財務(wù)管理碩士論文
財務(wù)管理碩士論文
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo),籌集資金、有效投放資金,并監(jiān)督控制財務(wù)的一系列管理活動,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理碩士論文，供大家參考。
財務(wù)管理碩士論文篇一
《 高等院校財務(wù)管理改革措施 》
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)管理機(jī)制不健全
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團(tuán)隊
專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細(xì)，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院?，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。
參考文獻(xiàn)
[1]解文.高校財務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，2014.
財務(wù)管理碩士論文篇二
《 高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度分析 》
摘要：近年來，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著大規(guī)模的改革。為滿足教學(xué)規(guī)模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區(qū)、擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模等形式，形成多校區(qū)格局，從而奠定財務(wù)管理體系的獨(dú)特性。本文圍繞高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校;多校區(qū);財務(wù)管理體系制度
近年來，在我國中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃政策的號召下，尤其是國家現(xiàn)階段中長期教育規(guī)劃的指導(dǎo)下，高校進(jìn)行大規(guī)模的教育改革，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，進(jìn)行可持續(xù)性合并以及擴(kuò)建，推動自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區(qū)的現(xiàn)狀。高校的辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，校區(qū)增多，也奠定了高校財務(wù)管理體系的獨(dú)特性。為了適應(yīng)多校區(qū)的發(fā)展模式，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革是高校現(xiàn)階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區(qū)建立、優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。
一、高校多校區(qū)財務(wù)管理概述
在多校區(qū)的模式下，高校財務(wù)管理與單一校區(qū)的財務(wù)管理存在一定的差異性。因為高校多校區(qū)的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系逐漸延伸，內(nèi)部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財務(wù)管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復(fù)雜性。在多校區(qū)的模式下，高校務(wù)必對各個校區(qū)資源進(jìn)行利用，擴(kuò)展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強(qiáng)全面財務(wù)管理。
二、現(xiàn)階段基于多校區(qū)模式下高校財務(wù)管理狀況
(一)教育效益觀念不足
現(xiàn)階段，大部分的高校是非經(jīng)營性事業(yè)單位，主要資金來源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會計核算仍然沿用實收實付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會效益，不著重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。以上種種現(xiàn)象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。
(二)預(yù)算收支缺乏可比性
現(xiàn)階段，由于多校區(qū)的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫離，財務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的制約條例。
(三)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執(zhí)行力
現(xiàn)階段高校中的一些財務(wù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，財務(wù)管理觀念缺乏更新，對于新觀念、新技術(shù)掌握不及時。為此，高校財務(wù)人員務(wù)必要致力于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區(qū)的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導(dǎo)致高校的財務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。為此，高校中的財務(wù)管理部門要突出財務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。
三、優(yōu)化高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議
(一)建立健全財務(wù)管理體系制度，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督力度
高校中的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須建立健全財務(wù)管理體系以及組織架構(gòu)，重視二級財務(wù)管理的作用，確定高校各個校區(qū)的財務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財務(wù)管理制度[4]。加大財務(wù)部門的監(jiān)督與管理力度，對各個校區(qū)的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)督與管理，保證財務(wù)監(jiān)管的獨(dú)立。對于各個校區(qū)的財務(wù)分設(shè)點(diǎn)，要對其財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，定期了解各校區(qū)的財務(wù)狀況，及時的檢查核對資金和財務(wù)報表。高校中的財務(wù)管理要注重創(chuàng)新，全面突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，由傳統(tǒng)形式的核算型財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)預(yù)測、監(jiān)督與控制，為此，財務(wù)管理部門要遵循財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督分離原則，將財務(wù)管理部門中的人員設(shè)置、工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，體現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財務(wù)管理的作用。
(二)優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理預(yù)算制度，實行全面預(yù)算管理
在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，為了保證高校預(yù)算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預(yù)算管理制度十分重要，高校中的財務(wù)運(yùn)行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運(yùn)行的正常性，其二要維持資金調(diào)控的有效性，所以，在此基礎(chǔ)上重視預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度是當(dāng)前階段的主要工作。
1.提升預(yù)算管理在高校財務(wù)管理中的作用。預(yù)算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個方面。進(jìn)行高校財務(wù)預(yù)算編制的同時，需要對各級預(yù)算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發(fā)預(yù)算部門人員的工作積極性，使預(yù)算部門人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合，參與到預(yù)算工作當(dāng)中[5]。設(shè)置預(yù)算參與制度，以此實行零基預(yù)算，全面實現(xiàn)參與性預(yù)算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算工作當(dāng)中，進(jìn)而提升預(yù)算工作指標(biāo)的可行性、科學(xué)性。
2.預(yù)算管理科學(xué)化，在高校中實行全面預(yù)算。在多校區(qū)的模式下，高校為了加強(qiáng)宏觀調(diào)控水平，務(wù)必要遵循高校財務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內(nèi)實行全面預(yù)算，建立大收入與大支出的預(yù)算觀念，對高校中的預(yù)算進(jìn)行管理，要求高校內(nèi)要區(qū)分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預(yù)算工作中，體現(xiàn)預(yù)算的全面性。
3.運(yùn)用零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算。所謂零基預(yù)算主要是預(yù)算人員基于現(xiàn)在、放眼未來，積極創(chuàng)新預(yù)算觀念，體現(xiàn)預(yù)算的展望性特點(diǎn)，以此不斷適應(yīng)財政政策。具有多校區(qū)發(fā)展的高校要結(jié)合自身的發(fā)展實力，實施零基預(yù)算，對資金支出進(jìn)行全面管理。
(三)提升學(xué)費(fèi)管理水平，提高教育成本使用效率
在多校區(qū)的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)象，為此，高校中的財務(wù)管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費(fèi)管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費(fèi)進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費(fèi)的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運(yùn)用到辦學(xué)中。
(四)提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
高校要重視財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，同時也要熟知相關(guān)財經(jīng)法紀(jì)、財務(wù)制度，善于運(yùn)用信息技術(shù)，以及掌握高校財務(wù)狀況，建立高水平的財務(wù)管理隊伍。
四、結(jié)束語
綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動自身的發(fā)展，開始逐漸推行多校區(qū)的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財務(wù)管理帶來了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區(qū)財務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區(qū)財務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現(xiàn)狀，從預(yù)算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費(fèi)管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強(qiáng)高校財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。
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