企業(yè)文化建設(shè)論文
企業(yè)文化建設(shè)論文
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設(shè)論文范文一：地勘企業(yè)文化建設(shè)出路分析
摘要：企業(yè)文化是一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是指企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是一個(gè)企業(yè)尋求生存發(fā)展的外在競(jìng)爭(zhēng)原則，也是旗下員工所必須遵守的內(nèi)在秩序規(guī)則，它包含文化觀念、價(jià)值取向、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等要素，是指導(dǎo)人們行為規(guī)范的哲學(xué)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)文化建設(shè);依托;結(jié)合;創(chuàng)新
黨的以來(lái)，中央高度重視培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”24字全面闡述社會(huì)主義核心價(jià)值觀的價(jià)值目標(biāo)、取向和準(zhǔn)則。而企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的載體，企業(yè)文化對(duì)其的成長(zhǎng)發(fā)展影響意義重大。
一、三個(gè)依托是企業(yè)文化建設(shè)的理論依據(jù)
1、依托社會(huì)主義核心價(jià)值體系。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)系列重要講話是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵的堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要體現(xiàn)，是端正前進(jìn)方向的有力保證，是中國(guó)現(xiàn)階段政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化體系的靈魂。
2、依托中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓。浩瀚五千年華夏歷史，多少賢良忠信禮義廉?？酌现?、儒學(xué)之美，現(xiàn)在世界上都廣為流傳;墨家之仁、韓非之法，至今仍有我們可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。更如以晉商為代表的中國(guó)商德，其誠(chéng)信、仁愛、禮義等等傳統(tǒng)美德應(yīng)該發(fā)揚(yáng)廣大，成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分。
3、依托地質(zhì)勘探行業(yè)的優(yōu)良傳承精神。老一輩的地勘人披星戴月、櫛風(fēng)沐雨，在極其艱苦惡劣的環(huán)境中吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)，為新中國(guó)的煤田勘探事業(yè)打出了一片天地。如今科技發(fā)展，條件改善，但是老一輩開拓進(jìn)取的精神不能丟，更應(yīng)該代代傳承，與時(shí)俱進(jìn)，作為地勘單位的企業(yè)文化和地勘人的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷教育和激勵(lì)后來(lái)人艱苦奮斗，積極奉獻(xiàn)。
二、四個(gè)結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)基礎(chǔ)
1、企業(yè)文化當(dāng)與職工精神文化需求相結(jié)合。作為企業(yè)文化最關(guān)鍵的因素是人，最廣泛的主體和載體是廣大職工，所以企業(yè)文化是職工文化。那么構(gòu)建企業(yè)文化首先當(dāng)從職工的角度和立場(chǎng)上看待問(wèn)題，作為一名職工，如何做才能為單位樹立形象、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、謀求發(fā)展、做出貢獻(xiàn)，如何才能將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，可以更大發(fā)揮個(gè)人才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
2、企業(yè)文化當(dāng)與構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系相結(jié)合。企業(yè)文化是正確處理各方關(guān)系的“調(diào)和劑”，從社會(huì)主義核心價(jià)值觀的價(jià)值取向角度出發(fā)指導(dǎo)企業(yè)行為，做到眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，趨利避害，明確企業(yè)與職工，企業(yè)與客戶，企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)與環(huán)境的責(zé)任義務(wù)，將社會(huì)各方利益有機(jī)和諧統(tǒng)一，構(gòu)建起和諧的社會(huì)秩序。
3、企業(yè)文化當(dāng)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀表現(xiàn)在企業(yè)包括目標(biāo)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、職工素質(zhì)、社會(huì)形象等多個(gè)方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面進(jìn)行優(yōu)化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎褪袌?chǎng)潛力，增強(qiáng)企業(yè)文化素質(zhì)軟實(shí)力，讓企業(yè)文化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保證和強(qiáng)大助力。
4、企業(yè)文化當(dāng)與依法治企相結(jié)合。企業(yè)文化當(dāng)以依法治企為切入點(diǎn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職工尊法、學(xué)法、懂法、用法，讓法治思維理念貫穿經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造依法治企文化氛圍，提升法治工作能力水平，讓依法治企文化為企業(yè)安全健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
三、五個(gè)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代結(jié)合
1、企業(yè)文化目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)新。目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)新，除了在目標(biāo)訂立上要符合實(shí)際、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在價(jià)值導(dǎo)向上提倡道德、崇尚正能量，最關(guān)鍵的在于貫徹堅(jiān)持，不能徒有虛表、停留表面，更不能朝三暮四、輕易更改，善變的企業(yè)文化是無(wú)法讓職工遵循的?？v觀中國(guó)百年老字號(hào)企業(yè)之所以能夠繁榮至今，正是因?yàn)閳?jiān)持企業(yè)文化的目標(biāo)價(jià)值不放棄，不動(dòng)搖。
2、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵在于構(gòu)建外向競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)機(jī)制，將所有職工的關(guān)注導(dǎo)向在如何對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外擴(kuò)展，而非糾結(jié)于內(nèi)部管理等級(jí)矛盾。讓每一個(gè)企業(yè)個(gè)體上升到企業(yè)自我意識(shí)，做到與企業(yè)同命運(yùn)，共榮辱，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與完全自我價(jià)值相統(tǒng)一，做到對(duì)外拼搏進(jìn)取，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)包容，將企業(yè)的內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化成為外部動(dòng)力。
3、企業(yè)文化宣傳方式創(chuàng)新。宣傳方式當(dāng)注重“質(zhì)”，而非“量”，現(xiàn)代各類傳媒方式泛濫，造成社會(huì)人信息疲勞，單純的“奉獻(xiàn)”“努力”已經(jīng)很難激發(fā)職工熱情了。而讓企業(yè)文化打動(dòng)人心、深入人心，最關(guān)鍵在于要能和廣大職工產(chǎn)生共鳴，能夠深刻體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人性化，價(jià)值取向的先進(jìn)性和社會(huì)形象的優(yōu)越感，從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、自豪感，作為企業(yè)的一員自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和利益。
4、企業(yè)文化執(zhí)業(yè)精神創(chuàng)新。執(zhí)業(yè)精神中最需要培養(yǎng)和提倡的無(wú)疑是責(zé)任意識(shí)，要做到上行下效，權(quán)責(zé)分明。態(tài)度決定高度，思維決定出路，責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的決策力、執(zhí)行力和工作效率。同時(shí)責(zé)任意識(shí)必須與開拓創(chuàng)新相統(tǒng)一，不能因?yàn)楹ε聯(lián)?dāng)而故步自封、裹足不前，為此制度保障是關(guān)鍵，獎(jiǎng)勵(lì)行為和區(qū)分擔(dān)當(dāng)有機(jī)結(jié)合，讓責(zé)任文化成為激勵(lì)，而不是懲罰。
5、企業(yè)文化行業(yè)特色創(chuàng)新。作為煤田地勘行業(yè)，其工作的專業(yè)性和特殊性決定不能單純照搬其他先進(jìn)的企業(yè)文化，而應(yīng)當(dāng)從行業(yè)特色入手打造符合自身的企業(yè)文化。例如“安全至上，誠(chéng)信為先”，在施工過(guò)程時(shí)刻把安全放在首位，杜絕一切危險(xiǎn)隱患，與客戶交往過(guò)程中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用，認(rèn)真做好相關(guān)資料報(bào)告，從而逐漸樹立起自身的商譽(yù)。愛國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信友善，逐步探索尋找適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化才是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確道路。
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企業(yè)文化建設(shè)論文范文二：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)分析
[摘要]近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起到了支柱作用，民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展有重要的作用，本文通過(guò)對(duì)2013年民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行分析，提出民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);企業(yè)文化;對(duì)策
0引言
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用越來(lái)越大。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品、服務(wù)、逐漸發(fā)展為文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于各種原因還未形成具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)文化。
1民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)
1.1企業(yè)文化主題多
企業(yè)文化主題多是民營(yíng)企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。除了企業(yè)文化中最重要的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等主要指標(biāo)外，民營(yíng)企業(yè)的文化主題繁多，有的企業(yè)提出包括時(shí)代觀、人才觀、企業(yè)口號(hào)、文化核心、企業(yè)精力等主題。然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化總結(jié)提煉出多條文化主題但并沒(méi)有提到企業(yè)文化最核心的核心價(jià)值觀、價(jià)值觀或者企業(yè)精神。
1.2企業(yè)文化完善程度與企業(yè)從事行業(yè)、地域有關(guān)
查詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)像煤炭、礦產(chǎn)、重金屬行業(yè)這些受眾比較少的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，有一半以上的企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，有的企業(yè)甚至沒(méi)有自己的網(wǎng)站。從事食品、房地產(chǎn)的企業(yè)則更重視企業(yè)文化的建設(shè)，基本能提出符合行業(yè)規(guī)則的企業(yè)文化。內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)家觀念則相對(duì)封閉、保守，不利于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。
2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題
2.1對(duì)企業(yè)文化的理解錯(cuò)誤
2013年民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)中25家企業(yè)文化一欄里是員工活動(dòng)、文章、企業(yè)視頻等。有些企業(yè)的企業(yè)文化一欄下只有各領(lǐng)導(dǎo)寫的文章，這些文章雖然反映了領(lǐng)導(dǎo)的理念，但并沒(méi)有經(jīng)過(guò)提煉，準(zhǔn)確地表達(dá)出企業(yè)文化的內(nèi)涵;有的企業(yè)沒(méi)能真正地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)文化就是給員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，給員工舉行更加豐富的活動(dòng)，企業(yè)的企業(yè)文化一欄下是員工的活動(dòng)、公司簡(jiǎn)介視頻，而在公司簡(jiǎn)介下則有一欄本屬于企業(yè)文化的企業(yè)理念。
2.2企業(yè)文化沒(méi)有特色
在查詢總結(jié)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)文化過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)只有極少數(shù)的企業(yè)根據(jù)自己所在的行業(yè)以及公司的特點(diǎn)來(lái)提煉自己的核心價(jià)值觀，大多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展階段、企業(yè)目標(biāo)來(lái)建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)文化千篇一律、毫無(wú)個(gè)性，不能真正體現(xiàn)企業(yè)的管理模式。2.3只注重表面現(xiàn)象，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵一些民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，只追求一種表面化、形式化的文化，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵。有的企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和考核，然而并沒(méi)有采取實(shí)際行動(dòng)對(duì)所提出的企業(yè)文化進(jìn)行支撐。
3民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的策略
3.1提升企業(yè)家和員工素質(zhì)
民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者和推動(dòng)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中能起到舉足輕重的作用，企業(yè)家自身素質(zhì)的高低和對(duì)企業(yè)文化的理解以及自身在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的表率作用對(duì)能否締造優(yōu)秀、具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化能起到至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家首先要自覺(jué)地從思想上確立企業(yè)文化，并通過(guò)各種措施來(lái)宣傳，使得企業(yè)文化理念植入員工內(nèi)心，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度。同時(shí)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。
3.2加大支持力度
首先，政府一方面要加強(qiáng)體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的發(fā)展空間;另一方面要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，而不是盲目的跟風(fēng)，追求表面形式。其次，研究機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)提供必要的支持，對(duì)企業(yè)家和員工就企業(yè)文化理念和建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以企業(yè)文化的建設(shè)要突出企業(yè)自身的特點(diǎn)。一是企業(yè)所在的行業(yè)。企業(yè)從事的行業(yè)是區(qū)分與其他企業(yè)性質(zhì)的最基本因素。不同行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備和行業(yè)環(huán)境、服務(wù)理念以及管理方式都有差異，這些差異是企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。二是企業(yè)發(fā)展階段及歷史。企業(yè)處于不同的生命周期，具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就需要不同的企業(yè)文化進(jìn)行支撐，所以在企業(yè)不同的發(fā)展階段，在確定企業(yè)核心價(jià)值觀以后圍繞既定的價(jià)值觀不斷完善發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之能與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，立足于中國(guó)文化和經(jīng)濟(jì)大背景下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)具有個(gè)性的企業(yè)文化。
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