關(guān)于國外石油公司項目投資決策管理借鑒論文

　　在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時，油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強聯(lián)盟。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：關(guān)于國外石油公司項目投資決策管理借鑒相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

關(guān)于國外石油公司項目投資決策管理借鑒

　　一、前言

　　隨著國際形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，這不僅為中國的石油企業(yè)提供了機遇，同時也帶來了諸多風(fēng)險。中國石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，任何風(fēng)險都可能導(dǎo)致國家經(jīng)濟受到重大影響，因此石油企業(yè)提高投資決策管理意識、加強項目投資決策管理工作勢在必行。而適當(dāng)參考借鑒國外石油公司科學(xué)的項目投資決策管理經(jīng)驗，能使企業(yè)少走彎路，快速成長。

　　二、項目管理重在投資決策管理

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，國際著名石油工程公司在項目管理上日益顯現(xiàn)出集成化、系統(tǒng)化、知識化和合作化趨勢，重點在項目投資決策管理。

　　全面的項目管理系統(tǒng)集成。所謂項目管理集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。在完成了其設(shè)計、采購和施工管理業(yè)務(wù)流程集成的基礎(chǔ)上，按照項目管理集成的要求，進行業(yè)務(wù)流程重組，建立以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理據(jù)庫為基礎(chǔ)，圍繞進度、費用、資源、質(zhì)量等項目管理要素的集成化項目管理系統(tǒng)平臺，使項目資源價值提升能力進一步提高，使核心競爭力得以加強，充分顯示出工程公司作為資源整合型企業(yè)的優(yōu)勢。

　　在集成化的項目管理系統(tǒng)中，設(shè)計的過程實際上被視為采購和施工業(yè)務(wù)的計劃過程，采購實際上是在全球資源市場上通過投資進行資源優(yōu)化選取和配置的過程，而施工則是資源投入的利用過程。由于設(shè)計的特殊地位，它是連接專利技術(shù)和采購及施工的橋梁，所以，國際大型石油公司一般均是以設(shè)計為主體，處處體現(xiàn)為后續(xù)采購和施工而設(shè)計的一體化項目集成管理的思路。通過項目的集成化管理，在資源整合、優(yōu)化方面的優(yōu)勢得以顯示。

　　在石油工程項目管理中，系統(tǒng)方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現(xiàn)在使用系統(tǒng)分析方法，對項目進行單元分解。項目分解后，采用成熟的網(wǎng)絡(luò)方法或橫道圖方法進行計劃安排，加以進度控制與質(zhì)量檢核，以實現(xiàn)投資效益的最大化。

　　由于項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項目管理群體時，總承包公司就特別注重項目管理班子在知識上互相滲透，能力上互相補充;同時也強調(diào)“通才”的知識型管理者的培訓(xùn)。管理者不僅要精通一般的項目管理知識，重要的是要具備項目投資決策方面的能力。

　　在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時，油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強聯(lián)盟。這些實際上都是投資決策管理的需要。在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面，重視和發(fā)展多學(xué)科之間的協(xié)同工作，重視研究與生產(chǎn)相結(jié)合，重視學(xué)科之間、部門之間、公司之間的多種聯(lián)合與合作。從油公司與外部的關(guān)系來看，油公司對專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的領(lǐng)帶性表現(xiàn)得越來越強。

　　三、項目投資決策管理重在評價

　　1、重視階段評價及事前決策

　　國外石油公司普遍重視事前決策，大到一個重大勘探確立，小到一口井是否需要完井，都要事前決策。決策的依據(jù)是后續(xù)投入的效益，而不是前期投入的多少。無論前期投入多少，只要后續(xù)投入的效益合乎要求就會繼續(xù)投入，達不到預(yù)期效益就不再投入。對后續(xù)投入的決策是建立在對前期工作階段效果進行評價的基礎(chǔ)上的。這樣做，非常符合油氣勘探與開發(fā)的風(fēng)險性特點，也充分反映了國外石油公司務(wù)實的作風(fēng)。

　　2、投資決策的主要評價指標(biāo)

　　(1)財務(wù)指標(biāo)

　　財務(wù)指標(biāo)是以貨幣形式表現(xiàn)公司經(jīng)營狀況和業(yè)績的綜合性指標(biāo)。使用財務(wù)指標(biāo)評價公司的投資活動，主要是透過公司經(jīng)營和業(yè)績表現(xiàn)來反映新增投資對于公司效益提高、經(jīng)營狀況改善等方面產(chǎn)生的效果，考察投資的有效性。國際大石油公司投資評價的主要財務(wù)指標(biāo)包括：平均占用資本回報率、股東回報率、平均加權(quán)資金成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。

　　(2)經(jīng)營指標(biāo)

　　經(jīng)營指標(biāo)是以實物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經(jīng)營狀況與業(yè)績，直接考察投資有效性的指標(biāo)。評價投資決策效果的主要經(jīng)營指標(biāo)包括：油氣產(chǎn)量增長率、儲量增長率、儲量替代率、儲采化、儲量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場份額、化工產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例等。

　　四、國內(nèi)外石油公司的投資決策程序比較

　　首先，公司的高級管理層組織有關(guān)部門對包括全球政治、經(jīng)濟、市場、技術(shù)以及社會等在內(nèi)的投資環(huán)境及變化趨勢進行深入分析，同時結(jié)合公司的中長期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司的技術(shù)優(yōu)勢、財務(wù)能力等情況，制定出公司的未來5年的總體投資規(guī)劃和投資目標(biāo)，以及規(guī)劃編制的基本評價參數(shù)。第二，各地區(qū)(專業(yè))公司根據(jù)公司的總體目標(biāo)和參數(shù)制定各自的年度業(yè)務(wù)投資計劃和資金預(yù)算方案報批。第三，公司規(guī)劃計劃部門對各地區(qū)(專業(yè))公司上報的所有項目進行匯總，并按投資效益分類排隊，優(yōu)化篩選，找出符合公司發(fā)展目標(biāo)的最優(yōu)項目組合形成年度投資計劃草案，并提交董事會審批。第四，公司執(zhí)行委員會和董事會對規(guī)劃計劃部門提交的年度投資計劃進行審議后，形成公司的正式年度投資計劃并下達到各地區(qū)(專業(yè))公司執(zhí)行。

　　在投資計劃的制定和管理程序上，我國石油公司與國外石油公司基本類似，但也存在一定的差異：下屬公司編制投資計劃的基點存在差異國外石油公司的各專業(yè)公司和地區(qū)公司是圍繞總公司制定的投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、參數(shù)，提出各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)滿足上述要求的具體投資機會與計劃，供公司總部篩選。他們的投資計劃不是反映各自自身發(fā)展的需要，而是公司整體發(fā)展的要求，不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾，因此消除了協(xié)調(diào)各地區(qū)公司之間投資需求的難度。

　　在投資計劃的靈活性方面存在差異：國際大石油公司在制定投資規(guī)劃的過程中，還根據(jù)對外部經(jīng)營環(huán)境的分析預(yù)測，制定出多套年度投資方案以供備用。相對來講，我國石油公司的投資計劃比較單一、固定，對環(huán)境變化的適應(yīng)速度較慢。

　　在規(guī)劃的滾動制定方面存在差異國際大石油公司每隔2-3年要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及規(guī)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的情況，對規(guī)劃目標(biāo)、參數(shù)、項目進行一次調(diào)整;規(guī)劃周期為3-5年，公司的年度投資計劃以此為滾動調(diào)整的依據(jù)，投資規(guī)劃中包括了下一年度的投資計劃。我國的石油公司一般規(guī)劃期是5年，與國家發(fā)展規(guī)劃周期吻合;由于規(guī)劃滾動調(diào)整不夠及時，往往會出現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行過程中與原來的估計偏差過大的情況。目前國內(nèi)大石油公司已開始嘗試編制滾動規(guī)劃。

　　對投資效果評價的深入程度不同國際大石油公司在投資計劃實施過程中，規(guī)劃計劃部門和審計部門會定期赴各地區(qū)公司檢查投資項目的實際進展情況，審計資金的使用情況，并于年底會同各財務(wù)等相關(guān)部門對當(dāng)年的投資計劃實施情況和實施效果進行深入分析，為下一年度投資計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

　　五、結(jié)束語

　　從總體上看，我國石油公司投資決策的程序與方法與國際大石油公司的通行做法是基本接軌的。但我們必須看到，我國石油公司在投資決策的前期研究、優(yōu)化篩選、滾動調(diào)整和投資后評估等方面跟國外石油公司還存在一定的差距。國外石油公司投資決策已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范、比較完整、比較科學(xué)的工作體系，其中不少地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。