財務(wù)分析論文碩士范文
財務(wù)分析論文碩士范文
財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，它對企業(yè)財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行合理地評價，為進行正確地經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)信息。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)分析論文碩士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
財務(wù)分析論文碩士范文篇1
淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策
在一定時期內(nèi)預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，通過成本管理人員對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的影響成本的問題進行預(yù)防并制定出相應(yīng)的防范措施，從而實現(xiàn)對成本的控制，這種行為稱之為財務(wù)成本控制。因此可以看出，財務(wù)成本控制對于任意一家企業(yè)來說都是十分重要的。利用專業(yè)的知識和工作能力來對待成本問題是一個企業(yè)獲得成功的必經(jīng)之路，只有控制好成本，適當(dāng)降低成本，才能將整個企業(yè)帶動起來，達到其預(yù)期的效果。隨著社會競爭的日益激烈，成本的重要性也越來越引起市場上更多企業(yè)的重視。因此導(dǎo)致成本控制管理行業(yè)也隨之出現(xiàn)，許多企業(yè)中存在的很多問題也因成本控制工作的開展而得到解決。因此，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，如何控制成本則成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、財務(wù)成本內(nèi)部控制現(xiàn)存在的缺點
(一)財務(wù)管理人員思維保守、觀念落后
根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新財務(wù)管理的意識，依然沿用著保守的管理觀念，同時管理意識的嚴重缺乏、堅持陳舊的財務(wù)管理觀念，以保障性為主的財務(wù)管理模式被大多數(shù)財務(wù)管理人員運用在財務(wù)管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴重的問題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財務(wù)成本的控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也無法與市場的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)成本控制被動的主要原因。
(二)財務(wù)成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低
目前大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對于財務(wù)管理人員缺乏了培養(yǎng)，造成財務(wù)人才業(yè)務(wù)水平無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)發(fā)展滯后;同時由于財務(wù)工作人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導(dǎo)致財務(wù)人員工作量過大，只能夠完成企業(yè)日常的財務(wù)工作，完全沒有多余的時間去處理更加深層次的財務(wù)問題，在加上財務(wù)人員的素質(zhì)比較低，沒有優(yōu)秀的財務(wù)成本控制人員，企業(yè)最終的財務(wù)管理問題日益嚴重。
(三)會計系統(tǒng)的不完善
企業(yè)會計系統(tǒng)是指企業(yè)為了分析、記錄、報告企業(yè)的交易情況，為保持對相關(guān)資產(chǎn)和負債的控制，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任而建立的方法。以此，企業(yè)必須對會計工作產(chǎn)生重視，而企業(yè)內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來說都是十分重要的管理，它將決定企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟效益。而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的主要原因是是因為內(nèi)部會計人員沒有按照內(nèi)控制度相互制約，導(dǎo)致會計核算也出現(xiàn)錯誤，企業(yè)的資金使用利用率較低，資金浪費現(xiàn)象較為嚴重。除此之外，企業(yè)監(jiān)管部門對資金監(jiān)管強度不夠，因而導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)安全及完整性得不到保證。
(四)財務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，制度更新速度過慢
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度也需要不斷的完善，并且不斷地修正，不斷創(chuàng)新改革，并且在不斷出現(xiàn)的問題中探索出能夠從根本上解決實際的問題的制度方針。能夠不因市場經(jīng)濟的發(fā)展而需要進行更新的制度，才是更適合于企業(yè)的制度，對于那些常見財務(wù)支出的核算制度更需要對其進行完善，使常見核算制度，例如：后勤保障支出、正常費用收入、經(jīng)常性支出已經(jīng)培訓(xùn)費用等核算制度能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟。但是，目前企業(yè)財務(wù)管理多采用小財務(wù)的概念進行管理控制，這種財務(wù)管理方式并不能夠在財務(wù)管理中被有效的實施。于是，對財務(wù)會計管理體制不斷進行更新及完善是勢在必行的。
(五)企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制過于忽視，在理解與認識方面存在分歧
在目前許多企業(yè)管理者的意識中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制僅僅是各種規(guī)章制度匯總的代名詞，然而事實并非如此，大量事實證明若想做好財務(wù)內(nèi)部控制工作必須建立起相關(guān)的機制。除此之外，許多企業(yè)在對內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風(fēng)險控制及自身發(fā)展等方面進行處理時，并沒有在考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進行企業(yè)內(nèi)部控制;企業(yè)在拓展自身業(yè)務(wù)以及制定預(yù)防風(fēng)險措施的時候，僅僅依靠不斷擴大企業(yè)規(guī)模、狠抓效益以及不斷擴展生存空間，進而鋌而走險，采取各種違規(guī)的手段來占據(jù)市場份額。除此之外，在一些企業(yè)中盡管制定了部分規(guī)章制度，卻并沒有執(zhí)行和按規(guī)矩辦事，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跟不上企業(yè)的發(fā)展模式和步伐，新的業(yè)務(wù)無法進展起來，制定的規(guī)章制度完全無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、財務(wù)信息化的應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本增加
隨著信息化的高速發(fā)展，人民生活中各個領(lǐng)域都涉及到計算機系統(tǒng)功能的應(yīng)用，進而導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部逐漸將信息化運用到財務(wù)成本控制中。財務(wù)成本內(nèi)部控制信息化的控制在提高工作效率的同時也無形中使企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出有所增加。
首先，只有將財務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項工作開發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)的開發(fā)都離不開復(fù)合型人才，新工作程序從開發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個過程，在這個過程中都需要投入人力、物力、財力，因此增加了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的成本。同時，財務(wù)信息系統(tǒng)建立后還需要對其進行定期的維護與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對其進一步完善，因此則導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運營期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對相關(guān)財務(wù)成本控制制度的要求進行詳細而明確的規(guī)定，可是這樣無形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
盡管目前許多企業(yè)將信息化財務(wù)管理應(yīng)用于生產(chǎn)中，但是無論多么完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)都是由企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業(yè)務(wù)水平以及其職業(yè)道德修養(yǎng)不論是在決策階段還是工作執(zhí)行過程中都是至關(guān)重要的。就目前的情況看，人的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視起來，據(jù)此，企業(yè)員工的培訓(xùn)機制的完善工作逐漸在部分企業(yè)中開展起來，對員工的素質(zhì)進行全面提升，進而達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時充分發(fā)揮各自的長處，將自身的聰明才智應(yīng)用到工作中去，進而使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效的控制，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供更多的人才。 三、解決財務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題的措施
一個企業(yè)要想發(fā)展的更長久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規(guī)矩辦事，對于各項費用都建立表格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部控制工作，避免浪費和產(chǎn)生不必要損失的發(fā)生，從而降低生產(chǎn)成本。
若想完善企業(yè)財務(wù)成本控制的運行機制，建立正確的成本控制理念，解決企業(yè)在進行財務(wù)成本控制的過程中出現(xiàn)的問題，則要求企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，對采購材料的進購價格、產(chǎn)品運輸成本以及信息處理過程中產(chǎn)出的成本進行嚴格的控制;同時，不僅需要制定成本控制目標(biāo)，而且還需以成本作為控制的對象，并需要建立降低服務(wù)成本和提高服務(wù)質(zhì)量的管理制度。
對于企業(yè)而言，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行定期的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)不僅需要提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識水平，同時還需重視對財務(wù)人員獎罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財務(wù)工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財務(wù)工作中。同時，在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)時，不僅需要財務(wù)人員掌握財務(wù)核算的基本方法而且還需要他們學(xué)會理財管理的方法，這樣不僅能夠提高整個財務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識水平，而且還能夠進一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。
發(fā)揮企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)成本的控制水平，換句話說如何控制企業(yè)的成本是企業(yè)財務(wù)管理人員的工作目標(biāo)，因此企業(yè)需要重視對財務(wù)人員控制成本能力的培養(yǎng)。除此之外，提高財務(wù)人員的誠信意識也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎(chǔ)，才能夠提高會計服務(wù)的質(zhì)量，進而幫助企業(yè)準(zhǔn)確的鎖定成本控制目標(biāo)，進一步控制好實施過程中所產(chǎn)生的成本。
很多企業(yè)雖然建立了財務(wù)控制制度，可是并沒有去執(zhí)行，企業(yè)出現(xiàn)了弊端，也不去解決，缺乏執(zhí)行力度，但是在執(zhí)行期間仍存在很多問題，進而導(dǎo)致執(zhí)行制度不能落實以及執(zhí)行力薄弱等后果，因此，必須要在完善制度的同時精益求精，在工作中找到問題的源頭并且加以解決，實事求是。
四、結(jié)束語
從上述論述中，我們可以看出目前我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制還存在很多問題，產(chǎn)生這些問題的原因不僅僅是因為市場競爭過于激烈而形成的，因此需要引起企業(yè)的高度重視，并且探索出解決問題的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制最重要的一個環(huán)節(jié)則是財務(wù)控制，而財務(wù)控制的主要作用是用于防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營手段、消除不必要的損失、提高企業(yè)效率，從而利用財務(wù)控制建立多元化的財務(wù)管理措施以及全面的財務(wù)控制體系。而全面的財務(wù)控制體系則是將財務(wù)滲透到企業(yè)的法人管理機構(gòu)、組織管理的每個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的全過程，這個過程包含了企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還需要很長一段時間，因此這就不僅僅需要企業(yè)自身的規(guī)劃以及努力，還需要相關(guān)政府部門給予相關(guān)的政策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，從而最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制的完善以及社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的雙贏局面。
財務(wù)分析論文碩士范文篇2
淺談醫(yī)院財務(wù)管理思維對管理效率的影響
隨著全新的醫(yī)院財務(wù)管理制度的推行，我國醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭也日益激烈。新形勢下，我國醫(yī)院的經(jīng)營管理活動已經(jīng)逐步代替了以藥補醫(yī)。2012年國家啟動了縣級公立醫(yī)院綜合改革試點，取消藥品加成收入，改革公立醫(yī)院的補償機制，近期也將在三級醫(yī)院中全面鋪開。取消藥品加成，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格和增加政府投入予以補償。醫(yī)院要繼續(xù)發(fā)展，必須尋求雙引擎，即開源和節(jié)流并重。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、合理化、精細化的管理模式，相關(guān)的醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)該積極加強對財務(wù)管理方式的運用，逐步提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，推動醫(yī)院的發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的實質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，主要指的是財務(wù)管理工作人員從醫(yī)院角度出發(fā)，以醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展為前提，保證醫(yī)院資金利用的合理性、均衡性，從而能夠有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。在實際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極加強醫(yī)院內(nèi)部以及外部的綜合因素，對醫(yī)院的資金流動進行控制，保證醫(yī)院相關(guān)的經(jīng)營管理活動開展的有效性。[1]財務(wù)管理的工作中，其本質(zhì)就是戰(zhàn)略理論的逐步深化，要求財務(wù)管理工作人員從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對醫(yī)院的發(fā)展進行規(guī)劃，對醫(yī)院的相關(guān)工作進行部署，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)。通常來說，醫(yī)院財物戰(zhàn)略管理工作主要包括了兩個方面：戰(zhàn)略性質(zhì)和自身性質(zhì)。不僅要對其共性進行把握，還要對自身的特性進行控制。
二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維下醫(yī)院財務(wù)管理的分類以及策略分析
(一)醫(yī)院投資策略分析
醫(yī)院投資策略，主要指的是用長遠的眼光看待問題，積極策劃相應(yīng)的投資方案，如醫(yī)院的投資目標(biāo)、投資項目等。就現(xiàn)階段而言，以我國公立醫(yī)院為例進行分析：所謂的投資策略主要包括了醫(yī)療設(shè)備的采購、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)患信息的建設(shè)等。針對以上內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)該從以下幾點開展：醫(yī)院在投資過程中，應(yīng)該堅持適量的原則，依據(jù)實際情況，制定合理的資金利用機制，將資金用在合理的地方，提高資金的使用效率。另外，醫(yī)院還要積極的對市場進行調(diào)查，依據(jù)實際情況對相應(yīng)的投資策略進行修改，還要加強對資金的合理配置，減少醫(yī)院投資風(fēng)險。[2]醫(yī)院還應(yīng)該制定相應(yīng)的信息機制，加強對資金的控制和潛在風(fēng)險的控制。
(二)醫(yī)院籌資策略
所謂的醫(yī)院籌資策略，指的是針對醫(yī)院的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)等對相關(guān)工作進行規(guī)劃。就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院籌資策略可以從以下幾點進行：醫(yī)院應(yīng)該在特定的目標(biāo)內(nèi)完成相應(yīng)的籌資工作，保證醫(yī)院相關(guān)活動的順利進行。醫(yī)院還應(yīng)該重視自身的籌資方式，在保證資金充足的情況下，降低籌資風(fēng)險，保證醫(yī)院籌資工作的順利進行。
從醫(yī)院資本的本質(zhì)上來看，目前我國大部分醫(yī)院的籌資方式主要分為三部分：1.醫(yī)院資本內(nèi)部積累的狀況。在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院如果想提升經(jīng)濟效益，應(yīng)該積極完善自身的醫(yī)療服務(wù)水平，不斷完善醫(yī)藥資金的結(jié)構(gòu)，在保證患者能夠康復(fù)的前提下減少住院的時間，提高醫(yī)院病床的周轉(zhuǎn)效率2.醫(yī)院信貸融資。此種方式主要指的是一種從各類商業(yè)銀行或者金融機構(gòu)獲取資金，來保證醫(yī)院資金的流行性以及醫(yī)院資金的平衡性。另外，醫(yī)院還要積極地對自身的經(jīng)營目標(biāo)進行調(diào)整，依據(jù)自身的實際狀況主動尋求一些社會資本的參與，通過對資金的利用，不斷提高自身的醫(yī)療服水平。
(三)醫(yī)院的運營戰(zhàn)略
醫(yī)院運營策略，指的是醫(yī)院運營資金計劃，主要包括醫(yī)院內(nèi)部控制、資經(jīng)營項目運營計劃等內(nèi)容。醫(yī)院運營資本是實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展的主要動力，只有指定合理的醫(yī)院資本運營管理機制，才能從根本上提高醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。在醫(yī)院資本運行形式上，它反映了醫(yī)院的資本流動和流動負債運營的差異情況。從本質(zhì)上說，它可以影響到醫(yī)院短期債務(wù)和醫(yī)院的風(fēng)險狀況。如果醫(yī)院的運營資本過高，那么就說明醫(yī)院資本利用率低，如果醫(yī)院的運營資本過低，那么醫(yī)院經(jīng)營管理較為困難。
通常來說，醫(yī)院實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，需要從三個方面進行：1.醫(yī)院應(yīng)該積極健全和完善內(nèi)部金融控制機制，對資金流動與驗收、存儲方面進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高資金的利用效率。2.醫(yī)院應(yīng)該積極加強人才隊伍建設(shè)，從根本上提高醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員工作能力，通過職業(yè)培訓(xùn)，增強技能的形式培養(yǎng)一些復(fù)合型人才，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量。3.醫(yī)院財務(wù)部門打造獨特部門文化，通過建立科學(xué)的財務(wù)管理醫(yī)院文化，構(gòu)建誠信經(jīng)營理念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
(四)醫(yī)院利益分配
醫(yī)院在發(fā)展過程中，利益的分配占據(jù)著重要作用，在實際的分配過程中，應(yīng)該進行綜合考慮，主要包括了政府、患者、員工等多方面內(nèi)容，然后制定合理的分配方式，同時，還要滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。醫(yī)院利潤分配的多少受到醫(yī)療服務(wù)水平以及政府政策的影響。此種情況下，醫(yī)院的利益分配策略主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的利益分配原則進行規(guī)劃，它需要處理好集體利益以及個人的利益之間的關(guān)系，即醫(yī)院的利益與員工的利益相協(xié)調(diào)。財務(wù)管理人員可以從平衡兩者之間的利用著手。建立完善的績效考核機制，醫(yī)院可以用績效評估體系對員工的工作質(zhì)量、工作效率進行檢驗，進一步提升醫(yī)院與政府利益相平衡。
(五)并購策略
醫(yī)院在發(fā)展過程中，并購策略可以推動醫(yī)院的規(guī)模擴張，為醫(yī)院獲取資源控制和重新配置權(quán)利?？偟膩碚f，醫(yī)院并購戰(zhàn)略就是醫(yī)院資源的重組，醫(yī)院制定并購戰(zhàn)略計劃時，財務(wù)管理工作人員必須依據(jù)實際情況對其中存在的風(fēng)險進行綜合預(yù)測，減少存在的問題。還要對醫(yī)院具體目標(biāo)進行綜合評價，制定相對科學(xué)的并購方案，確保醫(yī)院并購共組完成以后，形成有效的組織機構(gòu)整合，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)。在醫(yī)院完成并購后，水平較高醫(yī)院和實力稍遜的醫(yī)院之間存在的差異就會逐漸消失，實現(xiàn)醫(yī)療資源管理最優(yōu)配置。但是，由于各種原因，當(dāng)前我國醫(yī)院并購策略的相關(guān)研究只停留在理論層面，沒有進一步的實踐。
三、總結(jié)
醫(yī)院在發(fā)展過程中，積極的采用戰(zhàn)略思維進行財務(wù)管理，具有重要意義。其能夠有效地提高醫(yī)院資金的利用效率，保證醫(yī)院良好的經(jīng)濟效益。在實際的財務(wù)管理工作中，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員應(yīng)該從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，采取合理的策略，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。