有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告
為了避免企業(yè)破產(chǎn),防范財(cái)務(wù)危機(jī),就有必要從財(cái)務(wù)危機(jī)的源頭做起,控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇一
《 國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究 》
摘要：在國(guó)家相關(guān)文件中明確指出，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對(duì)這方面做出了明確的規(guī)定，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將面臨這更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)越來(lái)越多問(wèn)題。跟我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和全面提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開(kāi)展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對(duì)價(jià)值的參考材料。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)合理分析的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來(lái)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。
一、國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要原因
1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對(duì)薄弱。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式中，最初是由原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)演變而來(lái)的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識(shí)薄弱的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢(qián)兩個(gè)方面，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇拓展到市場(chǎng)，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。
2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批程序過(guò)多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)驚醒有效的梳理。比如，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會(huì)根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對(duì)審計(jì)的嚴(yán)重不重視，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可行性方面存在問(wèn)題。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有形成科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投入的成本過(guò)高，這種成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本不符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒(méi)有科學(xué)合理的措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)不惜要充分了解國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的前提條件，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外無(wú)法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分緊迫。
二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本原則
1.遵循簡(jiǎn)單易行的原則。在國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在難度方面要相對(duì)降低，使那些具備一般財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，國(guó)有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來(lái)，通過(guò)對(duì)日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來(lái)有效避免財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。
2.要科學(xué)考慮成本效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國(guó)有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問(wèn)題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在實(shí)施過(guò)程中存在著較大的難度。故此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)措施的方法來(lái)進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過(guò)多方面改革有效降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.重點(diǎn)全面和激勵(lì)的原則。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國(guó)有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施
1.進(jìn)一步明確部門(mén)管理工作。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門(mén)一般是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，在工作具體開(kāi)展的過(guò)程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找出相應(yīng)的辦法，來(lái)完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過(guò)核算或者統(tǒng)計(jì)的方式，來(lái)完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中不需要再設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會(huì)計(jì)師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。
2.完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過(guò)程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過(guò)年度工作考核等有效方式，來(lái)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析預(yù)測(cè)，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過(guò)周期跟蹤的方式來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)，在過(guò)程中設(shè)置不同的預(yù)警級(jí)別。
3.科學(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟和方法。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過(guò)科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對(duì)整改和獎(jiǎng)懲方面做出明確的規(guī)定，再通過(guò)制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來(lái)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，必須要按照簡(jiǎn)單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，通過(guò)符合實(shí)際的方式將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作做好，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇二
《 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思考 》
摘要：中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，一直發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)它的存在也極大地豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的活力。但是在中小企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，它的存在一定程度上影響著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。接下來(lái)本文將對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做詳細(xì)地分析，并提出科學(xué)合理的防范措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);分析;防范
近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，包括技術(shù)扶持和資金支持，同時(shí)也放寬了中小企業(yè)注冊(cè)的門(mén)檻，這使得中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。為了彌補(bǔ)資金缺口，部分企業(yè)不得不進(jìn)行負(fù)債融資，這就在一定程度上加劇了其財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。
一、中小企業(yè)的概念及特點(diǎn)
中小企業(yè)又稱(chēng)之為中小型企業(yè)或者中小企，它的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，屬于較小的經(jīng)濟(jì)單位。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)其主要的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有幾下幾個(gè)方面：首先它對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng)，能夠較為靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;其次中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍一般都比較廣泛，涉及到的領(lǐng)域比較復(fù)雜;再次中小企業(yè)作為小而精的經(jīng)濟(jì)單位，其科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)，發(fā)展的速度與大型的企業(yè)相比較快;最后中小企在進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中具有許多的優(yōu)勢(shì)，但是也存在一些缺陷。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性以及融資方式和渠道的選擇不當(dāng)，造成該單位無(wú)法依照合同規(guī)定支付負(fù)債融資所應(yīng)擔(dān)負(fù)的利息，導(dǎo)致投資者的預(yù)期利息下降而形成的風(fēng)險(xiǎn)。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)因素，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，因此科學(xué)有效地分析發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的預(yù)兆，對(duì)于解決財(cái)務(wù)問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)發(fā)展政策的影響
中小企業(yè)在當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展政策的影響下，其財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問(wèn)題，這在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，相關(guān)政策的“歧視”使得中小企業(yè)和大型企業(yè)不能進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。這些都阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(2)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)原因
?、賰?nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理模式不完善中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，其內(nèi)部工作人員較少，甚至部分工作人員為領(lǐng)導(dǎo)者親屬，這些都阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家屬連帶的職工關(guān)系使得財(cái)務(wù)包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的不規(guī)范，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的系數(shù)，同時(shí)也在一定程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
?、谶^(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有其獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)它在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的局面，相反不合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的地步，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
?、弁顿Y決策失誤引起的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)方向的確定過(guò)程中也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，在缺乏相應(yīng)調(diào)查的情況下進(jìn)行盲目的投資，同時(shí)過(guò)分地進(jìn)行負(fù)債融資，一旦投資失敗就會(huì)造成資金回收失敗，償還債務(wù)能力不足，使企業(yè)的發(fā)展陷入困難，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成加劇，也加重了企業(yè)負(fù)債金額，使企業(yè)的發(fā)展面臨倒閉的危險(xiǎn)。
?、芙?jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理混亂在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，只要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然會(huì)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，片面地認(rèn)為只要保證資金鏈的正常，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這種理解上的誤區(qū)，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
作為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的負(fù)面影響做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，有效地降低因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外管理層還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求關(guān)系，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度
中小企業(yè)規(guī)模較小，其涉及到的工作人員較少，但是也應(yīng)當(dāng)建立健全其內(nèi)部管理機(jī)制，人力資源配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的受教育水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，不能因存在家屬關(guān)系而影響職位分配，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不合理。管理層應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的手段拓寬自身的融資渠道，以保障企業(yè)流動(dòng)資金的安全穩(wěn)定。
3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策能力
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以有效地提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)變能力。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出警告之后，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的決定因素之一，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理力度，提高管理水平。
四、結(jié)論
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大舞臺(tái)，同樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也離不開(kāi)中小企業(yè)的參與。中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，但是由于受到其自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致在其發(fā)展過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。另外相關(guān)的政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，以保障中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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