[摘要]通過對實習(xí)企業(yè)的財務(wù)管理的幾個問題的認識與思考,主要認識和思考的幾個問題是財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系；財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化；財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。進而闡述了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個工作。
　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 企業(yè)管理 會計管理重要性
　　
　　經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
　　一、對財務(wù)管理幾個問題的思考
　　1.財務(wù)管理和會計管理
　　企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。
　　2.財務(wù)管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化
　　財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值,從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。
　　3.財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出
　　成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
　　4.以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作
　　以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習(xí)的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務(wù)規(guī)范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產(chǎn)，這又與財務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財務(wù)管理使企業(yè)價值最大化。
　　5.財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事
　　 有人片面的認為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，然而財務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。