監(jiān)督工作提高到一個新的水平，向著更科學、更合理的方向邁進。

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　　財務管理畢業(yè)論文篇2

　　試論國有企業(yè)財務管理存在的問題與對策

　　【摘要】隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日漸完善。要求我國國有企業(yè)財務管理適時地在觀念、制度等問題上進行轉(zhuǎn)變，以適應大的環(huán)境。然而由于我國受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的財務管理依然存在不少問題。本文對此進行了分析，提出了針對性的解決對策，以期促進國有企業(yè)良好發(fā)展。

　　【關鍵詞】國有企業(yè) 財務管理 問題 對策

　　前言

　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，搞好國有企業(yè)的發(fā)展不僅關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展，還對社會主義現(xiàn)代化建設起著重要作用。而財務管理是國有企業(yè)的核心，目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，國有企業(yè)財務管理的弊端突顯出來。本文主要對國有企業(yè)存在的問題進行分析，并提出相應的對策，以便提高國有企業(yè)的運營效率。

　　一、我國國有企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)財務管理思想落后

　　1.國有企業(yè)改革的總目標無法實現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革的目標，然而權(quán)不到位、政企不分開的現(xiàn)象依然嚴重。很多企業(yè)的領導者，既是企業(yè)的資產(chǎn)者，又負責管理經(jīng)營企業(yè)。因此，企業(yè)的下屬要為這位領導負責，常常出現(xiàn)財務部門負責人虛報賬目，做假賬，導致信息失真嚴重。同時，經(jīng)營者和資產(chǎn)者的統(tǒng)一，不利于調(diào)動員工的工作積極性。

　　2.財務管理觀念、方法陳舊。由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響較深，財務管理的觀念、管理體制都停留在傳統(tǒng)的體制上，缺乏創(chuàng)新，難以跟上時代步伐，導致企業(yè)發(fā)展困難。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

　　1.會計信息失真現(xiàn)象嚴重。很多國有企業(yè)財務核算比較隨意，造成企業(yè)財務報表不實、會計信息不透明。另外，企業(yè)長期掛賬，導致資金運作極其困難，出現(xiàn)較多不良資產(chǎn)，無法及時償還到期的債務。

　　2.內(nèi)部機構(gòu)臃腫。由于歷史原因，企業(yè)的人力資源部門開發(fā)和配置不合理。機構(gòu)多且有重疊現(xiàn)象，權(quán)責不明，特別是出現(xiàn)會計核算和管理中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象，不相容的職務未能實現(xiàn)有效分離，導致出現(xiàn)問題互相推諉，不利于企業(yè)員工的團結(jié)一致。

　　3.缺乏有效的約束機制。由于沒有健全相應的約束機制，導致出現(xiàn)事前失控、事中監(jiān)督乏力，事后檢查較多的問題。通常，企業(yè)內(nèi)部的審計都受到領導人的制約，很多情況下都是依據(jù)領導層的意愿來處理財務事宜。

　　(三)財務資金管理不善

　　1.資金使用效率低下。國有企業(yè)大多實行多級法人制度，多個核算單位在多家銀行開設多個賬戶，這樣使得企業(yè)資金分散，管理成本上升，資金使用效率低下。結(jié)果是造成集團內(nèi)部某企業(yè)無法湊集資金，另一方面閑置了大量資金，導致貸款余額居高不下。

　　2.資金流向失控。不少國有企業(yè)在投資上面把握不到位，對下屬公司的融資情況、資本運營、擔保情況等不夠了解，而盲目投資，導致了企業(yè)的資金流向任意性和無序性，缺乏控制。

　　二、解決我國國有企業(yè)財務管理的對策

　　(一)提高財務管理人員觀念和素質(zhì)

　　1.組織召開財務工作會議。國有企業(yè)內(nèi)部應該定期的召開財務工作會議，及時糾正財務工作遇到的問題，財務人員要互相交流，以便提高財務管理工作水平。

　　2.加強對財務人員的培訓。財務管理部門的人員需要有針對性的培訓，以便提高其專業(yè)水平和思想境界，加強財務管理部門和人員的隊伍建設，培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的復合型財務工作人員。

　　3.財務人員自身加強法律知識的學習。只有掌握了全面的法律知識，知法懂法，才能使財務人員在工作中更好的遵法辦事。以便更好的維護企業(yè)的合法利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)加強內(nèi)部監(jiān)管

　　1.完善內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)應建立一系列的制度來加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)控制度，但是不能生搬硬套，要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來選用合適的內(nèi)控制度。

　　2.建立財務監(jiān)督機制。在財務監(jiān)督機制這方面，國家已經(jīng)做過一些有益的嘗試。例如：國有企業(yè)財務總監(jiān)的委員制度、稽查特派員的制度、財務監(jiān)察專員的制度等，這些都有效的對國有企業(yè)財務狀況產(chǎn)生了約束作用，減少了國有企業(yè)資本的流失，提高了財務信息的真實性。

　　3.加強現(xiàn)代新管理體制的實踐。國有企業(yè)應按照現(xiàn)代的企業(yè)制度和法人結(jié)構(gòu)，正確地處理好監(jiān)督者與被監(jiān)督者的問題，運用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的新標準來加強企業(yè)監(jiān)督，以便增強企業(yè)的活力。

　　(三)建立以資金管理為中心的管理制度

　　1.增加資金來源。增加資金來源的方式有調(diào)、轉(zhuǎn)、并三種方式。“調(diào)”指的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。“轉(zhuǎn)”指的是實行股份合作制，通過發(fā)行股票籌措資金。所謂“并”的含義是兼并落后企業(yè)，通過資產(chǎn)重組來達到優(yōu)勢互補的目的，擴大企業(yè)規(guī)模獲得更大效益。

　　2.擴展多樣化的資金來源方式。資金來源的方式很多，比如：融資租賃、債轉(zhuǎn)股、投資基金替換等，這些都有利于企業(yè)籌措資金。

　　3.控制財務風險。一方面，建立健全應收賬款管理制度，落實責任制，加快資金的回籠，減少財務風險。另外一方面，應建立投資論證制度，對于投資是否科學合理進行專業(yè)人士的論證，大的決策需要聘用專門的咨詢機構(gòu)參與論證，有利于將財務風險降到最低，保證資金的有效使用。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，國有企業(yè)的財務管理不僅是關系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關系到國民經(jīng)濟的命脈。因此，對國有企業(yè)財務管理的高度重視是十分必要的。

　　參考文獻

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