財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)管理原則也稱理財(cái)原則,是指組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,是體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范,是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
《 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范策略 》
摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的日益加深，舊有的財(cái)務(wù)管理方法與會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與體系，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進(jìn)行研究，希望能對(duì)企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;企業(yè)
我國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀
1.理念落后
目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒(méi)有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。
3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)
我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。
二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施
筆者通過(guò)自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。
1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國(guó)家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度
企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過(guò)單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門(mén)也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審批。再次，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門(mén)的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。最后，各部門(mén)按照審核通過(guò)的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。
4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作
企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。
5.降低核算成本
在核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6.加強(qiáng)收入與指出的管理
筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)蓋章。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]于櫻楠.企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系[J].時(shí)代金融,2013(32).
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
《 高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析 》
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，教育體系也在逐步完善，各類高校相繼出現(xiàn)，高等教育越來(lái)越大眾化，逐漸受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是高校的核心問(wèn)題之一，直接關(guān)系著高校的運(yùn)行。高校應(yīng)該努力完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，提高其財(cái)務(wù)管理水平。然而，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有得到同步的發(fā)展，已逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)于高校提高財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)具有非凡的意義。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;教育體系
管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)效率的提高提供有價(jià)值的信息和資料，有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。然而，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用卻極少。隨著高校改革的步伐的加快，高校財(cái)務(wù)工作已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)方法已逐漸無(wú)法適應(yīng)高校發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，能夠優(yōu)化資源的配置，使高校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)高校財(cái)務(wù)管理中的制度缺陷
所有者缺位是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)制度中的最大缺陷。國(guó)家作為高等教育的投資者以及高校資金的所有者，為高校的發(fā)展提供了大量的資金支持，但卻并不需要其償還，也并不要求高校以盈利為目的，而是在國(guó)家的宏觀調(diào)控之下，交由高校自行管理和調(diào)控。國(guó)家對(duì)高校進(jìn)行投資，但對(duì)于高校資金的投入以及使用卻并沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致資金所有者的缺位，即高校行使其法人權(quán)力，但卻無(wú)須承擔(dān)相應(yīng)的委托責(zé)任。所以對(duì)高校資產(chǎn)缺乏有效的管理和監(jiān)督，高校不以盈利為目的，不對(duì)其盈利、虧損以及成本的支出進(jìn)行核算，擁有極大的財(cái)務(wù)彈性，高校的財(cái)務(wù)管理功能并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。
(二)高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
由于高等教育的快速發(fā)展，我國(guó)高校的教學(xué)資源、辦學(xué)規(guī)模以及師資力量都在逐漸的壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及社會(huì)主義體制的逐步完善，促使高校更快地融入市場(chǎng)。但是，隨著我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容愈加豐富的同時(shí)，也增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的體制提出了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)也逐漸加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容的重視。雖然高校財(cái)務(wù)通過(guò)設(shè)立統(tǒng)一的指標(biāo)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這類指標(biāo)并沒(méi)有把高校的辦學(xué)規(guī)模、效益等方面的內(nèi)容囊括其中，并不能夠滿足高校發(fā)展的要求。就高校財(cái)務(wù)的目前情況而言，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有得到充足的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和分析，不能利用財(cái)務(wù)分析來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理水平和效率。高校財(cái)務(wù)管理存在合理性和規(guī)范性的欠缺，對(duì)于形成規(guī)范統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善合理，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，這些因素都會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度的有效發(fā)揮產(chǎn)生強(qiáng)大的制約。
(三)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全
高校財(cái)務(wù)管理工作是通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理來(lái)進(jìn)行的，即高校校長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而非對(duì)高校實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種管理方式定然會(huì)引發(fā)財(cái)權(quán)分配的矛盾。當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)情況的不足之處體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)管理制度不健全以及導(dǎo)致追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國(guó)高?；径际切ｉL(zhǎng)負(fù)責(zé)制，這就導(dǎo)致高校財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的手中，如此即便財(cái)政調(diào)配權(quán)力得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也難以形成或者即便是形成了也不能發(fā)揮出其實(shí)際意義，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。在行使審批支出權(quán)力時(shí)，沒(méi)有考慮到其支出后果以及收入等因素，就會(huì)背離高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能確保高校的健康發(fā)展，對(duì)于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善是極為不利的。
二、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要包括兩個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做出及時(shí)的反應(yīng)以及進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策，具體作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)通過(guò)建立完善的評(píng)估機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為了擴(kuò)大高校的規(guī)模，各高校對(duì)于投資的需求是極大的，如何最大程度地使資金增值，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最少的錢(qián)辦最多的事，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的低成本是高校財(cái)務(wù)管理中的重大課題。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于高校做出科學(xué)正確的決策，通過(guò)使用多元化投資方法，不斷對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，最終從不同的投資組合中得到一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低卻能夠得到最大投資效益的組合。在當(dāng)今信息時(shí)代的大形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際情況適應(yīng)市場(chǎng)的變化，高校通過(guò)不斷調(diào)整其發(fā)展決策，從而能夠收獲更大的管理效益，通過(guò)深入分析以及加工利用其財(cái)務(wù)信息，從而最大程度地發(fā)揮出其對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、設(shè)計(jì)、掌控和考核，通過(guò)建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而能夠?qū)?wèn)題的出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)有利于高校做出科學(xué)正確的管理決策
國(guó)內(nèi)高校在教育體制方面或許存在很大的差異，但就財(cái)務(wù)管理模式而言，卻是存在極大的相似性，這對(duì)于高校發(fā)展做出科學(xué)決策是極為不利的。管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)方法的最優(yōu)方案，可以從各類不同的備選方案中選出，從而能夠?yàn)楦咝Ｔ谕顿Y決策以及擬定招生的環(huán)節(jié)中提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)。不僅如此，高校在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)以及購(gòu)買(mǎi)教學(xué)設(shè)備和設(shè)施等方面，管理會(huì)計(jì)也能發(fā)揮出重大的作用，即對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而為高校的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，管理會(huì)計(jì)在高校中的有效應(yīng)用能夠有效地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，為高校做出科學(xué)正確的管理決策提供參考依據(jù)。
(三)促使財(cái)務(wù)管理制度更加的健全
財(cái)務(wù)管理制度的健全是管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。由于高校財(cái)務(wù)工作管理職能長(zhǎng)期以來(lái)都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)在高校中得以應(yīng)用，不僅能夠極好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有職能，也能夠精確地核算出經(jīng)濟(jì)效益最大化以及社會(huì)效益最大化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為更加準(zhǔn)確地衡量高校的經(jīng)濟(jì)效益提供重要的參考依據(jù)，提高對(duì)高校活動(dòng)的掌控力度，從而使高校的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有利于高校合理引進(jìn)各類教學(xué)設(shè)施和更新教學(xué)資源，使高校老師和學(xué)生的積極性大大提高，從而使高校的科研水平以及就業(yè)率得到顯著的提升，最終使學(xué)校的知名度以及生源的質(zhì)量大大提高。
三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
(一)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制是由預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其中最重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前我國(guó)高校普遍存在預(yù)算管理水平的低下，比如預(yù)算管理的觀念極其淡薄、預(yù)算編制措施不合理、不能形成有效的執(zhí)行約束力等。高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要存在兩項(xiàng)內(nèi)容，即收入和支出。其資金活動(dòng)的范圍牽涉的越來(lái)越廣，所以在預(yù)算控制和管理力度兩個(gè)方面必須獲得足夠的重視，對(duì)資金的分配和使用方面也務(wù)必做到科學(xué)合理，盡可能地提高其使用效率。所以可以利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和策略，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度，為高校的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)大助力。高校應(yīng)依照其具體的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于每一項(xiàng)支出的必要性要做到深思熟慮，對(duì)于所購(gòu)買(mǎi)辦學(xué)資源設(shè)施的價(jià)格和質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。預(yù)算的編制要堅(jiān)持以下原則，即清晰、明確和細(xì)致，增加其可操作性以及對(duì)資金支出的可控制性;而且預(yù)算必須留有余地，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。
(二)在高校投資決策中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)最初的應(yīng)用范圍只局限于企業(yè)，其作用主要是為企業(yè)高層做出科學(xué)的決策提供參考依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日新月異，教育的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，高校在為國(guó)家建設(shè)培養(yǎng)人才之余，還應(yīng)該盡量節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這就需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中存在兩個(gè)基礎(chǔ)概念有利于高校進(jìn)行決策分析，即貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具備時(shí)間價(jià)值的屬性，相同資金的價(jià)值會(huì)因時(shí)間的不同而發(fā)生變化，因此，管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用有助于高校做出科學(xué)正確的決策，而且還應(yīng)該兼顧兩個(gè)重要的方面，即風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，利用概率分析的方法對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，從多元化的投資組合中確定出最優(yōu)組合，在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
(三)成本二分法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的成本二分法的應(yīng)用是很普遍的，不但適用于企業(yè)，而且適用于高校，它針對(duì)學(xué)生數(shù)量和辦學(xué)成本之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行科學(xué)的分析，找出會(huì)受到學(xué)生數(shù)量的影響的項(xiàng)目，從而合理安排支出，節(jié)約成本，提高辦學(xué)質(zhì)量。成本主要包含三種類型，分別是固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本是指一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量影響的不變成本，如退休費(fèi)、教學(xué)儀器等;變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額隨學(xué)生數(shù)量的變化而變化的變動(dòng)成本，如獎(jiǎng)學(xué)金、貧困補(bǔ)助等;混合成本是指成本總額隨著學(xué)生數(shù)量的變化不呈正相關(guān)。
四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體途徑
(一)提高高校管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
高校的經(jīng)濟(jì)管理工作直接影響著其健康快速發(fā)展，如果高校領(lǐng)導(dǎo)人員的管理理念陳腐，管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺，就會(huì)阻礙高校的健康發(fā)展。所以高校管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改進(jìn)管理模式，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，真正將管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，將其作為實(shí)現(xiàn)管理的重要輔助，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合高校實(shí)踐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
由于會(huì)計(jì)體系逐漸走向完善，會(huì)計(jì)職能的主要職能也發(fā)生了改變，以往其主要職能是監(jiān)督和反映，如今則是注重管理和服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基本組成部分，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者融合可以互相彌補(bǔ)不足，使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值得到顯著的提升，促進(jìn)高校的繁榮發(fā)展。關(guān)于融合的具體方法主要有三種：第一，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，詳細(xì)地劃分財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，使之更加明確，從而確保其更好地融合;第二，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同，以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)給定，設(shè)置不同的核算項(xiàng)目作為輔助，并利用不同的組合方式，歸納匯總其中有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息;第三，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其有效融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，優(yōu)化管理模型，從而為高校做出科學(xué)正確的預(yù)測(cè)和決策提供參考依據(jù)。
(三)完善高校管理會(huì)計(jì)理論
管理會(huì)計(jì)理論是由西方引入我國(guó)，其實(shí)際運(yùn)用的方法是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中得以完成，無(wú)論是理論還是其先進(jìn)性和實(shí)踐性都有很大的提升空間。若要使管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于高校，必須與高校的具體實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔以高校財(cái)務(wù)管理的具體需求，充分考慮到相關(guān)理論是否科學(xué)、是否能應(yīng)用于實(shí)踐，有針對(duì)性地補(bǔ)充和修訂管理會(huì)計(jì)理論，使其更加完善合理，最終形成一套具備高校特征的、能適應(yīng)高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。
(四)注重會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍
打造精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。當(dāng)前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的人才尤為欠缺，不能更好地滿足各高校高層經(jīng)營(yíng)決策的需要，關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用難以被落到實(shí)處。所以高校應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)列為重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，將其列為學(xué)生的重點(diǎn)研究目標(biāo)，有計(jì)劃地向?qū)W生傳輸管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)一大批管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，打造出精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)人員慢慢向管理型人才過(guò)渡，從而使高校財(cái)務(wù)管理得以健康可持續(xù)發(fā)展。而且由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更高的要求，不僅要具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的定性以及定量的分析方法，還應(yīng)該具備高超的計(jì)算機(jī)技能、良好的人際關(guān)系、獲取信息和分析處理信息以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，即實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。不僅如此，管理會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)做到客觀公正和廉潔奉公，不能結(jié)黨營(yíng)私，更重要的是要保守商業(yè)機(jī)密。
五、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，有利于其財(cái)務(wù)管理水平的提高。如今，管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)不可或缺。我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論人員和實(shí)踐者應(yīng)共同攜手，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善高校管理會(huì)計(jì)的理論，形成一套滿足高校需要的會(huì)計(jì)核算方法體系，以促進(jìn)高校的健康快速發(fā)展。
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