財(cái)務(wù)分析論文碩士范文

　　財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加以分析和比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，為進(jìn)行正確地經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析論文碩士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析論文碩士范文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，通過(guò)成本管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的影響成本的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防并制定出相應(yīng)的防范措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，這種行為稱之為財(cái)務(wù)成本控制。因此可以看出，財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于任意一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。利用專業(yè)的知識(shí)和工作能力來(lái)對(duì)待成本問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)獲得成功的必經(jīng)之路，只有控制好成本，適當(dāng)降低成本，才能將整個(gè)企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)，達(dá)到其預(yù)期的效果。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本的重要性也越來(lái)越引起市場(chǎng)上更多企業(yè)的重視。因此導(dǎo)致成本控制管理行業(yè)也隨之出現(xiàn)，許多企業(yè)中存在的很多問(wèn)題也因成本控制工作的開(kāi)展而得到解決。因此，在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，如何控制成本則成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制現(xiàn)存在的缺點(diǎn)

　　(一)財(cái)務(wù)管理人員思維保守、觀念落后

　　根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，依然沿用著保守的管理觀念，同時(shí)管理意識(shí)的嚴(yán)重缺乏、堅(jiān)持陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，以保障性為主的財(cái)務(wù)管理模式被大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴(yán)重的問(wèn)題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財(cái)務(wù)成本的控制，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的主要原因。

　　(二)財(cái)務(wù)成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低

　　目前大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員缺乏了培養(yǎng)，造成財(cái)務(wù)人才業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)發(fā)展滯后;同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作量過(guò)大，只能夠完成企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作，完全沒(méi)有多余的時(shí)間去處理更加深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題，在加上財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低，沒(méi)有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本控制人員，企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益嚴(yán)重。

　　(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不完善

　　企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指企業(yè)為了分析、記錄、報(bào)告企業(yè)的交易情況，為保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的控制，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法。以此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重視，而企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的管理，它將決定企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟(jì)效益。而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的主要原因是是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)人員沒(méi)有按照內(nèi)控制度相互制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算也出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)的資金使用利用率較低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。除此之外，企業(yè)監(jiān)管部門對(duì)資金監(jiān)管強(qiáng)度不夠，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及完整性得不到保證。

　　(四)財(cái)務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，制度更新速度過(guò)慢

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷的完善，并且不斷地修正，不斷創(chuàng)新改革，并且在不斷出現(xiàn)的問(wèn)題中探索出能夠從根本上解決實(shí)際的問(wèn)題的制度方針。能夠不因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而需要進(jìn)行更新的制度，才是更適合于企業(yè)的制度，對(duì)于那些常見(jiàn)財(cái)務(wù)支出的核算制度更需要對(duì)其進(jìn)行完善，使常見(jiàn)核算制度，例如：后勤保障支出、正常費(fèi)用收入、經(jīng)常性支出已經(jīng)培訓(xùn)費(fèi)用等核算制度能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多采用小財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行管理控制，這種財(cái)務(wù)管理方式并不能夠在財(cái)務(wù)管理中被有效的實(shí)施。于是，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不斷進(jìn)行更新及完善是勢(shì)在必行的。

　　(五)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)于忽視，在理解與認(rèn)識(shí)方面存在分歧

　　在目前許多企業(yè)管理者的意識(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制僅僅是各種規(guī)章制度匯總的代名詞，然而事實(shí)并非如此，大量事實(shí)證明若想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作必須建立起相關(guān)的機(jī)制。除此之外，許多企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及自身發(fā)展等方面進(jìn)行處理時(shí)，并沒(méi)有在考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制;企業(yè)在拓展自身業(yè)務(wù)以及制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)候，僅僅依靠不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、狠抓效益以及不斷擴(kuò)展生存空間，進(jìn)而鋌而走險(xiǎn)，采取各種違規(guī)的手段來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額。除此之外，在一些企業(yè)中盡管制定了部分規(guī)章制度，卻并沒(méi)有執(zhí)行和按規(guī)矩辦事，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跟不上企業(yè)的發(fā)展模式和步伐，新的業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)展起來(lái)，制定的規(guī)章制度完全無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　二、財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加

　　隨著信息化的高速發(fā)展，人民生活中各個(gè)領(lǐng)域都涉及到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部逐漸將信息化運(yùn)用到財(cái)務(wù)成本控制中。財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制信息化的控制在提高工作效率的同時(shí)也無(wú)形中使企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出有所增加。

　　首先，只有將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)結(jié)合起來(lái)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化，并且需要大量的成本作為開(kāi)展該項(xiàng)工作開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)復(fù)合型人才，新工作程序從開(kāi)發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中都需要投入人力、物力、財(cái)力，因此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立后還需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對(duì)其進(jìn)一步完善，因此則導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制制度的要求進(jìn)行詳細(xì)而明確的規(guī)定，可是這樣無(wú)形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　盡管目前許多企業(yè)將信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于生產(chǎn)中，但是無(wú)論多么完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是由企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業(yè)務(wù)水平以及其職業(yè)道德修養(yǎng)不論是在決策階段還是工作執(zhí)行過(guò)程中都是至關(guān)重要的。就目前的情況看，人的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視起來(lái)，據(jù)此，企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制的完善工作逐漸在部分企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)，對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行全面提升，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，將自身的聰明才智應(yīng)用到工作中去，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效的控制，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供更多的人才。 　　三、解決財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問(wèn)題的措施

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更長(zhǎng)久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規(guī)矩辦事，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用都建立表格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展內(nèi)部控制工作，避免浪費(fèi)和產(chǎn)生不必要損失的發(fā)生，從而降低生產(chǎn)成本。

　　若想完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的運(yùn)行機(jī)制，建立正確的成本控制理念，解決企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，則要求企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購(gòu)材料的進(jìn)購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品運(yùn)輸成本以及信息處理過(guò)程中產(chǎn)出的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制;同時(shí)，不僅需要制定成本控制目標(biāo)，而且還需以成本作為控制的對(duì)象，并需要建立降低服務(wù)成本和提高服務(wù)質(zhì)量的管理制度。

　　對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)不僅需要提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，同時(shí)還需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)核算的基本方法而且還需要他們學(xué)會(huì)理財(cái)管理的方法，這樣不僅能夠提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，而且還能夠進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

　　發(fā)揮企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制水平，換句話說(shuō)如何控制企業(yè)的成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作目標(biāo)，因此企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員控制成本能力的培養(yǎng)。除此之外，提高財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信意識(shí)也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎(chǔ)，才能夠提高會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)準(zhǔn)確的鎖定成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步控制好實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。

　　很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)控制制度，可是并沒(méi)有去執(zhí)行，企業(yè)出現(xiàn)了弊端，也不去解決，缺乏執(zhí)行力度，但是在執(zhí)行期間仍存在很多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行制度不能落實(shí)以及執(zhí)行力薄弱等后果，因此，必須要在完善制度的同時(shí)精益求精，在工作中找到問(wèn)題的源頭并且加以解決，實(shí)事求是。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　從上述論述中，我們可以看出目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制還存在很多問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因不僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈而形成的，因此需要引起企業(yè)的高度重視，并且探索出解決問(wèn)題的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)則是財(cái)務(wù)控制，而財(cái)務(wù)控制的主要作用是用于防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)手段、消除不必要的損失、提高企業(yè)效率，從而利用財(cái)務(wù)控制建立多元化的財(cái)務(wù)管理措施以及全面的財(cái)務(wù)控制體系。而全面的財(cái)務(wù)控制體系則是將財(cái)務(wù)滲透到企業(yè)的法人管理機(jī)構(gòu)、組織管理的每個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包含了企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，因此這就不僅僅需要企業(yè)自身的規(guī)劃以及努力，還需要相關(guān)政府部門給予相關(guān)的政策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制的完善以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的雙贏局面。

　　財(cái)務(wù)分析論文碩士范文篇2

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維對(duì)管理效率的影響

　　隨著全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的推行，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)已經(jīng)逐步代替了以藥補(bǔ)醫(yī)。2012年國(guó)家啟動(dòng)了縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)，取消藥品加成收入，改革公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，近期也將在三級(jí)醫(yī)院中全面鋪開(kāi)。取消藥品加成，通過(guò)調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和增加政府投入予以補(bǔ)償。醫(yī)院要繼續(xù)發(fā)展，必須尋求雙引擎，即開(kāi)源和節(jié)流并重。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、合理化、精細(xì)化的管理模式，相關(guān)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，逐步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要指的是財(cái)務(wù)管理工作人員從醫(yī)院角度出發(fā)，以醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展為前提，保證醫(yī)院資金利用的合理性、均衡性，從而能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部以及外部的綜合因素，對(duì)醫(yī)院的資金流動(dòng)進(jìn)行控制，保證醫(yī)院相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的有效性。[1]財(cái)務(wù)管理的工作中，其本質(zhì)就是戰(zhàn)略理論的逐步深化，要求財(cái)務(wù)管理工作人員從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)工作進(jìn)行部署，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)。通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)物戰(zhàn)略管理工作主要包括了兩個(gè)方面：戰(zhàn)略性質(zhì)和自身性質(zhì)。不僅要對(duì)其共性進(jìn)行把握，還要對(duì)自身的特性進(jìn)行控制。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分類以及策略分析

　　(一)醫(yī)院投資策略分析

　　醫(yī)院投資策略，主要指的是用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，積極策劃相應(yīng)的投資方案，如醫(yī)院的投資目標(biāo)、投資項(xiàng)目等。就現(xiàn)階段而言，以我國(guó)公立醫(yī)院為例進(jìn)行分析：所謂的投資策略主要包括了醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)患信息的建設(shè)等。針對(duì)以上內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：醫(yī)院在投資過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持適量的原則，依據(jù)實(shí)際情況，制定合理的資金利用機(jī)制，將資金用在合理的地方，提高資金的使用效率。另外，醫(yī)院還要積極的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的投資策略進(jìn)行修改，還要加強(qiáng)對(duì)資金的合理配置，減少醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)。[2]醫(yī)院還應(yīng)該制定相應(yīng)的信息機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的控制和潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　(二)醫(yī)院籌資策略

　　所謂的醫(yī)院籌資策略，指的是針對(duì)醫(yī)院的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)等對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)醫(yī)院籌資策略可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：醫(yī)院應(yīng)該在特定的目標(biāo)內(nèi)完成相應(yīng)的籌資工作，保證醫(yī)院相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行。醫(yī)院還應(yīng)該重視自身的籌資方式，在保證資金充足的情況下，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院籌資工作的順利進(jìn)行。

　　從醫(yī)院資本的本質(zhì)上來(lái)看，目前我國(guó)大部分醫(yī)院的籌資方式主要分為三部分：1.醫(yī)院資本內(nèi)部積累的狀況。在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院如果想提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該積極完善自身的醫(yī)療服務(wù)水平，不斷完善醫(yī)藥資金的結(jié)構(gòu)，在保證患者能夠康復(fù)的前提下減少住院的時(shí)間，提高醫(yī)院病床的周轉(zhuǎn)效率2.醫(yī)院信貸融資。此種方式主要指的是一種從各類商業(yè)銀行或者金融機(jī)構(gòu)獲取資金，來(lái)保證醫(yī)院資金的流行性以及醫(yī)院資金的平衡性。另外，醫(yī)院還要積極地對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)自身的實(shí)際狀況主動(dòng)尋求一些社會(huì)資本的參與，通過(guò)對(duì)資金的利用，不斷提高自身的醫(yī)療服水平。

　　(三)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)策略，指的是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃，主要包括醫(yī)院內(nèi)部控制、資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等內(nèi)容。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資本是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，只有指定合理的醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，才能從根本上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。在醫(yī)院資本運(yùn)行形式上，它反映了醫(yī)院的資本流動(dòng)和流動(dòng)負(fù)債運(yùn)營(yíng)的差異情況。從本質(zhì)上說(shuō)，它可以影響到醫(yī)院短期債務(wù)和醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)狀況。如果醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資本過(guò)高，那么就說(shuō)明醫(yī)院資本利用率低，如果醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資本過(guò)低，那么醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理較為困難。

　　通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，需要從三個(gè)方面進(jìn)行：1.醫(yī)院應(yīng)該積極健全和完善內(nèi)部金融控制機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)與驗(yàn)收、存儲(chǔ)方面進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高資金的利用效率。2.醫(yī)院應(yīng)該積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從根本上提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員工作能力，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能的形式培養(yǎng)一些復(fù)合型人才，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門打造獨(dú)特部門文化，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理醫(yī)院文化，構(gòu)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

　　(四)醫(yī)院利益分配

　　醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，利益的分配占據(jù)著重要作用，在實(shí)際的分配過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮，主要包括了政府、患者、員工等多方面內(nèi)容，然后制定合理的分配方式，同時(shí)，還要滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。醫(yī)院利潤(rùn)分配的多少受到醫(yī)療服務(wù)水平以及政府政策的影響。此種情況下，醫(yī)院的利益分配策略主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的利益分配原則進(jìn)行規(guī)劃，它需要處理好集體利益以及個(gè)人的利益之間的關(guān)系，即醫(yī)院的利益與員工的利益相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理人員可以從平衡兩者之間的利用著手。建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，醫(yī)院可以用績(jī)效評(píng)估體系對(duì)員工的工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院與政府利益相平衡。

　　(五)并購(gòu)策略

　　醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，并購(gòu)策略可以推動(dòng)醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張，為醫(yī)院獲取資源控制和重新配置權(quán)利?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院并購(gòu)戰(zhàn)略就是醫(yī)院資源的重組，醫(yī)院制定并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員必須依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，減少存在的問(wèn)題。還要對(duì)醫(yī)院具體目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定相對(duì)科學(xué)的并購(gòu)方案，確保醫(yī)院并購(gòu)共組完成以后，形成有效的組織機(jī)構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)。在醫(yī)院完成并購(gòu)后，水平較高醫(yī)院和實(shí)力稍遜的醫(yī)院之間存在的差異就會(huì)逐漸消失，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源管理最優(yōu)配置。但是，由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院并購(gòu)策略的相關(guān)研究只停留在理論層面，沒(méi)有進(jìn)一步的實(shí)踐。

　　三、總結(jié)

　　醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，積極的采用戰(zhàn)略思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，具有重要意義。其能夠有效地提高醫(yī)院資金的利用效率，保證醫(yī)院良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理的策略，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。