【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，工業(yè)與民用建筑工程施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身的市場競爭力，必須實(shí)行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越充分，通過項(xiàng)目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程施工;成本控制;對(duì)策研究

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身的市場競爭力，必須實(shí)行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越充分，通過項(xiàng)目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　1、實(shí)施工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目成本控制的意義

　　我國目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)，也能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。面對(duì)激烈的競爭，成本控制工作有著重要的戰(zhàn)略作用，在某種程度上，成本控制已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的保障。因此，建筑施工企業(yè)要注重和加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和核算。

　　2、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　2.1項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

　　推行項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目管理人員提高成本控制意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理者成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，即使策劃了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目管理者關(guān)心利潤，但是對(duì)成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本控制失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

　　2.2施工企業(yè)沒有建立完善的成本控制機(jī)制

　　從控制機(jī)制角度來看，目前市場上存在著許多建筑工程的成本控制機(jī)制不統(tǒng)一的問題。大多數(shù)只關(guān)注工程是否保證質(zhì)量，能否趕上施工進(jìn)度，能否按期完工等問題。施工技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交;建筑工人只重視自己的付出能否得到回報(bào)，得到多少回報(bào)等，對(duì)成本控制絲毫不關(guān)注，覺得與自己無關(guān)，是財(cái)會(huì)部門的工作，然而財(cái)會(huì)部門對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)也只停留在日常的成本核算上，認(rèn)為自己根本沒有權(quán)利和義務(wù)去指揮別的管理部門。機(jī)制的不完善，各部門之間相對(duì)獨(dú)立地狀況容易導(dǎo)致相互間銜接不當(dāng)，從側(cè)面增加了成本。

　　2.3施工企業(yè)對(duì)材料管理制度不完善

　　在工程成本中，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料登記管理制度;隨意領(lǐng)取，沒有計(jì)劃、也沒有控制總量標(biāo)準(zhǔn)，有的材料、設(shè)備過量消耗，嚴(yán)重浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備過度磨損;有的材料下料計(jì)算不準(zhǔn)確，由于沒有完善的材料管理制度，操作人員的出錯(cuò)，材料損耗率超標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效對(duì)策

　　3.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目部成本控制意識(shí)、健全成本管理責(zé)任體系

　　從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開始一定要重視成本管理，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，一個(gè)企業(yè)成本管理好意味著企業(yè)盈虧，更明確反映企業(yè)的發(fā)展力度，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，一個(gè)體系健全、制度完善的企業(yè)才能走得更高，更遠(yuǎn)，壽命更長。健全的企業(yè)，應(yīng)該有完善的施工成本管理責(zé)任體系，項(xiàng)目成本管理不單是核算部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員，全過程的管理行為。有完善的成本管理責(zé)任體系，才能順利執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度，落實(shí)到責(zé)任人頭上，才能起到對(duì)成本的管理的目的。經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立健全有效的成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，成本管理必須對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的全過程控制，經(jīng)過科學(xué)的組織，才能確保成本管理工作的順利有效地實(shí)施。

　　3.2建立健全成本專職管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施專業(yè)化綜合管理

　　在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門，負(fù)責(zé)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織成本的策劃、決策、核算、分析和考核。其次，完善成本的基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵在于建立健全材料、設(shè)備消耗、費(fèi)用開支、工程變更等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，建立物資收發(fā)、轉(zhuǎn)移、清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，形成“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”管理模式，以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為中心，作業(yè)層為基礎(chǔ)的成本管理體系。

　　3.3對(duì)材料設(shè)備的采購和使用中成本控制

　　在工程成本中，材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%左右，所以控制材料采購價(jià)格，直接影響整個(gè)工程成本。在采購過程中大量詢價(jià)走訪，貨比三家，選定保證質(zhì)量，價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理的材料和設(shè)備。在施工現(xiàn)場材料使用過程中，更是注意材料浪費(fèi)。要有嚴(yán)格的材料領(lǐng)料、用料登記管理制度;不得隨意領(lǐng)取，要有詳細(xì)的材料用量計(jì)劃，計(jì)劃要通過審核后核定，機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理實(shí)用，不得過度磨損，保證設(shè)備正常操作規(guī)律，保證日常維修。在材料使用中要有完善的材料管理制度。

　　3.4合理布置施工工序

　　科學(xué)安排勞動(dòng)力。在同一個(gè)施工現(xiàn)場，不同的施工工序安排，變成不同的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本。所以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)思考，綜合考慮布置合理的施工工序，選擇科學(xué)的勞動(dòng)力安排，注意定額用工管理改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力減少窩工和浪費(fèi)勞動(dòng)力現(xiàn)象;執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高工人的文化水平和操作熟練程度;加強(qiáng)專業(yè)操作培訓(xùn)管理;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。此外還應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人工費(fèi)控制和人工用量控制。

　　3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.6做好設(shè)計(jì)和工程變更工作

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，設(shè)計(jì)變更和工程變更是很難避免的。變更引起索賠，工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。所以簽訂合同之前就要想到這點(diǎn)，在合同中明確索賠的條件和要求，進(jìn)行索賠時(shí)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定和程序，懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件。

　　4、結(jié)束語

　　工業(yè)與民用建筑工程施工成本控制，對(duì)于降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。我們應(yīng)該加強(qiáng)成本控制意識(shí)，不斷的完善成本控制體系，使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中充滿活力。

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