有關煤礦企業(yè)論文
有關煤礦企業(yè)論文
煤炭資源是不可再生資源,對我國經(jīng)濟發(fā)展、能源保障具有重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關煤礦企業(yè)論文，供大家參考。
有關煤礦企業(yè)論文范文一：煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制體系探討
摘要：煤炭工業(yè)作為基礎性的產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。在金融危機的影響下，我國煤炭企業(yè)面臨著越來越嚴峻的形勢，其內(nèi)部控制管理中也逐漸暴露出一些問題，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。對于煤炭企業(yè)來說，建立并完善內(nèi)部會計控制體系將成為促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本文針對煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題進行了分析，并提出了企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構(gòu)建的策略，以供相關人員參考。
關鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部會計控制;問題;策略
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煤炭企業(yè)也迎來了一片蓬勃的發(fā)展景象。然而，煤炭企業(yè)在發(fā)展的同時，在內(nèi)部會計控制中也存在一些問題，企業(yè)的會計內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的核心，如果內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，就相當于是無水之魚，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系勢在必行，不僅可以為企業(yè)的會計信息質(zhì)量提供了良好的保證，同時還可以提升企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制建設的原則
煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要向其他企業(yè)學習企業(yè)內(nèi)部控制建設的相關經(jīng)驗，同時又要遵循下列基本原則：第一、實事求是原則。煤炭企業(yè)在建設內(nèi)部會計控制體系的過程中，要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)的特點，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的內(nèi)部會計控制體系;第二、資源和管理權的有效分配原則。煤炭企業(yè)本身比較特殊，企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有充足的資金以及設備等資源作以保障。煤炭企業(yè)的規(guī)模比較大，需要對企業(yè)的實際特點進行全面的考慮，保證資源和管理權有效地分配;最后就是謹慎管理原則，企業(yè)要想發(fā)展，就必然會面臨各種各樣的風險，為了降低各類風險的機率，就必須立完善的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，企業(yè)必須遵循謹慎性原則，將企業(yè)的風險降到最低。
二、煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
(一)缺乏對內(nèi)部會計控制的意識
在煤炭企業(yè)的內(nèi)部會計控制中，普遍存在這樣的問題：缺乏控制意識，沒有從真正意義上對內(nèi)部會計控制進行理解，究其原因，主要是由于傳統(tǒng)的體制在行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)根深蒂固，導致煤炭行業(yè)普遍缺乏一定的競爭意識，管理人員對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系缺乏足夠的重視，從而造成內(nèi)部會計控制體系在建設的過程中，發(fā)展進程依然比較緩慢。另外，管理人員的認識不夠，他們的思想里覺得內(nèi)部會計控制體系的建設其實就是領導對財務工作的一種監(jiān)督形式，對內(nèi)部會計控制的認識不清楚，對于比自己低的部門的監(jiān)督根本就無法理解并執(zhí)行。
(二)會計信息失真
在企業(yè)的內(nèi)部會計控制建設中，為了確保會計信息的質(zhì)量，在會計業(yè)務辦理時，就應該保證規(guī)范操作，走正規(guī)化程序。然而，很多企業(yè)的會計業(yè)務辦理工作不夠到位，由于企業(yè)缺乏相關的辦理流程和操作規(guī)范對會計人員進行約束，導致一些工作人員在操作的過程中鉆了空子，管理人員從會計人員處獲得的相關信息不能保證其真實性，對管理人員的工作造成了一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)缺乏合理的管理體制
合理的管理體制是加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要條件，企業(yè)應當確保員工權責分明，遵循分離不相容崗位的原則。目前，很多的煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，一些企業(yè)存在管理人員的職權過高的情況，對管理體制沒有做出合理有效的調(diào)整，從而出現(xiàn)了管理人員和自己應該承擔的職責出現(xiàn)很大的差距，不利于企業(yè)的內(nèi)部會計的控制。隨著管理信息化在企業(yè)中逐漸普及，煤炭企業(yè)也逐漸將管理信息化應用到財會業(yè)務的辦理中，從而使財會業(yè)務的辦理效率有很大程度的提升，然而，一些企業(yè)對財會人員的權限管理工作根本不重視，部分企業(yè)為了減少不必要的麻煩，讓員工掌握全部的權限，這與會計內(nèi)部控制的原則是嚴重不符的。
(四)內(nèi)部審計不嚴格，績效考核不合理
要加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，就必須對企業(yè)的內(nèi)部審計工作嚴格執(zhí)行。由于一些企業(yè)缺乏對內(nèi)部審計的認識，管理人員把內(nèi)部審計工作看成是企業(yè)對財務辦理工作的例行檢查，根本沒有認識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)管理的重要性，導致內(nèi)部審計的作用也就不能充分的發(fā)揮。另外，還存在一些績效考核不合理的現(xiàn)象，一些管理者總認為績效考核應該屬于人力部門去做，和企業(yè)的內(nèi)部會計控制沒有什么關聯(lián)，也沒有為績效考核設置一定的標準，員工對企業(yè)的內(nèi)部了控制也就缺乏積極性。
三、煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施
(一)加強內(nèi)部會計控制的意識
只有充分認識到內(nèi)部會計控制的重要性，才能使企業(yè)內(nèi)部會計控制得以強化。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制以及行業(yè)所處的大環(huán)境對煤炭企業(yè)的影響比較深，我國煤炭企業(yè)對內(nèi)部會計控制缺少一定的意識，所以，對于企業(yè)的發(fā)展來說，要要想使企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度更加完善，就必須對內(nèi)部會計控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性充分的了解，達到真正意義上對內(nèi)部會計控制的含義的理解，并將企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本原則與實際的工作相結(jié)合，動員大家都能夠參與到內(nèi)部會計控制體系中來，有效發(fā)揮內(nèi)部會計控制體系對企業(yè)管理的重要作用。
(二)規(guī)范業(yè)務辦理，保證信息的真實性
對于企業(yè)來說，建立并完善內(nèi)部會計控制體系的主要前提就是使會計業(yè)務辦理更加規(guī)范化，從而使會計信息的真實有效性得到保證。企業(yè)要按照相應的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理體制，使財會業(yè)務的辦理流程更加趨于規(guī)范化，并不斷完善相關的制度規(guī)范，為企業(yè)財會業(yè)務的辦理提供可靠的依據(jù)，使會計信息的真實性得到有力的保證。使企業(yè)的管理人員進行決策時，能夠擁有一定的科學依據(jù)，有效降低企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風險。
(三)完善企業(yè)管理體制，對相關人員的權限進行科學的設置
企業(yè)的管理體制對企業(yè)的內(nèi)部會計控制水平有一定的影響，由于我國煤炭企業(yè)還存在管理體制不夠完善的情況，對于崗位和職權的設置出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，沒有遵循相應的原則，沒有將一些不相容的職位分開等等，因此，煤炭企業(yè)必須對管理體制進行不斷完善和優(yōu)化，對于企業(yè)管理中的各類關系都必須了解清楚，遵循職位不相容要分離的原則，使企業(yè)內(nèi)部管理達到一種均衡的狀態(tài)，另外，企業(yè)應該對員工進行權限進行一定的限制，對員工的信息系統(tǒng)權限進行合理的設置，杜絕員工做出超越自己權限的行為。
(四)執(zhí)行嚴格的內(nèi)部審計制度，完善績效考核
為了加強企業(yè)的內(nèi)部會計控制，就必須制定完善的內(nèi)部審計制度，并對績效考核體系進行不斷地完善。煤炭企業(yè)應該讓管理人員充分認識到內(nèi)部審計的重要性，使內(nèi)部審計的作用充分地發(fā)揮。建立相關的內(nèi)部審計制度，使財會業(yè)務的辦理流程能夠依據(jù)相關的制度規(guī)范來執(zhí)行，讓財會業(yè)務的辦理更加規(guī)范化。通過制定科學合理的績效考核指標，將內(nèi)部會計控制的內(nèi)容與之互相結(jié)合，達到對員工監(jiān)督的目的，更好的調(diào)動員工的積極性，使他們主動的參與到活動中來，并依據(jù)規(guī)范制度進行相關業(yè)務的操作和辦理，從而有助于內(nèi)部會計控制體系能夠在工作中得到有效落實。
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有關煤礦企業(yè)論文范文二：我國煤炭企業(yè)文化建設的特點及發(fā)展趨勢
【內(nèi)容摘要】我國煤炭企業(yè)文化的建設對于煤炭企業(yè)來說具有很重要的影響與意義，不但增強了企業(yè)的軟實力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動性，推進了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對我國煤炭企業(yè)文化建設的特點與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進行了分析，并對文化企業(yè)建設的發(fā)展趨勢進行深層探析。
【關鍵詞】煤炭企業(yè);企業(yè)文化;發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應新時代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績，但是實際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面對國際市場壓力，提升煤炭企業(yè)在國際市場中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關注的問題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強了企業(yè)職工的積極主動性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設也越來越受企業(yè)管理者的重視，如何加強企業(yè)文化建設以及促進企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務。
一、我國煤炭企業(yè)文化建設的特點
(一)企業(yè)文化建設具有獨特性。
企業(yè)文化建設具有獨特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨特性，堅持以人為本，要真正關心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無私奉獻的精神。
(二)煤礦企業(yè)文化建設具有交融性。
煤礦企業(yè)文化建設所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領導者以及企業(yè)中的部分員工多來自于城市，長期接受城市文化熏陶。這也就會使城市文化對全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時期，城市文化的發(fā)展會促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對新的煤炭資源進行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對較遠，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設特色的新路子。
(三)企業(yè)文化建設具有兼容性。
目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復雜的，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的，人員組成也十分復雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對如此復雜的情況，企業(yè)文化建設就需要具備兼容性，才能適應煤炭企業(yè)人員復雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對員工的思想意識以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導企業(yè)中所有員工的思想意識，從而形成共同的價值觀念，增強企業(yè)凝聚力，盡早實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件
(一)引導企業(yè)員工達成共識，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準備。
煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設之前，要對企業(yè)內(nèi)部成員做好動員工作，引起全體成員對創(chuàng)建企業(yè)文化的共識，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領導者要認識到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認識到企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展必不可少的動力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營管理以及日常工作中的各個方面，有利于企業(yè)盡快落實規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導全體職工及時了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗到文化建設給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對創(chuàng)建企業(yè)文化達成共識，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當中。
(二)加強基礎設施建設，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎。
煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎設施建設，通過對基礎設施的建設，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，從而帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強基礎設施建設的同時有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設的一個重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的優(yōu)勢所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設工作。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動企業(yè)文化建設的進程。
(三)煤炭企業(yè)文化的建設要以企業(yè)員工為根本。
在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對人才的管理，要充分認識到企業(yè)員工在企業(yè)中的價值，認識到員工是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力，充分尊重員工、重視員工、關心員工、理解員工，堅持以員工的需求為根本。首先，可以對企業(yè)員工加大培訓的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。但是當前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過程應該加大對員工的培訓力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈化，人才成為各個企業(yè)追逐的焦點，也成為市場競爭中的關鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場競爭的主動權。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識也不是很健全，對于操作流程以及設備工作原理也不能深入了解，更認識不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應該加強對企業(yè)員工的培訓，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實際效果;另外，可以加強企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強凝聚力，各員工就會相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強員工的團結(jié)，才能不斷提升凝聚力。
三、我國煤炭企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢
(一)加強安全文化建設。
企業(yè)要取得長遠的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說:違規(guī)操作、對操作技能不熟練、設備維護保養(yǎng)不當?shù)榷紝儆谑侨藶樵蛟斐傻氖鹿?，在事故發(fā)生時，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強煤礦安全建設的根本原因。煤炭企業(yè)要加強員工的安全意識就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設。安全文化建設的基礎是提升企業(yè)員工的責任感，這就需要企業(yè)完善各項制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說安全生產(chǎn)機制、目標管理機制、安全檢查機制、安全隱患排查機制以及安全獎勵機制等，同時煤礦企業(yè)還要定期對各項設備進行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對企業(yè)員工來說是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識也不會減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過提升全體員工的素質(zhì)水平，來提升安全管理的效率。充分調(diào)動全體職工的積極主動性，通過宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨具特色的企業(yè)文化。
(二)加強企業(yè)文化核心內(nèi)容。
建設企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務對象，把以企業(yè)員工為本當成是企業(yè)文化建設的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會制度，并把職工代表大會當成是企業(yè)實行民主的主要手段，而通過職工代表大會企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營管理企業(yè)。通過職工代表大會，職工可以真正行使權力，有效激發(fā)了員工對工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會制度的健全，能夠調(diào)動員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使企業(yè)經(jīng)營管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動，以此來帶動員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認同與接受，從而為企業(yè)文化建設與發(fā)展打下堅實的基礎。另外，還要加強企業(yè)文化建設的保障機制，從而促使企業(yè)文化的建設與發(fā)展能夠順利進行。
(三)加強企業(yè)精神文化建設。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過長期的經(jīng)營管理活動過程形成的共同的理念、責任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中創(chuàng)造與發(fā)展過程中形成的特色、價值取向、工作態(tài)度以及行為標準等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強大的力量，促使企業(yè)形成強大的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，因此，加強企業(yè)精神文化建設是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過程中形成獨具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟市場中形成自己的品牌，提升市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語
煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動性。隨著社會經(jīng)濟以及網(wǎng)絡信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場與機遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，煤炭企業(yè)要面對國際市場，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點，取得更快的發(fā)展與進步，從而促使煤炭企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位。
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