財務(wù)管理工作目標論文

　　企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理工作目標論文的范文，一起來看看吧!

　財務(wù)管理工作目標論文篇1

　　淺析國土資源事業(yè)單位財務(wù)工作目標管理

　　摘 要 強化事業(yè)單位會計管理是具體落實國家相關(guān)法律、法規(guī)與政策的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實依法治國的重要基礎(chǔ)和必要保證之一，更是具有較高職能性與綜合性的工作。作為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)與重要節(jié)點，積極構(gòu)建國土資源事業(yè)單位的會計管理和約束機制，進一步規(guī)范會計工作，對促進會計日常管理工作的開展，提升管理工作的效果發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞 國土資源 財務(wù)工作 目標管理

　　國土資源財務(wù)管理的目標是財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，它服從和服務(wù)于國土資源部整體管理目標，是評價財務(wù)活動質(zhì)量的基本標準，是財務(wù)實踐、財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿，也是財務(wù)管理活動的行為導(dǎo)向。國土資源部財務(wù)管理的目標是從資金方面保證國土資源管理的總目標的實現(xiàn)，也即財務(wù)管理是國土資源管理的基礎(chǔ)和保障，提高國土資金使用效率，努力做好土地和礦產(chǎn)資源管理與財政管理的橋梁和紐帶。財務(wù)工作是直接保障國土資源財務(wù)管理目標實現(xiàn)的手段，因此國土資源事業(yè)單位財務(wù)工作目標管理的實現(xiàn)直接決定了國土資源財務(wù)管理的效果。

　　一、確定財務(wù)組織的目標

　　國土資源事業(yè)單位財務(wù)工作為實現(xiàn)國土資源部整體管理目標服務(wù)。應(yīng)以單位的整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合本部門的工作特點確定基本目標，即以財務(wù)處為組織單位，對外建立和完善會計信息系統(tǒng)，詳實有用的數(shù)據(jù)和管理信息是設(shè)置具體目標的基礎(chǔ)。通過會計核算反映和監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況、測量績效以實現(xiàn)單位整體層面的目標管理。同時，事業(yè)單位財務(wù)工作也應(yīng)針對內(nèi)部具體問題制定相應(yīng)的改進目標，如會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、會計電算化、會計工作流程科學(xué)化、提高人員素質(zhì)和積極性、配合資產(chǎn)管理部門加強清產(chǎn)核資工作等。

　　二、分析財務(wù)目標管理過程中出現(xiàn)的問題

　　1.國土資源事業(yè)單位會計改革相對滯后：我國的經(jīng)濟形式一直保持著蓬勃發(fā)展的勢頭，特別是在我國實行對外開放、對內(nèi)改革的政策之后，不僅逐漸擴大了我國對外貿(mào)易的規(guī)模，更是逐步建立并日益完善了具有我國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。雖然我國的國土資源事業(yè)單位對未來適應(yīng)新經(jīng)濟形式進行了局部的變革，但仍然存在比較大的問題。雖然基礎(chǔ)性的會計核算工作對事業(yè)的財務(wù)管理非常重要，但是對于融合現(xiàn)代化管理理論與會計理論的綜合性學(xué)科，會計管理的全部功用沒有得到有效地全部發(fā)揮。

　　2.制度不健全、不完善。如單位會計制度缺乏統(tǒng)一、明確的主要業(yè)務(wù)指南，造成會計處理存在差異，影響會計信息可靠性、可比性，也引發(fā)了部分業(yè)務(wù)僅經(jīng)辦人了解、某些崗位對個人的依賴性較強，不利于人員流動等問題;對軟件系統(tǒng)操作及計算機維護等的規(guī)定或制度不健全。

　　3.制度執(zhí)行不力。對資金的管理：一是職工借用備用金沒有及時催收形成呆賬;二是對有償資金不及時清算形成壞賬。對原始憑證的管理：近年來，對原始憑證的管理進行規(guī)范化、制度化的同時，也出現(xiàn)了一些問題，主要是原始票據(jù)記載的內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”的數(shù)據(jù)。要想有效地解決這一問題，必須從源頭抓起，加強原始票據(jù)的管理。年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬：一是會計部門和財產(chǎn)管理部門沒有按有關(guān)規(guī)定，對各項物資進行清理盤點，致使盤盈、盤虧資產(chǎn)不能及時查明原因，按規(guī)定作出處理，調(diào)整財務(wù)帳，從而導(dǎo)致賬實不符;二是沒有按規(guī)定進行年終結(jié)賬。

　　4.科室分工、崗位設(shè)置缺乏溝通和協(xié)調(diào)。如前期不注重了解預(yù)算、決算要求，事后不得不進行大量的賬務(wù)調(diào)整;決算無法分析、反映預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。事業(yè)單位重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象普遍，把財務(wù)部門安插沒有財務(wù)基礎(chǔ)的人員，導(dǎo)致財務(wù)工作效率低下。

　　5.缺乏危機意識，人員綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)在的事業(yè)單位財會工作已不僅僅局限在“要錢、算賬”的核算型循環(huán)中，計劃、管理、分析工作逐步加強，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的事業(yè)單位需要復(fù)合型財務(wù)人員，加強人員培訓(xùn)特別是提高管理人員素質(zhì)已成為當務(wù)之急。

　　三、實現(xiàn)國土資源事業(yè)單位財務(wù)工作目標的具體措施

　　1.與時俱進，推進國土資源事業(yè)單位會計改革。隨著國土資源事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，承擔的國家和社會任務(wù)也日益繁重，資金來源從單一的財政投入形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣度氲男问剑聵I(yè)單位管理逐漸追求效率與質(zhì)量。因此，我們要加速推進事業(yè)單位的會計改革。(1)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位會計的類型，促進事業(yè)活動管理效率的提高。為了實現(xiàn)管理的效率目標與維護產(chǎn)權(quán)秩序，我國事業(yè)單位“簿記型”會計制度必須向“管理型”會計變遷。(2)根據(jù)需要設(shè)置記賬主體，滿足各種性質(zhì)與用途資金的核算與控制需要。(3)科學(xué)、合理地設(shè)置會計科目，全面、系統(tǒng)、準確地反映與控制事業(yè)單位的財務(wù)狀況與運營成果。(4)改進事業(yè)單位的會計核算技術(shù)與方法，加強事業(yè)單位會計的管理功能。(5)建立內(nèi)部控制制度，完善審計制度。

　　2.建立、健全財務(wù)管理制度，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)行為。建立、健全內(nèi)部管理制度，是改善單位經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。因此，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，包括事業(yè)單位財務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理等等。

　　3.強化制度執(zhí)行力。事業(yè)單位的財務(wù)人員作為經(jīng)費支出最后一道保護屏障，要充分授予財務(wù)人員工作的獨立性，不要隨意干涉財務(wù)人員的判斷。(1)強化開支計劃性，合理安排項目經(jīng)費。按照輕重緩急安排相關(guān)經(jīng)費的開支。計劃制定后，還必須嚴格執(zhí)行，防止前緊后松，保證計劃的有效性。(2)嚴格經(jīng)費支出管理，杜絕揮霍浪費現(xiàn)象。對原始票據(jù)實行稽查制度。嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支審批制度和報銷流程，統(tǒng)籌安排使用各項經(jīng)費。加強經(jīng)費開支的事前監(jiān)督。健全單位財產(chǎn)物資的管理。(3)規(guī)范年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬。

　　4.加強處室之間溝通，強化收支管理和控制，提高資金使用效益。由于事業(yè)單位資金的有限性和高尚性，通過嚴格的財務(wù)管理提高資金使用效率非常必要。不論是編制預(yù)算還是經(jīng)費的支出，財務(wù)人員都要及時與相關(guān)處室加強聯(lián)系，通過宣傳財務(wù)相關(guān)制度，提高預(yù)算編制的質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)費的支出，提高資金使用效率。明確會計機構(gòu)與其他職能部門的分工與協(xié)作關(guān)系，會計部門與單位內(nèi)部其他各部門如統(tǒng)計部門、內(nèi)部審計部門、資產(chǎn)管理部門等有著十分密切的聯(lián)系，明確它們之間的職責、分工，有利于明確責任、加強協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。

　　5.嚴格落實會計人員的崗位責任機制，提高危機意識，不斷提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。事業(yè)單位可能面臨各種困難和危機，財務(wù)上的危機可能直接影響事業(yè)單位業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)人員的整體素質(zhì)對會計行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一是在財務(wù)隊伍中普及法律知識，強化財會人員的法律責任;二是加強思想和職業(yè)道德教育;三是加強會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作水平;四是實現(xiàn)會計電算化;五是加強培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育;六是建立有效的激勵約束機制和淘汰機制。

　　國土事業(yè)單位一般都不同程度地受到政府和社會公眾影響，因此對外應(yīng)處理好各方面的關(guān)系，接受政府宏觀調(diào)控，滿足社會公眾需求;對內(nèi)應(yīng)實行民主原則，保證各項措施順利執(zhí)行。知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求財會人員樹立新觀念。各單位要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。最終實現(xiàn)財務(wù)工作的目標管理。

　　參考文獻：

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　財務(wù)管理工作目標論文篇2

　　論財務(wù)管理目標

　　【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的一個基本理論問題，企業(yè)財務(wù)管理目標中具有代表性的模式也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞泻芏喾N，其中利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化目標和相關(guān)者利益最大化目標，確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】管理目標;理論分析;目標選擇

　　企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理，因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標中具有代表性的模式

　　(一)利潤最大化目標

　　利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標。

　　以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，其主要原因有三：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟談條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤這個指標來衡量;二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);三是只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才可能實現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進步和發(fā)展。

　　1.利潤最大化目標的主要優(yōu)點

　　企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

　　2.以利潤最大化作為財務(wù)管理目標存在的缺陷

　　(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。比如，今年100萬元的利潤和10年以后同等數(shù)量的利潤其實際價值是不一樣的，10年間還會有時間價值的增加，而且這一數(shù)值會隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。

　　(2)沒有考慮風險問題。不同行業(yè)具有不同的風險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風險比較高的高科技企業(yè)和風險相對較小的制造業(yè)企業(yè)無法簡單比較。

　　(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。

　　(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)。

　　(二)股東財富最大化目標

　　股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大化為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

　　1.與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點

　　(1)考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應(yīng)。

　　(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，與其未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。

　　(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　2.以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點

　　(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。

　　(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票市價可能還在走高。

　　(3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　(三)企業(yè)價值最大化目標

　　企業(yè)價值最大化目標指企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)的價值最大化為目標。

　　企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?？梢苑从称髽I(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素。因為未來現(xiàn)金流量的預(yù)測包含了不確定性和風險因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時間價值為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的。

　　1.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的優(yōu)點

　　(1)該目標考慮了資金的時間價值和風險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。

　　(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。

　　(3)該目標將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　(4)用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。

　　(5)該目標有利于社會資源的合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化。

　　2.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標存在的問題

　　(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。盡管對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)的價值。

　　(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難。

　　(四)相關(guān)者利益最大化目標

　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔著最大的權(quán)力、義務(wù)、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府也因為企業(yè)而承擔了相當?shù)娘L險。

　　在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會對企業(yè)帶來危害，不僅不會帶來企業(yè)價值的最大化，甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，相關(guān)者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

　　二、對企業(yè)財務(wù)管理目標理論的分析及選擇

　　以上幾種觀點都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中不足之處是顯而易見的。 　　首先，“利潤最大化”是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為等。

　　其次，股東財富最大化不符合我國國情。股東財富最大化優(yōu)點是目標易量化，易于考核。但是，股東財富最大化的明顯缺陷是：股票價格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。

　　最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。這個財務(wù)管理目標是在新經(jīng)濟條件下提出的。所以資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應(yīng)用。

　　三、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)

　　(一)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營者和所有者的主要矛盾在于，經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營者以較小的享受成本帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。

　　為了協(xié)調(diào)這一矛盾，通?？梢圆捎媒馄浮⒔邮?、激勵等措施。

　　解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者未能使企業(yè)價值達最大，就解聘經(jīng)營者。為此，經(jīng)營者會因為害怕被解聘而努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

　　接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。(下轉(zhuǎn)第108頁)(上接第106頁)如果經(jīng)營者經(jīng)營決策失誤、經(jīng)營不力，未能采取一切有效措施使企業(yè)價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。為此，經(jīng)營者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價。

　　激勵是指將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能滿足企業(yè)價值最大化的措施。

　　(二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

　　所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在：

　　1.所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者投資于比債權(quán)人約定的風險高的項目，這會增大償債的風險。

　　2.所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價值降低。

　　為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通?？刹捎玫姆绞接校合拗菩越鑲⑹栈亟杩罨蛲Ｖ菇杩畹?。

　　限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔保條款和借款的信用條件等。

　　收回借款或停止借款是指當債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護自身的權(quán)益。

　　四、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

　　對財務(wù)管理目標的研究，一直是國外財務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當事人經(jīng)濟利益的要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標。

　　在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則顯得更為科學(xué)。

　　但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

　　利益相關(guān)者理論是20世紀60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發(fā)展起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時也要保護其他利益相關(guān)者的利益。

　　上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理目標仍以“利潤最大化”為宜，它最符合我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟情況。對處于市場競爭中的企業(yè)來講，利潤目標最能反映企業(yè)的本性，追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動力”。我們不能以利潤目標的某些負面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤追求。當然，，正如前文所分析的那樣，“利潤最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時期的目標追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實情況和不同時期的發(fā)展變化，適時調(diào)整財務(wù)目標，保持財務(wù)目標的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。

　　此外，還要特別指出，企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟效益和履行社會責任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。不能以不正當手段追求企業(yè)的利潤，要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價謀求企業(yè)的效益。另外，企業(yè)承擔不定期的社會義務(wù)，出資參與社會公益事業(yè)。企業(yè)管理階層要加強企業(yè)管理并促進財務(wù)管理具體目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[4]新編財務(wù)管理學(xué)教程.韓良智主編，中國科學(xué)出版社出版.

　　[5]財務(wù)管理.劉嬋主編，中山大學(xué)出版社出版.