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企業(yè)成本控制的論文

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企業(yè)成本控制的論文

  在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本控制的論文,供大家參考。

  企業(yè)成本控制的論文范文一:現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究

  一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問題

  (一)成本控制觀念落后,認(rèn)識不足

  現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上,同時也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題,尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素,這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗,現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟現(xiàn)狀。就如在價值鏈條理論中所述,企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差,一直以來都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰,目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向,有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么,然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識沒有明確目標(biāo),即使是有了目標(biāo)也未能落實,也沒能起到成本控制的目的,對成本控制缺乏戰(zhàn)略性,企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制,進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。

  (二)成本控制的方法和管理手段不足

  目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低,沒有一個科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制,成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程,進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定,已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了,限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄,生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素,如財務(wù)費用和管理費用,進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本,例如企業(yè)的規(guī)模,管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中,未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展,各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上,不但費時費力往往達(dá)到事倍功半的情況,而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下,很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

  (三)基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確

  成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作,如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好,那么成本計劃、成本決策就將受到影響,導(dǎo)致其缺乏真實、可靠的數(shù)據(jù),依賴這些不完全的數(shù)據(jù),企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策,影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務(wù)報告的需求,以達(dá)到某指標(biāo),但是這種成本信息很不完整,必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展,帶來人工費用的降低,制造的費用、科研成本大幅度上升,進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下,為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績,擅自修改了相關(guān)信息,粉飾財務(wù)數(shù)據(jù),造成成本信息失真,有可能造成一些錯誤的決策,影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益,以及公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

  二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

  (一)成本控制觀念的改進(jìn)

  基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題,首先引入戰(zhàn)略成本控制思想,戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式,它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式,它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時,經(jīng)常會選擇工齡較長,技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本,實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達(dá)到更為長遠(yuǎn)的目標(biāo),來達(dá)到更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的,成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào),在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo),制定合理的成本目標(biāo),在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化,從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實際落實,切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

  (二)成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

  成本控制的方法有很多,現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇,取決于企業(yè)自身情況,在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上,對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革,購進(jìn)新的企業(yè)文化,樹立新的系統(tǒng)控制理念。如:抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選,增強事中成本控制能力,強化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費用的激勵約束機制,實行銷售任務(wù)和售后費用始終處于可控狀態(tài),同時實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的,在某些條件下,可以配合使用,達(dá)到企業(yè)獨有的成本控制方法??梢酝ㄟ^施行全員成本管理,和加強內(nèi)部管理的手段來改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認(rèn)識,培養(yǎng)成本意識,使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本,尊重人才,尊重知識,不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

  (三)基礎(chǔ)工作的改進(jìn)

  為了保證有真實、及時、完整的成本信息,就要加強對基礎(chǔ)工作的關(guān)注,施行有效的全面的科學(xué)的成本控制?;A(chǔ)工作必須做到位,原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時、完整,這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題?;A(chǔ)完善程度直接影響公司決策,公司應(yīng)當(dāng)加強成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理,同時對于數(shù)據(jù)的不真實,不確定,企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),增強管理者和信息提供者的法制意識,自律意識增強道德責(zé)任心和責(zé)任感,同時作為公司的員工每個人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化,使降耗增收,擴大效益,良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。

  三、結(jié)論

  成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注,對現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要,上述幾點問題,并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題,但從這幾個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進(jìn),主要針對于成本控制的落后觀念,認(rèn)識不足、成本控制的手段方法,基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善,得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟效益,并為公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  企業(yè)成本控制的論文范文二:企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

  一、現(xiàn)階段成本控制存在的問題

  1.成本控制范圍沒有有效的擴展

  現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴展,主要表現(xiàn)在:第一,成本控制只是圍繞會計部門和生產(chǎn)部門來開展,只是探究生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗,沒有考慮到企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。第二,企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo),即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo),但缺乏落實目標(biāo)的具體措施,其目標(biāo)徒有其名,未能起到成本控制的作用。第三,成本控制沒有形成體系化,沒有分階段、分項目的成本控制,沒有分部、分項工程的成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。形成這些問題的主要原因就是因為企業(yè)成本控制的拓展性目標(biāo)設(shè)置必須納入正常的財務(wù)管理工作之中。

  2.財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制

  現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的制度缺乏互相關(guān)聯(lián)的牽制,主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中,往往會依靠同一個管理者,甚至直接讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理,這種模式缺乏良好的部門約束,容易形成會計人員做假賬,造成會計信息失真等情況。“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重還會影響財務(wù)管理制度的建設(shè),這主要是因為財務(wù)管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運行機制,宏觀成本管理體制不完善,檢測不力,也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性,在這樣的情況下談何財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、加強成本控制,保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

  1.目標(biāo)成本的制定實現(xiàn)成本控制

  為了解決成本控制范圍沒有有效的擴展的問題,要設(shè)立良好的目標(biāo)成本控制內(nèi)容,以此來實現(xiàn)成本控制。首先,要進(jìn)行成本動因的經(jīng)濟學(xué)計算。成本動因亦稱成本驅(qū)動因素,是作業(yè)成本計算法的核心內(nèi)容,企業(yè)管理者必要先對作業(yè)成本計算法加以了解,然后利用“成本動因”的核算來對企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)的相關(guān)事項進(jìn)行計算,以此來管理財務(wù)目標(biāo)。其次,要將目標(biāo)成本的制定執(zhí)行到財務(wù)行為之中,企業(yè)的會計和分析人員通過研究所有的公開財務(wù)報表,精確計算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外,為了讓目標(biāo)成本的制定更為有效,企業(yè)財務(wù)管理人員可以將成本目標(biāo)分解為各個小目標(biāo),然后實現(xiàn)小目標(biāo),最終落實成本控制的最終目標(biāo)。

  2.堅持制度建設(shè)嚴(yán)把財務(wù)關(guān)

  為了解決財務(wù)管理的制度缺乏互相的牽制的問題,要堅持制度建設(shè),嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。首先,要建立成本控制制度,完善成本控制體系。具體的制度內(nèi)容要以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ);對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析;進(jìn)行成本動因分析;鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上,而不是用在成本問題上。其次,要確定嚴(yán)格的進(jìn)料領(lǐng)料制度。成本控制最根本的是在材料的運用方面,因此在進(jìn)料領(lǐng)料方面要設(shè)立嚴(yán)密的制度,讓經(jīng)營者和財務(wù)部門人員都要進(jìn)行層層的制度管理控制,以此來彰顯財務(wù)制度的客觀公正性。另外,要建立縱向橫向牽制組織,確保會計人員的不同分工,也要建立內(nèi)部財務(wù)審計部門和內(nèi)部監(jiān)察組織,要求對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督能夠全員參與,每項成本、費用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。綜上所述,加強成本控制,保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要通過目標(biāo)成本的制定實現(xiàn)成本控制,堅持制度建設(shè)嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。


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