企業(yè)投資決策淺析論文

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，然而由于深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化、滯后經(jīng)營的理念仍舊根深蒂固。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：企業(yè)投資決策淺析相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

企業(yè)投資決策淺析

　　一、前言

　　隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，各類投資活動(dòng)日益豐富，同時(shí)吸引了更多人群的關(guān)注，并使投資總量不斷擴(kuò)充。投資項(xiàng)目的最終結(jié)果勢必直接影響投資人的根本利益，同時(shí)還關(guān)系到整體社會資源的合理配置以及社會生產(chǎn)力的全面提升。在較多國家之中，投資決策制定的科學(xué)有效，對整體企業(yè)發(fā)展管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。依照時(shí)間順序可將投資管理劃分成早期的經(jīng)營投資、中期階段的執(zhí)行以及具體的投資周期。依照工作屬性，可將其劃分成決策、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及綜合調(diào)試等。投資管理階段中制定決策尤為重要，具體來講主要由技術(shù)、市場管理、經(jīng)濟(jì)評估、財(cái)務(wù)管理等層面制定相應(yīng)的決策。該過程持續(xù)時(shí)間較長，且涉及到較多因素，只有決策制定的科學(xué)合理，方能節(jié)約整體投資金額，并可漸漸積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為后續(xù)的經(jīng)營投資提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

　　二、投資決策內(nèi)涵

　　不同的研究人員針對投資決策的具體概念進(jìn)行了不同角度的闡釋，然而意義萬變不離其宗，即為經(jīng)濟(jì)主體贏得預(yù)想的受益，分析判斷怎樣做好資本管控或是否有投資的必要。項(xiàng)目工程投資決策為企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)決策管理的主體活動(dòng)，通過該環(huán)節(jié)可清楚企業(yè)具體的投資方向、主要的結(jié)構(gòu)與具體的規(guī)模，評判投資行為以及制定決策所需投入的成本以及獲取的效益。

　　三、企業(yè)投資決策存在的問題

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，然而由于深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化、滯后經(jīng)營的理念仍舊根深蒂固。眾所周知，投資決策為一項(xiàng)極為復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，然而基于采取決策方式的不合理，會導(dǎo)致投資沖動(dòng)的不良行為。所謂投資沖動(dòng)，也就是說在利益與誘惑面前，人們?nèi)菀妆槐硐蟮膬?nèi)容迷惑，因此會產(chǎn)生投資沖動(dòng)。導(dǎo)致該類錯(cuò)誤傾向的成因則在于沒有進(jìn)行有效的前期規(guī)劃，無法把握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算與分析，通常僅僅由于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)指令便決定投資，導(dǎo)致的結(jié)果往往令企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。另外，受到外界因素的影響還會引發(fā)企業(yè)情感投資的錯(cuò)誤傾向，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛甚至是非法騙取錢財(cái)?shù)膯栴}。

　　縱觀我國較多企業(yè)，其投資決策的工作體制存在一定的不完善性，欠缺民主、科學(xué)化的管理，無法對擁有資源、總體能力水平做研究分析。例如，在財(cái)務(wù)、應(yīng)用技術(shù)等支持不充分的狀況下，便急于投資;或是在自身能力不滿足投資標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行投資，具體的投資領(lǐng)域亦不符合企業(yè)自身力所能及的范疇，最終均會令企業(yè)陷入困難境地。

　　由于一些企業(yè)在沒能籌措到充足的資金狀況下，便匆忙的進(jìn)行投資，最終較易由于資金無法符合投資現(xiàn)實(shí)需要，使得投資項(xiàng)目由于供給經(jīng)費(fèi)不足而無法按期投入生產(chǎn)，影響了最終效益的發(fā)揮。另外，一些較為重要、規(guī)模龐大的工程投資資金量較多，還需要事先墊付龐大流動(dòng)經(jīng)費(fèi)。然而由于一些單位制定投資決策的過程中，僅片面的分析了固定資產(chǎn)需要的經(jīng)費(fèi)，卻沒能重視流動(dòng)資金總體需求量，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目工程投產(chǎn)之后，由于欠缺流動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使得耗費(fèi)龐大資金建設(shè)的項(xiàng)目無法全面發(fā)揮應(yīng)有的功能價(jià)值。再者，一些單位在投資過程中要通過借款滿足需求，而當(dāng)建設(shè)投資工程或是運(yùn)行失誤之后，企業(yè)卻無法按期還本付息，導(dǎo)致自身深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至面臨較大的信任危機(jī)。

　　四、全面提升企業(yè)投資決策水平

　　(一)明確投資方向，有效應(yīng)用會計(jì)信息

　　把握清晰的投資方向?qū)ζ髽I(yè)來講極為重要，在正確方向的引領(lǐng)下，企業(yè)會選擇適合自己的最佳投資經(jīng)營途徑。相反，選擇錯(cuò)誤的投資方向，便會令企業(yè)的努力付諸東流。為此，企業(yè)單位唯有依據(jù)自身實(shí)際狀況、所處的經(jīng)營階段清晰的明確正確的投資方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企業(yè)應(yīng)積極的抓住投資機(jī)遇，使自身全面發(fā)展、不斷壯大。

　　伴隨資本市場的快速發(fā)展，會計(jì)信息披露價(jià)值逐步顯現(xiàn)，其內(nèi)容更加透明。為此，投資人可由該類復(fù)雜冗余的會計(jì)財(cái)務(wù)信息之中有效的采掘到各類對制定投資決策有價(jià)值的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)充分明確管理會計(jì)的核心職能，使他們利用會計(jì)信息進(jìn)一步明確企業(yè)的收益、損失，具體的定量標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的發(fā)展趨勢以及投資財(cái)務(wù)指標(biāo)，并向企業(yè)決策管理層提供有用的會計(jì)決策信息。具體可通過成本性態(tài)的科學(xué)劃分、預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)的生成以及應(yīng)用，促進(jìn)投資人可更全面的明確企業(yè)資源狀況，進(jìn)而精準(zhǔn)的制定出實(shí)現(xiàn)最大化利益的正確投資決策。

　　(二)客觀進(jìn)行投資分析，創(chuàng)建嚴(yán)明合理的決策管理責(zé)任制

　　企業(yè)制定投資決策前期，首先應(yīng)對擁有的資源以及自身的能力水平做客觀的分析，評判有否具備了投資的精力與條件，而后方可組織后續(xù)的經(jīng)營投資。倘若一味的盲目行事，不自量力，則無法取得良好的收益，相反會浪費(fèi)有限的資源，使企業(yè)投入較多不必要的精力。

　　投資決策針對企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展來講意義重大，制定正確的決策，對企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，贏得可觀的收益極為有利。為此，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)有效的投資決策管理責(zé)任制，明確企業(yè)決策人的具體責(zé)任。首先應(yīng)清楚劃分各崗位責(zé)任，即不同的決策主體承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)有所不同。另外應(yīng)通過法律形式，或明確的規(guī)章制度使負(fù)擔(dān)的責(zé)任更為具體，體現(xiàn)一定的權(quán)威性。再者，應(yīng)對投資責(zé)任具體的執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督管控，做到實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲分明。實(shí)踐過程中，要始終把握人人平等的工作原則，預(yù)防落實(shí)決策責(zé)任體制的決斷中引發(fā)不公平的問題。再者，應(yīng)加強(qiáng)投資決策人職業(yè)道德建設(shè)以及工作能力評估考核，定期開展繼續(xù)教育，令他們體現(xiàn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，把握公平公正性，確保廉潔奉公、把握職業(yè)操守，并在不斷的學(xué)習(xí)過程中擴(kuò)充知識面，掌握豐富的職業(yè)技能，真正勝任本職工作，提升專業(yè)素質(zhì)水平。

　　(三)組建投資風(fēng)險(xiǎn)管控委員會，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

　　為預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策制定前期，應(yīng)做好可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)評估，設(shè)立化解風(fēng)險(xiǎn)的有效對策，預(yù)防企業(yè)存在決策有失的問題，進(jìn)而真正提升投資效益水平。另外，還可成立風(fēng)險(xiǎn)管控委員會，針對投資決策存在的組合風(fēng)險(xiǎn)做動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，并對存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警，在企業(yè)之中創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理體系。投資決策階段中，委員會可對具體的管理人員做進(jìn)一步制約，進(jìn)而預(yù)防他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自身利益而危及企業(yè)整體利益，或是損害股東長久利益。委員會可納入股東代表，引入高管人員以及員工代表，建立互相制約管理、監(jiān)督管控、協(xié)同合作的工作機(jī)制。這樣一來，不但可確保股東享有利益，還可符合管理工作人員與基層員工的根本需要。

　　五、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)投資決策在其發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了極為重要的影響作用。基于其重要價(jià)值，我們只有以客觀的視角研究企業(yè)投資決策階段中存在的問題，明確其科學(xué)內(nèi)涵，并就具體的不足問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，進(jìn)行民主化的管理，把握清晰的投資決策方向，有效應(yīng)用會計(jì)信息，客觀進(jìn)行投資分析，創(chuàng)建嚴(yán)明合理的決策管理責(zé)任制，組建投資風(fēng)險(xiǎn)管控委員會，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，方能真正提升企業(yè)投資決策整體水平，避免不必要的經(jīng)營發(fā)展損失，有效防控投資決策風(fēng)險(xiǎn)，真正提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。