企業(yè)文化建設(shè)研究論文
企業(yè)文化建設(shè)研究論文
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn),國內(nèi)外許多企業(yè)因為擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,而長期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長和企業(yè)規(guī)模的有序擴張。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)研究論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文一：老企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究
【摘要】本文就老企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問題及怎樣搞好老企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了個人見解，讓企業(yè)文化在老企業(yè)真正落地，成為老企業(yè)發(fā)展的動力。
【關(guān)鍵詞】老企業(yè);企業(yè)文化;動力
好的企業(yè)文化，對外可以提高企業(yè)的知名度和美譽度，對內(nèi)可以激發(fā)企業(yè)員工的士氣。有了良好的企業(yè)文化，企業(yè)就有了美好的遠景，企業(yè)便可夢筑于踏實。為此，任何一個企業(yè)，不管企業(yè)經(jīng)營者是多么優(yōu)秀，如果未來遠景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個企業(yè)勢必沒有前途。對此，筆者對我們老企業(yè)的文化建設(shè)產(chǎn)生了一點看法，以供大家參考。
一、老企業(yè)的文化現(xiàn)狀
在目前的老企業(yè)中，職工的人數(shù)多，離退休人員較多，企業(yè)負擔重，特別是員工的文化素質(zhì)相對新廠偏低，文化素質(zhì)參差不齊，思想素質(zhì)普遍跟不上快節(jié)奏的步伐，閉關(guān)自守相對嚴重，從而導致文化上的差異較大。使得傳統(tǒng)的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳，這種無形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動上相對新企業(yè)滯后，從而導致人才在企業(yè)內(nèi)部很難流動起來，由此而導致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因，老的歷史文化和傳統(tǒng)得不到很好的傳承，新人又出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)，從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的阻礙。
二、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地
企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，加強企業(yè)管理，多方促進企業(yè)發(fā)展，正成為我們企業(yè)領(lǐng)導的共識。在當今時代，如果說沒有文化的企業(yè)是閉關(guān)自守的企業(yè)，那么沒有文化的企業(yè)就更是沒有希望的企業(yè)，這是市場經(jīng)濟環(huán)境下的普遍共識。作為老企業(yè)，如何讓企業(yè)文化真正落地，關(guān)鍵在于，老文化和老的傳統(tǒng)與新時期文化的結(jié)合，為此，企業(yè)應(yīng)多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開展多種活動，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業(yè)才富有無限的生機。當然，企業(yè)文化不是單一的寫在紙上，掛在墻上，關(guān)鍵是要讓新老員工對她的一種認可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵護她，讓企業(yè)哲學深入人心，讓外界對企業(yè)的美譽度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的作用。當然，這離不開企業(yè)領(lǐng)導在文化建設(shè)和宣傳方面的帶頭作用，只要領(lǐng)導帶頭，員工支持和領(lǐng)會，并在時間和空間上相互貫通，加強人才的流動，激發(fā)員工的積極向上的精神，想必文化落地不是句空話，但這是一個長期的過程，是一個持之以恒的過程。
三、讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動力
筆者認為，要讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動力，應(yīng)保證企業(yè)文化建設(shè)有序進行的同時應(yīng)關(guān)注以下關(guān)鍵點：首先是企業(yè)文化在人力資源開發(fā)上的貫通。因為，企業(yè)的競爭主要還是人才的競爭，這是企業(yè)凝心聚力的較量。當然歸根結(jié)底還是以人為本的企業(yè)文化的競爭。一個堅強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)眾多名員工凝聚起來，光靠誘人的金錢是不夠的，這使得企業(yè)必須具備共同的信念、目標和價值觀。在人才上加強流動，從而吸引和留住人才。作為老企業(yè)，只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能塑造一個精神飽滿的員工隊伍。企業(yè)要以人為本、注重人的素質(zhì)提高，最主要是對人才的一種認可，并關(guān)注個人才能的發(fā)揮，讓人才用在刀刃上。其次是企業(yè)文化應(yīng)與學習組織相融合。因為，企業(yè)的競爭是人才的競爭，轉(zhuǎn)化過來實際上是學習能力的競爭。成功的企業(yè)將是學習型實體，學習成為企業(yè)的生命力顯得更加重要。企業(yè)要生存與發(fā)展，特別是一個老企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須加強化企業(yè)內(nèi)部知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。再次是企業(yè)文化與創(chuàng)新要貫通。如今企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新成為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是創(chuàng)新與風險是并肩同行的，這就需要我們營造一種積極向上、創(chuàng)新的開拓性企業(yè)文化，讓廣大員工以形成不畏風險、并肩作戰(zhàn)的良好氛圍。
四、企業(yè)文化與自身的關(guān)系
作為一名老企業(yè)的員工，要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認識到：不能只想著自己的利益為主，時刻擺正自己的發(fā)展離不開企業(yè)的壯大發(fā)展，將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起，因為企業(yè)興衰是我們的責任。把自己的形象時刻代表著企業(yè)形象來體現(xiàn)，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛工作，把對企業(yè)的忠誠作為無價之寶來表現(xiàn)，讓我們將敬業(yè)作為一種好的習慣，工作上要更加熱情，要表現(xiàn)出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業(yè)機密，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中有無限的生機;同時要搞好良好的人際關(guān)系，主要跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟外部協(xié)調(diào)好關(guān)系;搞好團隊精神，增進相互的協(xié)作能力，因為，沒有團隊精神的企業(yè)是無凝聚力的，任何時候都需要團隊精神。企業(yè)文化的主體是人，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業(yè)文化建設(shè)。一個沒有文化的企業(yè)，內(nèi)部群體不會努力為他干事，外部更不會有人會記住他。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。為此，搞好老企業(yè)的文化建設(shè)更顯得其意義的重大。
企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文二：國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用
摘要：我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著支柱作用;在新形勢下，國有企業(yè)改革日趨深入，需借助于企業(yè)文化來管理企業(yè)和凝聚職工，以便促進國有企業(yè)健康發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，肩負著相應(yīng)的責任，需要將工會作用充分發(fā)揮出來。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化建設(shè);工會
在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流;在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開展一些活動，喊一些口號即可;這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明;而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及經(jīng)營理念等等。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用
維護員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進來;因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學引導與控制。
1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動起來;也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng);提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進行編寫，對員工行為進行約束，促使員工的道德情操得到提升;此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工;如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導向作用。
工會與員工有著比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化;工會對企業(yè)精神進行發(fā)掘培育和傳播，進而引導著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當于舵手，引導員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會能夠建設(shè)和強化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進行加強，在文化建設(shè)中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間;在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施
首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升;員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強;導向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來;如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護的定位，科學控制和引導員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。
四、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為;而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。
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