投資是指投放財力于一定的對象,以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為，投資決策是投資能否會成功的關(guān)鍵,因此,企業(yè)必須認(rèn)真做好投資決策。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于投資決策的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　投資決策的論文篇1

　　淺析商業(yè)地產(chǎn)項目投資資金投入的控制

　　一、影響資金峰值的因素

　　1.影響資金峰值的首要因素是物業(yè)形態(tài)。簡單來看，物業(yè)形態(tài)大致可先分為地上物業(yè)和地下物業(yè)，其中地下物業(yè)主要以人防地下室和地下車庫為主或商業(yè);地上物業(yè)根據(jù)其高度不同，大致分為超高層、高層、小高層、多層等。物業(yè)形態(tài)直接決定了項目的單位建筑面積的建安成本高低，進(jìn)而決定的項目的資金峰值差異。某小區(qū)的實際例子如下：

　　從上表可以看出，不同物業(yè)形態(tài)產(chǎn)品的建安造價有比較大的差別。所以總建筑面積不變的情況下，各物業(yè)形態(tài)的比重不同，將直接導(dǎo)致總成本數(shù)量發(fā)生變化，進(jìn)而影響總投資數(shù)額變化。例如人防地下室因為其特殊的結(jié)構(gòu)，成本高達(dá)3000元/平方米，各地區(qū)因為防空級別不同會存在一定差異，進(jìn)而導(dǎo)致投入不一樣。又例如在地上產(chǎn)品中低密度產(chǎn)品別墅和高層的平米結(jié)構(gòu)成本也存在較大的差別，所以不同的業(yè)態(tài)組合配比對總結(jié)構(gòu)成本影響較大。

　　所以在投資前判斷項目總投或者資金峰值的時候，首先要理解項目的規(guī)劃方案，弄清各物業(yè)形態(tài)的配比情況，再根據(jù)屬地的各種物業(yè)形態(tài)的建設(shè)成本情況對項目進(jìn)行測算。

　　2.地質(zhì)條件是影響總投入和資金峰值的另一重要因素。從物業(yè)形態(tài)分析中得知，地下結(jié)構(gòu)建設(shè)成本比地上建設(shè)成本要高。但在不同的地質(zhì)情況下(主要是地下水位、土質(zhì)等)，地下結(jié)構(gòu)由于施工方法不同、支護(hù)形式不同、基礎(chǔ)形式不同導(dǎo)致成本情況的天差地別。以不同的圍護(hù)形式為例進(jìn)行進(jìn)一步研究，不同圍護(hù)形式大致造價如下表：

　　從上表數(shù)據(jù)可以看出，在不同地質(zhì)情況下，不同的支護(hù)形式成本差異是數(shù)量級的。在施工場地允許且土質(zhì)較好的情況下，可以采用自然放坡的形式，成本幾乎可以忽略不計;但在深基坑且土質(zhì)差的情況下，需要采用垂直支護(hù)，如地下連續(xù)墻、排樁等形式，在地下水位較高時，還要考慮降水。房地產(chǎn)項目土地的位置是無法選擇的，所以同樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計在不同的地區(qū)會遇上不同的土質(zhì)，導(dǎo)致地下追加成本投入不同，進(jìn)而影響總投入和資金峰值。

　　土質(zhì)作為自然的屬地特征會影響項目投入的資金峰值?？深A(yù)售工程形象進(jìn)度作為屬地的政策因素在更大程度上影響著房地產(chǎn)項目的前期資金投入。縱觀全國大小城市，各地對可預(yù)售工程形象進(jìn)度要求差別較大，總結(jié)下來大致可以分為如下幾類：

　　由于不同城市對預(yù)售形象進(jìn)度要求不一樣，導(dǎo)致同樣項目在銷售前成本投入的比例差別較大，進(jìn)而對資金峰值產(chǎn)生較大影響。比如一個結(jié)構(gòu)成本在2億的項目，在上海必須要完成2億的投入后，才能有預(yù)售資金回流，而在其他地區(qū)，可能只需要1億的投入便可實現(xiàn)資金回流。作為高層這種物業(yè)形態(tài)，施工周期本身就長，投資期長，如果預(yù)售條件再苛刻，會進(jìn)一步提高項目的資金峰值以及資本化利息，在項目投資判斷時，要引起足夠的重視，以便導(dǎo)致項目因資金不足投資失敗。

　　從上面的論述中可以看出，在判斷項目的資金峰值時，不僅要考慮項目內(nèi)部實際的規(guī)劃業(yè)態(tài)情況，還要進(jìn)一步了解掌握項目所在城市和區(qū)位的情況，特別是土質(zhì)的情況和當(dāng)?shù)貙︻A(yù)售形象進(jìn)度的政策要求，以便更完整精確的判斷項目的資金峰值。

　　二、房地產(chǎn)項目投資控制方法

　　1.可行性研究階段。房地產(chǎn)項目可行性研究包括市場分析和土地評價兩部分，前者通過市場調(diào)查、市場預(yù)測營銷戰(zhàn)略研究確定開發(fā)項目規(guī)模、功能與定位等。后者是指投資商根據(jù)產(chǎn)品銷售價格及投資估算測算土地最大成本，進(jìn)行投資決策。

　　2.設(shè)計階段。包括總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計四個環(huán)節(jié)，并形成初步設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算。本階段以投資估算為控制依據(jù)，若出現(xiàn)初步設(shè)計總概算超過投資估算，必須進(jìn)行原因分析合理評價。初步設(shè)計完成后，編制整個項目投資總概算，并將審定投資概算作為項目投資控制的最高限額。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，房地產(chǎn)建設(shè)項目投資資金控制是每個投資者所關(guān)心的重要內(nèi)容之一，就工程項目建設(shè)而言房地產(chǎn)投資控制貫穿于房地產(chǎn)項目建設(shè)的全過程。在整個建設(shè)過程中，要以科學(xué)客觀的角度分析看待問題，要時時持有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，掌握投資建設(shè)周期的規(guī)律，力求減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　投資決策的論文篇2

　　試論醫(yī)院投資的關(guān)注重點

　　一、戰(zhàn)略定位方面

　　從行業(yè)和政策方面來看，目前投資醫(yī)院是合適有利的時機(jī)，但是企業(yè)如何通過投資醫(yī)院實現(xiàn)自身各種資源的合理化配置，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)卻是應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)投資醫(yī)院應(yīng)該從戰(zhàn)略定位方面思考問題，考慮投資后會對企業(yè)的后期發(fā)展有什么樣的影響，其中包含如何提升企業(yè)的績效水平，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置和增量資產(chǎn)的信貸化，需要企業(yè)從戰(zhàn)略定位認(rèn)真思考。因為醫(yī)院的收購方式、資金投入的金額、資金融資來源都會影響公司整體的資源配置。

　　二、政策法規(guī)方面

　　很多投資醫(yī)院失敗的案例究其原因就是法律政策不完善，導(dǎo)致投資風(fēng)險增大，稍有不慎就會造成嚴(yán)重的資金安全問題。因此政策在投資中顯得至關(guān)重要。企業(yè)在投資前應(yīng)該聘請相關(guān)專家對現(xiàn)有的法律條文進(jìn)行解讀，及時發(fā)現(xiàn)投資可能面臨的風(fēng)險，通過這些判斷政府的支持度，以及未來幾年內(nèi)政策可能發(fā)生變動的走向。國務(wù)院在2010年出臺了相關(guān)的法律文件放寬了民營醫(yī)院的準(zhǔn)入條件，文件中明確指出，公立醫(yī)院和私營醫(yī)院有同樣平等的權(quán)利享受評估與培訓(xùn)，并且鼓勵民營醫(yī)院在成立的過程中實現(xiàn)資本多元化。2011年國家再次出臺文件強(qiáng)調(diào)了民營醫(yī)院的合法地位，并要求民營醫(yī)院的病床總量應(yīng)該占到全國的床位總量的20%以上。

　　各個地區(qū)自行又出臺了一些醫(yī)院投資并購的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策，要求各有不同，所以在投資醫(yī)院前，需要到當(dāng)?shù)匦l(wèi)計委(省、市、區(qū))進(jìn)行詳細(xì)了解，方可往下進(jìn)行。

　　三、醫(yī)院背景及其歷史沿革方面

　　首先要收集關(guān)于標(biāo)的醫(yī)院總體性質(zhì)、地理條件、歷史文化等各方面的信息;第二，要盡最大限度的獲取有關(guān)管理層、企業(yè)架構(gòu)以及公司訴訟、敏感性交易等方面的信息。第三，要了解標(biāo)的醫(yī)院的總體估值、出售的目的、募集資金的用途等。只有加強(qiáng)對這三方面的了解，才能發(fā)掘醫(yī)院出售背后所涵蓋的各種社會問題，以便企業(yè)在投資決策作出之前對投資風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，避免投資后出現(xiàn)不必要的損失。

　　四、醫(yī)院運(yùn)營情況方面

　　財務(wù)和會計資料信息：是對整個交易估值的重要基礎(chǔ)。首先應(yīng)了解項目方所遵循的會計政策及所存在的差異，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨估價、折舊計提、職工退休金、福利保險金列支比例等方面;其次，要加強(qiáng)對醫(yī)院往年賬目的分析，內(nèi)容包含：每年的資產(chǎn)負(fù)債率、損益情況、現(xiàn)金總流量和財務(wù)波動情況。還要考察在未來一個發(fā)展階段內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算情況;第三，要對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)五年以來的財務(wù)比率進(jìn)行核算，這樣得出的財務(wù)信息有利于為企業(yè)的投資決策，這些比率包含以下幾個方面：凈利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、利息保障倍數(shù)、流動比率等。

　　持續(xù)經(jīng)營方面：一般醫(yī)院的物業(yè)都是以租賃為主，要關(guān)注物業(yè)租賃的期限是否到期，到期后是否可以續(xù)租。

　　五、醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè)方面

　　醫(yī)院經(jīng)營的核心就是為患者提供醫(yī)療服務(wù)，因此醫(yī)療團(tuán)隊?wèi)?yīng)該以人為本，以診療和護(hù)理為主要業(yè)務(wù)范圍，不斷提升本院的醫(yī)療衛(wèi)生工作。同時，還需要讓醫(yī)院的品牌快速在市場擴(kuò)張，得到患者的認(rèn)可，也需要市場營銷策劃團(tuán)隊的努力。

　　(一)醫(yī)技團(tuán)隊

　　企業(yè)在投資之前相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該會見醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊，了解每個科室近兩年的發(fā)展情況以及今后的重點發(fā)展方向，還要針對投資項目聽取相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的意見，以便于在投資之后完成相應(yīng)的人員安置。同時，針對醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的退休安置情況也要做詳細(xì)的匯總，明確各種福利的分配情況，以便確定其經(jīng)營效果。

　　(二)護(hù)理團(tuán)隊

　　對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)熟悉的人都知道，治療占三分，護(hù)理占七分，目前醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，各醫(yī)院要在這種環(huán)境中贏得先機(jī)，受到患者的青睞，尤其要提升護(hù)理團(tuán)隊的質(zhì)量。

　　(三)市場營銷團(tuán)隊

　　雖然醫(yī)院屬于事業(yè)單位，但仍然是本著盈利的目的參與經(jīng)營。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度很快，信息技術(shù)充滿了各行各業(yè)，醫(yī)院也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從分利用信息技術(shù)打造優(yōu)秀的市場營銷團(tuán)隊，加大對本院的宣傳。例如可以采取到地方講座的形式對本院的特色進(jìn)行宣傳，聘請相關(guān)專家開設(shè)專家論壇，也要設(shè)置疾病防治與保健欄目，通過這些措施加強(qiáng)人們對醫(yī)院的認(rèn)識，提升醫(yī)院的影響力。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況建立自己的網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)這一媒體推銷宣傳自己，甚至需要進(jìn)行自媒體營銷，這就需要一個懂技術(shù)、懂策劃、懂市場營銷的團(tuán)隊。

　　六、醫(yī)院固定資產(chǎn)及土地性質(zhì)方面

　　各醫(yī)院無論是國有大型醫(yī)院還是私營醫(yī)院，都有大量高科技醫(yī)療設(shè)備，每個醫(yī)院應(yīng)該讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為患者解除病患，提升設(shè)備的使用率。所以在考察醫(yī)院的固定資產(chǎn)時，需要關(guān)注診療設(shè)備、檢驗檢測設(shè)備、護(hù)理設(shè)備，是否與當(dāng)今流行的技術(shù)合理搭配。手藝再高超的醫(yī)生，沒有先進(jìn)的設(shè)備輔助配合，也難以讓患者得到滿意的治療。

　　七、醫(yī)院信息化系統(tǒng)方面

　　醫(yī)院是科學(xué)技術(shù)密集的機(jī)構(gòu)，特別是當(dāng)今時代，信息化技術(shù)已在醫(yī)院廣泛應(yīng)用。需要重點關(guān)注醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的存在能夠加強(qiáng)醫(yī)院行政部門和各科室之間的交流聯(lián)系，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對財務(wù)等信息的了解程度，減少相關(guān)人員的業(yè)務(wù)量，提升工作人員的工作效率和質(zhì)量;而臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)為患者減免了大量麻煩的程序和步驟，方便患者就醫(yī)，同時也方便了醫(yī)護(hù)人員對患者病情的掌控，便于及時搜集臨床信息，提升醫(yī)護(hù)人員的工作經(jīng)驗。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的正確運(yùn)用，同時還可以提高財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效率及準(zhǔn)確度，進(jìn)而支持管理層的決策。

　　八、投資風(fēng)險方面分析

　　任何投資都具備一定的風(fēng)險，因此在投資之前進(jìn)行風(fēng)險審計是投資決策的關(guān)鍵步驟。企業(yè)對醫(yī)院進(jìn)行投資，既要發(fā)現(xiàn)投資存在的機(jī)遇，也要發(fā)現(xiàn)投資背后隱藏的風(fēng)險因素，衡量機(jī)遇和風(fēng)險所能夠帶來的影響，同時為了降低風(fēng)險，應(yīng)該針對醫(yī)院的某一項目進(jìn)行投資，通過合理的方式提升醫(yī)院的服務(wù)價值。如果考慮不周，盲目投資，由于對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)缺乏足夠的認(rèn)知很容易將企業(yè)引入風(fēng)險漩渦，帶來不必要的損失。因此在醫(yī)院投資收購過程中，要充分考慮以下3個方面的風(fēng)險： 　　(一)稅務(wù)、保險等風(fēng)險

　　對于被投資醫(yī)院的個人所得稅繳納情況，可以通過當(dāng)?shù)囟惥诌M(jìn)行深入了解，保證企業(yè)代扣代繳的個人所得稅真實、完整;對于被投資醫(yī)院繳納的企業(yè)所得稅的繳納情況，可以通過當(dāng)?shù)囟惥执_認(rèn)的納稅申報表進(jìn)行了解，確保無偷稅、漏稅情況發(fā)生;對于被投資醫(yī)院繳納的社保、醫(yī)保等繳納情況，可以通過當(dāng)?shù)厣绫＞诌M(jìn)行了解，確保繳納基數(shù)合理準(zhǔn)確;對于本次收購產(chǎn)生的稅金(溢價稅金、印花稅等)，也要充分的考慮雙方應(yīng)該承擔(dān)的稅負(fù)金額，公開透明，避免產(chǎn)生法律糾紛。

　　(二)違法營業(yè)風(fēng)險

　　國務(wù)院頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》第二十四條規(guī)定：“任何單位或者個人，未取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，不得開展診療活動。”據(jù)此，國家對于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)設(shè)置了市場準(zhǔn)入制度，并對違法、違規(guī)設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、違法經(jīng)營醫(yī)療業(yè)務(wù)規(guī)定了相應(yīng)的法律制裁措施。要嚴(yán)格檢查被收購醫(yī)院的資質(zhì)完整性、合法性，以及醫(yī)師護(hù)理團(tuán)隊的執(zhí)業(yè)資質(zhì)等。同時，一些醫(yī)院在對外宣稱的合作單位、掛牌單位，需要關(guān)注是否已經(jīng)取得合理的授權(quán)，是否在授權(quán)范圍內(nèi)，該授權(quán)是否已經(jīng)過期等。

　　(三)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險

　　國家對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有一系列的嚴(yán)格要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，主要包括《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的通知》(衛(wèi)生部，1993 年)、《醫(yī)療事故處理條例》(國務(wù)院，2002 年)、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例管理規(guī)定》(衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局，2002 年)、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定》(衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局，2002 年)等，2007 年的《侵權(quán)責(zé)任法》也以專章的形式對醫(yī)療損害侵權(quán)責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。要關(guān)注在診治流程過程中，是否符合國家衛(wèi)生部門制訂的各項規(guī)章制度等。

　　九、投后整合方面

　　在醫(yī)院收購?fù)瓿珊?，必須對被并購的醫(yī)院進(jìn)行整合，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營協(xié)調(diào)一、互相配合，從而將醫(yī)院資源要素進(jìn)行整體的系統(tǒng)性安排。具體的投后整合包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合等。當(dāng)然，投資收購?fù)瓿珊?，提升被收購醫(yī)院的業(yè)績是最希望被看見的。而如何提升業(yè)績，最需要考慮的就是運(yùn)營提升、人才管理以及品牌建設(shè)。

　　提升運(yùn)營質(zhì)量的有效方式是優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)流程設(shè)計創(chuàng)新，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。例如目前很多醫(yī)院的崗位設(shè)置不合理，部分崗位設(shè)置多此一舉，針對這種情況，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時需將多余崗位取消，人員編制到缺人部門，提升人員的利用率。

　　人才管理的關(guān)鍵，是吸引、發(fā)展并保留人才，當(dāng)前雖然醫(yī)院的數(shù)量不斷增加，但是具備高素質(zhì)和能力的醫(yī)護(hù)人員卻寥寥無幾，民營醫(yī)院成立較晚，在人才方面和國立大型醫(yī)院還有很大差距，因此應(yīng)該建立健全激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行獎勵，以鼓勵其他職工積極工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身價值。

　　品牌的建設(shè)是一個長久的過程，它包含著品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產(chǎn)這幾個過程。通常情況下，在收購醫(yī)院之后，會保留下屬醫(yī)院的品牌，但會在品牌宣傳上以集團(tuán)品牌進(jìn)行整體宣傳，讓患者在互聯(lián)網(wǎng)上或者相關(guān)媒體中，能夠迅速搜索到相關(guān)信息是最主要的。例如：鳳凰醫(yī)療集團(tuán)旗下的多家醫(yī)院都會以“上市公司-鳳凰醫(yī)療集團(tuán)”的名義進(jìn)行宣傳，簡單明了，印象深刻，為患者提供品牌背書。