優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)論文
在高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)外部與企業(yè)有著各種利益關(guān)系的組織和個(gè)人日益多元化,他們?cè)诓煌潭壬详P(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)專業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用
摘要:
現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;中心作用
當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資本運(yùn)營(yíng)。而資金運(yùn)營(yíng)中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營(yíng)中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國(guó)家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營(yíng)銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國(guó)家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑
(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂?，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小。現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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財(cái)務(wù)專業(yè)論文范文二：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理分析
摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理體制的改革帶來了積極的推動(dòng)力，提升了這些機(jī)構(gòu)整體的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，需要相關(guān)的從業(yè)者做好基本的崗位工作，保證醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增加。結(jié)合目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)具體的管理工作中依然存在著許多突出的問題，影響了相關(guān)工作的有效開展。本文將對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入地分析，并提出相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)效益;問題;措施
面對(duì)市場(chǎng)化程度較高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，擴(kuò)大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理狀況，需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行必要地分析，采取有效的措施提高這些機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療改革制度的順利實(shí)施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財(cái)務(wù)工作效率，也影響了財(cái)務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個(gè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：
(1)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的工作意識(shí)，實(shí)際工作中的隨意性較強(qiáng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法順利地完成上級(jí)交待的任務(wù)，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的工作計(jì)劃制定;
(2)財(cái)務(wù)管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導(dǎo)致整個(gè)工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大。當(dāng)這些機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時(shí)，也會(huì)增加更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財(cái)務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化普及不徹底
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常的資金流動(dòng)數(shù)額較大，需要財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個(gè)部門的管理水平，保證機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化普及不徹底，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富，影響著財(cái)務(wù)管理水平的提升。我國(guó)的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢(shì)影響下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)人信息化知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理計(jì)劃在實(shí)際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化普及的不徹底，也會(huì)影響自身的社會(huì)評(píng)價(jià)，不利于社會(huì)影響力的擴(kuò)大。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息傳遞效率較低時(shí)，整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財(cái)務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，影響著這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當(dāng)前形勢(shì)下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)不到位，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財(cái)務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財(cái)務(wù)部門整體的工作效率。在面對(duì)具體的財(cái)務(wù)問題時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對(duì)自己的崗位特性有著清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于后期各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)有著重要的影響。同時(shí)，作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用效果，也會(huì)打亂醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)既有的工作計(jì)劃。因此，突出財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對(duì)于這些設(shè)備未來經(jīng)濟(jì)效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財(cái)務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費(fèi)。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報(bào)廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度影響下財(cái)務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要做好基本的預(yù)算管理工作，保證財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理水平，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機(jī)構(gòu)未來的經(jīng)濟(jì)效益增加做出詳細(xì)地分析，保證相關(guān)財(cái)務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不同項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本單位所有的預(yù)算管理工作的落實(shí)進(jìn)行必要地監(jiān)督，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高，將會(huì)不斷地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，為財(cái)務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員有著一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)性較大的醫(yī)療項(xiàng)目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會(huì)存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的服務(wù)水平，增加醫(yī)療項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這種預(yù)警機(jī)制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行某些大型的醫(yī)療投資項(xiàng)目時(shí)，可以采取可靠的技術(shù)手段在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為后期投資活動(dòng)的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實(shí)施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的加強(qiáng)，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制落實(shí)不到位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法順利地實(shí)施內(nèi)部控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實(shí)際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會(huì)影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實(shí)施的步伐，提高財(cái)務(wù)管理部門整體的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機(jī)構(gòu)整體的財(cái)務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展將會(huì)更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責(zé)任意識(shí)也會(huì)得到一定地增強(qiáng)，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題的存在，客觀地反映了我國(guó)醫(yī)療方面財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性。同時(shí)，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負(fù)面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會(huì)的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的研究工作，對(duì)于這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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