摘要：文章從經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的影響入手，提出了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇安全穩(wěn)健策略和逆勢增長策略的財(cái)務(wù)策略，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)　財(cái)務(wù)危機(jī)　財(cái)務(wù)策略

　　現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，只要采取了正確的財(cái)務(wù)策略，就能夠根據(jù)瞬息萬變的環(huán)境及時(shí)做出理性的反映，順利、安全地度過危機(jī)，使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇到來時(shí)，企業(yè)更容易獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　一、危機(jī)與財(cái)務(wù)策略

　　在金融危機(jī)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至負(fù)增長，導(dǎo)致消費(fèi)不足、失業(yè)增加、企業(yè)倒閉，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常運(yùn)行和發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，隨時(shí)可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制而造成的。

　　財(cái)務(wù)策略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了謀求長期生存和不斷發(fā)展，根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營管理活動(dòng)做出合理的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃培育并不斷提高自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)能力，以便支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的一種全局性、綜合性的企業(yè)管理工作。

　　二、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響

　　金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的沖擊和考驗(yàn)是嚴(yán)峻的。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際分工高度化，企業(yè)長期以來用外需來支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式等，都決定了它們?cè)诮鹑谖C(jī)爆發(fā)后面I臨窘境，特別是玩具、紡織服裝出口等行業(yè)。正所謂“覆巢之下，焉有完卵”!由于許多企業(yè)未能高度重視金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)及其可能的擴(kuò)散效應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)投資，采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略，使它們?cè)诮鹑谖C(jī)中必然舉步維艱。

　　三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)策略的選擇

　　金融危機(jī)的影響從區(qū)域向全球、從虛擬經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)、從外向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)散和蔓延，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。企業(yè)可以選擇以下策略來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

　　1.安全穩(wěn)健策略。

　　(1)增加融資渠道。金融危機(jī)時(shí)往往引起企業(yè)融資困難，企業(yè)要進(jìn)行多渠道籌資，除銀行貸款外。企業(yè)要積極運(yùn)用票據(jù)、債券、信托、融資租賃、售后回租等方式，而且避免用短期資金進(jìn)行長期投入，這樣必然會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)更大，而是應(yīng)該考慮長錢短用或長短匹配。

　　(2)調(diào)整投資方向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)整投資，特別是對(duì)于非核心、盈力能力不強(qiáng)、發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)品減少投入，淘汰舊設(shè)備，以保證核心產(chǎn)品的資源、資金需要。同時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的適當(dāng)投入，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，為下一步新市場與新客戶的開發(fā)做好充足的準(zhǔn)備。比如：當(dāng)次貸危機(jī)尚在美國本土肆虐的時(shí)候，廣東家電企業(yè)已經(jīng)開始主動(dòng)調(diào)整出口市場策略，根據(jù)廣州海關(guān)數(shù)據(jù)，去年前三季度，廣東對(duì)拉美、中東(17國)和東盟等新興市場出口增長均超過3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。

　　(3)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。成本費(fèi)用的控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。企業(yè)要將有限的資源用到最需要的地方，這是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題，企業(yè)要采取靈活多樣的措施進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。比如：對(duì)企業(yè)的材料、工資、間接費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。同時(shí)，針對(duì)成本、費(fèi)用差異發(fā)生的原因進(jìn)行及時(shí)糾正，保證成本費(fèi)用最小化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)選擇重點(diǎn)檢測財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，及時(shí)警示有關(guān)負(fù)責(zé)人員，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行潛在的問題，提出防范措施的一種制度安排，它兼有監(jiān)測、診斷和治療功能。面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和超前意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的周期，做到月度指標(biāo)分析、季度全面分析，及時(shí)向決策層提供預(yù)警信息和危機(jī)應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案，及時(shí)避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

　　2.逆勢增長策略。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)把金融危機(jī)看成是一次機(jī)會(huì)，因?yàn)榻鹑谖C(jī)時(shí)期，一些企業(yè)的價(jià)值被低估，企業(yè)可以適時(shí)通過并購，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。但逆勢增長需要考慮幾方面的問題。

　　(1)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施整合的能力。企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的重要手段之一，然而許多企業(yè)的并購?fù)允「娼K，經(jīng)過一些分析數(shù)據(jù)表明，失敗的比例竟然高達(dá)70%。其中最主要的原因就是企業(yè)在并購之初，沒能很好地評(píng)估被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)以及在并購之后可能會(huì)遇到障礙，沒有很好地確定企業(yè)如何實(shí)施整合(特別是財(cái)務(wù)整合)。比如，四川一家名為騰中重工的民營企業(yè)，正當(dāng)美國通用汽車公司遭遇破產(chǎn)危機(jī)之時(shí)，與通用公司達(dá)成了收購悍馬的初步協(xié)議。悍馬做為一外國的企業(yè)被我國企業(yè)收購，該企業(yè)首先將面臨實(shí)施整合的問題，也就是要防止水土不服。

　　(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)有必要在經(jīng)營管理活動(dòng)中，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，在金融危機(jī)到來之前，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)及時(shí)，則企業(yè)可以及時(shí)做出應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。此外，逆勢增長還要考慮企業(yè)目前的現(xiàn)金流和再融資能力能否支持持續(xù)的擴(kuò)張，新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品能否很快地適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)沖擊，企業(yè)擴(kuò)張的目的是簡單的規(guī)模擴(kuò)張還是核心競爭力的提高等等。

　　常言道：危機(jī)孕育著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，在復(fù)雜多變的金融危機(jī)的環(huán)境下。系統(tǒng)地分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)策略，可減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，同時(shí)也將有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

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