財務(wù)畢業(yè)論文提綱

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　　財務(wù)畢業(yè)論文提綱篇1

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　1 緒論 10-13

　　1.1 研究背景及意義 10-11

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意義 11

　　1.2 研究內(nèi)容和方法 11-13

　　1.2.1 研究思路 11-12

　　1.2.2 結(jié)構(gòu)安排 12-13

　　2 財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論 13-23

　　2.1 財務(wù)共享服務(wù)理論 13-18

　　2.2 財務(wù)管理理論 18-19

　　2.2.1 委托代理理論 18

　　2.2.2 內(nèi)部控制理論 18-19

　　2.3 ERP理論 19-21

　　2.4 流程再造理論 21-23

　　3 Y銀行財務(wù)管理概況 23-34

　　3.1 Y銀行基本情況 23-26

　　3.1.1 Y銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 23-24

　　3.1.2 Y銀行經(jīng)營狀況 24-25

　　3.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析 25-26

　　3.2 財務(wù)管理體制 26-30

　　3.2.1 財務(wù)組織架構(gòu)及管理模式 26-28

　　3.2.2 財務(wù)管理整體情況 28-30

　　3.3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 30-31

　　3.4 Y銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 31-34

　　4 Y銀行實施財務(wù)共享研究 34-62

　　4.1 實施財務(wù)共享的背景、目標(biāo)和意義 34-38

　　4.1.1 實施財務(wù)共享的背景 34

　　4.1.2 實施財務(wù)共享的目標(biāo) 34-35

　　4.1.3 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略意義 35-38

　　4.2 實施共享服務(wù)的總體思路 38-40

　　4.3 財務(wù)共享服務(wù)方案設(shè)計 40-54

　　4.3.1 組織機構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整 40-41

　　4.3.2 財務(wù)管理系統(tǒng)整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程 41-46

　　4.3.3 財務(wù)核算管理模式 46-48

　　4.3.4 業(yè)務(wù)流程再造及效果分析 48-54

　　4.4 Y銀行實施財務(wù)共享的效果評估 54-59

　　4.4.1 變革財務(wù)組織,降低運營管理成本 54-55

　　4.4.2 提高政策執(zhí)行力,強化財務(wù)管控 55-56

　　4.4.3 優(yōu)化核算流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,提高業(yè)務(wù)處理效率 56

　　4.4.4 提升財務(wù)的決策支持能力 56-57

　　4.4.5 促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)管理工作重點從財務(wù)核算轉(zhuǎn)向決策支持 57-59

　　4.5 Y銀行財務(wù)共享服務(wù)存在的問題分析 59-62

　　4.5.1 共享服務(wù)的范圍僅局限于境內(nèi)銀行機構(gòu) 59

　　4.5.2 運營管理體制機制還未健全,管理手段較單 59-60

　　4.5.3 變革初期系統(tǒng)用戶和財務(wù)人員體驗下降,系統(tǒng)支持平臺還需完善 60-62

　　5 Y銀行進(jìn)一步完善財務(wù)共享服務(wù)的思路 62-67

　　5.1 適時擴展共享服務(wù)中心的職能和服務(wù)的機構(gòu)范圍 62

　　5.2 改革共享服務(wù)中心的管理體制,完善運營管理機制 62-65

　　5.3 加強培訓(xùn)、溝通和人員管理,持續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺 65-67

　　6 結(jié)論 67-69

　　參考文獻(xiàn) 69-70

　　致謝 70

　　財務(wù)畢業(yè)論文提綱篇2

　　償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對負(fù)債的管理中負(fù)債分流動負(fù)債和長期負(fù)債，與此相對應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。

　　短期償債能力分析

　　(1)流動比率指標(biāo)分析

　　(2)速動比率指標(biāo)分析

　　(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析

　　長期償債能力分析

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析

　　(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析

　　(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析

　　償債能力總體評價

　　營運能力分析

　　營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高。

　　企業(yè)營運能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進(jìn)行分析評價。

　　存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　營運能力總體評價

　　盈利能力分析

　　經(jīng)營性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權(quán)人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。

　　(1)銷售凈利率指標(biāo)分析

　　(2)銷售毛利率指標(biāo)分析

　　(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析

　　成長性盈利能力分析

　　分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標(biāo)。

　　(1)總資產(chǎn)增長率指標(biāo)分析

　　(2)銷售利潤增長率指標(biāo)分析

　　(3)凈利潤增長率指標(biāo)分析
3.盈利能力總體評價

　　現(xiàn)金流量表分析

　　企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。優(yōu)秀財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇優(yōu)秀財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。

　　現(xiàn)金流量的充足性和財務(wù)彈性分析

　　現(xiàn)金流動的有效性分析

　　現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

　　現(xiàn)金流量表總體評價

　　財務(wù)報表綜合分析

　　杜邦分析法

　　雷達(dá)圖分析法

　　公司存在問題

　　資金使用效率不高

　　存貨周轉(zhuǎn)率偏低

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低

　　銷售費用過高

　　資產(chǎn)利用率過低

　　沒有充分利用財務(wù)杠桿作用

　　完善公司經(jīng)營管理采取的對策

　　加強資金管理

　　進(jìn)行資金事前預(yù)測

　　加強資金事中管理

　　加強資金事后控制

　　加強存貨的管理

　　加強前線存貨的管理

　　加強后備存貨的管理

　　加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

　　1.應(yīng)收賬款事前管理

　　應(yīng)收賬款事中控制

　　應(yīng)收賬款事后控制

　　加強企業(yè)銷售費用的管理

　　加強銷售費用預(yù)算管理

　　建立銷售費用管理制度

　　提高一次配送率以降低運費

　　加強對銷售費用的控制

　　充分利用財務(wù)杠桿作用

　　適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債

　　合理控制風(fēng)險

　　對外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資

　　提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率

　　對資產(chǎn)進(jìn)行實物管理

　　對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理1.應(yīng)收賬款事前管理

　　應(yīng)收賬款事中控制

　　應(yīng)收賬款事后控制