本科財務畢業(yè)論文
本科財務畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,通過財務分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。下面是學習啦小編為大家整理的本科財務畢業(yè)論文，供大家參考。
本科財務畢業(yè)論文范文一：電力企業(yè)財務管理下稅收籌劃的應用
【摘要】在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，積極的進行企業(yè)財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。稅收是企業(yè)重要的支出，對于企業(yè)的經(jīng)濟的效益具有直接影響。良好的企業(yè)的稅收制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠促進企業(yè)決策合理化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要對電力企業(yè)財務管理下稅收籌劃的意義進行研究分析，并且，根據(jù)實際情況提出了一些以及希望能夠促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】財務管理 風電企業(yè) 稅務籌劃
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代財務管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。通常來說，企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資、投資以及相關的經(jīng)營管理活動等。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于電力的企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，所以，企業(yè)積極進行稅收管理十分必要[1]。在實際的電力企業(yè)稅收管理中，應該統(tǒng)籌兼顧，全面進行管理。就目前來看，我國電力企業(yè)在稅收管理過程中存在一些問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極進行電力企業(yè)稅收管理勢在必行。
一、稅收籌劃的概述
(一)稅收籌劃的定義
所謂的稅收籌劃指的是納稅人在不違反國家法律的情況下，在我國稅法允許范圍內(nèi)對稅法所包含的優(yōu)惠政策進行利用。主要內(nèi)容包括了企業(yè)的籌劃投資、經(jīng)營管理等多種稅收方案，然后在進行優(yōu)化選擇，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。它的本質(zhì)是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中一種企業(yè)行為[2]。
(二)稅收籌劃以及財務管理的關聯(lián)
稅收籌劃是企業(yè)財務管理的重要組成部分，企業(yè)的財務管理目標對于稅收籌劃具有一定的決策作用。在籌劃納稅方案的制定過程中，企業(yè)不能單純?yōu)闉槔郎p少稅收壓力以及成本的減少，還要對企業(yè)財務管理目標進行考慮。主要由于，企業(yè)稅收以及成本的減少不一定能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，還要有可能導致企業(yè)籌劃方案缺乏一定的合理性，從而增加了企業(yè)的成本。
二、稅收籌劃在電力企業(yè)財務管理中可行性分析
(一)能夠積極的調(diào)整課稅對象的額度
在企業(yè)的稅收結(jié)算過程中，企業(yè)納稅的數(shù)額主要包含了一下兩個因素：第一種，課稅對象的金額;第二種，所適用的稅率。一般來說，不同的課稅對象所承擔的納稅義務也不同，相對于大部分企業(yè)的以及個別納稅人來說，企業(yè)的財產(chǎn)效益以及經(jīng)營利潤能夠相互轉(zhuǎn)換，對于個體納稅人也是如此[3]。所以，納稅人可以將自己的財產(chǎn)進行分割，能夠到個人稅以及法人稅合理化。
(二)定義中納稅人具有一定的可變通性
一般來說，無論哪個稅種都有法律的界定范圍，納稅人在一定的范圍內(nèi)進行納稅。這種法律界定主要包括了納稅對象以及實際納稅對象的差異。相關的納稅人如果可以能夠讓自己不成為該納稅人或者成為能夠減免征稅的對象，這樣的話就可以不用納稅，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的多樣性以及企業(yè)發(fā)展的不平衡性，就超出了稅法的范圍之外。
(三)相關稅收的優(yōu)惠政策
在納稅的過程中，稅收優(yōu)惠政策能夠有效的減少稅收的負擔，主要表現(xiàn)在：稅收的范圍越大、方式越多、差別以及稅收的內(nèi)容越豐富，納稅人進行稅后籌劃的范圍也就不越廣泛，并且，企業(yè)減免稅收負擔的潛力也越大，能夠有效的節(jié)約了企業(yè)資金。
三、稅收籌劃在電力財務管理中的應用
(一)電力企業(yè)財務管理過程中的稅收籌劃
電力企業(yè)財務管理過程中的主要內(nèi)容包括：籌集資金、企業(yè)投資、效益分配得等。稅收籌劃對于企業(yè)財務管理內(nèi)容具有直接影響。電力企業(yè)進行稅收籌劃主要是針對電力企業(yè)在發(fā)展過程中的融資、投資以及效益分配等方面，積極的從理財以及稅收兩方面對電力企業(yè)的財務管理整個過程中進行整體籌劃，制定對多種方案，然后，通過不斷的審核考慮，選擇一種最合適的籌劃方案，才能有實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。所以，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，相關財務工作人員應該根據(jù)企業(yè)財務管理的實際情況以及財務管理的過程中制定的合理的首籌劃方案，并且還要保證電力企業(yè)財務管理內(nèi)容以及稅收籌劃內(nèi)容的緊密聯(lián)系，這樣才能有效實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[4]。
(二)電力企業(yè)財務管理中稅收籌劃的應用方式
1.電力企業(yè)在實際的稅收籌劃融資過程中，相關的融資方式具有一定的差異性，所以，電力企業(yè)資金成本的列支方式在相關的法律規(guī)定也不相同。不管是隨后列支還是稅前列支，對于企業(yè)的效益以及納稅負擔具有一定的影響。所以，電力企業(yè)在籌劃過程中相關工作人員人員應該端工作態(tài)度，積極負責，才能保證籌劃的合理性，選擇最佳的融資方式。一般來說，電力在資金籌集過程中主要包括了債務資金以及權(quán)益資金兩大類。電力企業(yè)在稅后要償付相應股息，并且在稅前要將利息支付部分進行扣除，這樣能夠有效的減少企業(yè)納稅的基數(shù)，能夠有效的緩解企業(yè)的納稅負擔，同時還能保證企業(yè)的債務資金成本少于權(quán)益資金成本，實習企業(yè)效益最大化。
2.稅收籌劃在電力企業(yè)效益分配過程中的應用。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，稅收籌劃對電力企業(yè)的下效益具有重要作用，稅收策略對于電力企業(yè)效益分配具有制定的制約作用，因此，需要積極的制定合理的稅收籌劃。稅收籌劃在電力企業(yè)運行過程中發(fā)揮著巨大作用，積極的采取合理的籌劃措施能夠有效延長獲利的年度，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，積極的進行企業(yè)稅后籌劃是企業(yè)財務管理的重要組成部分。對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。一般來說，電力企業(yè)在稅收籌劃過程中所遵循的原則有：
(一)籌劃合法原則
電力企業(yè)在稅收籌劃過程中，積極遵守國家的相關法律。具體表現(xiàn)在：企業(yè)所進行稅收籌劃要在法律所允許的范圍內(nèi);企業(yè)不能違反國家相關的財務會計法規(guī)以及其他相關的經(jīng)濟法規(guī);企業(yè)在進行稅收籌劃時，要時刻關注國家相關政策的變化。
(二)稅收籌劃要順從財務管理總體目標的原則
稅收籌劃是企業(yè)在繳納相關的稅款以后，能夠保證企業(yè)效益最大化的過程中，其形式主要有兩種：企業(yè)選擇低稅負，能夠有效的降低稅收成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。延遲納稅;企業(yè)無論選擇哪一種都能實現(xiàn)稅收成本最小化。
五、結(jié)語
綜上所述，稅收籌劃對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)效益最大化，促進電力企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該積極的進行企業(yè)稅收籌劃，把稅收籌劃貫穿與企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)，保證電力企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。
本科財務畢業(yè)論文范文二：現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)加強財務管理的策略
摘要：物業(yè)管理企業(yè)是一個綜合性服務企業(yè)，它伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。然而，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理行業(yè)落后的財務管理制度大大降低了企業(yè)的競爭力。隨著競爭的加劇，財務管理在物業(yè)管理中的作用開始突出。只有不斷強化財務管理，物流管理企業(yè)才能增強自身的競爭力。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財務管理方面的問題的同時提出了加強企業(yè)財務管理的相關策略。
關鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財務管理 策略
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務合同，由物業(yè)管理企業(yè)對房屋及配套的基礎設施進行維修、養(yǎng)護、管理的活動。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來，其主要收入來源于所提供的物業(yè)服務。目前，物業(yè)管理費標準較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營過程中不注重財務管理，造成營業(yè)成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務管理面臨的問題進行分析。
一、財務管理面臨的困境
1.財務管理意識參次不齊。
物業(yè)管理所提供的服務涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實中，企業(yè)各個層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導致了他們對待財務管理的態(tài)度不盡相同。雖然領導層會注重企業(yè)的財務管理，但基層員工卻會忽視財務對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關系不大，由此造成的浪費較為嚴重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務管理的重要性沒有得到重視，員工財務意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務管理當做一個與自身利益無關的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務，這也就削弱了財務管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。
近期，一份關于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預算管理等財務管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關人員的經(jīng)驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機制，對內(nèi)部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴重，增加了企業(yè)的營業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來看，我國的物業(yè)企業(yè)財務管理并沒有一個統(tǒng)一的標準，這也造成了企業(yè)財務管理工作難以落實。
3.財務管理手段有待創(chuàng)新。
當今社會，隨著網(wǎng)絡和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會競爭中占取有利地位，就應該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業(yè)的市場信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、加強企業(yè)財務管理策略分析
雖然物流企業(yè)財務管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴重問題。財務管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業(yè)公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務管理就顯得至關重要。下面，我就如何加強企業(yè)的財務管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務管理意識。
在今后企業(yè)的財務管理應該做到全員參與，因為員工在為業(yè)主提供服務的過程中也是財務管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業(yè)應該加大在財務管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務管理的重要性。企業(yè)在普及過程中可以根據(jù)部門開進行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對于基層保潔人員，應該盡量使內(nèi)容簡潔易懂。通過對財務知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務意識，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財務素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財務管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
2.完善企業(yè)文化。
當前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識，實現(xiàn)財務管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節(jié)約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節(jié)約意識等。當一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團結(jié)，把公司當做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強財務管理工作的一部分。
3.制定規(guī)范的管理制度。
加強財務管理，除了要提高員工意識外還應該制定成文的制度來約束員工。企業(yè)可以借鑒相關法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關經(jīng)驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗或者國內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗，不斷將財務管理的更進一步地規(guī)范、細化。物業(yè)公司應該結(jié)合自身實際情況制定財務管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務內(nèi)容劃分相應的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實際操作提供一個依據(jù)，對于強化財務管理是必要的。
4.運用信息化技術(shù)規(guī)范操作。
企業(yè)的財務管理工作主要涉及兩個方面，一是財務人員的人工操作，另一方面是信息化的應用。因此，強化財務管理工作應該在提升員工素質(zhì)的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財務混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費管理系統(tǒng)的進入權(quán)限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統(tǒng)，這對于加強財務管理是十分不利的，因此，企業(yè)應該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應信息化時代的特點，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡建設，提高財務部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學合理的決策。
5.建立監(jiān)督機制，加強執(zhí)行力度。
一個規(guī)范的財務管理制度應該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務事項聯(lián)審、聯(lián)簽”等來規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責，完善企業(yè)的預算結(jié)算制度?？梢酝ㄟ^“責任承包”來將責任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預算來監(jiān)管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。約束機制的建立對于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應該建立分層次的財務激勵機制，全員參與企業(yè)財務管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)財務的精細化管理。
三、結(jié)語
近年來，有關物業(yè)公司的相關理論取得了一些突破，說明公司的業(yè)務水平在不斷提升、財務管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠遠不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過不斷加強財務管理，使業(yè)主感到所繳費用得到相應回報，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)運作。企業(yè)應該從公司文化、員工素質(zhì)、財務制度、獎懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財務管理，以此來降低經(jīng)營成本，提升競爭力。只有財務工作的順利進行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉洋.將精細化管理融入物業(yè)服務——國華物業(yè)風電后勤項目的精細化管理實踐[J].中國物業(yè)管理.2014.(2):24-25.
[2]崔婧.加強物業(yè)管理企業(yè)財務精細化管理[J].統(tǒng)計與管理.2015.5.
本科財務畢業(yè)論文相關文章：