【摘 要】財務(wù)管理與預(yù)算管理都是銀行的實務(wù)工作之一，這兩項管理的職能存在交叉的關(guān)系，而且二者相互促進，具有不可分割的關(guān)系。本文從銀行預(yù)算財務(wù)工作的實際出發(fā)，對提高銀行預(yù)算財務(wù)管理水平的措施進行介紹，希望對相關(guān)工作人員提供一定幫助。為了保證預(yù)算管理與財務(wù)管理制度發(fā)揮實效，必須加強管理人員的水平以及素質(zhì)，提高其專業(yè)技術(shù)，這樣才能保證管理的效率。

　　【關(guān)鍵詞】銀行;預(yù)算管理;財務(wù)管理;實務(wù);協(xié)調(diào)

　　銀行預(yù)算財務(wù)管理是一項重要的工作，很多認為預(yù)算財務(wù)管理僅僅是記賬的過程，但是卻忽視了預(yù)算財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮。預(yù)算財務(wù)包括兩方面內(nèi)容，一方面是預(yù)算管理工作，另一方面是財務(wù)管理方面。其中財務(wù)管理又包括財務(wù)核算、應(yīng)稅管理、財務(wù)分析等職能，在銀行的日常工作中，將預(yù)算管理作為管理的核心，而在管理時必須按照一定流程以及規(guī)章制度，這對管理人員提出了更高的要求，其必須了解預(yù)算與財務(wù)職能的關(guān)系，保證二者相輔相成，從而提高銀行預(yù)算財務(wù)管理的水平。

　　一、加強銀行監(jiān)管機構(gòu)、稅務(wù)部門以及其他內(nèi)部部門之間的溝通

　　1.監(jiān)管機構(gòu)

　　銀行監(jiān)管結(jié)構(gòu)對銀行各項工作以及資金流向有著監(jiān)督與管理的作用，銀監(jiān)會對銀行分支行或者自助銀行工作流程以及風險控制等工作有著管控的作用，可以避免銀行出現(xiàn)洗錢等違法行為，還對銀行內(nèi)部員工有著監(jiān)督的作用，可以防止工作人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜等違規(guī)行為。為了保證監(jiān)管的高效性，相關(guān)部門必須配合監(jiān)管機構(gòu)，做好部門之間的溝通與交流工作，還要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　2.稅務(wù)部門

　　稅務(wù)部門在日常工作時涉及多項內(nèi)容，其需要整理企業(yè)各項所得稅，還要掌握營業(yè)稅，做好匯算清繳工作。為了保證稅務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須加強對稅務(wù)管理人員的管理，還要成立二級管理部門，對銀行預(yù)算財務(wù)管理情況進行掌握。稅務(wù)部門還要配置稅務(wù)管理人員，并負責專項工作，要集中處理銀行涉及的各項稅務(wù)工作。稅務(wù)部門的工作人員需要了解財經(jīng)、稅務(wù)法規(guī)，還要與銀行其他部門做好溝通與聯(lián)系工作，掌握最新的財稅信息，還要定期對工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采用多種類型，有簡報學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、審計方式培訓(xùn)等等，通過這些培訓(xùn)方式可以提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)以及工作水平，可以降低稅務(wù)管理過程中出現(xiàn)風險的概率。

　　3.其他內(nèi)部部門

　　銀行內(nèi)部有多個部門，這些部門之間必須做好溝通與管理工作，其有著不同的業(yè)務(wù)范圍以及工作職務(wù)，在思考問題時都是站在本部門的立場上，而且各項工作的最終目的是提高銀行的盈利水平。業(yè)務(wù)部門的工作人員需要不斷的提高業(yè)績，在拉回較多業(yè)績后，其他部門還要做好交接工作，所以，只有做好部門之間的溝通與管理工作，才能創(chuàng)造出更加的經(jīng)濟效益。預(yù)算財務(wù)管理是銀行一項重要的工作，管理人員一定要做好業(yè)務(wù)分配工作，使不同部門的工作人員做好協(xié)調(diào)與配合工作，要做到堅持原則，但是也要以大局為重，在不斷開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，需要做好維護工作，這樣才能保證銀行預(yù)算財務(wù)管理人員工作的高效性。

　　二、銀行預(yù)算財務(wù)管理工作實務(wù)

　　1.預(yù)算管理

　　為了提高預(yù)算管理的水平，必須保證管理人員充分發(fā)揮職能，預(yù)算管理人員必須掌握先進的預(yù)算技術(shù)，做好預(yù)算控制工作，還要做好資源配置管理工作，保證銀行的收益，降低銀行管理過程中的風險。預(yù)算管理需要綜合考慮經(jīng)營計劃，還要對經(jīng)營的效果進行評價，還要制定績效考核制度，通過激勵約束的方式對工作人員進行管理，銀行中的多項業(yè)務(wù)都需要不同部門配合完成，所以，在制定預(yù)算管理制度時，一定要圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，這樣才能保證銀行穩(wěn)健的經(jīng)營。

　　預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的工作，在管理的過程中，首先要結(jié)合銀行外部環(huán)境，還要結(jié)合銀行經(jīng)營現(xiàn)狀制定財務(wù)管理目標以及計劃。預(yù)算編制一定要堅持公平、公正的原則，要按照統(tǒng)一的參數(shù)制定經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。另外，在執(zhí)行預(yù)算指標時，還要做好監(jiān)督與控制工作。在制定指標時一定以增加銀行效益為原則，突出重點工作，做好資源優(yōu)化配置工作，激發(fā)管理人員工作的熱情以及積極性，實現(xiàn)資源利用的最大化。

　　2.財務(wù)管理的具體實施

　　從財務(wù)管理職能來看，其內(nèi)容涵蓋廣泛，與預(yù)算管理相比，財務(wù)管理工作相對繁瑣，但是財務(wù)管理，尤其是財務(wù)合規(guī)管理是一家銀行賴以生存的基礎(chǔ)，要想做到可持續(xù)地發(fā)展，必須堅持制度立行，以制度建設(shè)為抓手，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。在銀行籌建期間，可考慮制訂適用于銀行的《內(nèi)部財務(wù)核算手冊》等各類標準化手冊，通過制訂各類標準化手冊，使每個新入行員工能通過對手冊的學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握財務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的順利銜接。在銀行發(fā)展期間，可考慮結(jié)合實際完善與財務(wù)管理制度相配套的一系列綜合性操作管理細則，如辦公用品領(lǐng)用標準、員工差旅費標準、各類公務(wù)接待標準以及實物用品管理等各項操作管理實施細則，通過建立一系列完善、有效的費用支出約束機制，達到堵塞漏洞、降本增效，精細化管理的目的。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以財務(wù)風險提示單形式進行通報，并建立財務(wù)監(jiān)督問效機制，將整改情況納入分行年度財務(wù)管理評級和財務(wù)負責人考核中，形成事前參與預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的財務(wù)監(jiān)督問效機制。

　　三、結(jié)語

　　預(yù)算財務(wù)管理工作是銀行一項基礎(chǔ)的工作，為了提高工作的效率，必須加強對預(yù)算財務(wù)管理團隊的建設(shè)，還要提高管理人員的素質(zhì)與技能水平，預(yù)算財務(wù)管理人員不但要掌握專業(yè)的知識，還要具有較強的責任感。另外，銀行內(nèi)部各個部門一定要做好配合、協(xié)調(diào)工作，這樣才能保證管理工作的有效性。

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