財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避論文范文
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，或多或少都會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就顯得極其重要了。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文篇1：《試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避分析，希望對(duì)有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國(guó)興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲(chǔ)銅交易事件、中海油事件等等，都是因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致。隨著我國(guó)施工行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過(guò)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確，若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場(chǎng)或某一領(lǐng)域，付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等，對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬，對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前，要根據(jù)施工方案，對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算過(guò)程中注意不要漏項(xiàng)，并留有一定不可預(yù)見(jiàn)因素;最后，若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中的條款逐一推敲，為施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有融資風(fēng)險(xiǎn)，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過(guò)程中要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測(cè)算。融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)如何搭配，才能達(dá)到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認(rèn)真測(cè)算，在采用外幣融資時(shí)，可以考慮采用 NDF(無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯交易)方法來(lái)鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
西班牙人塞萬(wàn)提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 • 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。就施工企業(yè)而言，不論是采用 BT、BOT，還是采用PPP、BOOT、BOO 等形式，都要在投資前盡可能詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制出盡可能詳細(xì)的可行性報(bào)告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細(xì)化管理。同時(shí)，對(duì)于一般性的股權(quán)投資，在對(duì)投資單位經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮。現(xiàn)在社會(huì)上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無(wú)可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國(guó)家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時(shí)，要注意和社會(huì)上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專業(yè)而本單位又沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊(duì)伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過(guò)類似工程，資金能力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)
要減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，首先必須要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視稅務(wù)方面的知識(shí)，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要繳納哪些稅、什么時(shí)間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等，這樣才能讓他們從心理上進(jìn)行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要精通稅務(wù)方面的知識(shí)，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達(dá)到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴(yán)格區(qū)別于偷稅，在籌劃時(shí)要注意把握好政策，嚴(yán)格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
6、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
要減少審計(jì)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要求各級(jí)管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者要從思想上高度重視外部審計(jì)，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，要徹底摒棄過(guò)去那種工程完工錢拿到手就沒(méi)事了的思想，隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)力度的加大，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)之前，已經(jīng)到手的錢也有可能被審計(jì)收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常開(kāi)展模擬外審審計(jì)，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時(shí)查找并更正企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財(cái)務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗(yàn)收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對(duì)分承包商、供貨商、勞務(wù)隊(duì)等單位的計(jì)價(jià)、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的部分。
7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
要降低可能因訴訟而帶來(lái)的損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要提高法律意識(shí)，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識(shí)不斷提高的今天，企業(yè)隨時(shí)有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請(qǐng)或設(shè)立法律顧問(wèn)、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對(duì)日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門嚴(yán)格審核，防止因合同簽訂不完善導(dǎo)致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴(yán)格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時(shí)效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時(shí)可采取由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，各單位的管理者要充分認(rèn)識(shí)信譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢，絕對(duì)不能先要錢、后要臉、再要命，如果沒(méi)有命，沒(méi)有臉，錢再多也沒(méi)用，掙錢固然重要，但比掙錢更重要的是信譽(yù);其次是要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，這句話充分說(shuō)明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說(shuō)話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)約定的憑證，其內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、文明施工、隊(duì)伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)要找準(zhǔn)協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風(fēng)險(xiǎn)
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理選取的好壞是決定項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項(xiàng)目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要制訂完善的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度，項(xiàng)目經(jīng)理的任用要公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)承諾指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理要重獎(jiǎng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)甚至造成大額虧損的項(xiàng)目經(jīng)理要重罰;三是在給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠經(jīng)營(yíng)權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制是比較有效的方法之一，實(shí)行會(huì)計(jì)上級(jí)委派，建立重大資金使用、重大費(fèi)用開(kāi)支報(bào)批制。
10、政策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，要認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)?，F(xiàn)在很多企業(yè)出臺(tái)的內(nèi)退政策，嚴(yán)格來(lái)講是不符合國(guó)家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國(guó)家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺(tái)這樣的政策，不僅將承受很大的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，且這樣的政策也是不受法律保護(hù)的。為保證法律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，國(guó)家法律的出臺(tái)，要經(jīng)全國(guó)人民代表大會(huì)或其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)出臺(tái)和職工利益相關(guān)的政策時(shí)，也要經(jīng)過(guò)類似的機(jī)構(gòu)如股東代表大會(huì)或職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)方為有效，不能以簡(jiǎn)單的總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過(guò)程中把握不準(zhǔn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
由上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文篇2：《如何規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)》
摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的不確定因素也越來(lái)越多，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動(dòng)，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時(shí)期所會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中因?yàn)椴淮_定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
(一)混亂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系
所謂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
(二)不夠合理的財(cái)務(wù)管理策略
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)、太過(guò)主觀化，這就難以避免財(cái)務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中不少的財(cái)務(wù)管理人員難以跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。
(四)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場(chǎng)環(huán)境等是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險(xiǎn)因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財(cái)務(wù)軟件知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，以使財(cái)務(wù)管理人員善于結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行合理的判斷，進(jìn)而大大地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全崗位責(zé)任機(jī)制
第一，注重審計(jì)監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行解決，并且對(duì)有關(guān)的職責(zé)人員進(jìn)行追究。第二，注重價(jià)值管理思想的強(qiáng)化，且要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。
3.完善內(nèi)控機(jī)制
健全的內(nèi)控機(jī)制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財(cái)務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機(jī)制可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財(cái)務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，從而使得財(cái)務(wù)人員的辦事效率提高。
(二)企業(yè)外部的規(guī)避對(duì)策
1.創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前，一系列的預(yù)警信號(hào)會(huì)出現(xiàn)，像是信譽(yù)度下降、太過(guò)依靠貸款、銷售業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)能力下降，以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號(hào)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號(hào)的不同實(shí)施不一樣的應(yīng)對(duì)策略。而創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全財(cái)務(wù)決策制度
企業(yè)管理人員在決策財(cái)務(wù)的過(guò)程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)決策制度，以使財(cái)務(wù)決策的可操作性和精準(zhǔn)度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策，再通過(guò)一系列的數(shù)學(xué)方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財(cái)務(wù)分析方法和策略，以保障財(cái)務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時(shí)，在實(shí)施決策方案的時(shí)候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實(shí)。
3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進(jìn)而制定有效的對(duì)策，且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性，進(jìn)而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文篇3：《如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，其中對(duì)企業(yè)的影響最大的應(yīng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在的先天不足的原因。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的總體分析，得出的一個(gè)基本判斷是：我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在逐漸加大，不能排除發(fā)生突變的可能性。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)不斷增大的趨勢(shì)主要有四個(gè)方面的原因：一是國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)因素集中暴露出來(lái);二是國(guó)有企業(yè)自身存在著嚴(yán)重的體制性缺陷和深層次的問(wèn)題;三是我國(guó)國(guó)有企業(yè)大都是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債率平均在70%以上;四是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制呆板，資產(chǎn)盈利能力低下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，虧損嚴(yán)重，損失浪費(fèi)驚人。種種跡象表明，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。這里應(yīng)該特別指出的是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的理解不應(yīng)僅僅局限在狹義范圍內(nèi)，而應(yīng)從更廣的范圍去思考，充分認(rèn)識(shí)到其它風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
二、全面預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財(cái)務(wù)預(yù)算。一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算所考慮的不僅是利潤(rùn)，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡量通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時(shí)可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動(dòng)性資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性雖相對(duì)較好，但會(huì)影響其盈利能力。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：一是解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來(lái)，用到哪些地方;二是企業(yè)在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金;三是如何通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出;四是如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。
一般而言，若公司能確定知道未來(lái)的銷售量、應(yīng)收賬款回收情況和生產(chǎn)情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)起來(lái)，這時(shí)企業(yè)不必持有多余的流動(dòng)資產(chǎn)，也不必進(jìn)行不是絕對(duì)必要的長(zhǎng)期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動(dòng)資產(chǎn)的水平(尤其是現(xiàn)金和有價(jià)證券)，同時(shí)延長(zhǎng)融資的到期安排。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)預(yù)算必須是主動(dòng)的，不是被動(dòng)的消極應(yīng)付。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，一方面要考慮公司的業(yè)務(wù)情況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間作出選擇;另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。例如，公司若沒(méi)有近期到期的負(fù)債，盈利狀況、現(xiàn)金流動(dòng)狀況較好，這時(shí)可以適當(dāng)提高公司的負(fù)債比率。這樣一方面可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本;另一方面可以利用財(cái)務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。若公司近期的負(fù)債即將到期的較多，則要特別注意現(xiàn)金流動(dòng)情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，減少一些可以延遲的支出，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，推遲大的固定資產(chǎn)開(kāi)支，必要時(shí)還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。
三、企業(yè)處于不同階段時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算
企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，必然是現(xiàn)金流出較多，除了固定資產(chǎn)開(kāi)支以外，其他方面的開(kāi)支也相應(yīng)較多，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對(duì)負(fù)數(shù)，同時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項(xiàng)目的總預(yù)算，對(duì)投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目的可行性和優(yōu)劣性進(jìn)行選擇;項(xiàng)目預(yù)算要考慮各種不確定因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素。若公司是從無(wú)到有建成的，這時(shí)全部是自有資金，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就較小，公司主要考慮的問(wèn)題是如何創(chuàng)建自己的品牌，迅速打入市場(chǎng)，為顧客所接受。項(xiàng)目預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項(xiàng)目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。若要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)很重要的方面就是要在時(shí)間上考慮項(xiàng)目支出的時(shí)間安排，進(jìn)行籌資預(yù)算，滿足資本開(kāi)支的需要。
企業(yè)在成長(zhǎng)時(shí)期，急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，這時(shí)預(yù)算管理的重點(diǎn)是借助預(yù)算機(jī)制與管理形式來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的全面落實(shí)以取得企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營(yíng)銷策略是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要考慮應(yīng)收賬款收回的可能性。這時(shí)公司各項(xiàng)借款較多，要注意在時(shí)間上進(jìn)行安排，必須為未來(lái)長(zhǎng)期負(fù)債的償還做準(zhǔn)備。假如公司的財(cái)務(wù)狀況不佳，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，有即將到期的債務(wù)，到期展期的可能性又不大，公司營(yíng)銷策略就不能單求擴(kuò)大市揚(yáng)而應(yīng)以現(xiàn)金回收為主，其他各項(xiàng)開(kāi)支也必須有所減少，以度過(guò)難關(guān)。企業(yè)成熟時(shí)期，市場(chǎng)增長(zhǎng)雖減緩，但企業(yè)已占有相對(duì)較高、較穩(wěn)定的份額，一般來(lái)講現(xiàn)金流量為正數(shù)，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時(shí)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)是：成熟期長(zhǎng)短變化導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營(yíng)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)是成本控制壓力與風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)成本控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心，企業(yè)欲達(dá)到期望收益必在成本上進(jìn)行挖潛。邯鋼經(jīng)驗(yàn)正是強(qiáng)調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以達(dá)到增大現(xiàn)金凈流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項(xiàng)目，成熟期的末期最為合適，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)資金壓力相對(duì)較小，市場(chǎng)銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。
企業(yè)衰退期，銷售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這時(shí)不該繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算要做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用。此時(shí)公司有較多現(xiàn)金，若無(wú)較好的短期項(xiàng)目，應(yīng)該歸還可以還掉的負(fù)債，減少公司財(cái)務(wù)成本。
建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)的實(shí)例不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資;二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問(wèn)題，可長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施;此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。
五、預(yù)算編制方法的選擇
固定預(yù)算也稱靜態(tài)預(yù)算，它是根據(jù)未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但是，對(duì)業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)就不合適了。相對(duì)而言，彈性預(yù)算則是考慮了業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月，每過(guò)去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原來(lái)的預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算。這種預(yù)算一年中頭幾個(gè)月的預(yù)算要詳細(xì)完整，后幾個(gè)月可以粗略一些。隨著時(shí)間的推移，原來(lái)較粗的預(yù)算逐漸由粗變細(xì)，以此反復(fù)，不斷滾動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。所以，對(duì)于處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預(yù)算，而處于其他時(shí)期的企業(yè)則采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算更為適宜。
另外從時(shí)間上考慮，時(shí)間較短的預(yù)算要比時(shí)間較長(zhǎng)的預(yù)算作用大得多，因?yàn)闀r(shí)間間隔越長(zhǎng)，面臨的不確定性因素就越多。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以按季或月編制，但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很不穩(wěn)定時(shí)，以周為單位的預(yù)算就可能很必要。
總之，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營(yíng)有序地進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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