財務分析方面論文范本(2)
財務分析方面論文范本
財務分析方面論文篇3
試談企業(yè)財務分析及對策問題
一、當前財務分析存在的問題
(一)認識方面
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領導只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，提高管理水平，而是強調(diào)滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環(huán)節(jié)，僅僅是計算加工若干個財務數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜颂峁┙o領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應由財務部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。
(二)技術方面
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在：第一，重客觀分析，輕主觀分析;第二，重成效分析，輕教訓分析;第三，重事后分析，輕事前預測;第四，重盈虧分析，輕資金分析;第五，重定期分析，輕專題分析;第六，在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構造符合本企業(yè)實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業(yè)務活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財務分析變成表格、數(shù)字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業(yè)務活動的指導作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
(三)素質(zhì)方面
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規(guī)標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質(zhì)不夠高，不適應企業(yè)財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰(zhàn)略財務管理的方向發(fā)展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業(yè)各項業(yè)務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質(zhì)不高，缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務經(jīng)營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動，就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財務人員缺乏對業(yè)務經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。
(四)財務分析的結果在實際運用中的問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)。財務分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產(chǎn)生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務分析結果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業(yè)運用財務分析結果進行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
二、對策探討
(一)提高對財務分析重要性的認識
首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平;其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供科學可靠的依據(jù)。
(二)企業(yè)應建立科學的財務分析制度
以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員;其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任;再次，應在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。
(三)深入實際調(diào)查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經(jīng)常深入實際，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當?shù)胤从硢栴}。
(四)加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業(yè)的參謀。
(五)提高財務人員素質(zhì)，不斷適應財務分析工作的要求
如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內(nèi)及對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
財務分析方面論文篇4
試論國有企業(yè)財務分析體系的構建
一、引言
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的競爭力不斷增強，資產(chǎn)的經(jīng)營效益不斷改善，是在參與國際競爭中的主力軍，但是國有企業(yè)仍舊存在發(fā)展質(zhì)量不高、管理效率低下、資源配置效率不高等問題，而財務分析是用專門的分析技術方法對企業(yè)的財務信息和非財務信息進行分析，得到有關企業(yè)整體的盈利能力、償債能力、發(fā)展能力等信息，為企業(yè)的相關利益人決策提供信息，加強企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的動力。因此為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，需要對國有企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務成果進行財務分析，建立合理、高效的財務分析體系，綜合評價國有企業(yè)的整體情況，為改進國有企業(yè)的內(nèi)部治理水平、改善經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)國有企業(yè)的財務目標提供有用的信息，推進國有企業(yè)的發(fā)展壯大的進程。
二、國有企業(yè)財務分析體系
財務分析主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟管理目標和需求服務的，因此，隨著企業(yè)的經(jīng)營活動越來越復雜，原來簡單、分散的財務指標已經(jīng)不能滿足管理層的需求，財務分析逐漸向財務分析體系進行過度?，F(xiàn)階段，發(fā)展比較成熟的主要有沃爾評分法、帕利普財務分析法、杜邦分析法，而大多數(shù)企業(yè)采用的財務分析體系是結合杜邦分析法和財務指標分析，而國有企業(yè)也不另外。該體系為我國財務改革提供了有力的幫助，通過相互聯(lián)系的財務比率指標，綜合反映企業(yè)的盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等等，在一定程度上幫助國有企業(yè)了解企業(yè)的整體盈利能力和財務狀況，但仍舊存在不少問題。具體如下：
(一)財務數(shù)據(jù)的局限性
財務分析體系主要是通過分析財務報表中的財務數(shù)據(jù)進行分析，首先，會計人員在記錄企業(yè)的財務數(shù)據(jù)時只是把符合會計要素確認條件的信息錄入會計核算系統(tǒng)中，因而一個企業(yè)的經(jīng)營水平并不僅僅包括會計信息中記錄的資源，這些非財務信息對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往有著重要的影響，比如，研發(fā)能力、品牌效益、市場供求情況等等非財務信息。其次，會計人員在進行會計計量的時候主要是采用歷史成本法，主要是為了保證會計信息的可靠性，但企業(yè)所擁有的資產(chǎn)的價值會受到各種因素的影響并隨之波動，而會計提供的財務信息往往并不能反映出這些因素的影響，同時會計信息核算過程需要會計人員進行必要的會計估計加大了會計信息的人為操控空間。
(二)分析體系方法的局限性
國有企業(yè)的財務分析體系主要采用杜邦分析法和指標分析兩者配套使用，杜邦分析法能在整體上綜合分析企業(yè)的經(jīng)營管理中的盈利能力、發(fā)展能力等等，但是該方法本身存在一定的局限性。杜邦分析法的財務目標是股東財富最大化，而國有企業(yè)的最終產(chǎn)權所有者主要是全國人民，它肩負著為人民創(chuàng)造財富，保護國家民生安全，因此，社會效益最大化也是國有企業(yè)應當考慮的目標之一，而不能僅僅以企業(yè)自身的發(fā)展為目標，有時候犧牲企業(yè)的利益換得良好的社會效益也是可取的。同時，不同類型的企業(yè)面臨著不同的生產(chǎn)條件、市場環(huán)境等等，導致不同類型企業(yè)的財務分析需求也就不同，單一的財務分析體系可能不能滿足不同類型企業(yè)的財務分析需求，如果套用同一種財務分析體系，可能導致體系的水土不服，影響企業(yè)的相關利益人的決策，影響財務分析體系的使用。
(三)分析體系的接受程度有限
在企業(yè)的日常管理中，需要經(jīng)過熟悉企業(yè)日常財務信息和企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和市場挑戰(zhàn)等非財務信息的管理人員對財務報表進行總結和綜合分析，以對過去的經(jīng)營管理進行評價和對未來的經(jīng)營管理進行合理的規(guī)劃。而現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)對于財務分析主要是到時候的定期綜合整理和分析，并未對企業(yè)的財務信息進行深入分析，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略性信息對企業(yè)財務的影響，這導致企業(yè)的財務人員僅僅站在一個財務的視角進行財務分析，甚至只是簡單的完成任務，而管理層對這些財務分析信息的接受程度也不高，對財務分析的重要性認識不夠，往往只是憑借自己對市場的判斷以及經(jīng)驗進行決策，最終導致財務分析體系僅僅只是形式上的一種財務信息，甚至只是交給股東的一份補充資料。
三、國有企業(yè)財務分析體系構建建議
(一)重視財務分析目標
不同的國有企業(yè)具有不同的財務目標，財務體系的構建應當與其財務分析目標相一致，當前我國的企業(yè)的財務目標主要有利潤最大化、股東價值最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化等等，目前接受程度最高的是企業(yè)價值最大化，而國有企業(yè)的財務目標就是國有資產(chǎn)的保值增值，但同時考慮到國有企業(yè)作為全民所有的企業(yè)，還應當把社會利益價值最大化考慮進去，只有圍繞著國有企業(yè)的這兩個目標構建財務分析體系才能夠構建出合理的財務分析體系，實現(xiàn)國有企業(yè)的正直價值。
(二)不同類型國有企業(yè)建立不同的財務分析體系
不同的國有企業(yè)具有不同的營業(yè)生產(chǎn)項目或者服務項目，提供產(chǎn)品或者服務的過程不同，面對的市場環(huán)境、市場挑戰(zhàn)等不同，因而，應當根據(jù)各個企業(yè)自身所面臨的實際狀況建立不同的財務分析體系。例如，污水處理廠服務銷售并不存在問題，主要需要關心成本控制和資金的回籠情況，在這兩點上努力提高自身的競爭實力;高新技術企業(yè)往往需要通過技術創(chuàng)新來增加企業(yè)的發(fā)展能力，需要加大研發(fā)力度的投入，做好相關的技術可行性分析和資金投入和回報計劃，依此來增加企業(yè)的未來發(fā)展能力，而不是僅僅依靠財務數(shù)據(jù)的分析。
(三)加入定性分析方法
國有企業(yè)現(xiàn)階段的財務分析體系主要是有定量分析方法組成，側重點也主要集中在財務指標的綜合和單一分析，隨著市場的競爭程度和競爭范圍越來越大，不可否認的是，非財務信息對企業(yè)的長足發(fā)展影響重大，其對一個企業(yè)的財務安全、經(jīng)營狀況都起到重要的決定性作用，換句話說，非財務信息往往是財務信息的決定性因素，但由于非財務信息的量化難以做到，且受到主觀意識的影響很大，僅僅依靠財務信息并不能滿足管理層的需求，因此對人才比率、品牌效益、市場情況、創(chuàng)新能力等等進行定向分析，以便能夠更加合理、客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務成果。
(四)健全相關的財務分析相關制度
為了增加企業(yè)的財務分析體系的接受程度，應當增加企業(yè)整體對于財務分析的重要性的認識，建立完善的財務分析體系。主要建議為：第一，專門選拔、設立財務分析人員，選拔出對企業(yè)的整體財務情況比較了解同時對于市場等外部環(huán)境比較了解的綜合性人才進行財務分析，編制財務分析報告;第二，明確財務分析體系、規(guī)范財務分析流程，對于財務資料的收集、整理，財務分析目的、要求進行規(guī)范，保證財務分析的有用性;第三，規(guī)范財務分析報告的傳遞和流轉程序，保證財務分析報告的相關參閱人員能夠及時地參考該報告，保證財務分析信息的及時性。
四、結語
合理、高效的財務分析體系可以幫助國有企業(yè)認識到企業(yè)發(fā)展中存在的各種財物或者非財務問題，為國有企業(yè)的未來健康、持續(xù)的發(fā)展提供良好的基礎，在國際競爭中爭得一席之地，為我國的經(jīng)濟發(fā)展增加強勁的動力。
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