財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文精選
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文精選
在當(dāng)前復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著根本性的變化,環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的斷層和越來越難以維持持續(xù)競爭優(yōu)勢,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文一：集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分析
摘要：目前國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，就我國廣大集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到控制。尤其針對財(cái)務(wù)面臨實(shí)際問題，務(wù)必應(yīng)該采取有效解決策略。長期實(shí)踐探索表明，雖然一些企業(yè)進(jìn)行了大量工作，然而受到市場經(jīng)濟(jì)沖擊作用，相關(guān)措施仍然不夠有效。只有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架結(jié)構(gòu)，才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問題，就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問題展開探討，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。
關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu);集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)控制
對于我國大量集團(tuán)企業(yè)而言，普遍經(jīng)過單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對諸多財(cái)務(wù)上面的風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)之間不能良好管理，普遍存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。隨著集團(tuán)企業(yè)自身不斷壯大成長，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍不能及時(shí)判斷，預(yù)測管理比較困難。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想落實(shí)，管理框架的探究比較關(guān)鍵。
一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
對于研究的實(shí)際問題，首先應(yīng)該進(jìn)行充分明確。實(shí)際進(jìn)行工作過程中，集團(tuán)企業(yè)究竟財(cái)務(wù)狀況如何，風(fēng)險(xiǎn)究竟多大，才是關(guān)鍵性研究對象。管理層以及相關(guān)實(shí)施策略，需要予以重點(diǎn)開展研究[1]。需要注重管理理論的構(gòu)建，理論只有實(shí)現(xiàn)充分完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制才能得到實(shí)踐，打下良好的前提和基礎(chǔ)。需要注重起點(diǎn)性原則，樹立良好的目標(biāo)導(dǎo)向，注重系統(tǒng)性管理控制。無論是目標(biāo)層，還是框架中的管理層，或者基礎(chǔ)層作用都不容忽視。只有分析各個(gè)層次的功能，框架才有可能實(shí)現(xiàn)更加完善，才能實(shí)現(xiàn)更加明確集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)責(zé)任。
二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點(diǎn)性原則
關(guān)于起點(diǎn)性原則，一般集中于財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面。實(shí)際設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段，務(wù)必應(yīng)不能忽略事實(shí)的引進(jìn)。只有這樣，所分析的實(shí)際結(jié)果，對于當(dāng)前社會(huì)整體環(huán)境，以及任務(wù)環(huán)境等方面來說才能凸顯實(shí)際價(jià)值。然而，框架進(jìn)行初次構(gòu)建過程中，本身存在相應(yīng)的邊界，因而身為相關(guān)集團(tuán)企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，務(wù)必應(yīng)考慮框架的特點(diǎn)，所以應(yīng)考慮多方面影響。尤其針對我國現(xiàn)狀，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，均可能影響到財(cái)務(wù)控制，或者說發(fā)展方向等。因此集團(tuán)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建目標(biāo)之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預(yù)測各種不良風(fēng)險(xiǎn)，通過外部環(huán)境這一途徑真正掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，抓住集團(tuán)企業(yè)最好的機(jī)遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢。
(二)需要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則
所謂的遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，通常是指風(fēng)險(xiǎn)管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標(biāo)明確[2]。對于這些目標(biāo)而言，承擔(dān)較為主要的導(dǎo)向作用，并且付諸于實(shí)踐探索之中。集團(tuán)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對于全部大小工作，普遍應(yīng)該按照目標(biāo)來達(dá)成，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，同樣也是這樣。通過目標(biāo)導(dǎo)向的引領(lǐng)，為了落實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，在實(shí)踐目標(biāo)過程中，需要加強(qiáng)分析各種環(huán)境因素的影響。
(三)系統(tǒng)性戰(zhàn)略方針
所謂系統(tǒng)性相關(guān)原則，對于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言，尤其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣關(guān)鍵。通常對于這一重要原則，普遍來說要求很高，整體性特點(diǎn)鮮明。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身較為復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一整體控制較為關(guān)鍵，內(nèi)部不同要素之間，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，這樣才能夠杜絕產(chǎn)生要素割裂[3]。同時(shí)系統(tǒng)性原則下，目的性比較鮮明，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較完善，可以更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
三、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體階段
(一)目標(biāo)層
目標(biāo)層比較關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架中，屬于首要基礎(chǔ)。實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，無論采取何種措施，均為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí)，一旦企業(yè)目標(biāo)層得以建成，同樣可以促進(jìn)管理層以及基礎(chǔ)層不斷發(fā)展[4]。對于目標(biāo)層來說，一般涉及兩項(xiàng)內(nèi)容，一方面為內(nèi)容戰(zhàn)略，另一方面是具體目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營良好，務(wù)必應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架不斷完善。責(zé)任主體不同，承擔(dān)的目標(biāo)同樣有所差異。
(二)管理層
整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想真正落實(shí)，管理層最為關(guān)鍵。目標(biāo)層內(nèi)部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結(jié)果充分展現(xiàn)。面向整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，無論是責(zé)任主體，還是相關(guān)程序方式，就整個(gè)財(cái)務(wù)管理框架而言，居于重要性地位。要想實(shí)現(xiàn)管理層充分建立，需要注重目標(biāo)層的基礎(chǔ)性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開目標(biāo)層。同時(shí)，借助于管理層，能夠?qū)δ繕?biāo)層產(chǎn)生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標(biāo)層以及對應(yīng)基礎(chǔ)層，能夠真正實(shí)現(xiàn)連接在一塊，因而具有聯(lián)系兩者的功能，風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)框架來說，為良好運(yùn)行提供前提。
(三)基礎(chǔ)層
只有不斷完善目標(biāo)層以及管理層，對于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題才能得到有效管控。風(fēng)險(xiǎn)管理框架方面，明確了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠順利實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)管理。但是對于整個(gè)框架而言，不能忽略基礎(chǔ)層。只有基礎(chǔ)層，才能充分發(fā)揮基點(diǎn)作用，撐起總體框架結(jié)構(gòu)。而基礎(chǔ)層要想實(shí)現(xiàn)建立，通常需要考慮客觀實(shí)際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能，風(fēng)險(xiǎn)管理框架才能完善。就基礎(chǔ)層內(nèi)部而言，全部要素均需要基礎(chǔ)層結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)語
本文針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問題，就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問題展開探討，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。目前國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題比較凸出，環(huán)境比較復(fù)雜，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性很高。所以應(yīng)該充分考慮集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力求落實(shí)，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結(jié)構(gòu)，凸顯真正的效果，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文二：非財(cái)務(wù)人員看懂財(cái)務(wù)報(bào)表措施
摘要：上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表，本文探討的是如何看懂正常生產(chǎn)經(jīng)營的公司的三張主表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表上市公司非財(cái)務(wù)人員
資產(chǎn)負(fù)債表顯示月末、季末、半年末、年末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表的公式是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。這個(gè)公式表達(dá)三種意思：
(1)資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)在左邊，負(fù)債和所有者權(quán)益在右邊
(2)資產(chǎn)負(fù)債表左右是平衡的：左邊的資產(chǎn)必須等于右邊的負(fù)債加所有者權(quán)益
(3)屬于公司的資產(chǎn)要么是由股東方提供資金購買或取得，要么由公司用借款或其他負(fù)債形式購買或取得，公司用資產(chǎn)負(fù)債表上左邊的資產(chǎn)生產(chǎn)出產(chǎn)品，銷售后收回的現(xiàn)金償還負(fù)債后，剩下的就是屬于所有者的利潤。
一、如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表
要想看懂資產(chǎn)負(fù)債表，首先要了解資金是如何在公司增減變動(dòng)的。公司的每項(xiàng)活動(dòng)要么是現(xiàn)金流入，要么是現(xiàn)金流出。絕大多數(shù)現(xiàn)金流入來源于銷售，在經(jīng)營過程中也需要從金融機(jī)構(gòu)取得貸款;在公司經(jīng)營之初，往往需要投入資金購買生產(chǎn)設(shè)備、廠房、辦公樓、土地，這些資金流出在后續(xù)經(jīng)營過程中以折舊或攤銷的形式進(jìn)入產(chǎn)品;開始經(jīng)營后多數(shù)現(xiàn)金流出是為了成本、費(fèi)用，如公司購買原材料，付人工工資，購買包裝物、購買水、電、汽等動(dòng)力、付貸款利息，這樣公司就發(fā)生成本、費(fèi)用等支出。
1.公司用資金購買的有形或無形的財(cái)產(chǎn)，例如辦公類電子設(shè)備、會(huì)議室的桌椅、寫字間桌椅、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、廠房、辦公樓、大門、存在銀行的錢、擁有的土地、公司的發(fā)明、購買的軟件等，都是公司的資產(chǎn)，在資產(chǎn)負(fù)債表的左邊以流動(dòng)資產(chǎn)、長期資產(chǎn)列示。公司按照制度對于賒銷的客戶，以應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負(fù)債表的左方以流動(dòng)資產(chǎn)表示。
2.負(fù)債是公司欠別的公司或個(gè)人的款項(xiàng)，必須在某個(gè)指定日期前償還。金額較大的負(fù)債是從金融機(jī)構(gòu)取得的短期或長期貸款，在資產(chǎn)負(fù)債表的右邊以短期借款或者長期借款列示;其他大多數(shù)是欠供貨商的應(yīng)付款項(xiàng)，如供貨商同意公司可以在未來某個(gè)時(shí)間付款，則在資產(chǎn)負(fù)債表上以應(yīng)付賬款列示;需在次月上繳納國家的稅款，在資產(chǎn)負(fù)債表上以應(yīng)交稅金列示;也有少部分與個(gè)人發(fā)生的往來在其他應(yīng)付款列示。
3.資產(chǎn)負(fù)債表還有一種表示方式是：資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益：簡單的意思就是說，股東擁有資產(chǎn)并欠債，從所擁有的資產(chǎn)當(dāng)中扣除所欠的，就是股東在公司的實(shí)際權(quán)益，也就是股東不想干了時(shí)按賬面出售公司能得到的價(jià)值，這會(huì)有三種結(jié)果出現(xiàn)：
1、資產(chǎn)減去負(fù)債后大于股東當(dāng)時(shí)投入的股本(有的報(bào)表以實(shí)收資本列示)，減去股本的差額就是股東的收益。
2、資產(chǎn)減去負(fù)債后等于股東當(dāng)時(shí)投入的股本，則股東經(jīng)營公司這些年白忙活，沒掙上錢，也沒賠錢。
3、資產(chǎn)減去負(fù)債后小于股東當(dāng)時(shí)投入的股本，則股東經(jīng)營公司多年后不但沒掙上錢，還把投入的本錢也賠進(jìn)去了，也就是說公司一直是虧損經(jīng)營，最終入不敷出。
二、利潤表
利潤表主要反映一定時(shí)期內(nèi)(月度、季度、半年、年度)公司的營業(yè)收入減去營業(yè)支出之后的利潤，依據(jù)“收入-費(fèi)用=利潤”來編制。通過利潤表，我們可以看到上市公司的經(jīng)營業(yè)績，從而評價(jià)股東的投資回報(bào)。利潤表的意義包括兩個(gè)方面：一是反映公司在一定時(shí)期內(nèi)的收入減除費(fèi)用后是有利潤還是虧損，據(jù)以分析公司的盈利能力;另一方面反映公司各種利潤來源在利潤總額中占的比例，說明公司是依靠主要經(jīng)營業(yè)務(wù)獲得利潤，還是依靠非主要業(yè)務(wù)獲得利潤，以及這些來源之間的相互關(guān)系。
1.利潤表上的收入包括營業(yè)收入和營業(yè)外收入，營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。公司通過銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、以擁有的資產(chǎn)提供給他人使用獲取租金或利息取得的收入就是利潤表上的主營業(yè)務(wù)收入;公司除主要經(jīng)營業(yè)務(wù)外，還有些非主營業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中會(huì)有包裝材料的邊角料、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的包裝廢料、原料廢料等產(chǎn)生，除生產(chǎn)主要產(chǎn)品，可能會(huì)有附加產(chǎn)品出現(xiàn)，廢料出售或銷售非主要產(chǎn)品的收入計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入，相應(yīng)的成本在其他業(yè)務(wù)支出列示;出售淘汰的設(shè)備、報(bào)廢的固定資產(chǎn)在營業(yè)外收入列示。公司通過銷售產(chǎn)品或服務(wù)取得各項(xiàng)收入，對應(yīng)收入的是公司收到現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)或應(yīng)收賬款，即利潤表上的收入與資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金或應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)有關(guān)系。收入較上年增加，意味著公司資產(chǎn)增加或負(fù)債減少。
2.利潤表上的成本、費(fèi)用類項(xiàng)目主要包括營業(yè)成本、三項(xiàng)期間費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、營業(yè)外支出。成本、費(fèi)用類項(xiàng)目是對相應(yīng)收入的扣除，如對應(yīng)主營業(yè)務(wù)收入的是產(chǎn)品的成本、勞務(wù)成本、租賃設(shè)備成本等。在查看利潤表時(shí)要關(guān)注成本費(fèi)用占營業(yè)收入百分比，通過占比可以看出各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目的增減變動(dòng)，據(jù)此判斷公司的管理水平、盈利能力，預(yù)測公司未來發(fā)展。
三、現(xiàn)金流量表解析
現(xiàn)金流量表是反映上市公司現(xiàn)金流入與流出信息的報(bào)表。這里的現(xiàn)金不僅指公司在財(cái)會(huì)部門保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)鈔，還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金?，F(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收支活動(dòng)，以及現(xiàn)金流量凈增加額，有助于我們分析公司的變現(xiàn)能力和支付能力，進(jìn)而把握公司的生存能力、發(fā)展能力和適應(yīng)市場變化的能力。公司的現(xiàn)金流量具體可以分為以下5個(gè)方面：
1.來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量：反映公司為開展正常業(yè)務(wù)而引起的現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量，如商品銷售收入、出口退稅等增加現(xiàn)金流入量，購買原材料、支付稅款和人員工資增加現(xiàn)金流出量，等等。
2.來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量：反映公司取得和處置證券投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果，如變賣廠房的現(xiàn)金收入，購入股票和債券等對外投資的現(xiàn)金流出等。
3.來自籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量：是指公司在籌集資金過程中所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果，如吸收股本、分配股利、發(fā)行債券、取得借款和歸還借款等。
4.非常項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：是指非正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的現(xiàn)金流量，如接受捐贈(zèng)或捐贈(zèng)他人，罰款現(xiàn)金收支等。
5.不涉及現(xiàn)金收支的投資與籌資活動(dòng)：這是一類對股民非常重要的信息，雖然這些活動(dòng)并不會(huì)引起本期的現(xiàn)金收支，但對未來的現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生甚至極為重大的影響。這類活動(dòng)主要反映在補(bǔ)充資料里，如以對外投資償還債務(wù)，以固定資產(chǎn)對外投資等。
參考文獻(xiàn)：
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