財務(wù)分析是醫(yī)院財務(wù)管理中的一個重要手段，利用醫(yī)院財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究和分析。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析論文文檔下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)分析論文文檔下載篇1

　　試論國有醫(yī)院財務(wù)分析

　　摘要：新的醫(yī)院財務(wù)制度只是對醫(yī)院財務(wù)分析提出了簡單要求，對如何進行深入的財務(wù)分析并沒有詳細說明。本文首先分析了目前國有醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題，然后針對這些問題，深入探討了加強醫(yī)院財務(wù)分析的對策措施，以期為財務(wù)工作者實際進行財務(wù)分析提供參考。

　　關(guān)鍵詞：國有醫(yī)院 財務(wù)分析 財務(wù)情況說明書

　　一、引言

　　隨著市場經(jīng)濟的全面推開， 國有醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：民營醫(yī)院興起、公立醫(yī)院改革、取消以藥補醫(yī)、部分醫(yī)院試行法人治理等。這給國有醫(yī)院帶來機遇的同時，也對管理者提出了新的要求，要求國有醫(yī)院管理者不僅是醫(yī)療業(yè)務(wù)專家，也要是財務(wù)管理專家。國有醫(yī)院在持續(xù)經(jīng)營中，經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果都將以不同的指標表現(xiàn)出來，評價這種業(yè)績和成果的前提就是對這些指標開展分析。財務(wù)分析報告是這些經(jīng)濟指標的書面反映，它不僅是一種工作總結(jié)，主要是通過財務(wù)分析，說明醫(yī)院總的財務(wù)狀況和經(jīng)營運行，體現(xiàn)效績結(jié)果，實現(xiàn)醫(yī)院的總體財務(wù)戰(zhàn)略及管理目標?？梢哉f，財務(wù)分析是整個管理的起點，對于醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

　　二、當前國有醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題

　　(一)重核算，輕分析

　　醫(yī)院財務(wù)核算工作比較繁重，會計人員的大部分精力主要放在核算上，輕視分析工作，再加上單位領(lǐng)導(dǎo)對分析不是很重視，對分析中提出的建議基本上不做反應(yīng)，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至認為，做財務(wù)分析是多此一舉，只是為了完成上級下達的任務(wù)，所以造成財務(wù)人員的工作積極性不高，在財務(wù)分析上下的功夫不夠，工作做的不細致，在效果上也達不到為財務(wù)決策、監(jiān)督提供真實有力財務(wù)信息的目的，不能為醫(yī)院提供決策依據(jù)，使得醫(yī)院的管理仍停留在粗放型管理之中。

　　(二)財務(wù)分析沿用傳統(tǒng)方法、比較簡單，有局限性

　　醫(yī)院現(xiàn)行的財務(wù)分析主要是簡單地羅列當期及上年的醫(yī)院收入、支出及結(jié)余等，格式老套，方法簡單。而且許多財務(wù)人員在對醫(yī)院的財務(wù)指標進行分析時，主要借鑒或參照相對成熟的企業(yè)會計指標體系及分析方法，由于《醫(yī)院會計制度》與《企業(yè)會計制度》存在較大的差別，如果不對所涉及的指標內(nèi)涵進行對應(yīng)性改變，而是生搬硬套，就可能出現(xiàn)較大的誤差，甚至得出完全相反的結(jié)論。新的醫(yī)院財務(wù)制度雖然明確了會計報表附注以及財務(wù)情況說明書構(gòu)成，但在分析的內(nèi)容上，對投資決策、國有資產(chǎn)保值增值及現(xiàn)金流量指標等未作要求，致使單位對這些指標重視不夠，在實際運用中，缺乏財務(wù)分析指標與非財務(wù)指標的有效結(jié)合，存在局限性。同時，由于各家醫(yī)院缺少與其他醫(yī)院的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)，致使各醫(yī)院對醫(yī)院間的橫向指標無法綜合對比分析，無法通過分析和比較找到自己在同行業(yè)中的位置，所以提供的資料無法讓管理者采納。

　　(三)全面財務(wù)分析沒有與專項分析相結(jié)合

　　現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)分析在固定資產(chǎn)購置上、設(shè)備物資決策分析上未引入財務(wù)風(fēng)險分析機制。財務(wù)分析并沒有與專項分析相結(jié)合，沒有針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析的機制。財務(wù)分析側(cè)重單一財務(wù)信息的分析，綜合分析水平不高，重視醫(yī)院內(nèi)部分析，忽視行業(yè)外部分析;著重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析;缺乏全成本核算意識;缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)分析報告時效性差：報告一般在次月中旬或月底提供，就財務(wù)論財務(wù)，與醫(yī)院管理脫節(jié);就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與醫(yī)療業(yè)務(wù)脫節(jié);忽視指標間的相互關(guān)系，容易判斷失誤，陷入靜態(tài)分析和經(jīng)驗性判斷的誤區(qū)，與同行業(yè)比較顯得簡單化、絕對化，忽視每家醫(yī)院的經(jīng)營特點。

　　(四)因缺少成熟的專業(yè)財務(wù)軟件未推行成本核算

　　在現(xiàn)行醫(yī)院實際運行中，由于政府對醫(yī)院的補償逐年減少，醫(yī)院面臨生存危機。對醫(yī)院上報的新診療收費項目，因為社會各界都覺得看病貴，物價部門不能輕易定價。醫(yī)院對所申報的新治療項目也是希望以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，這就迫切需要醫(yī)院全成本核算的推行，可以為物價部門制定合理的醫(yī)療服務(wù)價格提供依據(jù)，也為主管部門探索新的財政補償辦法提供依據(jù)。由于缺少成熟的專業(yè)財務(wù)軟件，大部分醫(yī)院未開展真正的全成本核算，成本核算不全面，更談不上開展成本控制分析，只是簡單地實行單病種手術(shù)核算，并沒有將投資決策分析與大型醫(yī)療設(shè)備的購置分析相結(jié)合，在對設(shè)備購買后的跟蹤審計使用效果方面，醫(yī)院的分析流于形式。

　　(五)財務(wù)分析數(shù)據(jù)無法自動計算，信息化程度差

　　在進行財務(wù)分析時需要進行大量的數(shù)據(jù)計算分析，如：上年成本對比分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財務(wù)狀況上年對比分析等，這些數(shù)據(jù)的取數(shù)還依賴于會計人員手工查詢填制，無法用計算機直接生成，主要原因是現(xiàn)行財務(wù)軟件不支持，再加上今年執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，會計科目改變，使數(shù)據(jù)無法直接對比。

　　三、加強國有醫(yī)院財務(wù)分析的對策措施

　　針對上述國有醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題，可以從以下方面采取措施加以改善：

　　(一)建立一套完整的、科學(xué)的財務(wù)分析體系

　　財務(wù)分析依賴于真實、準確及時的基礎(chǔ)信息，以保證數(shù)據(jù)的完整性和有效性。財務(wù)分析體系考慮由以下幾部分組成：財務(wù)數(shù)據(jù)鏈分析、對標管理、重點項目的作業(yè)分析法、流程再造分析、平衡計分卡分析。在實際操作中，應(yīng)該首先明確分析目的，才能收集、整理、核實資料 ，包括對本單位歷年的經(jīng)營狀況、人力資源報表、醫(yī)療全行業(yè)或同一級別醫(yī)療機構(gòu)各項指標平均水平、醫(yī)療統(tǒng)計報表、設(shè)備及物資報表、當前政策導(dǎo)向及市場前景等的資料的收集。同時對財務(wù)報表質(zhì)量進行檢查，選擇分析方法。在選擇分析指標時應(yīng)注意對標桿單位指標的選擇，要兼顧財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、領(lǐng)先與滯后指標的搭配、突出醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展重點指標，采用平衡計分卡法分析，抓住關(guān)鍵指標，最后才能編寫財務(wù)分析報告。

　　(二)掌握正確科學(xué)的分析方法，重視多種分析方法的結(jié)合

　　財務(wù)分析評價方法是醫(yī)院業(yè)績評價的具體手段，財務(wù)分析評價方法包括單項指標評價方法、權(quán)重設(shè)計及多指標綜合評價等方法。沒有科學(xué)合理的評價方法，評價結(jié)果就會出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)醫(yī)院管理者。在實際運用時，針對不同分析主體，考慮可運用差額分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等進行分析。注意與醫(yī)療市場分析方法的多種結(jié)合，財務(wù)指標與醫(yī)療指標及綜合指標有良好的協(xié)調(diào)，建立分析的多重標準，指標間均衡互補，目標一致。

　　(三)做好宏觀經(jīng)濟分析和行業(yè)分析工作，加強醫(yī)院之間的橫向指標對比分析

　　在實際的財務(wù)分析中，財務(wù)分析要與醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，在財務(wù)分析中需要明確的思路是：醫(yī)院要求達到的目標是什么，醫(yī)院應(yīng)該如何實現(xiàn)，為實現(xiàn)這些目標需要哪些資源，醫(yī)院現(xiàn)在處在發(fā)展的哪個階段，選擇怎樣的醫(yī)院做對標等等?？傊攧?wù)分析要與財務(wù)整體預(yù)測相結(jié)合，避免指標之間的不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)理論與現(xiàn)實的偏差。這些工作的完成，可以通過在日常工作中注意收集相關(guān)資料，可以通過報紙雜志等收集其他醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)信息，對工作量指標、醫(yī)療費用指標等做橫向?qū)Ρ?，通過分析和比較可以使醫(yī)院管理者對自己醫(yī)院的經(jīng)營及管理情況進行適當?shù)亩ㄎ?，對決策進行適當?shù)恼{(diào)整，在市場競爭中找到適合自己的發(fā)展空間。

　　(四)開展成本分析，實現(xiàn)對運營成本的控制

　　開展成本分析，實現(xiàn)對運營成本的控制是提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用作業(yè)成本分析，改變成本觀念，要有目標成本分析法的觀念，對醫(yī)療作業(yè)消耗資源合理分類，采用持續(xù)改進的策略，進行醫(yī)療作業(yè)改進，增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢，提高醫(yī)院成本的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和職工的積極性。

　　(五)開展人力資源效益分析和醫(yī)院創(chuàng)新能力分析

　　醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力是醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，而醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的使用離不開醫(yī)務(wù)工作者。所以，我們在進行財務(wù)分析時應(yīng)特別重視醫(yī)院的人才培養(yǎng)以及科技創(chuàng)新能力的結(jié)合。財務(wù)指標只是對過去指標的總結(jié)，非財務(wù)指標偏重的是未來工作的指導(dǎo)，在實際工作中可借鑒平衡計分卡法，增加一些非財務(wù)指標因素，使財務(wù)分析更具有實用性。在實際工作中：如采用開展人力資源效益分析，可以開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力;對科研費支出占業(yè)務(wù)收入的比率分析，則可以反映醫(yī)院技術(shù)開發(fā)能力的強弱，以反映醫(yī)院對人才的培養(yǎng)及創(chuàng)新的投入。

　　(六)增強風(fēng)險防范意識

　　財務(wù)風(fēng)險管理指標主要包括：資產(chǎn)負債率、流動負債比率、速動資產(chǎn)比率等，這些指標都是投資人及債權(quán)人關(guān)注的指標，對這些指標要有與期望值的對比分析，用資料說明事物的變動趨勢及規(guī)律，給予風(fēng)險防范提示。財務(wù)分析報告是醫(yī)院控制的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院預(yù)警機制的重要組成部分，財務(wù)分析報告應(yīng)該能夠反映醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度，應(yīng)該從醫(yī)院的病源、區(qū)域等多個維度，反映醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況，及時揭露醫(yī)院經(jīng)營中存在的重要風(fēng)險，反映醫(yī)院戰(zhàn)略上調(diào)整和修正后的財務(wù)后果。

　　(七)與財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合

　　通過財務(wù)分析，主要解釋指標變動的原因及趨勢，為采取措施指明方向。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的基本職能，達到評價業(yè)績、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的目的，提出改進工作的意見或措施，以便更好地為醫(yī)療服務(wù)。

　　(八)撰寫財務(wù)分析報告需關(guān)注的一些重要事項

　　1、報告的結(jié)構(gòu)

　　財務(wù)分析報告的基本結(jié)構(gòu)如下：(1)報告目錄：指明報告分析的內(nèi)容及所在頁碼。(2)重要提示：針對報告的重要內(nèi)容或須加以重點關(guān)注的問題做出說明。(3)報告摘要：報告內(nèi)容的高度濃縮。(4)具體分析：從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)比率、社會效益和經(jīng)濟效益等方面闡述財務(wù)分析的過程。(5)建議：對醫(yī)院運營情況進行分析，說明問題的同時還要分析問題，尋找問題形成的原因和結(jié)癥，以達到解決問題的目的。

　　2、關(guān)注截稿后的修改與審定

　　財務(wù)分析報告形成初稿后，要征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，反復(fù)推敲，不斷進行修改，充實新的內(nèi)容，使之更加完善。

　　3、其他注意事項

　　以會計報表為財務(wù)分析的主要依據(jù)，注重多種分析方法有機結(jié)合和綜合運用。通過分析，著力揭示醫(yī)院經(jīng)濟活動的客觀規(guī)律。通過分析，著力回答醫(yī)院管理層普遍關(guān)注的重點問題。通過分析，著力洞察醫(yī)院發(fā)展中的隱憂隱患，以便引起各方面的重視，盡早采取正確對策，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]江彬.最新醫(yī)院財務(wù)管理與財務(wù)報表審計及醫(yī)院會計全過程核算規(guī)范[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2013;1

　　[2]張嵐.實用醫(yī)院財務(wù)管理[M].成都：西南財財經(jīng)大學(xué)出版社， 2006;12

　　[3]由寶劍.現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理理論、實務(wù)、案例[M].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，2012;10

　　>>>下頁帶來更多的醫(yī)院財務(wù)分析論文文檔下載