財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文結(jié)論范文(2)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文結(jié)論范文
財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇3
試談財(cái)務(wù)分析在我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析是有效推斷和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢(shì)、避免盲目投資、改善和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力的“晴雨表”
從微觀企業(yè)的損益表來(lái)看，企業(yè)的收益情況主要通過(guò)三個(gè)層次來(lái)反映：第一，經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益;第二，經(jīng)營(yíng)收益扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益;第三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)也就是期間收益。如果從經(jīng)營(yíng)收益開(kāi)始就已經(jīng)虧損，說(shuō)明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問(wèn)題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營(yíng)的。如三個(gè)層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。
從微觀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以分為三種類型：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自由資本全部用來(lái)籌集固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型;第二，資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī);第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
二、各種類型的財(cái)務(wù)分析為管理者決策與控制提供有用信息
基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系由資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析四部分組成。管理者決策與控制的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)效率、效果與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從總體看，各種類型財(cái)務(wù)分析都可從效率分析、狀況分析和風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面進(jìn)行，為管理者決策與控制提供有用信息。
(一)資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
1.資本經(jīng)營(yíng)效率分析，主要圍繞反映資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，包括行業(yè)對(duì)比分析、公司間對(duì)比分析、不同時(shí)期對(duì)比分析及因素分析等。與資本經(jīng)營(yíng)相關(guān)的效率分析指標(biāo)還有資本經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經(jīng)營(yíng)效率分析是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。
2.資本經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要對(duì)資本結(jié)構(gòu)狀況和資本規(guī)模狀況進(jìn)行分析，包括對(duì)資本構(gòu)成表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、負(fù)債報(bào)表等的水平分析和垂直分析等。
3.資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，在資本經(jīng)營(yíng)中由于負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)等變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。
(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
1.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率分析，主要是圍繞反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力的總資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，涉及的效率指標(biāo)還有流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的目標(biāo)所在，資產(chǎn)使用效率分析是進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策包括資產(chǎn)存量經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)增量經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)配置經(jīng)營(yíng)的依據(jù)與基礎(chǔ);資產(chǎn)使用效率分析也是進(jìn)行資產(chǎn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的重要依據(jù)。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要包括資產(chǎn)規(guī)模分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析和資產(chǎn)項(xiàng)目分析。資產(chǎn)規(guī)模分析通?？刹捎脮?huì)計(jì)分析方法中的水平分析法。通過(guò)對(duì)各類資產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行不同時(shí)期的對(duì)比，揭示資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)程度。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)的分析可結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的收入規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)等進(jìn)行，以保證企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性與合理性。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析通?？刹捎脮?huì)計(jì)分析中的垂直分析法進(jìn)行了分析。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析通過(guò)對(duì)不同類別資產(chǎn)占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及變化來(lái)反映資產(chǎn)配置的狀況。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略與重點(diǎn)，利用對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目分析的方法，加強(qiáng)資產(chǎn)項(xiàng)目的管理。
3.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要分析在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由于不確定因素可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)部分：一是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素可能帶來(lái)的效率損失，即屬于經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn);二是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中償債因素可能對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)帶來(lái)的停產(chǎn)損失等，即屬于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率分析、流動(dòng)比率分析、速動(dòng)比率分析等主要屬于后者。
(三)商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
1.商品經(jīng)營(yíng)效率分析。主要指圍繞反映商品經(jīng)營(yíng)效率的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率進(jìn)行的分析，還包括成本費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入息稅前利潤(rùn)率、百元收入成本率等。
2.商品經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)的分析、產(chǎn)品銷售價(jià)格分析、市場(chǎng)占有率分析、產(chǎn)銷平衡分析等等。
3.商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
1.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效率分析，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入與產(chǎn)出效率進(jìn)行分析，包括對(duì)反映生產(chǎn)效率、成本效率、技術(shù)效率等的指標(biāo)進(jìn)行分析。
2.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要通過(guò)水平分析和垂直分析對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行分析。 3.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品積壓率、生產(chǎn)停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算
就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。
(二)用財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系來(lái)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中可以從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力指標(biāo)分析來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1.償債能力。償債能力包含流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。流動(dòng)比率過(guò)高會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為20%左右，資產(chǎn)負(fù)債率為40%～60%，投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。除了償債，還要看分紅能力納稅能力、付薪能力等支付能力。
2.盈利能力。營(yíng)動(dòng)能力高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)最應(yīng)該引起警覺(jué)的是沒(méi)有銷售增長(zhǎng)的存貨和應(yīng)收賬款的增多。
3.獲利能力。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。獲利有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。其中凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)。該指標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心。在一般情況下，該比率越高，表明自有資金獲取收益的能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的利益保障越高。
4.發(fā)展能力。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力方面選擇銷售增長(zhǎng)率和表明企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展能力的3年資本平均增長(zhǎng)率。
通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要借助財(cái)務(wù)分析，不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，為管理者決策與控制提供有用信息，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
四、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，主要通過(guò)財(cái)務(wù)的手段，結(jié)合其他方法加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，為管理階層控制、決策提供重要信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善提供有利的幫助。
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