淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文，歡迎瀏覽。
淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇一
《 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 》
摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中占有重要地位，對我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有很大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)由于其自身具有靈活發(fā)展的特點(diǎn)，適應(yīng)了瞬息萬變的市場變化，同時由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，資金少等缺陷經(jīng)常會面臨財(cái)務(wù)危機(jī)、資金短缺等問題，因此本文針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了分析研究，提出相應(yīng)解決對策，旨在幫助中小企業(yè)提升資金管理水平，及合理規(guī)劃資金的意識。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范意識
一、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性
首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，企業(yè)隨時會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，只能以相應(yīng)的對策進(jìn)行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時刻具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識。
2.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
風(fēng)險(xiǎn)時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風(fēng)險(xiǎn)是否會發(fā)生，或者何時發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是需要具備合適的時間條件的，并且風(fēng)險(xiǎn)的程度大小不同對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)判，通過降低不利條件來避免觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時企業(yè)運(yùn)作中的多個環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實(shí)施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風(fēng)險(xiǎn)的存在具有復(fù)雜性，使得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有難度。
二、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會進(jìn)行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行籌資主要是進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進(jìn)行籌資時，企業(yè)會對收入進(jìn)行預(yù)估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業(yè)可能無法獲得預(yù)期收益。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)通過投資進(jìn)行獲利。但是市場環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進(jìn)行投資時對市場情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達(dá)到預(yù)期收入。因此決策者需要進(jìn)行科學(xué)判斷，力求決策正確符合市場變化規(guī)律，對投資的可行性正確把握。加強(qiáng)對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節(jié)流，為企業(yè)收益開拓多種渠道。
3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配是指企業(yè)對收益進(jìn)行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的條件，企業(yè)需要對留存收益及分配股息進(jìn)行合理分配。
三、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
目前中小企業(yè)面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，市場波動大導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。目前國家雖已出臺相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)意識不足，仍不能有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.籌資渠道狹窄
中小型企業(yè)資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無法達(dá)到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，無保障，因此商業(yè)銀行對中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實(shí)力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發(fā)行作為其主要資金來源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達(dá)到上市公司的要求。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過自身實(shí)力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。
2.籌資風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱
中小型企業(yè)面臨資金籌措問題的危機(jī)意識不高，對資金借入形勢認(rèn)識不當(dāng)導(dǎo)致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當(dāng)。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場出現(xiàn)波動很容易面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)問題，因此也會帶來一系列的經(jīng)營難題。因此提高籌資風(fēng)險(xiǎn)意識是十分必要的，企業(yè)管理者需要對籌資數(shù)額有清楚的認(rèn)識，避免因籌資額度不當(dāng)導(dǎo)致的資金短缺問題。
3.投資風(fēng)險(xiǎn)波動大
中小型企業(yè)對外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦所投資項(xiàng)目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運(yùn)作，危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測和認(rèn)識，常容易造成回報(bào)不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業(yè)需要較強(qiáng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估，合理進(jìn)行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對策。面臨投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目時，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，力求實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益最大化。
四、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會文化環(huán)境?？梢哉f企業(yè)的的生存離不開外部環(huán)境的作用，市場的多變性給企業(yè)生存帶來難題，一個企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，隨時會面全球經(jīng)濟(jì)狀況改變所帶來的危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)會因?yàn)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而受到威脅。
2.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差
由于中小型企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準(zhǔn)確，資金使用沒有合理計(jì)劃，導(dǎo)致資金時常會因市場環(huán)境發(fā)生變化而無法及時補(bǔ)充到位，缺乏富余資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費(fèi)用較高，管理者對成本費(fèi)用控制的管理缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng)，成本費(fèi)用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運(yùn)作中對應(yīng)收賬款缺乏及時回收，導(dǎo)致部分賬款不能及時收回，無法及時補(bǔ)充周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。
3.無限度的負(fù)債經(jīng)營
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負(fù)債運(yùn)作。因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營可將降低經(jīng)營成本，獲得較大收益。經(jīng)營得當(dāng)可以以較低的投入獲得最大回報(bào)，然而一旦遇到危機(jī)可以對企業(yè)生存發(fā)展帶來致命危機(jī)。負(fù)債經(jīng)營可以導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債加大，財(cái)務(wù)危機(jī)加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負(fù)債經(jīng)營額度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。
五、中小型企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施
1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立科學(xué)有效防范機(jī)制
企業(yè)管理人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，具備防范意識。風(fēng)險(xiǎn)意識是制定正確的防范機(jī)制所必需的，合理有效的防范機(jī)制應(yīng)是立足于實(shí)際市場現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識的一整套完善的機(jī)制，并且要包含對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，儲備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資金?？茖W(xué)合理的防范機(jī)制是企業(yè)運(yùn)作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營中從容應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)，度過風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律制定合理的防范機(jī)制，借鑒以往經(jīng)營中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)防范機(jī)制。
2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，傳達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得經(jīng)營者對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)具有準(zhǔn)確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財(cái)務(wù)信息的及時反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，管理者可以第一時間掌握情況，及時制定應(yīng)對方案。因此中小型企業(yè)需要及時制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。
3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度
完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者可根據(jù)局生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，對資金流量的動態(tài)分析與跟蹤可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警信號，制定詳細(xì)的預(yù)算表，嚴(yán)格控制資金流向，并適時調(diào)整經(jīng)營情況，靈活管理資金流量。分析資金流量動態(tài)，預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營趨勢，平衡企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金分配。建立長期的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，將企業(yè)的償債能力與經(jīng)營收益進(jìn)行比對，做好會計(jì)審核，對企業(yè)長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個合理的評估系統(tǒng)，控制現(xiàn)金流量比率。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性評估，減少負(fù)債生比率，從而有效的防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的提高與預(yù)警機(jī)制的完善進(jìn)行結(jié)合，從多方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
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淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文篇二
《 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略 》
摘要：隨著我國改革的進(jìn)一步深入，中小型企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展將會直接影響到我國經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展水平。本文將以中小型企業(yè)為主要研究對象，就其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行分析研究，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，并提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警體系;分析
由于中小型企業(yè)自身的特殊性，在起步階段往往缺乏各種資源，如缺少一定的資金支持、人力資源、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)保障等等，因此，在初創(chuàng)階段，中小型企業(yè)多面臨著因無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的情況。就財(cái)務(wù)的角度來說，這些企業(yè)要么就是缺乏流動資金，資不抵債，償還能力不足而導(dǎo)致的倒閉，要么就是因?yàn)橛蛔?，虧損而導(dǎo)致的倒閉。因此，為保證中小型企業(yè)的有效運(yùn)行，建立一個較為完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)在是刻不容緩。
一、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與生命周期
(一)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種，一種是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的過程之中，因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境變化而導(dǎo)致的企業(yè)收益減少而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而另外一種是指企業(yè)在資金不足的情況下，融資或者向銀行借款，而導(dǎo)致的企業(yè)過多財(cái)務(wù)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。就中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征而言，主要包括多個方面，一個是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程之中的，隨著企業(yè)的每一個發(fā)展項(xiàng)目而存在的，一個是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是無法因?yàn)槿魏沃饔^原因而被徹底消滅的。再一個就是不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是無法被準(zhǔn)確控制和把握的。最后一個特征是，收益與損失共存，二者是成比例而存在的，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生命周期
就生命周期而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于多個階段，創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。在創(chuàng)業(yè)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為缺乏流動資金。而在企業(yè)快速成長階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在某部分融資結(jié)構(gòu)的不合理。而在成熟階段，風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)的控制力與管理程序方面。最后的衰退期，企業(yè)很有可能面對因?yàn)楫a(chǎn)品問題，資源缺乏、流動資金不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
二、與中小型企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
(一)信息的收集與傳導(dǎo)
信息收集與傳導(dǎo)機(jī)制是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的兩個極其重要的內(nèi)容。充分的信息保證，是準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，幫助科學(xué)有效決策的基礎(chǔ)。因此，為了更好的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，中小型企業(yè)務(wù)必需要先建立信息的收集與傳導(dǎo)機(jī)制，及時的收集和傳導(dǎo)市場信息，準(zhǔn)確定位，從而幫助企業(yè)的管理層科學(xué)決策，在一定程度上有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析機(jī)制
中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目在進(jìn)行過程之中，對易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的預(yù)測和分析，幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷決策的科學(xué)性，從而將風(fēng)險(xiǎn)最大可能的消滅在搖籃里。就目前的情況而言，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析機(jī)制，是保障財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要前提條件。
(三)建立報(bào)警和處理機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警和及時處理機(jī)制，是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中非常關(guān)鍵的一個部分，信息的收集與傳導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)的及時預(yù)測和分析，都是為了更好的完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警和處理。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展情況，因此，每一個企業(yè)都需要參考自己的實(shí)際情況和企業(yè)文化來設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警信號。例如，風(fēng)險(xiǎn)程度較深的，設(shè)置為紅色報(bào)警信號，風(fēng)險(xiǎn)程度輕的，設(shè)置為橙色報(bào)警信號，根據(jù)報(bào)警信號的不一樣，及時地反映風(fēng)險(xiǎn)的大小和出現(xiàn)情況的緊急性，以幫助企業(yè)以最快的速度設(shè)置最佳的解決方案，減少不必要的時間浪費(fèi)。
(四)建立有效的組織機(jī)制
在完成以上幾個機(jī)制的建立之后，中小型企業(yè)還應(yīng)該做最后的保障穩(wěn)定工作，建立一個高效的組織機(jī)制。組織機(jī)制的建立除了監(jiān)督以上幾個機(jī)制工作情況的同時，也是企業(yè)對自身工作情況的一個檢查和提醒，以一個局外人的眼光，站在更高的角度，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制定期檢查分析，有效彌補(bǔ)其不足之處。例如，一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)等多個方面的參與，預(yù)警系統(tǒng)結(jié)果直接傳達(dá)給總經(jīng)理，從而幫助經(jīng)理決策，進(jìn)行有效的經(jīng)營控制，往下，傳達(dá)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行，一方面進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，一方面將其結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，上達(dá)給總經(jīng)理，各方層層關(guān)聯(lián)，及時溝通處理。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)指標(biāo)的建立
(一)確定建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的方法
在中小型企業(yè)開始正式建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之初，首先需要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)支出收入情況做一個詳細(xì)的分析和了解，在充分把握該企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的情況之下，進(jìn)行指標(biāo)體系的建立。就獲取評價(jià)指標(biāo)而言，最常用的是采取專家評選的方法，主要分為三個大的步驟，最開始，由專家提出相關(guān)指標(biāo)，制定問卷，其次進(jìn)行問卷市場調(diào)查，其次，統(tǒng)計(jì)問卷，得出指標(biāo)結(jié)論，最后由專家參考過往指標(biāo)，進(jìn)行討論，修改確認(rèn)指標(biāo)
。(二)中小型相關(guān)預(yù)警體系指標(biāo)的建立
在進(jìn)行預(yù)警體系指標(biāo)建立之前，企業(yè)需要成立一個由專家組織領(lǐng)導(dǎo)的專家小組，在充分了解企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的情況之下，將企業(yè)在不同的發(fā)展情況會遇到的不同的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格劃分為不同的層次。例如，在企業(yè)最初的建立時期，風(fēng)險(xiǎn)主要考驗(yàn)的是企業(yè)的相關(guān)盈利能力，債務(wù)償還能力和企業(yè)的運(yùn)營能力，而在企業(yè)的衰退時期，主要考驗(yàn)的又是企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，償還能力和盈利能力。根據(jù)不同的發(fā)展情況，將企業(yè)發(fā)展為不同的風(fēng)險(xiǎn)階段，這樣更有利于企業(yè)及時的對癥下藥，根除問題，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)警體系臨界值和標(biāo)準(zhǔn)值的確認(rèn)，指標(biāo)權(quán)重的確認(rèn)，這些方面將由特成立的專家小組采用多種方法，反復(fù)的對比論證之后，得出結(jié)論，既保證符合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)，又保證可以有效的、及時預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在臨界值的確認(rèn)中，專家即可以采用模糊綜合評價(jià)法，通過劃分等級的方式，確認(rèn)指標(biāo)。
(三)參照成功案例，不斷修改和完善自身的預(yù)警系統(tǒng)
某中型企業(yè)于1992年成立，多年來一直著力與錳系產(chǎn)品的研發(fā)與制造，并成功在2015年實(shí)現(xiàn)股份制改造。在2016年年初，該公司根據(jù)相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了自身存在的資金鏈斷裂問題，經(jīng)公司管理階層研究決定，采取了立即與銀行協(xié)商，成功在貸款到期前通過再融資實(shí)現(xiàn)貸款展期，從而有效的規(guī)避了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。風(fēng)險(xiǎn)體系的確立在企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，其他的中小型企業(yè)在建立預(yù)警體系之時，可以充分的學(xué)習(xí)和借鑒某些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，來幫助自身將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制做的更加完善。
四、預(yù)警體系建立還需要注意的其他問題
(一)堅(jiān)持定量與定性的結(jié)合
中小型企業(yè)在建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之時，不能只是盲目的參考財(cái)務(wù)報(bào)表上所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，而是要堅(jiān)持定量方法與定性方法相結(jié)合的方法。在充分參考了定量指標(biāo)的之后，還要進(jìn)行大量的定性分析，二者相互結(jié)合，相互補(bǔ)充，才能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更加的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。
(二)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
大部分的中小企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問題。且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不規(guī)范，所以無法保證建立預(yù)警體系時相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。信息的不準(zhǔn)確，將會大大的影響到預(yù)警體系的實(shí)際運(yùn)用效果。因此，為確保有效的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)決策，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使會計(jì)信息更好、更準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
(三)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用發(fā)揮不僅僅需要依靠信息的準(zhǔn)確，更需要信息的及時傳遞。建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)信息可以及時被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，盡可能的減少企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時間，最大程度的采取最有效的措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，損失降到最小。
五、結(jié)論
中小型企業(yè)的發(fā)展，將有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，而一套完整有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，將會在中小型企業(yè)的發(fā)展過程之中，為其提供及時的幫助，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)更早的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，果斷采取相應(yīng)措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證中小型企業(yè)在這條發(fā)展的道路之上，越走越遠(yuǎn)，越走越順暢。以上便是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義所在。
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