財務風險控制畢業(yè)論文代發(fā)(2)
財務風險控制畢業(yè)論文代發(fā)
財務風險控制畢業(yè)論文代發(fā)篇2
淺談財務風險控制
摘要:財務風險普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,是企業(yè)經(jīng)營風險的一種貨幣化表現(xiàn)。每個企業(yè)在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作。本文介紹了企業(yè)財務風險的內(nèi)容及造成企業(yè)財務風險的原因,重點總結(jié)了財務風險的控制措施。
關(guān)鍵詞:財務風險,內(nèi)容,原因 , 控制措施
財務風險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
一、 企業(yè)財務風險的內(nèi)容
1 .籌資風險。
引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理, 導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。倘若投資規(guī)模大而籌入資金少,企業(yè)就可能失去良好的獲利機會,或使已投資在建的項目停工,無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。相反,投資規(guī)模小而籌入過多的債務資金,企業(yè)自身不能合理充分運用和支配,會造成資金閑置,不但不能增加企業(yè)的獲利,反而會加大企業(yè)的債務負擔,增加資金成本,造成企業(yè)財務危機。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當,對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成財務風險。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金主要是自有資金和銀行借入資金。借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,財務杠桿利益越大,伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。
2.投資風險。
是企業(yè)投入一定資金后, 因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險, 可能導致企業(yè)盲目擴張或者喪失發(fā)展機遇, 資金鏈斷裂或者資金使用效率低下。
3.資金營運風險。
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來企業(yè)資信評估不夠全面而采取信用期限較長的收款政策,就會使大批應收賬款長期掛賬,若沒有切實有效的催收措施,企業(yè)就會缺少足夠的流動資金進行再投資或到期歸還的債務,從而引起企業(yè)財務風險。這是指短期負債和長期負債的安排;取得資金和歸還負債的時間安排。如果負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,本應籌集長期資金卻采用了短期借款,或者應籌集短期資金卻采用了長期借款,都會增加企業(yè)的籌資風險。
因此,在舉債時也要考慮到債務到期的時間安排及舉債方式的選擇,使企業(yè)在債務償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務。 在籌資順序上,要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后,并要求注意保持間隔期,如果發(fā)行時間、 籌資順序不當,必然會加大籌資風險,對企業(yè)造成不利影響。
二、 造成企業(yè)財務風險的原因
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多, 既有企業(yè)外部原因,也有企業(yè)內(nèi)部原因,而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體看來, 企業(yè)財務風險成因主要來源于以下方面:
1、外部原因
(1)企業(yè)財務管理環(huán)境復雜性是形成財務風險的一個外部因素。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣, 包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)財務決策更多的是適應這些因素的要求和變化。如果企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財務管理制度等方面存在諸多問題, 導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力,反映滯后,措施不利,就會產(chǎn)生財務風險。
(2)企業(yè)財務活動本身的復雜性。企業(yè)的財務活動涉及的問題很多, 遍布于企業(yè)運營的全過程, 比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負債經(jīng)營問題, 企業(yè)投資中的多元化投資問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題、企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題,而且,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大, 發(fā)展速度的加快, 大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜, 這就更加劇了風險產(chǎn)生的可能性。
2、內(nèi)部原因
(1)企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘,缺乏正確地市場風險意識,這也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
(2)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善對企業(yè)財務風險的影響。企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度不完善是我國企業(yè)當前財務工作中的巨大缺陷,企業(yè)領(lǐng)導層內(nèi)部、企業(yè)各部門之間以及企業(yè)同下級組織機構(gòu)之間在資金使用,財產(chǎn)處置以及利潤分配等多個方面都不同程度地存在著權(quán)責不明晰的混亂局面,從而降低了企業(yè)資金的使用效率,導致企業(yè)資金的安全性與完整性難以得到落實。
三、財務風險的控制措施
1、強化財務風險防范意識,樹立正確的財務風險觀念
企業(yè)的所有部門和員工都要加強風險防范意識,特別是企業(yè)管理層和財務部門的員工,并把風險防范的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),落到實處。財務人員要具備扎實的財會知識,做好財務信息的收集、整理和分析工作,對潛在的財務風險作出預判和評估,并處理和解決好已經(jīng)發(fā)生的財務風險。
2、建立健全財務管理制度,監(jiān)控財務風險
加強內(nèi)部會計管控制度的建設(shè),建立健全授權(quán)制度、預算制度、不相容職務分離制度、內(nèi)部報告制度、電子信息管理制度、風險預警制度等一系列財務監(jiān)控制度,防范和監(jiān)控諸如擔保業(yè)務等各種潛在的風險。
3、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,提高資產(chǎn)使用效率,降低企業(yè)經(jīng)營風險加強企業(yè)的內(nèi)部管理,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少不合理的資金使用,提高資金的使用效率,具體有以下三個方面。
(1)貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會導致資金閑置和
資金不足。資金閑置,則說明資金沒有得到妥善利用,未能保值增值;資金不足,則企業(yè)無法支付急需的資金,造成流動性的風險。所以,在改善資本結(jié)構(gòu),妥善利用資金的同時,要留一部分資金用于日常運營的需要,保證企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。
(2)應收賬款管理。應收賬款控制不嚴,會導致資金的嚴
重流失。企業(yè)應加強對應收賬款的防范和監(jiān)控,建立企業(yè)應收賬款管理制度,評估客戶的財務和資信狀況,謹慎簽訂合同,密切追蹤還款情況,制定收賬計劃和措施,以減少壞賬的發(fā)生。
(3)實物資產(chǎn)管理。
許多企業(yè)管理者都對資金管理很重視,卻忽視了實物資產(chǎn)的管理,于是實物資產(chǎn)管理便成為財務風險管理的軟肋。對于存貨而言,在滿足生產(chǎn)和銷售的前提下,還要盡量減少總的存貨成本,這就需要財務人員根據(jù)以往的經(jīng)驗和實際情況,確定企業(yè)最佳存貨量。而對于固定資產(chǎn),要建立企業(yè)固定資產(chǎn)的核算體系,合理計提折舊和各項準備。
4、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),降低籌資風險
過高的資產(chǎn)負債率,容易引發(fā)企業(yè)的財務風險。所以,規(guī)避負債籌資所引發(fā)的財務風險是解決企業(yè)財務危機至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類:權(quán)益籌資和債務籌資。權(quán)益籌資企業(yè)沒有還本的壓力,但企業(yè)無法獲得杠桿收益,而債務籌資過多則會加重企業(yè)負擔。所以,界定資本結(jié)構(gòu)合理與否的關(guān)鍵就是權(quán)益籌資和債務籌資二者的比例關(guān)系。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的舉債規(guī)模和時機。并合理分配好長期債務和短期債務的比例。短期債務流動性強,成本低,但是風險高,長期債務則與之相反。二者的籌資成本、風險和速度對企業(yè)而言都有很大差別。除了債務籌資與權(quán)益籌資外,企業(yè)還可以選擇其他籌資方式,合理安排各種籌資方式所占的比重,是降低企業(yè)籌資風險的關(guān)鍵。
5、選擇合適的投資組合,規(guī)避投資風險
資多樣化可以有效分散風險。增加投資組合中資產(chǎn)的種類,組合的風險將會不斷降低,而收益仍是個別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。然而,資產(chǎn)多樣化也存在一個度的限制,過多的投資項目,反而會招致更大的風險。管理者需要結(jié)合企業(yè)實際情況,合理選擇一些相關(guān)程度不高的投資項目。
6、建立有效的管理機制,降低企業(yè)財務風險
除了以上幾點,企業(yè)還應加強管理者防范財務風險的意識,進行科學的決策,組建專業(yè)的財務管理團隊,建立完善的財務風險管理機制。
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