財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營、管理的重要組成部分，通過對企業(yè)報表和其他相關(guān)資料的分析，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行剖析，反映企業(yè)經(jīng)營中的利得損失，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)分析論文參考樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)分析論文參考樣本篇1

　　淺談高校財務(wù)信息化建設(shè)

　　一、高校財務(wù)信息化概述

　　(一)高校財務(wù)信息化的概念

　　高校財務(wù)信息化，是指利用信息科學(xué)技術(shù)對高校財務(wù)工作的各個模塊進行重組，將高校財務(wù)工作與計算機硬件軟件系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)與通信系統(tǒng)進行整合，以實現(xiàn)高校財務(wù)資源的有效集成和高效利用，為高校財務(wù)決策活動提供信息化支持，提高資金的使用效益。

　　(二)高校財務(wù)信息化建設(shè)的意義

　　近年來，高校為適應(yīng)新時代下的發(fā)展模式，積極推行數(shù)字化校園建設(shè)。財務(wù)管理信息化建設(shè)是數(shù)字化校園建設(shè)的核心內(nèi)容之一。高校全面推行財務(wù)管理信息化建設(shè)具有重大意義。

　　1.實現(xiàn)高校財務(wù)信息集中化管理。許多高校在一個地區(qū)擁有多個辦學(xué)校區(qū)，并且高校在科研、行政、教學(xué)上的資金量日益增長。這些都要求高校在管理體制上實現(xiàn)分級管理和集中核算。通過財務(wù)信息化建設(shè)，可以對二級財務(wù)實行統(tǒng)一管理和核算，實現(xiàn)多校區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞，提高財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的效率。

　　2.實現(xiàn)高校財務(wù)信息資源共享。在傳統(tǒng)的高校財務(wù)信息核算和應(yīng)用模式下，財務(wù)信息的直接使用者多為高校財務(wù)部門的工作人員，其他部門人員如需要財務(wù)信息，一般會向財務(wù)部門工作人員索要。通過財務(wù)信息化建設(shè)，信息使用者諸如廣大師生員工可以使用校園網(wǎng)進入數(shù)字化校園中，查詢所需要的財務(wù)信息，動態(tài)跟蹤資金使用狀態(tài)。

　　3.為政策的制定者提供有效的決策信息。通過高校財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)信息實現(xiàn)了一定程度的集中化管理，信息使用者查閱和調(diào)取的信息來源于統(tǒng)一源頭，即是經(jīng)過財務(wù)部門核算和審核后的數(shù)據(jù)。通過互聯(lián)網(wǎng)，信息使用者可以通過財務(wù)系統(tǒng)分配給的權(quán)限，實時獲取所需要的財務(wù)信息，了解學(xué)校財務(wù)狀況和資金使用狀況，為科學(xué)決策提供有效信息，提高決策水平。

　　4.為各高校提供互相學(xué)習和交流的平臺。各個高等學(xué)校在歷史沿革、辦學(xué)水平、組織架構(gòu)上都不盡相同，在財務(wù)管理方面都探索出或者正在探索自己的模式。通過財務(wù)信息化建設(shè)，可以使高校財務(wù)部門實現(xiàn)信息的實時溝通、互相學(xué)習、取長補短，有效交流各自在財務(wù)管理中遇到的問題，尋求解決方案，實現(xiàn)高校整體財務(wù)管理和財務(wù)決策的提升和發(fā)展。

　　二、高校財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)財務(wù)信息化建設(shè)意識薄弱，缺乏資金支持

　　高等學(xué)校是財政撥款類事業(yè)單位，部分領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理工作，在一定程度上存在重核算輕管理的情況。在經(jīng)費使用方面，高校領(lǐng)導(dǎo)普遍重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教學(xué)科研經(jīng)費的投入，對于財務(wù)信息化建設(shè)，缺乏有力的資金支持。這些都使得高校財務(wù)信息化建設(shè)開展較慢，發(fā)展相對滯后。

　　(二)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，存在內(nèi)控方面的隱患

　　在財務(wù)信息化建設(shè)初期，由于無法統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計方案，導(dǎo)致部分高校的財務(wù)信息化建設(shè)不能有針對性地選擇重要方面展開，也不能很好的按照任務(wù)的輕重緩急進行。他們只考慮到信息化帶來的便利和效率，卻忽視了由此可能產(chǎn)生的弊端和問題，因此在制度建設(shè)和內(nèi)控風險的把握上，并沒有同步跟上，從而導(dǎo)致了風險的產(chǎn)生。

　　(三)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏復(fù)合型人才

　　現(xiàn)階段，高校財務(wù)部門工作人員，大多是會計專業(yè)出身，不具備過硬、全面的計算機軟件和硬件理論知識及操作水平。這使得高校在財務(wù)信息化建設(shè)中必然會遇到兩方面問題：一是在推進信息化建設(shè)時舉步維艱，開展緩慢;二是借助外力完成信息化建設(shè)后，在推廣和實施時困難重重，不能達到應(yīng)有的效果。

　　(四)財務(wù)系統(tǒng)存在開放式的風險

　　高校實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)后，首先，會計信息在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以被查閱，但也增加了其被竊取和篡改的風險。其次，非善意的外部信息使用者，可以利用軟件的漏洞在互聯(lián)網(wǎng)上對財務(wù)系統(tǒng)進行攻擊，造成財務(wù)系統(tǒng)癱瘓。最后，電腦病毒可以通過郵件和惡意鏈接進行傳播，會加大計算機系統(tǒng)感染病毒的可能性。

　　三、高校財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)措施

　　(一)轉(zhuǎn)變思維觀念，從制度層面重視和支持財務(wù)信息化建設(shè)

　　財務(wù)信息化建設(shè)不僅僅單純的涉及信息技術(shù)問題，它首先是一個管理層面的問題。財務(wù)信息化建設(shè)涉及學(xué)校日常工作的方方面面，能否與高校各部門工作相互融合，是財務(wù)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，為了有效地推行高校財務(wù)信息化建設(shè)工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一開始就要從思想上高度重視，建立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請有關(guān)專家，在人力、財力、物力上保障此項工作的順利開展。

　　(二)立足財務(wù)工作內(nèi)在需求，統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在信息化大潮的沖擊下，高校實現(xiàn)財務(wù)信息建設(shè)是其應(yīng)有之義。但是，在其實現(xiàn)財務(wù)信息化過程中，不應(yīng)當盲目效仿和冒進式的推進，而是要根據(jù)自身的情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進。信息化是工具和手段，而不是目標，所以在運用信息化技術(shù)時，需要充分調(diào)研學(xué)?，F(xiàn)有的政策、組織架構(gòu)、人才、管理等能否適應(yīng)財務(wù)信息化建設(shè)要求，并且根據(jù)實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，對資源進行重新整合和配置。

　　(三)加強內(nèi)控建設(shè)，重視財務(wù)管理工作

　　首先，規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境，提高財務(wù)部門工作人員加強內(nèi)部控制的意識，加強學(xué)習，掌握內(nèi)部控制相關(guān)準則和流程規(guī)范。其次，根據(jù)學(xué)校自身各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程環(huán)節(jié)建設(shè)內(nèi)部控制體系，將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)范嵌入到信息技術(shù)應(yīng)用之上，充分實現(xiàn)計算機控制和人工控制相結(jié)合的內(nèi)控模式。最后，從制度上防范可能出現(xiàn)的風險，在工作流程上減少失誤的可能性，落實好不相容崗位的分離制度。

　　(四)加強財務(wù)數(shù)據(jù)維護工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全

　　高校財務(wù)信息化意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的高度集中和共享，如若發(fā)生數(shù)據(jù)丟失和被篡改等嚴重事件，將會對高校財務(wù)安全帶來重大隱患。因此，我們要高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)備份和維護工作，制定行之有效的方案，可以采用手動備份和自動備份、本地備份和異地備份等多套方案。另外，我們也要防范數(shù)據(jù)可能存在的涉密風險，通過應(yīng)用技術(shù)和加裝防火墻等方式防范外部非法使用者和病毒的侵入，確保數(shù)據(jù)安全。

　　(五)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財務(wù)工作信息化管理水平

　　高校財務(wù)部門工作人員是財務(wù)信息化的直接參與者，其信息化水平的高低直接關(guān)系到財務(wù)信息化建設(shè)能否順利有效的施行。高校財務(wù)部門在人才管理上，可以考慮通過引進具備一定財務(wù)知識和計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才，同時對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行信息化相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批擁有會計知識和計算機網(wǎng)絡(luò)知識的綜合性人才。

　　四、結(jié)語

　　高校信息化建設(shè)是信息化潮流下的一場革命，它不是一蹴而就。在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，需要調(diào)動各方面的積極性。我們只有明確高校財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，并且循序漸進地制定相關(guān)方案，引入外部優(yōu)秀的專家團隊，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理軟件，同時強化內(nèi)部控制體制的建立，培養(yǎng)綜合性財務(wù)管理人才，方能提升高校自身的核心競爭力，全方位打造數(shù)字化校園建設(shè)，實現(xiàn)自身健康持續(xù)性發(fā)展。

　　財務(wù)分析論文參考樣本篇2

　　論醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財務(wù)管理的成本控制策

　　醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革關(guān)系到人民群眾的切身利益，隨著改革力度的不斷加深，醫(yī)院的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了巨大變化尤其是在當前市場環(huán)境競爭日益激烈的今天。對于醫(yī)院來說，加強自身內(nèi)部的財務(wù)管理，對成本進行強有力的控制提高自身的綜合實力具有重要意義，而且從長遠發(fā)展的角度來講，財務(wù)管理順應(yīng)時代的改革要求，實現(xiàn)新的創(chuàng)新和發(fā)展是醫(yī)院提升服務(wù)品質(zhì)取得體制改革成功的關(guān)鍵。因此，對于財務(wù)管理工作就要重點落實，并結(jié)合自身實際采取相關(guān)措施做好這方面的成本控制工作。

　　一、醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財務(wù)管理的目標

　　在新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作是整個醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心所在，屬于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成部分之一，在醫(yī)院總的經(jīng)營管理活動中占有極其重要的地位，它是各項經(jīng)營活動順利展開的保障。新醫(yī)改政策下，它為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提出了新的發(fā)展方向，它的總體改革思路是管理體制的改革、運行體制的改革以及監(jiān)督監(jiān)管體制的改革。在改革的過程中一方面需要建立健全公共醫(yī)療服務(wù)體系;另一方面還要最大程度地減輕公民個人支付的醫(yī)藥費用，盡可能地避免不必要的費用，從而體現(xiàn)出公共醫(yī)療服務(wù)體系的公益性質(zhì)。這不僅需要堅持政事分開、管辦分開的原則，還要對醫(yī)院的管理進行優(yōu)化。病人作為醫(yī)院管理的中心，是醫(yī)院辦院宗旨和立院之本，也是公立醫(yī)院財務(wù)管理的出發(fā)點。那么從醫(yī)院的各項工作開展角度來講，優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量是實現(xiàn)以病人為中心辦院宗旨的根本途徑，同時也是醫(yī)院財務(wù)管理活動的中心。

　　總而言之，在當前新醫(yī)改政策的大力普及和運用的背景下，對于醫(yī)院來說，它的大眾服務(wù)角色發(fā)生了很大的變化。作為醫(yī)療市場中的重要構(gòu)成部分，就要與時俱進，跟上時代進步的步伐，拋棄過去依賴政府辦院的思想，強化市場競爭意識，通過對自身財務(wù)管理工作的加強和對成本控制采取相應(yīng)的策略，確立并堅持新的財務(wù)管理和目標定位。簡單來說，就是醫(yī)院要以盡可能低的運營成本和患者的就醫(yī)成本，對病患者提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。從人民群眾的實際出發(fā)，切實滿足各種醫(yī)療需求，獲得最為合理的經(jīng)營收益，實現(xiàn)在推動公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的同時獲得社會效益和經(jīng)濟效益的雙層收獲。

　　二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的成本控制策略

　　(一)提高醫(yī)院財務(wù)管理水平

　　對于醫(yī)院來說，它的部門分布較多。因此，其經(jīng)濟活動都是以財務(wù)管理活動為主線開展的，所有的經(jīng)營決策都要堅持以醫(yī)院的財務(wù)核算為依據(jù)，參考精確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測以及周密的財務(wù)分析;而這些經(jīng)營決策的實施又離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制。因此，推動醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升是確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，必須要不斷強化財務(wù)參與、財務(wù)控制以及財務(wù)服務(wù)的職能，使三者可以充分發(fā)揮自身作用。

　　首先，加強財務(wù)內(nèi)部控制。在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展過程中，重視內(nèi)部控制和管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。對于財務(wù)管理人員來說，不僅要對醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和控制目標有明確的掌握和理解;而且還要對醫(yī)院的各項資金流動有充分的了解，對不同業(yè)務(wù)的開展有相對應(yīng)實施對策。

　　其次，把計劃管理作為重點對待，發(fā)揮計劃管理的作用。醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中和財務(wù)計劃的制定是必不可少。它是財務(wù)管理活動中的一部分;是以資金投向的科學(xué)性和合理性為重點保證遠期計劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相一致。此外，在各個設(shè)備購置使用之后，財務(wù)人員還要對它所使用的實際效益狀況進行實時的調(diào)查總結(jié)，并做好相應(yīng)的參數(shù)信息記錄。

　　第三，強化成本控制意識。[2]在財務(wù)管理活動中，對于各項成本的核算始終要堅持成本控制機制的原則來對醫(yī)院的內(nèi)部資源配置進行合理調(diào)配，重視并加強成本管理工作，這是目前對醫(yī)院經(jīng)營管理的一種改善，降低醫(yī)院的運營成本，促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，可以使內(nèi)部各種資源的配置效率得到提升。此外，成本控制還可以依據(jù)定額成本或者是標準成本來對材料消耗等的費用項目進行預(yù)先控制，進而達到盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，同時也可以通過對成本考核指標的利用來實現(xiàn)事后的成本分析和評估。

　　(二)做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，發(fā)揮成本控制的作用

　　作為財務(wù)管理工作的主體――財務(wù)人員，就必須對現(xiàn)有的各項財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行開展，合理的設(shè)定控制目標，并對不同的控制點有一個明確的分別。根據(jù)控制目標來采取控制措施，加強醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理對于醫(yī)院資源的合理配置、實現(xiàn)收支平衡以及對各個科室的工作協(xié)調(diào)等都是十分有益的。此外，對于支出預(yù)算的編制需要把握好三個關(guān)鍵性費用，也就是人員費用、基本公用費用以及按照現(xiàn)金的流入量來合理安排流出量，對于各個現(xiàn)金的預(yù)算要立足于收付實現(xiàn)制，把實際收到現(xiàn)金的時間來作為資金收入的確認，同時也要把實際支付現(xiàn)金的時間來保證資金的支出。

　　首先，建立健全會計賬簿，詳寫會計核算科目明細。醫(yī)院財務(wù)管理活動是對醫(yī)院資金總體上的一種規(guī)劃，在財務(wù)活動的具體開展上必須要依據(jù)財政部和衛(wèi)生部所出臺的相關(guān)文件來設(shè)置會計賬簿，根據(jù)自身的行業(yè)發(fā)展特點和具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。

　　其次，進一步強化內(nèi)部結(jié)算功能。從醫(yī)院的正常運行角度來講，醫(yī)院在制定經(jīng)營管理政策時就必須把有限的資金量進行一個科學(xué)合理的分配和使用，保證各項資金的流動都滿足醫(yī)院長遠發(fā)展的要求。此外，還要實行統(tǒng)一化的管理方式，對現(xiàn)有的資金進行統(tǒng)一安排，對各項用款進行合理的規(guī)劃并根據(jù)進度定期的召開資金平衡調(diào)度會，并依據(jù)預(yù)算的狀況對重點項目和緊急項目的資金進行合理安排和落實。

　　(三)抓好財務(wù)評價分析和評估工作

　　醫(yī)院之所以要進行財務(wù)分析，主要是為了對之前運行中的財務(wù)活動進行一個全面的總結(jié)，它是整個財務(wù)預(yù)測工作開展的前提，在財務(wù)管理成本控制的整個循環(huán)過程中具有過渡性質(zhì)。新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)信息關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益，[4]做好財務(wù)管理的分析和預(yù)測工作可以對成本控制中可能出現(xiàn)的各種問題和風險進行事先防范，這樣可以更好地改進醫(yī)院財務(wù)管理工作，為醫(yī)院的各項經(jīng)濟決策提供可靠的參考依據(jù)。

　　三、總結(jié)

　　新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作涉及方方面面，是一種綜合性的管理工作，做好成本控制工作可以保證醫(yī)院采取管理活動的高效率，使醫(yī)院的財務(wù)管理向著科學(xué)化、規(guī)范化以及法制化的方向發(fā)展，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。