企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力探討

　　【摘 要】 本文闡述了企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系。認(rèn)為，二者在目標(biāo)上具有一致性，在作用發(fā)揮上具有一定的關(guān)聯(lián)性。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)，通過(guò)處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)所一定要達(dá)到的目的。綜合來(lái)講，我國(guó)在目前的工作中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，需要進(jìn)行研究，并且制定有效的處理方式。大型企業(yè)雖然在該方面做出了較多的努力并取得積極成果，但并不意味著將來(lái)還能取得理想的成績(jī)，因此緊繃的工作不能放松。在此，本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力展開(kāi)分析。

　　一、企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　對(duì)于企業(yè)而言，從傳統(tǒng)的管理到現(xiàn)代的管理，整個(gè)過(guò)渡時(shí)期花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間才完成。但是，目前的部分企業(yè)，并未完全舍棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，他們更加趨向于將傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互結(jié)合，保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理積極成果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更大發(fā)展。這種綜合性的目標(biāo)，是國(guó)家所推崇的，也是企業(yè)所追求的。在此，本文主要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行論述。

　　1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多大型企業(yè)都以盈利最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的終極目的，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是圍繞這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。從主觀的角度來(lái)分析，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并沒(méi)有太大的問(wèn)題，但現(xiàn)階段的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境都在不斷的變化，倘若一味的按照盈利最大化目的來(lái)工作，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不顧一切的去賺錢(qián)，由此導(dǎo)致對(duì)社會(huì)、自然、人文等領(lǐng)域，造成較大的破壞，對(duì)我國(guó)的發(fā)展是不利的。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，也有很大的積極意義。由于企業(yè)需要大量的資金來(lái)發(fā)展，因此他們會(huì)從各個(gè)方面來(lái)開(kāi)展融資和賺錢(qián)，整個(gè)過(guò)程如果是在積極的方向上努力，勢(shì)必會(huì)得到理想的效果。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵的是采取措施是否積極，是否會(huì)在工作中走捷徑，這些是日后要重點(diǎn)控制的問(wèn)題。

　　2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理手段、管理模式上，都出現(xiàn)了許多新的變化。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展下去，就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指一個(gè)企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)更加追求市場(chǎng)的份額。固定的盈利目標(biāo)，并不能給企業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展，只有通過(guò)市場(chǎng)份額的提升，能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍，財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此得到優(yōu)化處理，促使企業(yè)的自身價(jià)值不斷上升。第二，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，比較趨向于掌握行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。財(cái)務(wù)管理從某種程度上，可反映出企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)自身的財(cái)務(wù)管理水平上升后，綜合實(shí)力也將得到較大的提升，行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)將會(huì)有更大的提升。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，相對(duì)于傳統(tǒng)而言，有了很大的進(jìn)步，日后應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有非常密切的關(guān)系，后者的發(fā)展，將直接影響前者能否在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)是否會(huì)穩(wěn)定。通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的依據(jù)和參考。

　　1、兩者在目標(biāo)上具有一致性

　　眾所周知，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提高依然是企業(yè)核心能力中最重要的組成部分。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。伴隨當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)各種能力的綜合體。通常情況下，企業(yè)的核心能力包括技術(shù)能力、管理能力等。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就成了企業(yè)核心能力的重要組成部分。因此，可以說(shuō)，這兩者在目標(biāo)上具有一致性。從客觀的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，是為了企業(yè)在今后的發(fā)展中，可以在正確的軌道上進(jìn)行，一方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)步，另一方面實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，避免再一次發(fā)生方向錯(cuò)誤或者是其他的問(wèn)題。從主觀的角度來(lái)分析，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，都希望在工作中獲得較高的盈利，同時(shí)還不會(huì)觸碰到發(fā)展的底線。因此，將二者的一致性貫徹到底，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較多的幫助。

　　2、兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，在實(shí)際的工作當(dāng)中，還表現(xiàn)出了較為明顯的關(guān)聯(lián)性，尤其是在能力方面。綜合多方面的信息來(lái)看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，來(lái)獲得更大的提升。相對(duì)而言，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然不斷的借鑒國(guó)外的積極模式和方法，但畢竟國(guó)外是資本主義社會(huì)，而我國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)，很多方面都存在較大的差異。財(cái)務(wù)核心能力的進(jìn)步，需要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，二者的有效結(jié)合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷改變，為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，做出了方向的選擇和重點(diǎn)領(lǐng)域的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，是一個(gè)比較綜合的能力，它不僅僅是代表財(cái)務(wù)一個(gè)方面，還代表著企業(yè)的綜合實(shí)力，甚至是代表了行業(yè)的地位。每一次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位和社會(huì)地位，從而為國(guó)家創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力展開(kāi)分析，從目前的工作來(lái)看，多數(shù)企業(yè)能夠較好的把握二者的關(guān)系，并且在實(shí)際的工作中，較好的處理關(guān)系。但是，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化也得到了快速發(fā)展。大環(huán)境的改變和市場(chǎng)、社會(huì)等多重因素的影響，導(dǎo)致我們?cè)诮窈蟮呢?cái)務(wù)管理與核心能力建設(shè)上，應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變革。

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