有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文范文

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,必須要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文范文篇1

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制

　　[摘要] 隨著改革開放的不斷深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速提升,我國(guó)各類企業(yè)也得到了極快的發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與合理控制。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制進(jìn)行粗淺的分析,就企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出一些有效解決對(duì)策,以供大家參考。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　隨著改革開放的不斷深入,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)各類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在提升企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí),也需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制,解決企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制來(lái)保護(hù)企業(yè)資金的完整、安全與有效使用,使企業(yè)可以盡可能的控制、壓縮費(fèi)用與成本,最終使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以高效有序的進(jìn)行。

　　一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1企業(yè)人員缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí),這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較差,職業(yè)素養(yǎng)較低

　　由于長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)管理人員一直在思想上受舊財(cái)務(wù)管理制度的約束,整體觀念比較滯后,缺乏不斷提高自我與主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。由于有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,使得新技術(shù)在應(yīng)用上受到一定限制,同時(shí)還給財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成混亂。

　　1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜,其復(fù)雜性表現(xiàn)在各個(gè)方面。企業(yè)外部活動(dòng)受多種因素制約,如國(guó)家的政策、法律法規(guī)、社會(huì)資源與宏觀經(jīng)濟(jì)等,這些因素均為企業(yè)外在因素,它們的存在雖然不受企業(yè)活動(dòng)控制,但是卻可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。

　　1.4企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有待完善

　　在我國(guó)有一部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度還不完善,難以將內(nèi)部審計(jì)制度的作用充分發(fā)揮出來(lái),有的甚至沒有建立該項(xiàng)制度。由于企業(yè)沒有充分重視內(nèi)部審計(jì)工作,從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管相對(duì)薄弱,有些企業(yè)負(fù)責(zé)人居然私自對(duì)外投資,而且收益并不入賬,這種中飽私囊的行為給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。

　　1.5企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂频氖侄螁我?/p>

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)注重消除隱患、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率,將財(cái)務(wù)控制滲透到企業(yè)的各層次與法人治理結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要使財(cái)務(wù)控制覆蓋到公司的所有部門、員工與崗位。所以,在現(xiàn)代企業(yè)制度與公司的治理結(jié)構(gòu)下,必須增加財(cái)務(wù)控制手段,并附加適當(dāng)?shù)募s束手段與激勵(lì)措施,從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。但是目前我國(guó)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)控制手段較單一的現(xiàn)象,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂频挠行緩?/p>

　　2.1不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),及時(shí)更新觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛崗敬業(yè)的人員選到財(cái)務(wù)管理崗位上,并制定一套科學(xué)合理、健全完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核,以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí),在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新時(shí)期的各項(xiàng)要求。

　　2.2建立健全組織機(jī)構(gòu)

　　建立并健全組織機(jī)構(gòu)是確保財(cái)務(wù)控制能夠真正發(fā)揮效用的重要前提,如果組織機(jī)構(gòu)不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制因無(wú)處下手而造成失控。企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模與任務(wù)量,合理合并相近或相同的職能。

　　2.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任人與責(zé)任主體是為了更好地進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),而有效的管理和協(xié)調(diào)必須依靠法制來(lái)實(shí)現(xiàn)與完成。內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部采取的協(xié)調(diào)措施以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。

　　2.4創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　為了使內(nèi)控制度更好的實(shí)施,還需要提供一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境包括價(jià)值觀、精神指導(dǎo)、激勵(lì)和誘導(dǎo)機(jī)制、個(gè)人能力、人事政策和規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)與管理哲學(xué)等。想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境,企業(yè)的管理層必須想辦法讓企業(yè)的全體員工樹立起嚴(yán)格的內(nèi)控意識(shí),使其能夠自覺控制,讓員工深入理解內(nèi)部控制制度的意義與目的。

　　2.5建立有效的信息反饋系統(tǒng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)控制其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,為了貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,就必須跟蹤監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)做調(diào)整。所以,就需要建立一個(gè)有效的信息反饋系統(tǒng),信息反饋系統(tǒng)不僅可以自下而上地反饋企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,同時(shí)也可以自上而下的傳遞和調(diào)整企業(yè)預(yù)算偏差要求,它在保證信息能夠及時(shí)、快捷傳遞的同時(shí),還要確保信息準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)。

　　2.6建立獎(jiǎng)懲制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制能否達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立了切實(shí)可行的激勵(lì)約束或獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度。制定獎(jiǎng)罰制度應(yīng)結(jié)合責(zé)任中心預(yù)算責(zé)任目標(biāo),將合理、公平、有效原則充分體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)考評(píng)機(jī)制來(lái)保證獎(jiǎng)罰制度能夠得到有力的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂频男省?/p>

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,能夠有效降低成本費(fèi)用并提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)還能確保資金安全。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用,只有這樣才能提高企業(yè)資金的利用率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?？傊?企業(yè)財(cái)務(wù)日?？刂频氖侄渭胺椒ǘ喾N多樣,無(wú)論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。相信在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法及內(nèi)容也會(huì)越來(lái)越完善,越來(lái)越豐富。

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　　有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文范文篇2

　　淺議內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用

　　內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補(bǔ)充、共同前進(jìn)的。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容是以財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)的管理層監(jiān)督財(cái)務(wù)的管理者規(guī)范管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不斷發(fā)展完善，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出完善的建議。

　　反過(guò)來(lái)，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)控制也有利于促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要手段之一，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)系統(tǒng)化的方法去評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)控制以及管理過(guò)程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)的作用性日益凸顯出來(lái)。

　　一、優(yōu)化控制流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和效果

　　財(cái)務(wù)控制的目的就是確保企業(yè)的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，從機(jī)制上講，財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)控制的成分要大于效率的成分。財(cái)務(wù)控制同內(nèi)部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個(gè)流程越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)控制的越詳細(xì)也越嚴(yán)謹(jǐn)，但是流程長(zhǎng)的話耗時(shí)也就越多，這樣就使得財(cái)務(wù)控制的效率下降了。

　　我們一般意義上所講的財(cái)務(wù)控制，是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中增加環(huán)節(jié)點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，增加的環(huán)節(jié)點(diǎn)越多，經(jīng)營(yíng)的安全性越能得到保證，這樣就使得企業(yè)的各種業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的流程變長(zhǎng)。流程變長(zhǎng)雖然保障了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，但是卻增加了企業(yè)的成本，過(guò)長(zhǎng)的流程降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。內(nèi)部審計(jì)是為了企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范的有效的管理和控制，由于內(nèi)部審計(jì)的制度一旦確定，在內(nèi)審時(shí)就得按照這個(gè)制度來(lái)進(jìn)行，這樣就容易造成僵化的執(zhí)行內(nèi)審制度，大大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　因此，內(nèi)部審計(jì)可從通過(guò)綜合考慮和分析，將財(cái)務(wù)控制的首要目標(biāo)確定在效率與效果的保障上，財(cái)務(wù)合規(guī)性、報(bào)告可靠和資產(chǎn)安全作為基本目標(biāo)處理，并通過(guò)大監(jiān)督系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體可從風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化流程上考慮。

　　內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)兩點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短流程，一是要能夠識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、流程關(guān)鍵點(diǎn)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且要圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)來(lái)建設(shè)流程;二是要優(yōu)化控制環(huán)境，如果能夠很好的優(yōu)化控制環(huán)境并且能夠優(yōu)化基礎(chǔ)的管理體系，那么對(duì)減少無(wú)效的流程以及非關(guān)鍵點(diǎn)上的流程、提高效率一定有著很大的幫助，而且還能夠使財(cái)務(wù)控制得到保障。

　　二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息溝通，完善財(cái)務(wù)控制體系

　　會(huì)計(jì)信息溝通就是能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集到各種與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，然后對(duì)收集到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，再將加工完成的會(huì)計(jì)信息傳遞到相關(guān)部門，使得會(huì)計(jì)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間順暢的流動(dòng)，達(dá)到有效溝通的目的。良好的會(huì)計(jì)信息溝通可以及時(shí)有效的將收集并且整理加工好的會(huì)計(jì)信息傳遞到管理層，使得管理層人員能夠及時(shí)的掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的發(fā)展。

　　我們知道，財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制很相似，都需要首先建立內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境，然后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果來(lái)采取相應(yīng)的控制流程。很多企業(yè)只重視流程的設(shè)計(jì)，而不重視流程中與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性以及相關(guān)性，其實(shí)我們應(yīng)該在流程的設(shè)計(jì)中明確每一個(gè)流程所需的會(huì)計(jì)信息，這樣才能使財(cái)務(wù)控制有效。

　　因此，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制時(shí)，不僅可以檢查出企業(yè)各項(xiàng)工作是不是按規(guī)定的程序來(lái)做的，還能知道在每一項(xiàng)工作按程序來(lái)做時(shí)是否有足夠的相關(guān)的會(huì)計(jì)信息與之相配套，而且還能知道這些會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)信息的溝通有效性。下面就以采購(gòu)與付款內(nèi)部控制流程為例，來(lái)探討內(nèi)部審計(jì)是怎樣分析配套相關(guān)信息，以使財(cái)務(wù)控制發(fā)揮更好的作用的。

　　(一)采購(gòu)與付款的基本流程

　　(1)采購(gòu)申請(qǐng)(由生產(chǎn)需要、倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充和定量外需要)，采購(gòu)部門批準(zhǔn)，經(jīng)資金預(yù)算負(fù)責(zé)人同意簽字;(2)編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)組織招標(biāo)與比價(jià);(4)編制采購(gòu)訂單;(5)簽定合同，組織采購(gòu);(6)檢查驗(yàn)收;(7)入庫(kù)儲(chǔ)存;(8)記錄負(fù)債，在取得采購(gòu)的各項(xiàng)審核必要的憑證后，記錄應(yīng)付賬款;(9)付款。

　　對(duì)基本流程的審計(jì)，主要是審查構(gòu)成基本流程的環(huán)節(jié)點(diǎn)的崗位設(shè)置，審查這些崗位是否有一個(gè)人兼職多個(gè)崗位的現(xiàn)象、是否有串崗的現(xiàn)象、是否有崗位上的工作人員相互替代的現(xiàn)象，以及這些崗位是不是按不相容職務(wù)分開的。

　　(二)與流程對(duì)應(yīng)的信息載體

　　(1)用料申請(qǐng)表;(2)物資采購(gòu)計(jì)劃表;(3)招投

　　標(biāo)文件、比價(jià)資料、供應(yīng)商目錄;(4)物資采購(gòu)訂單;(5)合同文本;(6)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單、物資數(shù)量清點(diǎn)記錄單;(7)材料明細(xì)臺(tái)賬;(8)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)，記錄應(yīng)付賬款，填寫“應(yīng)付賬款明細(xì)表”;(9)根據(jù)付款通知單，出納填制“付款憑證”付款。

　　會(huì)計(jì)信息溝通是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，在這個(gè)流程的例子中，會(huì)計(jì)信息在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)之間流動(dòng)，從采購(gòu)申請(qǐng)開始到付款結(jié)束，會(huì)計(jì)信息存在于流程的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的表、臺(tái)賬、憑證中。良好的會(huì)計(jì)信息溝通可以使公司的財(cái)務(wù)控制更加有效，信息配置的完整性以及信息是否按流程有序流動(dòng)，流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行效果怎樣，都是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。

　　三、促進(jìn)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

　　企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是在不斷的變化的，企業(yè)要想發(fā)展壯大在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，它的內(nèi)部控制體系也必須隨之而變化?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)企業(yè)都已經(jīng)有了自己內(nèi)部控制體系，但是從目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制的基本情況來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不能發(fā)揮自己的職能。因?yàn)楹芏鄨?zhí)行內(nèi)部控制制度的人員安于現(xiàn)狀，礙于人情關(guān)系以及求穩(wěn)怕煩，并不能很好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何反應(yīng)不出來(lái)。而內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的定期檢查評(píng)價(jià)，有利于改進(jìn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)控制度的完善和健全。這樣一來(lái)，內(nèi)部審計(jì)就可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制再控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃的實(shí)施情況，保證財(cái)務(wù)控制效果

　　資金是企業(yè)的血液，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都是離不開資金的，因此每個(gè)企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)制度，保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立責(zé)任追究制度，很多企業(yè)制定了許許多多的財(cái)務(wù)制度，也規(guī)定了每一個(gè)崗位的職責(zé)，但是就是沒有對(duì)執(zhí)行制度的人員做出約束。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候如果沒有相應(yīng)的責(zé)任追究制度，那么這個(gè)才不控制的模式是虛擬的，是起不到實(shí)實(shí)在在的作用的。

　　一旦財(cái)務(wù)控制的某個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上出了問(wèn)題，如果沒有責(zé)任追究制度的話，那么便很難找到應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人。因?yàn)樨?zé)任不落實(shí)，會(huì)導(dǎo)致大家相互推脫、越權(quán)控制的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，最終將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)失靈、失效。這將會(huì)極大地影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了不應(yīng)有的損失，使其財(cái)務(wù)制度流于形式。而內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施可以對(duì)各部門財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)管理層的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和程序得到有效的執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督檢查機(jī)制中扮演重要的角色，它負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并開展相關(guān)的保證活動(dòng)。在財(cái)務(wù)控制相關(guān)法規(guī)政策指導(dǎo)框架下，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督檢查工作主要是從以下兩方面發(fā)揮作用：一是日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，以確保監(jiān)督檢查工作的有序開展;二是定期向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)控制監(jiān)督檢查工作報(bào)告，為董事會(huì)制定正確的決策提供依據(jù)。

　　五、降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)利益

　　內(nèi)部審計(jì)工作的開展是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性、合法性以及效益性等進(jìn)行的監(jiān)督、審核與評(píng)價(jià)性活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)的有效開展對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著一定的防范作用，是保障其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

　　它通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的投放、使用、風(fēng)險(xiǎn)以及效益等開展 審計(jì)，可以降低或避免企業(yè)的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)維護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起著重要的作用。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)內(nèi)部貪污盜竊、職務(wù)侵占以及營(yíng)私舞弊等情況的發(fā)生，確保企業(yè)的利益免受損失。

　　六，結(jié)束語(yǔ)

　　總體而言，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用應(yīng)該是通過(guò)優(yōu)化控制流程、保持 會(huì)計(jì)信息暢通，健全內(nèi)控體系順利運(yùn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行以及監(jiān)控企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全等方式來(lái)發(fā)揮的，持續(xù)保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)的有效性與執(zhí)行的有效性提供幫助。其中主要體現(xiàn)在它的監(jiān)督檢查職能，即對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。此外，在不影響?yīng)毩⑿浴⒖陀^性的前提下，內(nèi)部審計(jì)還可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)開展一些與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的咨詢活動(dòng)，如顧問(wèn)服務(wù)、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、培訓(xùn)等。