財務管理的對象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，它管理的主要內(nèi)容是投資、籌資和股利的決策，企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。

　　
　　一、積極盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)效率
　　
　　企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
　　
　　二、加強往來賬目清理工作,減少費用支出
　　
　　對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經(jīng)討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息。
　　企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。首先，要在采購部門設立比價采購小組，采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序。比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價格管理辦公室的審批，企業(yè)的價格管理辦公室（價管辦）直接受公司董事會的直接領導，全面負責企業(yè)的價格管理工作，由比價小組呈報“物資采購價格審批單”，價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實做到貨比三家，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處。如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式往往能大大降低了企業(yè)采購成本。在購進貨物的運輸上，在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式，如有特殊要求,需報批價管辦審批。
　　
　　三、加強生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品資金管理
　　
　　企業(yè)財務部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局，盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。
　　
　　四、調(diào)整資本結構，加強企業(yè)借款合同管理
　　
　　雖然國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施減輕了企業(yè)的負擔，也改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結構，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負債率約占70%，根據(jù)標準財務比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務與資本金合理比率的經(jīng)驗，以自有資本占50%—60%，負債占40%—50%是比較合理的，因此，要積極采取措施，達到資產(chǎn)負債率60%以內(nèi)，在現(xiàn)有負債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。減少負債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多，財務人員應積極采取相應政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務費用支出，使資金真正的“活”起來，相對提高經(jīng)濟效益。

五、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)
　　
　　國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項存利，財務人員要積極主動地與稅務部門聯(lián)系，匯報出口情況，當年出關的貨物盡快辦理核銷單，爭取當年出關當年退稅，既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。
　　
　　六、嚴格控制管理費用，節(jié)約資金
　　
　　財務人員應吸取同行業(yè)其他公司的先進經(jīng)驗，提出改進措施，其中，最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。
　　
　　七、財務人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應新形勢
　　
　　財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。
　　另外，編制資金使用計劃，加強資金預算管理工作，及時反映資金的流向和存量情況，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。
　　總之，企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業(yè)領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，健康發(fā)展。