財務(wù)管理是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，想要做好一個企業(yè)的財務(wù)管理絕非一件易事，那么到底要怎么做呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理方面的論文，一起來看看吧!

　　財務(wù)管理方面的論文篇1

　　高校財務(wù)風(fēng)險問題研究

　　摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務(wù)風(fēng)險不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),其在機關(guān)事業(yè)單位的投資、財務(wù)管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中,更應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)警體系的建立。財務(wù)風(fēng)險是高校面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理，風(fēng)險管理

　　隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務(wù)風(fēng)險不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ), 其在機關(guān)事業(yè)單位的投資、財務(wù)管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中, 更應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)警體系的建立。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的定義

　　在財務(wù)界,關(guān)于財務(wù)風(fēng)險,有兩種主流觀點:

　　(一)財務(wù)風(fēng)險是高校及政府財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致盈利能力和償債能力的降低。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險是用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營有關(guān),財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的,沒有債務(wù),高校經(jīng)營的資本金靠投資者投入,則不存在財務(wù)風(fēng)險。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)管理人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,特別是財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。高校作為一個經(jīng)濟(jì)社會活動的載體,以獲取利潤為目的,追求投入產(chǎn)出最大化是高校的一條基本行為準(zhǔn)則, 就會違背了高校經(jīng)營效率的這個根本,高校身處于市場競爭風(fēng)險之中,充滿了危險性,而高校的財務(wù)風(fēng)險是: 確保高校在運作過程與保證目標(biāo)之間找到平衡。高校的財務(wù)風(fēng)險防范是體現(xiàn)在保障高校先生存,才能發(fā)展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(二)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

　　財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險又一重要原因, 避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前,財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策或主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)內(nèi)部會計控制薄弱引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

　　控制環(huán)境是所有內(nèi)部控制的基礎(chǔ), 對內(nèi)部會計控制而言也不例外,它直接關(guān)系到內(nèi)部會計控制的執(zhí)行和貫徹。內(nèi)部控制不力引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險,很多是由于控制環(huán)境薄弱。在控制環(huán)境薄弱的情況下,管理層風(fēng)險意識差、急功近利就會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、財務(wù)風(fēng)險的防范

　　(一)提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識

　　高校財務(wù)風(fēng)險意識是每個員工的風(fēng)險意識的綜合體現(xiàn), 而員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)又與其在風(fēng)險方面的經(jīng)歷關(guān)系緊密。一個成熟的和管理水平較高的高校,都會自覺地培育和完善高校的外部環(huán)境,增強高校的抗風(fēng)險能力,同時關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素。及時有效地調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生的目的。

　　(二)提高財務(wù)決策的水平

　　財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗, 經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使高校財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行, 以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險,高校必須采用科學(xué)的決策。在決策過程中,應(yīng)充分考慮決策的各種因素, 盡量采用定量及方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于高校以外,高校無法對其施加影響,但并不是說高校面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險, 高校應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析,把握其變化趨勢及,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給高校帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

　　財務(wù)風(fēng)險是高校面對市場競爭的必然產(chǎn)物, 尤其是在我國市場發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務(wù)風(fēng)險管理,建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

　　由于高校理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,高校能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。。。預(yù)警的前提是高校有流動資金,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為高校提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,高校應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立高校全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　2、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對高校而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、潛力指標(biāo)最具有代表性.獲利是高校經(jīng)營最終目標(biāo),也是高校生存與發(fā)展的前提。

　　(四)健全內(nèi)部控制制度

　　高校財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理, 只有把高校的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作, 才能實現(xiàn)高校財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。高校可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險,建立健全風(fēng)險控制機制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制,特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開,分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

　　(五)建立有效的風(fēng)險處理機制

　　為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 高校必須從長遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全高校財務(wù)風(fēng)險防御機制。

　　1、可以通過參加社會保險將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全高校風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。

　　2、可以通過高校之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解高校財務(wù)風(fēng)險,建立健全高校風(fēng)險分散機制。

　　3、可以在選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險回避機制。

　　4、可以建立健全高校的風(fēng)險基金和積累分配機制,及時足額的增補高校的自有資金,壯大高校的經(jīng)濟(jì)實力,提高高?？箵糌攧?wù)風(fēng)險的能力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財務(wù)管理方面的論文篇2

　　集團(tuán)財務(wù)管理淺析

　　近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)來說，我國企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一個重要的問題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要性

　　完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)主動位置。

　　(一)完善了管理體系，加強集團(tuán)財政監(jiān)督。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。

　　(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理能夠為企業(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。

　　(三)加強了集團(tuán)廉政建設(shè)

　　企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團(tuán)財務(wù)管理中的問題

　　財務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟(jì)啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題。

　　(一)集團(tuán)財務(wù)管理體制不健全

　　財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴(yán)重。

　　(二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

　　我國的企業(yè)集團(tuán)在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊髽I(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

　　三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系。

　　(一)更新集團(tuán)財務(wù)管理觀念。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財務(wù)管理觀念，加強對財務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識，從而重新完善并實施企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機制。

　　(二)加強對財務(wù)管理的監(jiān)管，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　要想保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的有效實施，必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對集團(tuán)的財務(wù)使用情況進(jìn)行全過程的檢查，保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)人員招聘時，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時更新財務(wù)管理人員的知識體系，不僅要加強對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強財務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　(三)加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務(wù)管理效率水平，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在國際經(jīng)濟(jì)秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理對集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實際情況對財務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務(wù)信息化管理，加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。