隨著全球一體化進(jìn)程的加快,知識經(jīng)濟(jì)的到來沖擊著企業(yè)管理的方方面面。并給企業(yè)帶來許許多多全球新機(jī)遇的挑戰(zhàn)。特別是加入WTO以后更加使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與國際管理的接軌,電算化與網(wǎng)絡(luò)化的普及,更加要求我們財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)的事后核算的會(huì)計(jì)模式,及時(shí)的將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和方法融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作中,從財(cái)務(wù)管理的角度參與企業(yè)多方面的運(yùn)行。

　　一、積極參與企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的制定

　　即以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營方針?biāo)鸭渌南嚓P(guān)消息,從財(cái)務(wù)的角度充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以科學(xué)的分析,提供有關(guān)價(jià)值關(guān)系的預(yù)算、決算,使企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃在價(jià)值管理方面可行。

　　二、配合有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目選擇

　　充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)決策的只能,選擇科學(xué)方法計(jì)算有關(guān)長、短期決策的評價(jià)指標(biāo),提供正確的財(cái)務(wù)評價(jià)。就經(jīng)營項(xiàng)目的確立而言,其可行性研究是必須的,除技術(shù)可行性、市場可行性外,財(cái)務(wù)可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投資規(guī)模。2、資金籌措渠道。3、總成本的估計(jì)。4、投資的回收分析。5、盈利能力及趨勢分析。對此,我們可根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)際條件,輔以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息,利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測分析中關(guān)于銷售預(yù)測,利潤預(yù)算,成本預(yù)算,資金預(yù)算等方法,提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)可行性報(bào)告,為經(jīng)營管理部門的項(xiàng)目選擇從財(cái)務(wù)角度提出建議。

　　三、做好財(cái)政預(yù)算工作,為企業(yè)全面預(yù)算打基礎(chǔ)

　　雖然現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算,但我認(rèn)為就目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀而言,財(cái)務(wù)部門主要需要做的是財(cái)務(wù)預(yù)算,即根據(jù)經(jīng)營及相關(guān)職能部門提供的計(jì)劃,以價(jià)值量的指標(biāo)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,分層次地做出與企業(yè)現(xiàn)金收支,財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算。也可根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要細(xì)化到各項(xiàng)目,甚至分項(xiàng)目的預(yù)算。提供與實(shí)際核算形式相配比的預(yù)算模式,便于財(cái)務(wù)預(yù)算在其執(zhí)行過程中,能及時(shí)與實(shí)際情況對比,反映實(shí)際同預(yù)算的差異并便于分析其原因,為經(jīng)營管理提供價(jià)值量的指標(biāo),為有關(guān)部門的業(yè)績考評提供這方面的依據(jù)。事實(shí)上,財(cái)務(wù)預(yù)算并非有固定的模式,并與其他各部門的預(yù)算(或計(jì)劃)相互協(xié)調(diào),能作為日常經(jīng)營管理在價(jià)值量方面的依據(jù),能適應(yīng)與本企業(yè)的考評機(jī)制,那么財(cái)務(wù)預(yù)算已具備了本身的意義。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)工作必須將構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融通,以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理的新環(huán)境,在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,建立面向未來決策的、算“活帳”的會(huì)計(jì)模式。這就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的主題:幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。