關(guān)于財(cái)務(wù)論文參考
財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2)應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門的重要性，會(huì)從市場上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對(duì)策
1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。1)合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數(shù)。2)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙?duì)資金的來源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對(duì)接。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核;二是對(duì)員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí);四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文二：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開研究，并發(fā)表一些看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù);重要意義
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概述
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各部門的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程[1]。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營階段時(shí)，企業(yè)會(huì)調(diào)用財(cái)務(wù)資金以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做準(zhǔn)備，而此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來了，需要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，并輔助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)后，也要進(jìn)行相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)及考核，為日后的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，沒有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)就無法開展[2]。會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較淡薄，會(huì)影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使他們精通會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，并在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、現(xiàn)今我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況
(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，具體工作不到位
目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，如，會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑據(jù)保存等工作，并沒有將企業(yè)經(jīng)營管理的理念融入其中，這樣使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)也無法順利開展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競爭能力[3]。
(二)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱
我國企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強(qiáng)的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)部控制不完善[4]。財(cái)務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒能正確的處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時(shí)會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員制作假賬，這樣一來，會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理更加無法順利進(jìn)行。
(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題較多
對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，但事實(shí)卻非如此，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，這就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷、資金周轉(zhuǎn)不足等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認(rèn)識(shí)到這些問題，由于企業(yè)實(shí)力的原因，無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，長此以往，這些企業(yè)也無法從眾多競爭對(duì)手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義
(一)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運(yùn)營的過程中會(huì)本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)未來的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳盡周密的計(jì)劃和部署[5]。這時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的事前、事中以及事后，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定以及落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運(yùn)作，進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作也比較單一，企業(yè)會(huì)計(jì)不能參與公司的管理,而是作為一個(gè)獨(dú)立部分,不能與整體接軌,嚴(yán)重影響了企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，這對(duì)企業(yè)來說有著重要的作用與意義。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價(jià)值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無窮無盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對(duì)于一些投資回報(bào)小的應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艞墸幸稽c(diǎn)進(jìn)行突破，打造出具有獨(dú)特優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求[7]?，F(xiàn)今的社會(huì)正處于信息量龐大、信息資源豐富的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進(jìn)行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)必須要具備及時(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營。企業(yè)必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理體系，使財(cái)務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮?，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源已經(jīng)不是簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、頭次方案決策、經(jīng)營活動(dòng)指標(biāo)的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲以及分析等控制信息。這些財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測及決策
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進(jìn)行配合，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完善會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出決策，只有能夠合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資以及資產(chǎn)控制等過程中提供最合理的方案。
(五)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。另一方面，對(duì)于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說，更應(yīng)該具有憂患意識(shí)，不斷的提升企業(yè)自身的實(shí)力，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)它們的財(cái)務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會(huì)使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠保證企業(yè)各種投資項(xiàng)目獲得相應(yīng)利益。現(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)是相互分離的。在這樣一個(gè)背景下，如果企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者，使企業(yè)經(jīng)營者能夠落實(shí)自身的工作，并負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高企業(yè)的社會(huì)效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開放以來，我國大部分企業(yè)開始與國際經(jīng)濟(jì)平凡的往來，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使我國企業(yè)在與眾多國際企業(yè)激烈競爭中博得一席之地，并縮短與國際大型企業(yè)的差距。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的推動(dòng)作用。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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