在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者要做出正確的決策離不開企業(yè)財(cái)務(wù)分析。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的財(cái)務(wù)分析碩士研究生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析碩士研究生畢業(yè)論文篇1

　　論當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題及改進(jìn)措施

　　隨著改革開放進(jìn)程的加快，國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)財(cái)政狀況的重要財(cái)務(wù)信息來源，企業(yè)對(duì)其要求也越來越高。保證財(cái)務(wù)報(bào)表能為企業(yè)提供更多、更有價(jià)值的信息，因此，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，就要用更科學(xué)的分析方法和更完善的分析體系，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來發(fā)展提供更好的保障。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的問題

　　1.從事財(cái)報(bào)分析工作人員問題

　　當(dāng)前企業(yè)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，其分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力也不盡相同，對(duì)一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析時(shí)，所運(yùn)用到的專業(yè)知識(shí)、分析方法以及對(duì)細(xì)節(jié)的注意程度亦不相同，種種因素導(dǎo)致工作人員在進(jìn)一步理解和認(rèn)識(shí)分析結(jié)果時(shí)可能會(huì)受到一定程度上的影響。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析數(shù)據(jù)指標(biāo)還存在被人為修改的可能，專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員可以通過不同的專業(yè)方法計(jì)算出不同的分析數(shù)據(jù)，因此，有一部分心思不正的企業(yè)便借此來粉飾企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以圖美化企業(yè)形象，給人以經(jīng)營效益較好的假象，此類做法很可能會(huì)危害到企業(yè)客戶甚至整個(gè)社會(huì)的利益。

　　2.企業(yè)財(cái)報(bào)分析指標(biāo)體系問題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系已經(jīng)很難滿足生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不能全面而客觀的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，缺乏其他對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大的非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等，雖然這些非財(cái)務(wù)類指標(biāo)在計(jì)算核對(duì)方面會(huì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作帶來一定難度，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面卻具有重要意義，沒有這些方面指標(biāo)的分析，企業(yè)全方面真實(shí)的實(shí)力和狀況也就沒有辦法完整體現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也就失去了其原有的意義。

　　3.當(dāng)前財(cái)報(bào)分析方式問題

　　當(dāng)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等分析方法，每一類方法都有其獨(dú)有的分析優(yōu)勢(shì)，同樣也有各自的局限性。例如，在運(yùn)用比較分析法的過程中，同一企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)經(jīng)營狀況也都有所不同，有的時(shí)期可能因?yàn)楦鞣矫嬖蚨霈F(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象，從而影響分析結(jié)果;在運(yùn)用比率分析法過程中，比率分析的結(jié)果是由兩類項(xiàng)目相除得出的，但在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)槭莾深愴?xiàng)目的數(shù)據(jù)，所以影響結(jié)果的因素也相對(duì)較多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可信性較低，無法做到全面展示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;在運(yùn)用趨勢(shì)分析法的過程中，隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)前期的發(fā)展并不能完全代表企業(yè)今后的經(jīng)營狀況，因此利用趨勢(shì)分析法分析出來的結(jié)果很容易與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏差;在運(yùn)用因素分析法的過程中，需要參與分析的部分復(fù)雜而龐大，在分析過程中也會(huì)受到多種因素的限制，存在一定弊端。

　　二、解決財(cái)務(wù)報(bào)表問題的具體措施

　　1.全面提高工作人員綜合素質(zhì)

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員，是財(cái)報(bào)分析的核心，掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)方面一系列的真實(shí)信息，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的人員給予更充分的重視與更嚴(yán)格的管理，并對(duì)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的相關(guān)人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)從事財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核與培訓(xùn)，以提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的處理能力和準(zhǔn)確的判斷力。另外，培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員使用高科技電子化的數(shù)據(jù)分析工具，在減輕工作壓力、提高工作效率的同時(shí)，令數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更精確，達(dá)到更好的分析效果。

　　2.完善財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)體系

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度中，只含有單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營項(xiàng)目也呈現(xiàn)出全球化、多元化、信息化的態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)企業(yè)日益復(fù)雜的發(fā)展需求，因此，合理增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以彌補(bǔ)企業(yè)在現(xiàn)階段想要進(jìn)一步完善指標(biāo)體系的發(fā)展需求。同時(shí)，要建立一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需求的、合理、高效、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，在當(dāng)前體系的基礎(chǔ)上加以完善，適當(dāng)加入定性與定量等方面的因素，對(duì)分析結(jié)果完成偏差的修正，使數(shù)據(jù)結(jié)果更加接近現(xiàn)實(shí)水平。

　　3.使用科學(xué)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法都存在各自的局限性，應(yīng)將現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的各自優(yōu)勢(shì)相融合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要更加全面客觀，多種方法相結(jié)合的對(duì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性做出判斷，摒棄各個(gè)分析方法中的片面性和不合理性。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所需要的數(shù)據(jù)，要進(jìn)行全方位、立體化的分析，通過不同角度的分析方法和各類分析指標(biāo)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體狀況，從而更客觀、更準(zhǔn)確的完成任務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來的企業(yè)財(cái)政情況與經(jīng)營效益情況更全面、更客觀、更準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)分析碩士研究生畢業(yè)論文篇2

　　淺析現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的發(fā)展趨勢(shì)及改進(jìn)

　　20世紀(jì)20年代，預(yù)算緊控制始終是2/3企業(yè)運(yùn)營中優(yōu)選選擇的模式，而預(yù)算緊控制績(jī)效也得到社會(huì)大眾的普遍認(rèn)可。在新形勢(shì)下，預(yù)算緊控制仍然是我國大部分企業(yè)常采用的模式，也就是說理論界、成功企業(yè)都一致認(rèn)同預(yù)算緊控制的重要地位。20世紀(jì)70年代后，社會(huì)大眾更加關(guān)注組織行為問題，預(yù)算松控制模式出現(xiàn)在國外理論界中，和預(yù)算緊控制模式共同成為探討的火熱話題。20世紀(jì)90年代至今，原本“穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)”經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，存在眾多不確定因素，經(jīng)營日漸變得不穩(wěn)定。隨之，各種先進(jìn)的管理控制方法應(yīng)運(yùn)而生，比如，全面質(zhì)量管理、平衡計(jì)分卡，預(yù)算緊控制所處的地位受到巨大的影響，加上預(yù)算在企業(yè)預(yù)算緊以及環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求之間的矛盾日漸激烈，必須全面、客觀分析現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式發(fā)展趨勢(shì)，通過不同途徑加以改進(jìn)，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高資金利用率，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式發(fā)展趨勢(shì)

　　(一)組織結(jié)構(gòu)柔性化發(fā)展趨勢(shì)

　　近10多年來，2/3企業(yè)都在不斷嘗試創(chuàng)新，比如，構(gòu)建基于團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、構(gòu)建伙伴關(guān)系。其中減少層次、壓縮規(guī)模和減少運(yùn)營成本密切相關(guān)，減少層次可以適當(dāng)縮短決策、行動(dòng)二者之間的時(shí)間間隔，促使組織反應(yīng)更加靈敏，特別是在社會(huì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)組織能力會(huì)發(fā)生極大地變化，會(huì)變得更加靈敏，柔性化成為其顯著特征。但在減少層級(jí)的同時(shí)，企業(yè)預(yù)算控制所處的地位將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，削弱它已有的地位。企業(yè)內(nèi)部的管理層也會(huì)逐漸走上扁平化發(fā)展道路，預(yù)算控制優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步被削弱。

　　由于組織內(nèi)、外部邊界都處于動(dòng)態(tài)變化之中，組織結(jié)構(gòu)必須具有靈活性、柔性，具備較強(qiáng)的適應(yīng)意外變化能力，可以結(jié)合可預(yù)期變化，在最短的時(shí)間迅速調(diào)整。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，大部分企業(yè)都在優(yōu)化利用各種先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建“多功能、多單元”的小組，可以在一定程度上吸引大批具備不同專業(yè)技能的成員，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，避免優(yōu)秀人才大量流失，促使自身始終處于優(yōu)勢(shì)地位。隨之，整個(gè)組織也更加趨向于動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理模式。就預(yù)算緊控制來說，是一種剛性控制，和層級(jí)組織關(guān)系密切，有著明確的層級(jí)，內(nèi)、外部組織邊界固定化，和組織柔性化發(fā)展趨勢(shì)不相吻合，會(huì)阻礙組織柔性化發(fā)展。

　　(二)組織內(nèi)部控制重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作用下，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)之間的合法競(jìng)爭(zhēng)才能被允許，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化日漸深入，外資企業(yè)紛紛涌入我國，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，需要同時(shí)面對(duì)來自國內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，科技持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)方式發(fā)生了一系列質(zhì)的變化，已有的管理控制生產(chǎn)活動(dòng)向經(jīng)營控制方向發(fā)展。在電子計(jì)算機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品中，零缺陷、全面質(zhì)量控制方法的重要性不斷顯現(xiàn)，特別是在組織控制方面。

　　和過去相比，非財(cái)務(wù)控制機(jī)制的重要性也在日漸顯現(xiàn)。對(duì)于這些以非財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的預(yù)算控制模式來說，是以共同利益為基點(diǎn)，借助企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化逐漸影響內(nèi)部員工，調(diào)動(dòng)他們工作積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，非財(cái)務(wù)導(dǎo)向預(yù)算控制模式具有隱性特點(diǎn)，也會(huì)變得更加柔和。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部員工也會(huì)更加清楚企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促使他們充分發(fā)揮自身各方面潛能，探尋各種方法確保目標(biāo)任務(wù)順利完成，也就是說在企業(yè)未來發(fā)展道路上，這種預(yù)算控制模式將會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，取代單一財(cái)務(wù)預(yù)算的地位。

　　(三)內(nèi)部重要競(jìng)爭(zhēng)因素變化趨勢(shì)

　　在新形勢(shì)下，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生了質(zhì)的變化，不再以財(cái)務(wù)資本為中心，知識(shí)資本、人力資本要素的重要性日漸顯現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，比如，可口可樂公司，其知識(shí)資本在公司市場(chǎng)價(jià)值中占據(jù)重大比重，美國兩大傳統(tǒng)制造企業(yè)ABB、GE，知識(shí)資本在公司價(jià)值中也占據(jù)特別很大的比重。

　　二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式改進(jìn)措施

　　在財(cái)務(wù)預(yù)算緊模式作用下，財(cái)務(wù)預(yù)算極易受到外部環(huán)境的影響，也就是說傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求，無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，阻礙企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)這種情況，一些企業(yè)開始嘗試運(yùn)用一種全新的財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式―超預(yù)算控制模式。

　　就超預(yù)算控制模式而言，在應(yīng)用過程中，逐漸成為企業(yè)改進(jìn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的重要方向，主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。在第一階段中，需要綜合分析各影響因素，并對(duì)比、分析預(yù)算、相關(guān)已制定管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系，看其是否可行。在對(duì)比分析過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)基本性財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，似乎并不比其他類型的戰(zhàn)略管理形式更具優(yōu)勢(shì)，必須不斷探索新的科學(xué)管理方法，具有其可行性和較高效率，取代傳統(tǒng)預(yù)算控制形式的地位。在第二階段中，管理學(xué)界中各種管理方法不斷涌現(xiàn)，需要通過不同途徑優(yōu)化整合這些極具特色，實(shí)用功能又特別強(qiáng)的管理模式。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，預(yù)算模式可以進(jìn)一步細(xì)分，體現(xiàn)在不同方面。

　　在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各方面財(cái)務(wù)情況，借助財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定可行的短時(shí)間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)。各個(gè)相關(guān)責(zé)任部門需要圍繞企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定“科學(xué)化、合理化”的工作計(jì)劃，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。還要綜合分析各影響因素，構(gòu)建一種更加科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式具有的作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　此外，還需要構(gòu)建可行的激勵(lì)機(jī)制，通過精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，比如，免費(fèi)深造學(xué)習(xí)、晉升，激發(fā)員工作熱情，確保企業(yè)效益長(zhǎng)期處于穩(wěn)定增長(zhǎng)中。超越預(yù)算模式是在新形勢(shì)產(chǎn)生的，是管理控制發(fā)展的重要趨勢(shì)。它的應(yīng)用可以進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)造性，促進(jìn)其增值發(fā)展，但需要進(jìn)一步優(yōu)化整合各方面的管理控制方法，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況決定是否采用。就其應(yīng)用來說，特別適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樗鼈兏聯(lián)Q代速度快，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化完善，優(yōu)化利用超越式預(yù)算控制模式，為企業(yè)注入更多新鮮的血液，有效控制財(cái)務(wù)成本，減少運(yùn)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但在采用過程中，也需要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，要根據(jù)自身發(fā)展情況，看其是否適合采用這一模式，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。