試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范

　　摘要：在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)展及完善的今天，控制并且防范財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說起著生命線的關(guān)鍵作用。本文通過對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征進(jìn)行闡述，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出了防范措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;防范

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，全球化進(jìn)程逐步加快，與此同時企業(yè)也面臨著越來越多的風(fēng)險?；诖?，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展勢必要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，在提高整體經(jīng)濟(jì)效益的同時降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而推動企業(yè)健康成長。但是，目前大多數(shù)企業(yè)由于自身財務(wù)管理水平及規(guī)模有限，致使對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避及預(yù)測能力都比較薄弱。所以，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因并提出防范措施尤為必要。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義、特征

　　(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在其進(jìn)行與經(jīng)營運轉(zhuǎn)有關(guān)的財務(wù)活動過程中，在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的，由于受到各種內(nèi)部或者外部不可預(yù)測以及估計的環(huán)境的變化，或者預(yù)期無法控制的因素的影響而導(dǎo)致實際財務(wù)收益偏離預(yù)期收益很遠(yuǎn)，從而受到損失的情形。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以劃分為狹義的財務(wù)風(fēng)險及廣義的財務(wù)風(fēng)險。具體而言，狹義財務(wù)風(fēng)險即由于資金的原因所產(chǎn)生的風(fēng)險，如企業(yè)到期不能償還的債務(wù)所蒙受的損失、企業(yè)投資及貸款收益率的變化或者決策失誤所帶來的損失等。廣義財務(wù)風(fēng)險即由于內(nèi)部或外部的非確定性因素所導(dǎo)致的實際收益偏離預(yù)期收益所蒙受的損失。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

　　1、客觀性。指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且不以人的意志為轉(zhuǎn)移。也就是說預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)的風(fēng)險是客觀存在著的。

　　2、全面性。指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的整個過程，并綜合體現(xiàn)在方方面面，例如：從資金的籌措到資金運用再到積累分配再生產(chǎn)都會有財務(wù)風(fēng)險。

　　3、不確定性。指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于其各種內(nèi)部及外部因素在不斷變化，雖然可以在事前采取一定的措施進(jìn)行控制，但是并不能對其風(fēng)險的大小做出準(zhǔn)確的判斷。

　　4、共存性。指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的收益成正比例關(guān)系并行存在。一般而言，高的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會產(chǎn)生高收益，例如：風(fēng)險投資在取得高風(fēng)險報酬的同時也會產(chǎn)生較高的風(fēng)險。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。大多數(shù)企業(yè)都面臨著一個普遍的問題，即其財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的把握不夠敏感，意識薄弱，更不能從根本上去管控財務(wù)風(fēng)險。而是簡單認(rèn)為只要做到用好資金，財務(wù)風(fēng)險就不會存在。不能夠積極、系統(tǒng)及主動的管理財務(wù)風(fēng)險，加上事前風(fēng)險管理不到位，事中及事后管理隨意，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)警及防范措施制定不及時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。同時由于財務(wù)活動的客觀性決定了財務(wù)風(fēng)險存在的必然性，并且其產(chǎn)生的主要原因之一即為企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識的淡薄。

　　(二)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因之一就是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，這種變化對于企業(yè)來說可以提供發(fā)展機(jī)會也可以造成一定威脅。如果企業(yè)不能夠很好的適應(yīng)這種外部環(huán)境，必定會造成財務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、財務(wù)規(guī)章制度不健全、管理人員素質(zhì)較低、管理基礎(chǔ)不到位等造成企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對外部及內(nèi)部環(huán)境變化的適應(yīng)性差，主要表現(xiàn)為企業(yè)對復(fù)雜環(huán)境的變化反映滯后，不能科學(xué)預(yù)見以及措施不力等。

　　(三)企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制不合理。目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因包括決策失誤及決策機(jī)制設(shè)置不合理。由于一些企業(yè)財務(wù)機(jī)制的建立尚不科學(xué)，造成某些重要問題的判斷決策依附于管理者的經(jīng)驗水平，形成無規(guī)可依的局面。尤其是有的企業(yè)進(jìn)行決策不能集思廣益，甚至是一人獨攬，再者決策制定之前沒有獲得充足的信息，前期調(diào)查潦草，從而導(dǎo)致對風(fēng)險及收益的預(yù)測不精準(zhǔn)，決策考慮欠周全，并且最終影響決策的可行及科學(xué)性。除此之外，不同的決策者具有不同的風(fēng)險偏好，假如決策者投資盲目，勢必會降低企業(yè)的長期償債水平，引發(fā)企業(yè)的低效益甚至更大的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有的企業(yè)表面上看起來，會計人員的職稱符合相關(guān)國家相關(guān)政策，各項基本制度的建立也井然有序，但事實卻一團(tuán)糟。不但財務(wù)管理方面混亂有待規(guī)范，而且制度建立漏洞百出，這必將引起企業(yè)資金使用、管理及利益分配方面的不公平及權(quán)責(zé)的不明晰、資金效率低下的同時流失慘重，同時無法保證資金的完整性、安全性，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

　　(一)樹立正確的風(fēng)險意識。正確的樹立企業(yè)風(fēng)險意識對于其發(fā)展來說意義重大。當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風(fēng)險無處不在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險，看準(zhǔn)時機(jī)把握住風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，高風(fēng)險對應(yīng)著高收益，即為正比例的關(guān)系，風(fēng)險系數(shù)加大的同時收益也會相應(yīng)提高，甚至?xí)眍~外的風(fēng)險報酬。與此同時，在高風(fēng)險的情況下，失敗帶來的損失也會更加慘重。所以說，企業(yè)不能忽略風(fēng)險的存在而一味的追逐收益。企業(yè)在財務(wù)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)全面分析每一項與其收益相關(guān)的財務(wù)活動并且充分考慮其安全性，并且在作出決策的同時要均衡收益及其風(fēng)險。

　　(二)提高財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其建立的財務(wù)管理系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善及監(jiān)管，以應(yīng)變錯綜復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境。同時，鑒于所處的財務(wù)管理環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與其相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略措施，并提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作效率。此外，還要強(qiáng)化財務(wù)管理制度及規(guī)章，健全各項基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，以促進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，防范由于對錯綜復(fù)雜的環(huán)境不相適應(yīng)而導(dǎo)致的財務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　(三)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該逐步提高其財務(wù)管理決策水平的科學(xué)化，并且保證其財務(wù)決策機(jī)制的合理性，避免由于財務(wù)管理決策的不恰當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，在企業(yè)財務(wù)管理決策做出的過程當(dāng)中，影響企業(yè)財務(wù)管理決策的因素眾多，例如：個人偏好及風(fēng)險、復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等，所以說要果斷斷絕一切獨斷主義以及經(jīng)驗主義。

　　除此之外，企業(yè)在制定財務(wù)管理決策時，還要對各種影響因素所起到的作用進(jìn)行綜合考慮，并且根據(jù)實際情況建立模型，做出決策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如說：做出投資決策之前，應(yīng)當(dāng)對各種投資方案進(jìn)行多種設(shè)定，對其各項指標(biāo)投資回收期、內(nèi)涵報酬率、投資報酬等分別進(jìn)行計算，最后對各項指標(biāo)的計算結(jié)果進(jìn)行綜合比較、分析，并且考慮其他環(huán)境等風(fēng)險因素，選出最佳投資方案，綜合考慮企業(yè)風(fēng)險的承受能力及范圍，做出有利于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)管理決策，從而從根源降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

　　(四)健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)一項重要的管理制度，已經(jīng)成為企業(yè)高效管理的賴以發(fā)展及生存的工具。隨著周圍財務(wù)管理環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)該保證財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效化，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化內(nèi)控防范機(jī)制作用，健全財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作及各項規(guī)章制度，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，同時保證企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測、計劃等各項決策職能能夠很好的發(fā)揮，從而起到控制并防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)束語

　　由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因來自多個方面，并且受諸多因素影響。企業(yè)應(yīng)該找到財務(wù)風(fēng)險成因，對面臨的財務(wù)風(fēng)險做出科學(xué)預(yù)測，在控制和防范財務(wù)風(fēng)險方面做到對癥下藥，最大限度降低可能的損失，從而實現(xiàn)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孔遠(yuǎn)英.關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾點建議[J].財會月刊，2014.3.

　　[2]楊根芳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制探析[J].財務(wù)與會計，2013.9.

　　[3]于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友，2013.2.