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財(cái)務(wù)管理博士論文

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財(cái)務(wù)管理博士論文

  博士的真正含義,不是博學(xué)之士,也不是對(duì)某個(gè)具體領(lǐng)域懂得特別多的人,而是拼搏之士;因?yàn)椴┦客瑯右獙?xiě)論文,下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于財(cái)務(wù)管理博士論文的內(nèi)容,歡迎閱讀!

  財(cái)務(wù)管理博士論文篇一

  財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

  摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,遵守國(guó)家法律制度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配,進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析,提高資金運(yùn)用效果,實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

  關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

  一、財(cái)務(wù)管理的地位

  在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)必然結(jié)果。

  我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,使社會(huì)資源流向那些利用效率高,效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金,控制成本和增加盈利。

  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù),但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們既有各自的特點(diǎn),又相互聯(lián)系密切配合,但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理,抓好了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

  總之,企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,正如寶鋼人提出的:“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度,就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

  企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要,改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么,企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

  1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

  這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀(guān)念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí),還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù),把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

  2.以預(yù)算為為主體牽頭,實(shí)行全面預(yù)算管理

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,資源配置將變得復(fù)雜化,管理功能多樣,只有實(shí)行全面預(yù)算管理,才能實(shí)施有效控制,其主要工作是:第一,編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算;第二,進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理,包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核;第三,搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制,避免浪費(fèi)和損失,增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

  3.進(jìn)行資本金的管理,確保資本的保值增值

  現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn),是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分,資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

  因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

  4.進(jìn)行資金管理,提高資金使用效率

  資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺,社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心,加強(qiáng)資金管理,加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金的增值能力,利用效果,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀(guān)要求。

  為此,財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心,充分發(fā)揮資金管理的積極作用,防止資金的浪費(fèi)和損失。

  5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

  管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益,而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),建立會(huì)計(jì)核算體系,以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

  6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng),是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件;是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

  7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求,財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍,形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

  綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王巍.中國(guó)并購(gòu)報(bào)告2006.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.

  [2]哈特維爾•亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì).北京:北京大學(xué)出版社.2005.

  [3]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討.經(jīng)濟(jì)與管理.2005(10).

  財(cái)務(wù)管理博士論文篇二

  財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理方法探究

  【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新,尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

  1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

  1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

  財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn):有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng),于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化,形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。

  1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

  財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果,大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái),而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng),又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái),并深入分析,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

  在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí),企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏(yíng)利?,F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。可見(jiàn),如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

  總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

  2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

  2.1要做好資金的運(yùn)作

  資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí),應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺,充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。

  合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。

  2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

  財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程,構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

  通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行,從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

  2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

  實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

  3.結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會(huì)效益為生命線(xiàn);不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性,防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]裴慧麗,張曉冬.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2007(26):149.

  [2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005(10).

  [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

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