財(cái)務(wù)管理專科畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論中一個(gè)核心問題。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理?？?a href='http://www.rzpgrj.com/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理專科畢業(yè)論文篇一
《 新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究 》
摘要：本文針對新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，首先簡要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，提出了幾項(xiàng)建議措施。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;新預(yù)算法;財(cái)政
預(yù)算管理是財(cái)政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補(bǔ)充，同時(shí)也較多涉及了公共財(cái)政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)部門預(yù)算管理，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。
一、新預(yù)算法主要變化分析
(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對政府預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善。新預(yù)算法中將所有的財(cái)政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保障預(yù)算等幾大類，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會(huì)進(jìn)行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。
(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項(xiàng)目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機(jī)制，對于實(shí)現(xiàn)我國國家財(cái)政政策的可持續(xù)性非常有利。
(三)新預(yù)算法著眼于控制財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
二、新預(yù)算法對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理影響分析
(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴(kuò)大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會(huì)要求行政事業(yè)單位更加強(qiáng)化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動(dòng)作用。
(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。
(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對應(yīng)，為了滿足審查需要，將會(huì)要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算工作。
三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析
(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善。總結(jié)分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。
(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。
(三)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題就是會(huì)計(jì)核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。
四、新預(yù)算法背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施
(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法制預(yù)算意識，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財(cái)稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)國家財(cái)政管理體制改革的各項(xiàng)要求，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。
(二)重視預(yù)算績效管理。在當(dāng)前深化財(cái)稅體制改革背景下，中央對財(cái)政預(yù)算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強(qiáng)和預(yù)算信息公開推進(jìn)，社會(huì)各界對財(cái)政績效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財(cái)政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財(cái)政預(yù)算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項(xiàng)目為載體，績效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評價(jià)，評價(jià)結(jié)果有應(yīng)用，績效缺失有問責(zé)”的全過程績效管理新機(jī)。其中重點(diǎn)是應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項(xiàng)目資金、政府購買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項(xiàng)目資金的績效重點(diǎn)評價(jià)工作，以不斷提高財(cái)政資金的使用績效。
(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過財(cái)政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項(xiàng)目支出的劃分，對預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出落實(shí)到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。
(四)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點(diǎn)加強(qiáng)對行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費(fèi)審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。
(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會(huì)計(jì)核算工作方面，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對原始憑證的審核管理，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。第三，應(yīng)該針對會(huì)計(jì)核算中的有關(guān)問題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財(cái)政專戶資金管理不到位等問題采取專項(xiàng)措施加強(qiáng)管控，確保會(huì)計(jì)核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。
五、結(jié)語
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作作為我國財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時(shí)對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國家財(cái)政資金使用績效的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理?？飘厴I(yè)論文篇二
《 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法完善思考 》
摘要：財(cái)務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下，對企事業(yè)單位的資金流動(dòng)以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理，并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項(xiàng)管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)加大培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的目的。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;方法;改善對策
一、財(cái)務(wù)管理的重大意義及對事業(yè)單位發(fā)展的深遠(yuǎn)影響
隨著我國國民日常經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，事業(yè)單位作為由政府設(shè)立的從事教育、文化等相關(guān)活動(dòng)的社會(huì)組織系統(tǒng)，自然而然也得到了更多的重視，并獲得了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在日漸復(fù)雜多變的市場環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位想要獲得長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，必然要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下，對事業(yè)單位的資金流動(dòng)以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理，并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項(xiàng)管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題，加之時(shí)代的不斷變化和發(fā)展，使得之前的一些財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)了，也就使得問題更加突出。因此，如何加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理就成了一個(gè)不得不讓人深思的問題了，它會(huì)直接影響事業(yè)單位的資金流動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作遇到的問題和困難
(一)事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理工作重視程度還有待提高，財(cái)務(wù)管理思想有待更新
財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行很大程度是要有著事業(yè)單位的大力支持的，對它的重視程度越高，財(cái)務(wù)管理相對就進(jìn)行的更好。但在我國目前的形勢下，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度還有待提高，思想也需要進(jìn)行更新，以樹立新的合理的管理觀念。而事業(yè)單位受到長時(shí)間的觀念和思想的影響，在財(cái)務(wù)管理上沒有站在一個(gè)宏觀的高度上，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是直接交由上級管理的，是嚴(yán)格的上下級管理關(guān)系，并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展中所起到的重要作用，因此在設(shè)立財(cái)務(wù)部門時(shí)也相對比較簡單，沒有進(jìn)行仔細(xì)的考慮，而只是稍微注重了下基本會(huì)計(jì)的核算工作，沒有與管理相關(guān)的工作聯(lián)系起來，最終使得財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，難以發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。
(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)管理方式還需改進(jìn)
事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)形成了基本的管理結(jié)構(gòu)和一定的運(yùn)作系統(tǒng)，但在實(shí)際的管理工作進(jìn)行中還存在許多的問題，這也說明事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是很不完善的。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的飛躍，我國對事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的工作也越來越加以關(guān)注，并頒布了一系列政策來加以改善和推動(dòng)其工作的進(jìn)行。而我國許多事業(yè)單位仍舊保守地采用了舊有的財(cái)務(wù)管理方式，而這種方式是難以適應(yīng)會(huì)計(jì)政策的不斷改變和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行的，也無法促進(jìn)事業(yè)單位的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。并且，事業(yè)單位有著它的特殊性，使得不能像企業(yè)一樣隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者進(jìn)行相應(yīng)的改革，這就導(dǎo)致一些本來已經(jīng)不大適應(yīng)的制度和條例卻仍舊還在運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的阻礙。而整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的太過簡單化也讓一些實(shí)質(zhì)性的工作沒有達(dá)到預(yù)期目的，從而影響了整個(gè)事業(yè)單位的良好發(fā)展。
(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，相關(guān)預(yù)算工作沒有到位
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行必然是需要財(cái)務(wù)管理人員相互配合的，如果財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到一定水準(zhǔn)，就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數(shù)事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力都是有待提高的，對相關(guān)財(cái)務(wù)方面的理論知識掌握的不熟練，實(shí)際操作的不熟悉，都難以在財(cái)務(wù)管理工作上發(fā)揮應(yīng)有的作用。而事業(yè)單位對相關(guān)預(yù)算的不重視，又進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。這也是由于事業(yè)單位對前期預(yù)算的認(rèn)識不足引起的，沒有了解到預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行所起到的一個(gè)作用，也沒有深刻認(rèn)識到預(yù)算對整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展，對節(jié)約開支、減少成本所發(fā)揮的重要作用。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法及相應(yīng)的對策
(一)為事業(yè)單位所有員工樹立新的財(cái)務(wù)管理思想觀念，加大重視程度
我國事業(yè)單位在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要重新樹立上下員工對財(cái)務(wù)管理的思想觀念，對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識和了解要達(dá)到一個(gè)新的高度。明確財(cái)務(wù)管理對整個(gè)事業(yè)單位所發(fā)揮的積極有效作用，站在宏觀的高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去看待財(cái)務(wù)管理，并加大重視。對其，事業(yè)單位可以在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)講座，闡明財(cái)務(wù)管理的巨大意義，并在各個(gè)部門專門為財(cái)務(wù)管理設(shè)立相應(yīng)的部門，使所有人員都真正重視起財(cái)務(wù)管理，并積極配合，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作結(jié)合起來，而不是僅僅劃分給所屬上級，由上級單獨(dú)管理。并調(diào)動(dòng)所有相關(guān)部門，來配合財(cái)務(wù)管理工作，從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位的作用，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改變舊有的財(cái)務(wù)管理方式并尋求最適合的方法
我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是有著需有不足和紕漏的，因此在進(jìn)行相應(yīng)工作時(shí)要明確關(guān)務(wù)管理的意義，并制定出相應(yīng)的執(zhí)行方案，對一些已經(jīng)不大適應(yīng)的條例要及早提出來并進(jìn)行調(diào)整和改善，同時(shí)要時(shí)刻對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，以便及時(shí)的進(jìn)行修正。并且，對于舊有的財(cái)務(wù)管理方式要敢于反對并采用新的適合發(fā)展的管理模式。在這一點(diǎn)上不僅需要對目前的市場環(huán)境進(jìn)行合理的分析，收集數(shù)據(jù)，還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，來選擇最為合適的財(cái)務(wù)管理模式。否則即使方法很先進(jìn)很科學(xué)也難以真正在事業(yè)單位中發(fā)揮效益。同時(shí)，也要設(shè)立財(cái)務(wù)管理小組，定期將財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況和分析表向上級進(jìn)行反饋，以便很好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的良好有序進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，并努力做好前期預(yù)算
財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓(xùn)，還要召開思想上的培訓(xùn)，以確保能夠高效率地完成財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個(gè)點(diǎn)為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓(xùn)力度，并開展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，來逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，并要求其隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，以便對自身的不足進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，必須要重視前期預(yù)算，對前期預(yù)算工作要盡量做好，而不是能省則省，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算所帶來的有利作用，從而提高事業(yè)單位整體效益，也能夠在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)加大培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
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