財(cái)務(wù)管理是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，想要做好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕非一件易事，那么到底要怎么做呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文，一起來(lái)看看吧!

　　財(cái)務(wù)管理方面的論文篇1

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

　　摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政府對(duì)外投資力度的不斷加大,防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的投資、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用也日益顯著。因此,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,更應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警體系的建立。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政府對(duì)外投資力度的不斷加大,防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再僅僅是高校生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ), 其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的投資、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用也日益顯著。因此,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中, 更應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警體系的建立。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　在財(cái)務(wù)界,關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有兩種主流觀點(diǎn):

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校及政府財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致盈利能力和償債能力的降低。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的,沒有債務(wù),高校經(jīng)營(yíng)的資本金靠投資者投入,則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。高校作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的載體,以獲取利潤(rùn)為目的,追求投入產(chǎn)出最大化是高校的一條基本行為準(zhǔn)則, 就會(huì)違背了高校經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本,高校身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中,充滿了危險(xiǎn)性,而高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是: 確保高校在運(yùn)作過(guò)程與保證目標(biāo)之間找到平衡。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障高校先生存,才能發(fā)展這個(gè)基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

　　財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又一重要原因, 避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前,財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　控制環(huán)境是所有內(nèi)部控制的基礎(chǔ), 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言也不例外,它直接關(guān)系到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行和貫徹。內(nèi)部控制不力引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很多是由于控制環(huán)境薄弱。在控制環(huán)境薄弱的情況下,管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、急功近利就會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(一)提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的綜合體現(xiàn), 而員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)又與其在風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)歷關(guān)系緊密。一個(gè)成熟的和管理水平較高的高校,都會(huì)自覺地培育和完善高校的外部環(huán)境,增強(qiáng)高校的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素。及時(shí)有效地調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。

　　(二)提高財(cái)務(wù)決策的水平

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗, 經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行, 以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),高校必須采用科學(xué)的決策。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮決策的各種因素, 盡量采用定量及方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于高校以外,高校無(wú)法對(duì)其施加影響,但并不是說(shuō)高校面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 高校應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給高校帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物, 尤其是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

　　1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

　　由于高校理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,高校能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。。。預(yù)警的前提是高校有流動(dòng)資金,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為高校提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,高校應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立高校全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)高校而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、潛力指標(biāo)最具有代表性.獲利是高校經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo),也是高校生存與發(fā)展的前提。

　　(四)健全內(nèi)部控制制度

　　高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理, 只有把高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作, 才能實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。高校可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開,分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

　　(五)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

　　為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 高校必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

　　1、可以通過(guò)參加社會(huì)保險(xiǎn)將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全高校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。

　　2、可以通過(guò)高校之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立健全高校風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。

　　3、可以在選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。

　　4、可以建立健全高校的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)高校的自有資金,壯大高校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高高校抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財(cái)務(wù)管理方面的論文篇2

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理淺析

　　近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對(duì)那些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財(cái)務(wù)管理控制方面的問(wèn)題比較突出，所以說(shuō)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。

　　(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問(wèn)題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，另外，針對(duì)外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對(duì)癥下藥，妥善解決。

　　(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來(lái)源提供依據(jù)，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來(lái)直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。

　　(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過(guò)程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問(wèn)題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問(wèn)題，特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問(wèn)題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距，所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　　(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全

　　財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時(shí)會(huì)由于匹配問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來(lái)持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡(jiǎn)單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過(guò)預(yù)算，資金的流動(dòng)存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報(bào)開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問(wèn)題嚴(yán)重。

　　(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

　　我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

　　三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算，致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí)，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過(guò)程的檢查，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對(duì)于在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映并作出有效的解決措施，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)也迎來(lái)了信息化時(shí)代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財(cái)政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率水平，也有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時(shí)代的潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái)、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。