關于財務預算管理論文
財務預算工作是指對企業(yè)一段時期內各種資金流動提前做出計劃,它對企業(yè)整體的業(yè)務發(fā)展和財務現(xiàn)狀都是最直觀的體現(xiàn)。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務預算管理論文，供大家參考。
關于財務預算管理論文篇一
《 醫(yī)院財務預算管理 》
一、醫(yī)院財務預算管理現(xiàn)狀
在我國經濟快速發(fā)展、醫(yī)療事業(yè)不斷進步的環(huán)境下，財務預算管理對醫(yī)院的日常運作、發(fā)展前景具有十分重要的意義。伴隨我國逐漸深入對醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，越來越多的醫(yī)院逐漸提高了對財務預算管理的重視。通過建立完備的預算管理體系，有效開展財務預算管理的工作，可以使醫(yī)院自身的管理能力和經濟實力得到提升，從而更好地適應愈發(fā)激烈的市場環(huán)境。但是就當前形勢來看，我國許多醫(yī)院的財務預算管理依舊處在發(fā)展階段，仍有許多不足之處有待改進。
二、醫(yī)院財務預算管理中存在的問題
(一)編制財務預算的方法缺乏靈活性。
很多醫(yī)院只是采用了傳統(tǒng)的預算方法，例如固定法和基數(shù)法等，使預算編制過于簡單化。而由于醫(yī)院的經營活動存在季節(jié)性，傳統(tǒng)的預算方法無法應對突發(fā)性醫(yī)療事件，而對醫(yī)療機構所在地區(qū)的不同而造成的醫(yī)療活動的不同，也不能進行很好的配合，從而造成了醫(yī)院在財務預算管理中缺乏靈活性。許多醫(yī)院對預算編制環(huán)節(jié)的重要程度存在認知上的不足，預算編制的實施大多是由醫(yī)院管理人員根據過去一年的決算推斷而成，不但在理論方面有所欠缺，而且沒有綜合其他部門的數(shù)據和意見，從而導致做出的預算決策和資金的投入方案可信度較低。公立醫(yī)院預算編制的工作日趨固定化，再進行財務預算管理時無法結合醫(yī)院的自身情況，不利于財務預算管理醫(yī)院的盈利和長遠發(fā)展，也不能合理地控制成本，致使財務預算管理體系缺乏良好開端。
(二)預算工作缺乏有力的監(jiān)督。
開展預算工作時，其最為核心的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行，只有預算工作得到了落實，才能達成預算目的，從而實現(xiàn)預算目標。但是很多醫(yī)院都忽略了這一環(huán)節(jié)的重要性，只是隨意制定預算，且欠缺對此環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。如果財務預算編制不能夠得到很好的實施，預算的結果就無法發(fā)揮其約束作用，導致預算工作失去意義。而由于預算的執(zhí)行缺乏監(jiān)管，使醫(yī)院資金及資源的不合理使用，造成經濟效益及服務水平普遍偏低。在很多醫(yī)院進行日常的醫(yī)療活動和醫(yī)藥后勤工作的過程中，并沒有充分利用已經制定好的預算方案，反而隨意改變醫(yī)療投資的方案、醫(yī)療用品的采購方案以及醫(yī)療款項的收支方案等，造成醫(yī)藥作假和醫(yī)療設備流失變賣等情況不斷發(fā)生并愈發(fā)嚴重，由于缺乏有力的監(jiān)督，這種以權謀私的行為影響了國家醫(yī)療事業(yè)的有序進行。
(三)預算工作缺乏有效的考核。
預算工作參與醫(yī)院財務活動的全過程，占據著醫(yī)院財務管理工作的核心位置。醫(yī)院預算工作的實施程度、關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行與否以及是否進行了考核是醫(yī)院財務預算管理工作中需要重點關注的方面。目前，許多醫(yī)院只是為了完成既定的任務，為上級衛(wèi)生部門檢查工作做出準備，以及應對財務部門進行的稅務管理才開展預算工作;同時，由于缺乏對預算管理制度的有效考核，導致相關部門的工作人員的責任意識薄弱，對預算管理的認識模糊，在進行預算工作時，只注重形式而忽略了成本的預算，資金的收支脫離了預算控制范圍，結果造成成本過高，收益下降，預算工作失去意義。
(四)財務預算工作執(zhí)行不嚴格。
許多公立醫(yī)院大體上都有自己固定的預算管理辦法，也都制定了有關的預算管理方案，但是由于這些方案無法實施到具體工作中，使得財務預算管理體系的建立和工作的開展受到了嚴重阻礙。許多醫(yī)院僅僅把預算管理當作一項虛設環(huán)節(jié)，導致預算工作無法在實際工作中充分發(fā)揮其作用，而受到這種觀念的影響，使管理者不能實現(xiàn)其管理本身的職能，進而造成預算環(huán)節(jié)的可信度降低，不能為財務管理工作進行指引，也導致財務人員的責任意識淡薄。
三、醫(yī)院財務預算管理問題解決對策
(一)采用多種預算方法。
完善醫(yī)院的預算管理制度，采取多種編制方法?！夺t(yī)院財務制度》中指出國家對醫(yī)院采取“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，但各地應根據當?shù)氐膶嶋H情況，針對具備一定條件的醫(yī)院實行“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法。而醫(yī)院需要結合實際情況，擬定并出臺完善的財務預算管理制度，滿足相關的要求，包含預算的編制、執(zhí)行、審批、調整、決算、分析、監(jiān)督和考核等。在預算的執(zhí)行過程中，可以根據醫(yī)院的具體情況采納多種編制方法，例如零基預算法、滾動預算法、績效預算法等。
(二)提高財務預算內容的全面性。
依據要求對財務預算進行編制。醫(yī)院財務預算的編制要求主要包含以下幾方面：第一，全面考慮。財務預算關乎全年的收支，涉及到醫(yī)院的各個部門、科室及人員，因此必須全面考慮，結合醫(yī)院的發(fā)展目標進行預算的編制;第二，合理編制。由于醫(yī)療資源有限，根據有限資源進行預算的編制對預算工作人員來說是巨大的考驗，因此在編制預算時必須合理編制，使預算的結果能反映真實情況、能夠真正落實到實處。
(三)加大預算工作監(jiān)督力度。
針對預算工作的實施過程中缺乏監(jiān)督這一情況，建議各大醫(yī)院在預算時，按照醫(yī)院實際的管理狀況來制定有效監(jiān)督辦法，深化對預算工作的分析，提升預算在執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。應將醫(yī)院財務預算的指標具體化，根據預算草案具體分類，將預算工作的對象具體到各部門及個人，在規(guī)定的期間內，對預算監(jiān)督人員的審計、政府職能部門的審計以及第三方審計進行監(jiān)督，將審計人員的監(jiān)督和管理作為重點，并且成立財務預算委員會，對監(jiān)督結果進行檢查和分析，從而增強財務預算內部管控力度，確保醫(yī)院財務預算工作落實到位。通過對預算工作的監(jiān)督，提升各部門對預算工作的重視程度，監(jiān)督各科室工作人員自覺遵守有關的規(guī)章制度。
(四)完善預算工作考核機制。
若想實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化，就要將考核作為手段，管理作為目的，把財務預算的考核與管理有機結合起來。及時有效的考核，是預算能夠有效執(zhí)行的重要保障。加強考核，檢查預算工作的落實情況。醫(yī)院要對預算工作強化考評力度，并對預算的執(zhí)行進度進行分析，檢查預算工作是否達到了預期的效果，將預算執(zhí)行的結果、成本的控制程度及工作的效率等各項數(shù)據統(tǒng)計后，考核內部業(yè)務，擬定獎懲制度，建立與年終評比、內部收入分配緊密相連的機制。在績效考核過程中，財務部門應實行“獎懲分明”的管理模式，對于編制預算時嚴格遵守規(guī)定的工作人員給予獎勵，而對于效率較低的工作人員根據情節(jié)的嚴重程度給予相應的懲罰。通過建立績效考核與員工績效管理之間的聯(lián)系，將預算工作的執(zhí)行過程加入醫(yī)院成本控制的過程里，實現(xiàn)利用預算來控制成本的目標。
關于財務預算管理論文篇二
《 電力財務預算管理的有效策略 》
在電力資源需求量越來越大的今天,我國電力企業(yè)財務預算管理工作,不僅對企業(yè)本身有深刻影響,還會影響社會的經濟效益和秩序運行,必須采取有效措施來解決當前電力企業(yè)財務預算存在的諸多管理問題。所以,對電力企業(yè)財務預算管理工作進行探究和改革是必須進行的且迫在眉睫。
一、電力企業(yè)中財務預算管理的作用
(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力
企業(yè)財務預算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強經濟后盾,它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預算管理工作是企業(yè)財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位,強化企業(yè)的綜合實力。
(二)具有很好的協(xié)調作用
預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財務管理工作的大體走向,因此,良好的預算管理工作能夠有效的協(xié)調財務管理工作,確保企業(yè)財務能夠平穩(wěn)而有效的運行,而企業(yè)財務工作的有效運行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置
如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關乎企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在,必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素,合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經濟背景的改變而成為當前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務資源已成為當前中小企業(yè)的重點解決課題之一,因此必須積極構建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務管理機構。
二、電力企業(yè)財務預算管理存在的問題
(一)企業(yè)財務預算管理思維陳舊
當前電力企業(yè)的財務預算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴格要求報表的質量,這造成了財務人員在進行財務工作時,一味的固守財務報表,忽略了其他財務數(shù)據。而由于報表數(shù)據與預算數(shù)據并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預算數(shù)據的科學性和精準性,與數(shù)據直接掛鉤的企業(yè)利益也會受到相應的影響，嚴重的甚至會造成重大的經濟損失。因此，對于電力企業(yè)而言，數(shù)據的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對于數(shù)據的固定思維，更是重中之重。
(二)預算管理機制欠合理
預算編制是企業(yè)進行全面財務管理的起點，對于預算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預算編制缺乏對于實際情況的調查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學合理，預算周期相對較短，對于市場的綜合應對水平程度較低，難以發(fā)揮相應的效果。
(三)忽視了必要的動態(tài)管理
傳統(tǒng)財務管理模式對當前企業(yè)影響較大,在當前市場經濟體系越發(fā)完善和發(fā)展的時代,這種傳統(tǒng)的預算模式已經不適用了?，F(xiàn)代電力企業(yè)預算管理工作更多是追求其預見性和動態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預算方式根本無法進度動態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場經濟新時代的發(fā)展。現(xiàn)代市場經濟一瞬萬變,在企業(yè)財務預算管理工作中必須提高動態(tài)管理的使用率,只有加強動態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應市場的變化,從而采取相應的發(fā)展策略。
三、加強財務預算管理的有效措施分析
(一)健全財務預算管理的內控制度
企業(yè)有效而合理的內控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運轉和結構完整,因此,在進行財務預算管理時,必須將企業(yè)內控制度與財務預算管理相結合,從而提高財務預算管理工作的效率,使其財務決定更加科學合理。此外,通過將內控制度與財務預算相結合能夠有效的避免財務預算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財務預算決策符合企業(yè)發(fā)展目標,使企業(yè)預算工作更加實時有效化。
(二)提高財務人員的管理意識
為了促進企業(yè)在新會計制度下更好的發(fā)展，增強企業(yè)財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業(yè)素質頜適應能力,讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以采取周期制度進行,并對培訓教育質量進行嚴格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳,確保預算編制工作得到企業(yè)內部各部門的支持。
(三)加強企業(yè)財務預算管理的多元化
隨著我國市場經濟的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經濟背景下更好的發(fā)展,那就必須根據新經濟背景來對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新和改革。對財務管理進行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是中小型企業(yè)財務管理工作在新經濟背景下的發(fā)展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財務管理工作進行改革,提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外,當前中小型企業(yè)的財務管理人員普遍存在專業(yè)素質不高的問題,他們對企業(yè)財務管理迎合市場發(fā)展的意識不足,因此,必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創(chuàng)新和提高。
(四)提高財務預算管理工作的主動性
被動的進行財務預算工作將導致財務信息的缺失,而且會給企業(yè)財務工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財務預算管理工作的主動性,確保財務預算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進行財務工作,更積極的去調查市場動向,從而有效的預防和避免企業(yè)財務危機。
四、結束語
財務預算管理工作質量對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業(yè)財務風險。而且,針對不同的電力企業(yè)財務經濟發(fā)展的不同程度,其預算管理工作可以有所區(qū)別,要立足實際來進行財務預算管理工作的改進。只有提高電力企業(yè)財務預算管理質量,不斷降低風險的出現(xiàn)率和危害率,才能保證電力企業(yè)的經濟效益,才能保證電力企業(yè)能有一個良好的未來發(fā)展前景。
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