財務分析論文發(fā)表

　　目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,通過財務分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務分析論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務分析論文發(fā)表篇1

　　淺談醫(yī)院財務部門輪崗

　　醫(yī)院財務部門做好自己本職工作的同時，醫(yī)院領導也應當重視財務部門的工作，有提高財務部門地位的意識，這樣便于財務決策的實施，促進財務管理效果，提高醫(yī)院整體效益。醫(yī)院主要因醫(yī)護人員的醫(yī)療行為而產(chǎn)生收入，但要使醫(yī)院立足長遠、發(fā)展壯大，財務部門工作的優(yōu)劣是非常關鍵的。企業(yè)的財務活動應當貫穿單位經(jīng)營管理全過程，企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，要求財會部門不能將眼光僅僅局限于財務活動，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風險和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關鍵的助手和參謀角色。企業(yè)高管層應當賦予財會部門負責人參與相應決策的權力。財務要充分參與到醫(yī)院的業(yè)務投資、整體發(fā)展戰(zhàn)略的事前預測、計劃及實施過程中一系列的配合和管理。政府出臺的“三甲醫(yī)院必需設立‘總會計師’”的政策正是對這一理念的落實。財務部門輪崗是財務部門做好本職工作的重要方法。本文將結合工作實際與大家一起探討。

　　一、輪崗的做法

　　1.做好輪崗前籌劃工作，先對各崗位摸底。

　　先要求每個人寫自己的崗位說明書并召開專門的學習專班，每人述職發(fā)言，并鼓勵各人對自己的崗位困難提出有建設性的建議，大家也群策群力踴躍發(fā)言，被采納者給予物質(zhì)及精神的獎勵。請年輕的同志對每個人的崗位說明進行再次編輯并對每位在崗會計進行專訪，以使其站在不同的角度全方位表達，匯總并編輯每個崗位的流程及注意事項說明書裝訂成冊，力求人人都能按說明精準工作。這樣也是滿足三甲醫(yī)院評審的要求。

　　2.財務領導集體商議決定輪崗。

　　我院進入財務機關工作的人員都是具備一定的財務專業(yè)技術資格或有較高財務專業(yè)學歷的人員，這就為輪崗動員工作構建了很好的專業(yè)溝通基礎。召開專門會議作輪崗動員，對被輪崗交流人員先進行集體談話。個別的人員再進行思想疏通，使其理解財務輪崗是對事不對人，要有大局觀，消除心理疑慮，使其輕心投入工作?？紤]到一些人習慣原有駕輕就熟的崗位，并擔心新崗位適應有難度的心理，領導決定絕大部分崗位互相對接輪崗。比如：A從事B以前的崗位，B從事A以前的崗位。這樣促進兩個人更好地互相幫助，互相學習。當然也考慮到一些崗位的特殊性，作出了出納、銀行會計、主管會計崗位不得對接輪崗的決定。從財務管理、人員心理、社交性格、專業(yè)勝任能力、每人現(xiàn)階段身體、家庭情況等各方面都考慮到位。比如：性格執(zhí)著者適合出納工作、性格開朗者適合從事與外單位有聯(lián)系的崗位、雙重性格的人適合從事與上級單位打交道的崗位。這樣使員工、領導都滿意，圓滿地完成了輪崗工作。

　　3.專門召開全體財務人員會議宣布輪崗交流的有關決定。

　　為了保障財務人員輪崗交流工作的順利展開，讓全體財務人員理解和認識這項工作的重要性和必要性，召開財務科全體(包括財務機關、各二級單位會計及收費人員)會議，財務科長宣布了財務領導的共同決定。闡述了輪崗的意義并對此次輪崗提出了意見和要求。這次會議一方面使大家都了解每個人所負責事務更方便財務與各部門的工作;另一方面也是對醫(yī)院收費人員起到一個鞭策的作用，鼓勵大家多學習，給予收費員中有上進心者希望，優(yōu)異者有機會進入財務機關工作，將優(yōu)先從內(nèi)部發(fā)掘并選拔合適的財務人才。為醫(yī)院財務機關人才儲備打基礎。

　　二、財務人員輪崗的意義

　　1.財務人員輪崗有利于財務人員業(yè)務技能的成長，促進財務工作。

　　會計的業(yè)務處理不光有賴于會計人員的理論水平底蘊，很多時候更取決于會計人員的職業(yè)判斷。而高超的職業(yè)判斷水平更是需要實踐的歷練。長期從事同一崗位會使財務人員產(chǎn)生倦怠情緒，責任心弱化，易導致日常業(yè)務處理錯誤，也不利于財務人員的業(yè)務水平的成長。輪崗可以給予財務人員新鮮感，促進他們?yōu)檫m應新崗位而主動學習，也可適當緩和由于一段時間執(zhí)行內(nèi)控制度而造成人員之間過度的距離，使得人員為了互相學習而保持適當和諧的同事關系，更有利于日常工作的協(xié)作。也可提高整體應對突發(fā)狀況的能力，比如一人臨時有事輪崗后就有多人可替代，避免突發(fā)情況無人可用。經(jīng)過多崗位煅煉，財務人員對全局有了一定了解后，可以更好地從全局看待問題，綜合考慮最佳處理方式方法。不同的人從事同一個崗位的做事方法會有不同，優(yōu)于眾人的地方便是大家可借鑒之長，更有利于提高全體財務管理水平?？梢耘囵B(yǎng)全面手，有利于選擇接班人和管理者，可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢，大家都可以換位思考，以后不再出現(xiàn)本位主義，而相互推卸責任。

　　2.有利于財務內(nèi)部控制監(jiān)督。

　　財務的管理首要是內(nèi)部控制。比如：不相容職務相分離的內(nèi)部控制制度、授權審批的內(nèi)部控制制度、合同擔保的內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度、會計業(yè)務處理的內(nèi)部控制、對外投資的內(nèi)部控制、采購與付款的內(nèi)部控制制度等等。例：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。單位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，辦理銀行印鑒更換和財務印章外出時必需二名財務人員到場，保險箱鑰匙和密碼需二人分開管理，會計憑證做賬后加蓋已入賬印記，出納不得任兼職編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表等等。很多制度全部執(zhí)行起來不太現(xiàn)實，人力成本太高，做事效率也會下降，應該因時因勢變化執(zhí)行，但實際中很難做到盡善盡美。財務人員輪崗有利于彌補這一不足，促進了會計人員自發(fā)自糾工作正誤，避免一人長期從事同一崗位給熟悉其工作習慣的人以可乘之機，也減少財務人員在同一崗位太久而鉆制度漏洞的可能性。輪崗也可促進不同人從事新崗位而發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部監(jiān)督。

　　三、財務輪崗取得的成效

　　這次輪崗，發(fā)現(xiàn)了平時工作中不盡如人意的地方，督促當事人及時解決了問題，也廣受年輕人好評，青年獲得了更多的歷練機會，將所學轉(zhuǎn)化為實踐，融入了新的管理理念;年長者也得到休養(yǎng)生息，平生實踐所悟有機會一展所長，滿足他們傳、幫、帶的成就感與被尊重感。領導也通過這次輪崗更加了解每個人的能力、職業(yè)規(guī)劃愿景、下一步奮斗的目標、管理中的優(yōu)勢與不足，為領導識人、用人提供了很好的一次深入了解的機會，更有利于財務管理工作的推動與發(fā)展。

　　四、結語

　　注會考試中《長期股權投資》這章隔幾年就改變做賬方法，一方面滿足會計業(yè)務與國際準則接軌的需要，另一方面也是規(guī)避對政策太過熟悉的人鉆空子，減少國家稅收損失。醫(yī)院財務人員輪崗整體而言利大于弊。醫(yī)院財務制度也要像國家會計、稅法、財政制度一樣，適時地做出變動，跟上并超越企業(yè)發(fā)展的步伐。防止太過熟悉醫(yī)院現(xiàn)時財務制度的人鉆空子。任何制度在不同人文環(huán)境下、不同的執(zhí)行者、不同的企業(yè)發(fā)展階段中都有可能出現(xiàn)不完美的地方，這就對制度的設計者提出了更高的要求，敏銳的洞查力、不斷學習的習慣、前瞻而縝密的思維都是不可或缺的。

　　財務分析論文發(fā)表篇2

　　淺談醫(yī)院財務內(nèi)部控制與風險管理

　　目前，我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存在著諸多問題，尤其涉及到醫(yī)保、農(nóng)合等項目，財務管理問題一直是醫(yī)療管理的重要一環(huán)。規(guī)范良好的財務管理，有利于醫(yī)療機構的健康發(fā)展，降低醫(yī)療風險。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，在信息化時代的大背景下，醫(yī)院內(nèi)部財務越來越得到醫(yī)療機構的重視，如何加強醫(yī)院內(nèi)部的財務管理，降低風險，已經(jīng)成為醫(yī)院不可避免的研究課題。本次研究將以某院財務管理為例，分析存在的問題，以便加強醫(yī)院財務的內(nèi)部控制。

　　一、存在的一般問題

　　對某院內(nèi)部財務管理進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個問題：

　　一是人員問題。首先，財務管理人員從思想意識上對財務管理的重要性和風險性認識不足，導致自身工作積極性不高、嚴謹性不夠，易出現(xiàn)疏漏;其次，隨著信息化時代的到來，醫(yī)院財務信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢，但財務管理人員對信息化管理的流程和信息化的高效性等優(yōu)勢認識不足，對信息化管理流程和操作方法不熟悉，計算機軟件功能受到限制、計算機人才缺乏。甚至有些人員缺乏基本的計算機技術和信息化常識，知識陳舊，業(yè)務技能不適應財務管理信息化的要求;最后，部分人員素質(zhì)過低，醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務工作有效發(fā)展的關鍵，缺乏基本的業(yè)務素養(yǎng)，不能促使醫(yī)院財務內(nèi)部得到有效控制。

　　二是配套設備問題。醫(yī)院財務信息化管理的配套設備尚不完善，隨著醫(yī)院門診收費、藥品藥房以及院長查詢、住院收費等信息化管理運作的開展，建立信息化管理終端是必然趨勢?？梢杂行П苊馑绞铡⒙┦?、人情費等問題，但設配和系統(tǒng)的不完善使得操作人員無法準確完成工作。另外，醫(yī)院網(wǎng)絡信息管理很滯后，難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求。各科室之間的信息系統(tǒng)互不共享，無法實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡共享，造成資源浪費和資金浪費。

　　三是監(jiān)督管理問題。目前，醫(yī)院在財務管理方面，內(nèi)部結構存在不合理性，整體風險控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。而且，從醫(yī)院主管部門來看，醫(yī)院對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，對市場經(jīng)濟下防范財務風險預警監(jiān)控機制的認識不足。一旦發(fā)生具體的財務風險和問題，不能嚴格處理，易靈活處理、流于形式，得到不準確的信息。在固定資產(chǎn)、易耗品的采購以及驗收中分工不明，采購部門有隨意性及盲目性存在。

　　二、風險分析

　　諸如以上問題，會給醫(yī)院內(nèi)部財務管理帶來很多不良影響，也大大增加了醫(yī)院財務管理的風險性，使風險防控成為一紙空談。首先，醫(yī)院內(nèi)部財務信息易失真，使得財務信息不準確，管理難、審計難;其次，醫(yī)療費用不透明，使患者享受的醫(yī)療服務質(zhì)量大大降低，也會增加對醫(yī)療行業(yè)的不滿意程度;最后，醫(yī)院自我管理困難，醫(yī)院內(nèi)部控制風險性增加，主管部門審計和自我審計不相符。

　　三、管理辦法

　　1.加強人員培訓和管理。

　　應從財務工作人員的素質(zhì)和技能兩方面著手，提高醫(yī)院財務管理的質(zhì)量。醫(yī)院主管人員要從思想上重視財務部門的重要作用，定期舉辦業(yè)務技能培訓，劃撥經(jīng)費，用于人員學習交流。對于新引進的管理系統(tǒng)，要詳細地向大家介紹，以便盡快投入使用，對于系統(tǒng)更新的功能，也要鼓勵并督促大家去使用，避免傳統(tǒng)管理的低效率、低質(zhì)量問題。也可組織業(yè)務知識、業(yè)務技能大賽，評優(yōu)頒獎，以資鼓勵。對于工作中出現(xiàn)漏洞的人員，要及時批評教育，并以績效考核成績?yōu)閼土P指標。要讓財務部門工作人員意識到自己工作的重要性和嚴謹性，不能偷懶懈怠，也不能讓數(shù)據(jù)流于形式，要真正做到信息化高質(zhì)量管理。

　　2.健全體制，加強監(jiān)管和落實。

　　很多醫(yī)院的內(nèi)部體制并不健全，這是導致制度對內(nèi)部起不到控制作用的關鍵所在，健全財務管理的機制體制是第一個著力點。對于醫(yī)療用品的事物，進行嚴格的管理和劃分，做到責任落實到個人，定期例行檢查，查清數(shù)量，核對使用量和庫存量，核對有誤的負責人進行扣除績效工資處理。有了嚴格的制度，第二個重要環(huán)節(jié)就是落實，可設立一個醫(yī)院財務工作監(jiān)督小組，定期到各部門檢查院內(nèi)財務制度的落實情況，保持制度落實的長期性和真實性，對已經(jīng)建立的體系起到良好的維護作用。

　　3.加強財務預算制度。

　　實行財務預算可有效分析院內(nèi)下一階段的財務收支狀況，降低財務風險。預算制度可分為制定、執(zhí)行、評價三個階段。工作人員可為醫(yī)院每年、每個季度、每月甚至每周的收支都做出預算，最大限度地按照預算指標執(zhí)行，定期評價預算的執(zhí)行情況，并分析超支或盈余的原因，以便為下一個階段的工作提供依據(jù)。為完善風險控制和預警體系，院方可借助第三方專業(yè)機構或?qū)＜疫M行財務預算和風險分析，并提出相應的計劃?？山⒁欢ǖ呢攧疹A警模式，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務管理方面存在的問題。

　　四、小結

　　醫(yī)院管理中的人員開支、設備引進與維護、醫(yī)療用品的采購等各個環(huán)節(jié)、各個方面均離不開財務管理，而醫(yī)院面臨的各種風險，最終都會以財務風險的形式表現(xiàn)出來。加強醫(yī)院財務風險管理，可有效減少醫(yī)院在經(jīng)營過程中因各種風險帶來的損失。