二、讓企業(yè)在先進(jìn)管理中成長
　　
　?。保?企業(yè)由投機(jī)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變
　　所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自身的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計。德魯克指出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是回答“企業(yè)是什么，企業(yè)的未來應(yīng)該是什么”的問題。
　　目前，民營企業(yè)發(fā)展的主流還是機(jī)會導(dǎo)向，戰(zhàn)略趨同化嚴(yán)重。但是，隨著民營企業(yè)的成長壯大以及內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，發(fā)展戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為一個難以回避的問題，戰(zhàn)略制勝將成為民營企業(yè)未來分化的主要驅(qū)動力。
　　戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
　　戰(zhàn)略的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況：在創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，迅速向市場推出新產(chǎn)品，并依靠自己的產(chǎn)品積累到第一筆財富，為以后的發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)則應(yīng)主要放在鞏固既有產(chǎn)品與服務(wù)市場、開拓新的產(chǎn)品與服務(wù)市場，以客戶為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。企業(yè)經(jīng)過了快速增長的發(fā)展階段，企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)就是追求企業(yè)的全面綜合發(fā)展，并逐步向集團(tuán)化方向發(fā)展。
　　民營企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略方案，但還不足以保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略的成功實(shí)施還有賴于民營企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化和資源分配的調(diào)整，從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
　　２． 以人為本的思想主導(dǎo)企業(yè)管理
　　在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識和信息是企業(yè)發(fā)展的原動力，而知識的承載者正是企業(yè)中的人。在中國幾千年的文明中，儒家思想一直居于主導(dǎo)地位，其“以人為本”的思想貫穿在整個管理哲學(xué)中。“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)是以人本理論為基礎(chǔ)的，以人為中心的管理理念，它追求的是管理活動的人性化。從管理的角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補(bǔ)充和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐活動，無疑具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，在企業(yè)管理中實(shí)行“仁治”以安民。儒家認(rèn)為，民為國之本。這種思想運(yùn)用到企業(yè)中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和發(fā)展的環(huán)境。再次，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、培養(yǎng)人才。儒家把用賢看成是興亡成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代的企業(yè)管理同樣也是如此。一流人才經(jīng)營一流的企業(yè)，二流人才只能經(jīng)營出二流企業(yè)。
　　
　　三、讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)成長的動力
　　
　　要使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變增長方式，即要從過去的增量型的增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪啃偷脑鲩L方式。所謂存量型的增長方式，就是通過不斷的技術(shù)進(jìn)步，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，獲得企業(yè)的成長，這就需要大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
　　（１） 選擇恰當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新方式。自主創(chuàng)新方式包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、二次創(chuàng)新。原始創(chuàng)新需要的資金投入較多，一般的企業(yè)難以承受，特別是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，依靠原始創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品，難度較大。這種方式比較適合于資金雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)。集成創(chuàng)新指的是選擇具有極強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，大力促進(jìn)多種相關(guān)技術(shù)的綜合集成。模仿再創(chuàng)新，即二次創(chuàng)新，二次創(chuàng)新的模式包括模仿創(chuàng)新，即“干中學(xué)”；創(chuàng)造性模仿，即對已有技術(shù)結(jié)構(gòu)與引進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)和融合；改進(jìn)型創(chuàng)新，即在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成自主研發(fā)能力。
　?。ǎ玻?選擇與企業(yè)核心能力相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)圍繞自己的核心能力進(jìn)行技術(shù)項目選擇和創(chuàng)新，否則會收益甚微，并且會造成資源極大的浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新本身的風(fēng)險很大，企業(yè)有時候會采取權(quán)宜之計來降低這種風(fēng)險。比如減少長期研發(fā)項目投資，在新產(chǎn)品迅速上市方面增加投入；會擱置長期項目，轉(zhuǎn)向回報快的項目。雖然加快創(chuàng)新速度，取得快速的、有可衡量的結(jié)果是首先要考慮的問題，但是公司如果過于看重短期成效，就會限制自己在突破性創(chuàng)新方面的潛力，最后只能進(jìn)行漸進(jìn)式的技術(shù)項目選擇。
　?。ǎ常?發(fā)揮資金、技術(shù)、人員在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。經(jīng)驗(yàn)表明，凡是技術(shù)水平在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行資金投入的力度較大。對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是特別雄厚的企業(yè)，在開始階段，加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入往往會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，企業(yè)在增加對技術(shù)創(chuàng)新的資金投入時，一方面要充分考慮企業(yè)的資金承受能力，采取不斷遞增的辦法；另一方面，還要能夠使技術(shù)創(chuàng)新的成果，盡快轉(zhuǎn)化為市場上需求的產(chǎn)品，從而盡快取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入一個“投入—技術(shù)效果—經(jīng)濟(jì)效益—再投入”的良性循環(huán)過程。
　　
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