企業(yè)成本控制的論文
企業(yè)成本控制的論文
在市場經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本控制的論文，供大家參考。
企業(yè)成本控制的論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究
一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問題
(一)成本控制觀念落后，認(rèn)識不足
現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差，一直以來都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識沒有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。
(二)成本控制的方法和管理手段不足
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
(三)基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確
成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)
(一)成本控制觀念的改進(jìn)
基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時，經(jīng)常會選擇工齡較長，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達(dá)到更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，來達(dá)到更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。
(二)成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)
成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購進(jìn)新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵約束機(jī)制，實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法?？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對于成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本意識，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。
(三)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)
為了保證有真實(shí)、及時、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制。基礎(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題。基礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時作為公司的員工每個人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。
三、結(jié)論
成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注，對現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對于成本控制的落后觀念，認(rèn)識不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)成本控制的論文范文二：企業(yè)財務(wù)管理與成本控制
一、現(xiàn)階段成本控制存在的問題
1.成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展
現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴(kuò)展，主要表現(xiàn)在：第一，成本控制只是圍繞會計部門和生產(chǎn)部門來開展，只是探究生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。第二，企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分項目的成本控制，沒有分部、分項工程的成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。形成這些問題的主要原因就是因為企業(yè)成本控制的拓展性目標(biāo)設(shè)置必須納入正常的財務(wù)管理工作之中。
2.財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的制度缺乏互相關(guān)聯(lián)的牽制，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，往往會依靠同一個管理者，甚至直接讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會計人員做假賬，造成會計信息失真等情況。“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重還會影響財務(wù)管理制度的建設(shè)，這主要是因為財務(wù)管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動性，在這樣的情況下談何財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制
為了解決成本控制范圍沒有有效的擴(kuò)展的問題，要設(shè)立良好的目標(biāo)成本控制內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要進(jìn)行成本動因的經(jīng)濟(jì)學(xué)計算。成本動因亦稱成本驅(qū)動因素,是作業(yè)成本計算法的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者必要先對作業(yè)成本計算法加以了解，然后利用“成本動因”的核算來對企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)的相關(guān)事項進(jìn)行計算，以此來管理財務(wù)目標(biāo)。其次，要將目標(biāo)成本的制定執(zhí)行到財務(wù)行為之中，企業(yè)的會計和分析人員通過研究所有的公開財務(wù)報表，精確計算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標(biāo)成本的制定更為有效，企業(yè)財務(wù)管理人員可以將成本目標(biāo)分解為各個小目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，最終落實(shí)成本控制的最終目標(biāo)。
2.堅持制度建設(shè)嚴(yán)把財務(wù)關(guān)
為了解決財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅持制度建設(shè)，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內(nèi)容要以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ);對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析;進(jìn)行成本動因分析;鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴(yán)格的進(jìn)料領(lǐng)料制度。成本控制最根本的是在材料的運(yùn)用方面，因此在進(jìn)料領(lǐng)料方面要設(shè)立嚴(yán)密的制度，讓經(jīng)營者和財務(wù)部門人員都要進(jìn)行層層的制度管理控制，以此來彰顯財務(wù)制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會計人員的不同分工，也要建立內(nèi)部財務(wù)審計部門和內(nèi)部監(jiān)察組織，要求對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督能夠全員參與，每項成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。綜上所述，加強(qiáng)成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過目標(biāo)成本的制定實(shí)現(xiàn)成本控制，堅持制度建設(shè)嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。
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