財務風險畢業(yè)論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化,同時財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學習啦小編為大家整理的財務風險畢業(yè)論文，供大家參考。
財務風險畢業(yè)論文范文一：財務風險防范下戰(zhàn)略預算管理研究
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業(yè)發(fā)生了財務風險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務風險存在的原因
(一)企業(yè)實施財務管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
(二)戰(zhàn)略預算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預算管理相關人員素養(yǎng)較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業(yè)關于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預算管理目光與管理素養(yǎng)，關于企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn)，關于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理的實施結果。
三、基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化的具體措施
(一)提升企業(yè)資金使用效率，密切關注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)存在很大的關聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關于企業(yè)中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關于外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業(yè)的債務鏈，加強企業(yè)有效避免財務風險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務管理的自身管控。
(二)增強預算績效管理的風險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風險觀念，增強對企業(yè)風險的防范與有效管控，企業(yè)的風險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風險。利用創(chuàng)建企業(yè)風險預警體制與風險管控體系，讓企業(yè)在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風險意識，創(chuàng)建預算績效目標跟蹤體制，監(jiān)督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關于預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風險。
(三)增強給預算績效管理的相關員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關于預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。
四、結語
通過本文探究，認識到企業(yè)財務風險存在的原因，因此對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業(yè)基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎。
財務風險畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財務風險原因與防范策略
從一般意義上來講，財務風險產(chǎn)生于企業(yè)在籌資、投資、運營和利潤分配的過程之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到內(nèi)外環(huán)境的影響，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出現(xiàn)財務結構不合理、籌資成本過高和償債能力下降等情況。這導致了企業(yè)可能在某一階段財務成果會和預期收益之間差距懸殊。企業(yè)的財務活動可以劃分為籌資活動、投資活動、運營活動和收益分配幾個方面，因此財務風險也相應的劃分為籌資風險、投資風險、運營風險和收益分配風險。財務風險的形成受到多方面因素的影響，有可能來自企業(yè)內(nèi)部，也有可能來自企業(yè)外部，這種風險的形成并不是自然形成的。財務風險不可忽視，因為財務風險是客觀存在的，極有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失和名譽上的傷害，財務風險普遍存在于各行各業(yè)。財務管理者如果應對得當，可以在防范財務風險過程中找到發(fā)展契機。
一、企業(yè)財務風險成因分析
1.財務決策沒有科學性。
財務決策的不科學包括了企業(yè)投資決策失誤、資本結構不良、籌資決策成本過高、企業(yè)受益分配過于隨意等等。首先，企業(yè)運行需要資金的支持，資金是企業(yè)運行的血液。我國經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的制造業(yè)和加工業(yè)普遍存在資金短缺問題，這是我國在工業(yè)化進程和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構過程中需要重點關注的問題。我國很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率都過高，這導致了資本結構嚴重不合理。很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率都高于百分之三十，這給企業(yè)帶來了嚴重的財務負擔。如果企業(yè)不能償還到期負債，那么勢必會面臨著破產(chǎn)或者清算的風險，使得企業(yè)面臨運營風險。其次，很多企業(yè)在決策過程中依靠主觀經(jīng)驗，而不是科學的可行性研究論證，這讓企業(yè)的投資項目往往難以達到預期的收益，投資成本無法及時收回，讓企業(yè)蒙受較大的投資風險。再次，企業(yè)可以通過銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行、融資租賃等多種方式獲得資金，在企業(yè)發(fā)展的不同時期不同的籌資方式各有優(yōu)缺點。我國大多數(shù)企業(yè)傾向于短期借款的方式進行籌資，但是金融市場上匯率和利率是隨時發(fā)生變化的，如果金融緊縮或者短期利率呈現(xiàn)大幅度上升趨勢，那么企業(yè)將要付出較多的利息費用，企業(yè)很有可能無法支付高額的利息費用而面臨籌資風險。最后，很多企業(yè)的利益分配隨意性較大。利益分配過程沒有科學規(guī)范的流程，也難以根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行科學的分配，影響了企業(yè)的資本結構，使得企業(yè)遭受財務風險。以香港合俊控股集團為例，它是一家知名玩具企業(yè)，在鼎盛期的銷售額達到每年7億港元，曾經(jīng)是全球最大的玩具加工廠，是世界知名玩具品牌的制造商，按照OEM基準生產(chǎn)加工了孩之寶、美泰等多種品牌玩具，但是其在2008年宣告破產(chǎn)。究其原因，大家發(fā)現(xiàn)合俊控股集團在負債累累的情況下依然想銀行貸款近2.5億港元收購位于福建省的銀礦勘探權，但是卻最終沒有取得開采許可證，中國礦業(yè)沒有返還預付資金，這導致公司最終難以償還負債，資金越來越緊張最終使得企業(yè)崩盤，面臨破產(chǎn)結局。
2.企業(yè)財務管理制度不完善。
在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、經(jīng)濟全球化成為大勢的情況下，市場信息和市場機會變得稍縱即逝。而企業(yè)的財務管理人員往往難以有效掌握市場信息，對市場信息變化反應不靈敏。財務風險意識不高，將財務管理工作局限在資金使用管理水平的提升上。如果企業(yè)不能夠及時分析市場信息的變化并隨機應變，那么企業(yè)依然會面臨財務風險。另外，很多企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，管理得一團糟。高級管理者之間相互猜忌，財務控制不嚴格，資金收支松散，財務分析工作少之又少。部分企業(yè)甚至沒有財務人員，老板兼任財務工作。這樣的企業(yè)存在著嚴重的權責不明確現(xiàn)象，在工作中舞弊和錯誤的可能性非常高。資金使用由于缺乏監(jiān)督而效率嚴重低下，資金的安全性和完整性都沒有妥善的保證。企業(yè)在復雜的市場環(huán)境之下面臨著多種多樣的財務風險，如果企業(yè)沒有完善的財務風險評估體系，那么企業(yè)難以了解現(xiàn)狀并在此基礎上進行財務風險評估，這也使得企業(yè)面臨財務風險的可能性大大增加。例如，韓國一家跨國公司的經(jīng)營范圍遍及全球，公司業(yè)績蒸蒸日上。但是其在2008年發(fā)生了一件全球皆知的財務丑聞，財務人員通過對轉(zhuǎn)移運費的截留貪污了4000萬美元，舞弊次數(shù)高達100次，最后攜款潛逃。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，這家跨國公司的財務工作和審計工作由一人負責，沒有進行不相容職務的分離，內(nèi)部控制徹底失效，最終給這名財務人員創(chuàng)造了作案機會，但是公司總部卻一直毫無察覺，直到損失發(fā)生。
3.經(jīng)濟社會發(fā)展不穩(wěn)。
經(jīng)濟社會發(fā)展的不穩(wěn)定屬于企業(yè)財務風險成因中的外因，外因?qū)κ挛镒兓桶l(fā)展起到阻礙或者推動的作用，企業(yè)要重視外因給財務風險帶來的影響。企業(yè)財務管理面臨著復雜多變的外部環(huán)境，它是處于宏觀經(jīng)濟社會之中的。那么企業(yè)必然面臨著政治風險、法律和合規(guī)風險、技術風險、文化風險、環(huán)境風險等等。宏觀經(jīng)濟社會給企業(yè)帶來的財務風險往往是不可預見的，也是不可逆轉(zhuǎn)的。很多跨國企業(yè)在運營過程中受到貿(mào)易壁壘、關稅的限制，也有可能被東道國限制將利潤帶回母國，這都使得企業(yè)面臨著可能的財務風險。舉例來說，2013年7月廣西、廣東和湖南地區(qū)遭遇到特大暴風雨襲擊，海運企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)濟損失，廣東省的經(jīng)濟損失達到了7000萬元。
4.市場環(huán)境波動性較大。
國經(jīng)濟發(fā)展自從融入到世界經(jīng)濟體系之中去之后，企業(yè)的發(fā)展不僅僅面臨來自國內(nèi)市場變動的風險，還遭遇著國際市場環(huán)境變動的風險。企業(yè)為了適應國際化、信息化、市場化的變化，為了不斷適應科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)生存和發(fā)展過程中面臨的風險越來越大，外匯匯率、貸款利率、進出口退稅率等等都會影響企業(yè)的效益，如果通貨膨脹嚴重，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將面臨緊張狀態(tài)。2009年我國政府表示將繼續(xù)推行適度寬松的貨幣政策和積極的財政政策。這說明企業(yè)面臨穩(wěn)定的資產(chǎn)市場并能夠打消通貨緊縮。但是伴隨著企業(yè)的貸款增加，企業(yè)面臨著較大的負債壓力，同時也面臨著貨幣利率增幅壓力。
二、企業(yè)防范財務風險的策略
如前所述，企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，就要在防范財務風險上下功夫。根據(jù)企業(yè)財務風險的成因分析。我們可以采取相應的措施來防范財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務效益最優(yōu)化。
1.企業(yè)應該建立完善的財務管理制度。
企業(yè)要認真分析自身實際狀況、生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營流程、管理模式，并在此基礎上結合國家法律法規(guī)的規(guī)定建立完善的財務管理制度，在這個過程中企業(yè)可以參考同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)的管理制度，以此作為標桿和參考，建立企業(yè)內(nèi)部行之有效的、科學完善的財務管理制度，讓企業(yè)能夠有效防范財務風險。
2.企業(yè)應提升財務風險管理意識。
很多企業(yè)之所以面臨財務風險是因為其財務風險管理意識不強，財務人員應該提升自身專業(yè)知識和能力，對企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的變化保持高度的敏感性，善于對不同時期、不同企業(yè)之間的財務數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，及時為企業(yè)的管理人員提供有效的信息和決策的依據(jù)。
3.企業(yè)要科學進行財務決策。
企業(yè)應該針對投資進行因素體系建設和信息體系建設，避免投資決策過程中出現(xiàn)主觀隨意性，減少依靠經(jīng)驗進行決策的可能性。決策者應該對影響投資的內(nèi)外環(huán)境因素進行具體分析和科學考察，然后再制定決策應對投資風險。企業(yè)要將財務決策的利益和決策者的薪酬聯(lián)系起來，讓投資決策者承擔因為投資失誤帶來的損失，這時候決策者定然會認真分析再做出投資決策，能夠做到切合企業(yè)實際，客觀分析財務風險，而不是傳統(tǒng)的大鍋飯的決策方式。只有利益相關、責任到位，投資決策者才能關注長期受益，避免盲目投資。
4.企業(yè)要構筑合理的資本結構。
企業(yè)有效運作的前提是具備合理的資本結構。合理的資本結構是避免資金風險出現(xiàn)的合理保障，為了構筑合理的資本結構，減少財務風險，企業(yè)可以控制資產(chǎn)負債率、增強資金流動性、讓收益均衡分配。
5.企業(yè)要建立財務風險預警體系。
企業(yè)內(nèi)部建立財務風險預警體系是其防范重大財務風險、提升內(nèi)部管理效率的重大措施。是我國實行走出去戰(zhàn)略過程中的必然選擇，是企業(yè)實行持久發(fā)展的必然要求。我國經(jīng)濟已經(jīng)進入迅速發(fā)展階段，近幾年的國民經(jīng)濟一直維持著高速增長。但是企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境是復雜多變的，企業(yè)財務管理面臨著嚴峻的風險和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟波動發(fā)展過程中，財務風險劇增是不可避免的。企業(yè)應該提升其市場競爭力，加強其對環(huán)境的分析能力和應變能力。總而言之，企業(yè)面臨著錯綜復雜的財務風險，唯有提升防范意識、增強專業(yè)素質(zhì)和能力、提高市場應變能力，認真分析財務風險成因，才能夠建立有效的財務風險防范體系，加強企業(yè)財務管理水準，避免因為財務風險帶來的消極影響和不良財務后果。財務風險防范對企業(yè)的生存發(fā)展和國家的經(jīng)濟發(fā)展都意義非凡。
財務風險畢業(yè)論文相關文章：
1.財務風險論文范文