財(cái)務(wù)分析類的畢業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的總結(jié),也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測的重要內(nèi)容。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析類的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析類的畢業(yè)論文篇1

　　論提高消防后勤財(cái)務(wù)部門對基層財(cái)務(wù)管理的水平

　　2015年以來，隨著的“財(cái)務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展，筆者對所屬各基層單位就財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)、健全完善財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提高經(jīng)費(fèi)使用效益等方面進(jìn)行了調(diào)研，對如何提高基層財(cái)務(wù)管理的工作水平進(jìn)行了梳理。論述如下：

　　一、嚴(yán)格制度落實(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

　　目前，基層部隊(duì)經(jīng)費(fèi)緊、來源少、任務(wù)重、供需矛盾突出，各級后勤財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行基層財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效地實(shí)施正確管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。只有嚴(yán)格認(rèn)真地、經(jīng)常持久地堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，才能保持基層財(cái)務(wù)活動(dòng)的正確方向，才能切實(shí)把基層經(jīng)費(fèi)物資管理使用好。對明文規(guī)定的制度堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣，不走樣，堅(jiān)持原則不徇私情。各級后勤財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度要經(jīng)常，要定期組織廣大官兵學(xué)習(xí)，使其做到知法、守法，自覺用財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)解決，不斷健全完善防止出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，要嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度。對不執(zhí)行制度或明知故犯者，或因責(zé)任心不強(qiáng)造成失誤的，要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，對優(yōu)秀的司務(wù)長和報(bào)賬員則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)人員落實(shí)制度的自覺性。

　　二、明確工作目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

　　上級財(cái)務(wù)部門在抓基層財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要，上級的指示、規(guī)定、條令條例的要求，結(jié)合本單位基層財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，明確需要解決的主要問題，所要達(dá)到的工作目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確定，便要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，對基層財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)有序的管理。

　　基層財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)工作，是各項(xiàng)后勤保障的前提。各級后勤財(cái)務(wù)部門要相互配合，按照職責(zé)抓管理，防止出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，影響基層抓管理的積極性。各級后勤財(cái)務(wù)部門在抓基層財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，除了認(rèn)真履行自身的職責(zé)外，還必須和其他機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好協(xié)作，步調(diào)一致，做到分工不分家，形成合力，全面提高工作效率。對上級下發(fā)的各種文件、指示、規(guī)定，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)章的，除了自己學(xué)習(xí)外，還要主動(dòng)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)，使他們對財(cái)務(wù)管理各階段的工作有所了解，密切配合，形成合力，使基層財(cái)務(wù)管理工作能得以健康有序的開展。

　　三、充分利用典型，為財(cái)務(wù)管理樹立示范

　　各級后勤財(cái)務(wù)部門要善于發(fā)現(xiàn)利用典型，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。在對基層進(jìn)行管理的實(shí)際工作中，要關(guān)于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣典型，用典型來促進(jìn)規(guī)范。樹立一個(gè)好的典型，往往能帶動(dòng)一批人、一批單位及時(shí)改進(jìn)工作方法，提高工作效率。因此，在選典型時(shí)，要遵循群眾推薦、上級審核的原則，把具有廣泛的代表性、先進(jìn)性，操作性強(qiáng)，效益性顯著的經(jīng)驗(yàn)做法，推廣到其他單位和管理人員的工作中，為基層正確開展正規(guī)化建設(shè)提供示范和樣板，以帶動(dòng)或促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)水平的全面提高。

　　另一方面是要建立健全考評制度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)基層主官的管財(cái)熱情和財(cái)務(wù)人員的工作干勁。機(jī)關(guān)有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持定期考評制度，并將考評結(jié)果建立個(gè)人政績檔案，把個(gè)人進(jìn)步與工作實(shí)績緊密結(jié)合起來。對成績突出的財(cái)務(wù)人員、司務(wù)長在調(diào)職、晉升方面給予優(yōu)先考慮，堅(jiān)決糾正“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，定期組織評比，并使之成為經(jīng)?；⒅贫然猿浞终{(diào)動(dòng)與提高后勤財(cái)務(wù)人員的工作積極性。對于違反規(guī)章制度的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)教育引導(dǎo)，對問題比較嚴(yán)重的，除進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，應(yīng)及時(shí)調(diào)離后勤財(cái)務(wù)管理崗位。

　　四、加大科技含量，全面提升管理水平

　　基層財(cái)務(wù)是軍費(fèi)供應(yīng)保障的末端，在管理中產(chǎn)生的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)是各級研究經(jīng)費(fèi)使用效益，發(fā)現(xiàn)傾向性問題，了解待遇落實(shí)情況，實(shí)施經(jīng)費(fèi)作用全程監(jiān)控，改進(jìn)供應(yīng)管理方法的重要依據(jù)。根據(jù)資料表明，美軍通過網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，當(dāng)日工作結(jié)束即可對總體經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行匯總，及時(shí)分析經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)、開支進(jìn)度和資金需求，經(jīng)費(fèi)供應(yīng)與管理的針對性、時(shí)效性較強(qiáng)。這為研究財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建立起具有部隊(duì)特色的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)提供了良好的啟示，而基層財(cái)務(wù)就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要來源渠道。近年來，基層財(cái)務(wù)電算化建設(shè)方面已經(jīng)做了大膽嘗試，在提高基層財(cái)務(wù)管理的科技含量上積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)，如：有的單位運(yùn)用IC卡結(jié)算解決機(jī)關(guān)人員在營區(qū)食堂就餐不按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)的問題等，從而進(jìn)一步提升基層財(cái)務(wù)管理水平。

　　五、改善工作環(huán)境，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范化管理

　　基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)工作環(huán)境是基層財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)工作的條件和基礎(chǔ)。良好的環(huán)境會(huì)促進(jìn)基層財(cái)務(wù)工作，提高基層經(jīng)費(fèi)物資的使用效益。不良的環(huán)境會(huì)影響基層財(cái)務(wù)工作和基層財(cái)務(wù)管理。為適應(yīng)新時(shí)期開展財(cái)務(wù)工作的要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范化管理，改善基層財(cái)務(wù)人員的辦公條件，為基層財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境，各級后勤財(cái)務(wù)部門必須堅(jiān)持把基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的“基礎(chǔ)工程”來抓。具體來講，基層財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境主要是基層財(cái)務(wù)人員的辦公條件和業(yè)務(wù)輔助重要條件。辦公條件包括辦公室布置和辦公設(shè)備，包括防盜門、窗、保險(xiǎn)柜，應(yīng)保持齊全、簡單、安全、嚴(yán)肅的狀況。業(yè)務(wù)輔助條件包括業(yè)務(wù)資料和學(xué)習(xí)參考資料。

　　總之，基層財(cái)務(wù)是部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是基層后勤工作的重要組成部分，基層財(cái)務(wù)工作應(yīng)在支部(黨委)及首長領(lǐng)導(dǎo)下和上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，組織好經(jīng)費(fèi)物資供應(yīng)的管理和核算，更好地為基層官兵服務(wù)，促進(jìn)基層全面建設(shè)，使財(cái)力迅速有效地轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　財(cái)務(wù)分析類的畢業(yè)論文篇2

　　淺談新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　一、新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)

　　從新醫(yī)改指導(dǎo)思想可以看出，它對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面帶來新的要求和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指對醫(yī)院有關(guān)資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱。醫(yī)院的經(jīng)營決策都是根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，從財(cái)務(wù)預(yù)算到最終核算，進(jìn)行全面、仔細(xì)可量化的財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策實(shí)施過程更離不開財(cái)務(wù)部門的支持，但是所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)都是資金。

　　當(dāng)前公立醫(yī)院資金來源主要包括三各方面：一是政府財(cái)政補(bǔ)助;二是醫(yī)療診治收入;三是藥品價(jià)格加成。這些資金來源中財(cái)政補(bǔ)助在醫(yī)院收入的占比極少，醫(yī)療診治收入實(shí)際上能夠盈利的很少，而藥品價(jià)格加成則是所有醫(yī)院最主要的收入來源。

　　在新醫(yī)改條件下，破除以藥養(yǎng)醫(yī)，實(shí)施醫(yī)藥分開，則把醫(yī)院收入的的最大來源掐斷了。這對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，簡直就是釜底抽薪，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)和壓力。

　　二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理效益，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也應(yīng)按照企業(yè)的運(yùn)作與管理方法，降低各種運(yùn)營成本，提高現(xiàn)有資金的運(yùn)行效率，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完善的成本核算體系。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，由于醫(yī)院的特殊性，一直以來醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題。

　　(一)醫(yī)院資金來源渠道狹小

　　當(dāng)前公立醫(yī)院的收入最主要的來源，僅限于醫(yī)療服務(wù)附帶的藥品價(jià)格加成，除此之外別無他法。資金來源渠道的單一，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度講是非常危險(xiǎn)的，但是因?yàn)獒t(yī)院的特殊性，因?yàn)闆]有競爭壓力，而自動(dòng)忽略這一現(xiàn)象。從現(xiàn)實(shí)來看，事實(shí)上醫(yī)院有很多可以利用的資金來源，例如有很多人依靠醫(yī)院而生活，掛號黃牛就是最明顯的表現(xiàn)，通過倒賣醫(yī)院的掛號賺錢，雖然從社會(huì)價(jià)值角度講，這一行為不產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，但是從實(shí)際來看，這些人既然能夠存在，就說明醫(yī)院的很多資源都有市場需求。因?yàn)獒t(yī)療資源在我國來講，依然是稀缺資源，特別是大型公立醫(yī)院，因?yàn)榉?wù)質(zhì)量好在人民群眾中具有良好的口碑，雖然說不能直接通過增加醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)提高醫(yī)院收入，但是可以依靠醫(yī)院的口碑，開展相關(guān)的增值服務(wù)，彌補(bǔ)醫(yī)院資金來源不足的問題。

　　(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后

　　當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院對資金管理的理念落后，特別是資金的時(shí)間價(jià)值重視不夠，主要表現(xiàn)在：流動(dòng)資金占用過多，資金使用效率低下，長期投資決策缺乏科學(xué)的依據(jù)，從而導(dǎo)致長、短期投資行為的盲目性;第二，成本控制效果不佳，主要是成本核算流于形式，只是事后記錄，不能做到事先預(yù)算;第三，財(cái)務(wù)制度缺陷，多數(shù)醫(yī)院未實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，財(cái)務(wù)管理的高管不能有效的參與運(yùn)營決策，無法發(fā)揮督導(dǎo)作用;

　　(三)資金管理人才欠缺

　　醫(yī)院擁有最優(yōu)質(zhì)的品牌資源，確缺乏資金來源，產(chǎn)生這方面問題的主要原因是，醫(yī)院管理人員基本上都是出自醫(yī)療系統(tǒng)，懂市場、懂管理的人很少，懂資本運(yùn)作的人就更少了。我國當(dāng)前資本思維已經(jīng)成為一種時(shí)尚，更成為很多企業(yè)成功的注腳，因此在新形勢下，醫(yī)療改革的方向可能更多的是借助資本思維。當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理依然屬于傳統(tǒng)模式，如果能將資本思維嫁接到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作上，才能更好的發(fā)揮醫(yī)療資源的優(yōu)勢，彌補(bǔ)醫(yī)院資金來源的不足。

　　(四)醫(yī)院資金使用結(jié)構(gòu)不規(guī)范

　　當(dāng)前醫(yī)院以服務(wù)宗旨，資金來源有限，但是不少醫(yī)院在投資的時(shí)候，未能進(jìn)行全面的可行性投資分析，未經(jīng)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)監(jiān)管流程，領(lǐng)導(dǎo)隨意決定投資標(biāo)的，造成醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致有些資產(chǎn)投入很大，但是利用率卻很低，有些需要投資的資產(chǎn)，卻因?yàn)橘Y金缺乏而未能購置，這就是投資結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致投資效率的下降。

　　三、新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策與方法

　　在新醫(yī)療改革的形勢下，醫(yī)院的資金管理將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。解決當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的問題，需要從開源和節(jié)流兩個(gè)方面入手。通過彌補(bǔ)人才的措施，強(qiáng)化資本意識(shí)與資本運(yùn)作的管理，實(shí)現(xiàn)資金來源渠道的多樣化，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與成本控制，保障資金支出的有效性與合理性。

　　(一)開源方面

　　1.借助國家政策，爭取信貸資金。國家通常會(huì)有特殊的扶持政策，照顧醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展融資。爭取銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)院籌措資金的主要渠道，國家鼓勵(lì)醫(yī)院根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景來爭取信貸資金的支持，例如借助相關(guān)扶持政策，通過保理業(yè)務(wù)擴(kuò)大融資規(guī)模。

　　2.利用新興手段，拓展資金來源。當(dāng)前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，市場融資手段持續(xù)更新，例如剛剛興起的眾籌形式，就非常有利于醫(yī)院的融資。公立醫(yī)院因?yàn)橛袊艺哒疹櫍绻麉⑴c市場融資通常能夠以較為有利的形式獲得市場資金的支持，例如可以采用融資租賃的形式完成大型設(shè)備的購置。

　　(二)節(jié)流方面

　　1.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。醫(yī)院首先應(yīng)健全完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的意識(shí)，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

　　2.加強(qiáng)成本核算。加強(qiáng)成本核算才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。要建立成本控制中心，完成各個(gè)科室的成本核算，并將其作為間接成本分?jǐn)偟礁髦苯映杀究剖?，在科室核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本核算;制定科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，這是成本核算的關(guān)鍵所在。只有有效的降低成本才能盡可能的提高效益。

　　四、結(jié)論

　　加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，必須從資產(chǎn)管理的理念、資本運(yùn)作的人才和財(cái)務(wù)管理的措施，三方面入手才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金來源的多樣化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。對于醫(yī)院而言在新醫(yī)改的條件下，只有開拓創(chuàng)新，才能保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。